03.06.11; colaboración, intuicón y creatividad

SEMARNAT
Como el ganado se mata de la sequía, los nervios de la gente se deshilacha
http://rotativo.com.mx/queretaro/focos-rojos-por-muerte-de-ganado-en-sierra-de-queretaro/60828/html/
WalMart: un líder verde en verdad
http://www.latimes.com/news/science/environment/la-oe-humes-walmart-20110531,0,2854984.story?track=rss&utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+latimes%2Fnews%2Fscience%2Fenvironment+%28L.A.+Times+-+Environment%29
Nuevo relleno en qro
http://www.libertaddepalabra.com/2011/05/concesionan-relleno-sanitario-de-el-marques-queretaro/
La Stanley Cup podría probarse como el santo grial de sostenibilidad
http://www.environmentalleader.com/2011/06/01/stanley-cup-to-be-water-neutral/
Ayuda dirigida a las familias pobres en el campo
http://rotativo.com.mx/capital/entregan-apoyos-a-productores-agricolas-de-queretaro/61303/html/
Productos compostables se producen en Carolina del Sur
http://www.triplepundit.com/2011/05/be-green-packaging-opens-manufacturing-plant-south-carolina/#
Esfuerzo para salvar una parte de Bernal
http://www.eluniversal.com.mx/estados/80592.html
Una elección interesante para el Secretario de Negocios por el presidente Obama
http://www.fastcompany.com/1756526/why-obama-nominated-nrdc-co-founder-john-bryson-as-commerce-secretary?partner=rss
El gobierno estatal va a promover las energías alternativas
http://rotativo.com.mx/queretaro/realizan-congreso-de-energias-alternativas-en-queretaro/61039/html/


CONACYT y QUERÉTARO
CIATEQ (S.L.P.): para crear valor en la tecnología del futuro, es necesario desarrollarlo ahora en los estudiantes
http://www.oem.com.mx/elsoldesanluis/notas/n2094527.htm

AERONÁUTICA
Una nueva empresa apoyada por el gobierno queretano y una industria canadiense va a servir la industria aeroespacial aquí con herramientas superiores
http://rotativo.com.mx/queretaro/se-crea-nueva-empresa-en-queretaro-experta-en-sector-aeronautico/61253/html/
México tiene que "espacializar" en la aeronáutica
http://spanish.peopledaily.com.cn/92121/7394625.html
"¡Vive le Querétaro Libre!"
http://rotativo.com.mx/queretaro/firman-queretaro-y-francia-acuerdo-de-colaboracion/60987/html/

TRANSFERENCIA de TECNONLOGÍA e INNOVACIÓN INSTITUCIONAL
Dos terceros de las inversiones extrañaras en México son para alta tecnología
http://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/26365
Costa Rica muestra el beneficio de la paz y la educación
http://www.larepublica.net/app/cms/www/index.php?pk_articulo=46864
Hallazgos en español que confirman el artículo de Sra Linda Mangione traducido la semana pasada sobre la productividad y felicidad
http://www.expansion.com/2011/05/30/empleo/desarrollo-de-carrera/1306745088.html?a=44e225a35f93be5b836705f0e632293e&t=1306778575
Un caso vigoroso para vinculación entre redes tecnologicas: México tendrá que recuperar un rezago de 20 anos
http://www.libertaddepalabra.com/2011/05/mexico-con-rezago-de-20-anos-en-desarrollo-tecnologico/
GMI: el quinto grupo para invertir específicamente en la innovación dentro de QRO; va a invertir USD 7.5 millones
http://eleconomista.com.mx/industrias/2011/06/01/construye-gmi-centro-investigacion-tecnologica-queretaro
IBM va a situar una sede en QRO para incrementar sus ventas en México por 30%
http://www.oem.com.mx/diariodequeretaro/notas/n2093697.htm

Queretaro
Un análisis por BANAMEX muestra crecimiento fuerte en QRO; con 2% del PIB mexicano
http://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/26141
Alivio de los impuestos recaudados para los servicios humanos (por USD 44 millones)
http://www.libertaddepalabra.com/2011/05/queretaro-propone-regresar-isr-a-las-entidades/
QRO necesita USD 7 millones para dotar electricidad a 16,000 familias (es decir, mas o menos USD 450 por familia)
http://www.libertaddepalabra.com/2011/05/requiere-queretaro-80-mdp-para-dotar-energia-electrica/
Movimiento para movilizar emprendedores jóvenes en QRO
http://eleconomista.com.mx/industrias/2011/05/31/se-uniran-jovenes-empresarios-queretaro
El ‘Centro Norte’ será el más grande complejo industrial en el país
http://rotativo.com.mx/queretaro/queretaro-centro-norte-el-proyecto-comercial-mas-ambicioso-del-pais/61182/html/
El gobierno de QRO busca un crecimiento equilibrado con USD 8.5 millones (es decir: una duplicación de una iniciativa similar del gobierno nacional para QRO).
http://eleconomista.com.mx/industrias/2011/06/02/apoyan-creditos-competitividad-queretaro
Si Pittsburgh puede acoger el G-20, ¿porque no Querétaro?...a pesar de los gallos blancos
http://eleconomista.com.mx/sociedad/2011/06/02/queretaro-busca-sede-g-20

Gracias y saludos,
Ned
Edward J. McDonnell III, CFA
Peace Corps-Mexico
Para México: 442-373-7458 (para recibrir solamente)
U.S.: 860-690-1740 (primero celular)
SKYPE: nedmcd3


¿La abertura por el espacio?
http://www.aia-aerospace.org/newsroom/aia_news/sia_and_aia_welcome_proposed_satellite_export_control_reform_amendment/
Bombardier salva tiempo con la robótica
http://www.flightglobal.com/articles/2011/05/31/357373/pictures-bombardier-turns-to-automation-to-cut-cseries-assembly-time.html
Bombardier venta a una compañía Sueca
http://www.bloomberg.com/news/2011-06-01/bombardier-ends-cseries-order-drought-with-deal-for-10-jets-1-.html
Cessna gana un gran contrato militar con los U.S.A.
http://www.kansas.com/2011/05/28/1868327/cessna-wins-air-force-afghan-contract.html#0_undefined,0_
Gulfstream recomienza a su trabajo sobre el G650
http://www2.wsav.com/news/2011/may/30/gulfstream-resumes-test-flights-g650-after-crash-ar-1906936/
Para manejar muchos aviones con un viejo sistema de trafico con un más nuevo pero desconocido
http://www.aviationweek.com/aw/generic/story_generic.jsp?channel=bca&id=news/bca_0611p1.xml&headline=Anticipating%20NextGen%27s%20Unintended%20Consequences
BOEING toma una buena altitud para conservar los recursos: más eficiente aviones, una planta verde y el desarrollo de bio-combustibles
http://www.greenbiz.com/news/2011/06/01/boeing-reports-double-digit-progress-managing-waste-water-use?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+Greenbuzz+%28GreenBiz+Feed%29

La seguridad será más difícil con una vida más fácil
http://www.usatoday.com/money/workplace/2011-05-30-mobile-devices-in-the-workplace_n.htm

Ver Verde
CEMEX prueba que la innovación verde no se debe ser inmolación verdad
http://www.huffingtonpost.com/jerri-chou/concrete-lessons-in-innov_b_869095.html

How to Get Stuff Done in a Large Organization		El fino arte de hacer cosas difíciles en una organización grande
NEXT LEVEL BLOG; Scott Eblin; 16 de mayo de 2011 http://scotteblin.typepad.com/blog/2011/05/the-fine-art-of-gsd-how-to-get-stuff-done-in-a-large-organization.html
One of the reasons that a lot of leaders and would be leaders are frustrated with their organizations is that it’s hard to get stuff done. Go up against the immovable object too many times and you quit trying.  Even senior leaders end up talking about “They will never let us do that.”  I worked with the leadership of a company to identify ways to streamline operations.		Una de las razones porque muchos líderes y aspirantes se sienten frustrados con sus organizaciones es que es difícil de hacer cosas. Ir contra el objeto fijo demasiadas veces y finalmente dejar de intentarlo. Incluso los líderes de muy alto nivel terminar hablando de "ellos" - como en "ELLOS nunca nos permitirá hacer eso." Recientemente he trabajado con los dirigentes y líderes potenciales de una empresa cliente a identificar formas de optimizar las operaciones para ampliar.
A number of ideas were deemed very likely to make a difference but difficult to do. Those ideas required influencing or convincing “them” (in this case, HQ staff) to do something differently. Now these leaders use their influencing skills to encourage their corporate counterparts to make changes. They’re getting stuff done.		Tres áreas de oportunidad se identificaron. Hubo una serie de ideas que se consideraban muy probable que haga una diferencia, pero difícil de hacer. Casi todas esas ideas requiere influenciar o convencer a "ellos" (en este caso, el personal de la sede central) para hacer algo diferente. Sólo unos meses más tarde, los líderes de este cliente de utilizar sus habilidades que influyen para alentar a sus compañeros para realizar cambios.
Someone else who has figured out how to get stuff done is a manager at Pfizer named Jordan Cohen. Cohen convinced his company to adopt an initiative he called PfizerWorks. Cohen had noticed that he was spending much of his time on low value added work. His big idea was to build a network of low cost suppliers to do that work so the managers could spend more time doing things that only they could do. In a year, 60,000 hours of employee time were freed up for higher value work.		Otra persona que ha descubierto la manera de conseguir la materia hecha es una gerente de Pfizer quien había logrado convencer a los líderes a adoptar una iniciativa ‘PfizerWorks’. Había dado cuenta de que estaba gastando una buena parte de su tiempo en trabajo de bajo valor, como hacer spreadsheets or pequeñas cambios sobre un powerpoint.  Su gran idea era construir una red de proveedores de bajo coste para hacerlo.  Pués los líderes de Pfizer podía pasar más tiempo haciendo las cosas que sólo ellos podían hacer. En el primer año, 60.000 horas de tiempo fueron liberados por trabajo de mayor valor.
How did he do it?  Here’s a quick hit list for Getting Stuff Done based on what Cohen did and experience with clients who do it: ·    Come up with a clear problem statement. Document the impact of the problem through small representative trials.  ·    Bring in credible experimenters.  Be thoughtful in who you recruit.  You want to get a good mix of the different functions and geographies in the organization.  You also want people who have their own networks.  ·    Pay attention to what’s going on with the experiments.		¿Cómo lo hizo? Aquí está una lista de resultados rápidos para hacer cosas: ·    Crear una declaración del la oportunidad. ·    Documentar el impacto del problema. ·    Reclutar a algunos colegas creíble para ejecutar algunos pequeños ensayos de su solución. ·    Presentar los resultados a alguien autorizado para apoyar con dinero la próxima ronda de ensayos. ·    Trae diversos otros experimentadores con sus propias redes para expandir su idea rápidamente. ·    Preste atención a lo que está pasando. ·    Identificar lo que funciona y hacer ajustes rápidos de las cosas que no están trabajando. ·    Estimar el retorno de la inversión. ·    Compartir libremente de crédito.
Getting Collaboration Right		Para colaborar bien
HARVARD BUSINESS REVIEW; Blog; Herminia Ibarra y Morten Hansen; 16 de mayo de 2011 http://blogs.hbr.org/cs/2011/05/getting_collaboration_right.html
Cisco recently announced that it is trimming its collaboration. Companies usually fall into one of two traps. Under-collaboration. Companies that operate as a collection of silos underperform relative to the resources invested because managers do not cross-pollinate resources to create products or realize efficiencies.  Over-collaboration. The alternative problem is that collaboration sometimes goes too far. It sets in when consensus decision-making is slow and poor execution.   Nokia’s overly consensual culture and unclear accountability caused it to miss the smart phone revolution.		Cisco anunció que se ajuste su colaboración. Es evidente que el programa fue poco manejable y no bien orientado hacia los resultados. Los esfuerzos de Cisco expuso el desafío de la colaboración: las empresas suelen caer en una de las dos trampas.  Menores de colaboración. Las empresas que operan como un conjunto de silos fallan en relación con los recursos que han invertido porque los gerentes no quieren o pueden colaborarse para crear nuevos productos o realizar la eficiencia. El exceso de colaboración. El otro problema es cuando colaboración va demasiado lejos. Se pone en el consenso cuando la toma de decisiones es la ejecución lenta y pobre. Cultura demasiado consensual de Nokia y la rendición de cuentas clara hizo que se pierda la revolución de la telefonía inteligente.
Both traps are equally perilous: under-collaboration leads to underperformance relative to a company's resources, and over-collaboration undermines speed and execution, also leading to poor results. So what's the right way? Disciplined collaboration requires managers to rigorously assess the business case for any collaboration effort, spot and tear down behavioral barriers to teamwork and set up the organization correctly by aligning incentives and promoting accountability.		Colaborar en la forma correcta de cosechar los beneficios económicos y no caer en ninguno de los extremos es claramente un acto de equilibrio muy difícil.  Entonces, ¿cuál es la forma correcta? La colaboración disciplinada requiere que los gerentes evalúen el caso de negocio para cada esfuerzo de colaboración, derribar las barreras humanas y alinear la organización con los incentivos así como la rendición de cuentas. No sólo es necesario organizar las condiciones para que los empleados colaboran en las cosas oportunas, pero también tienen que mostrar el liderazgo fuerte en colaboración.
Morten T. Hansen is a management professor at the University of California, Berkeley, School of Information, and at INSEAD. He is the author of Collaboration: How Leaders Avoid the Traps, Create Unity, and Reap Big Results (Harvard Business Review Press, 2009). Herminia Ibarra is a professor of organizational behavior and the Cora Chaired Professor of Leadership and Learning at INSEAD, and the author of Working Identity: Unconventional Strategies for Reinventing Your Career (Harvard Business Review Press, 2003).
A Counter-Intuitive Approach to Making Complex Decisions		Un enfoque contrario a la intuición para tomar decisiones complejas
HARVARD BUSINESS REVIEW; BLOG; Maarten Bos y Amy Cuddy; 16 de mayo de 2011 http://blogs.hbr.org/cs/2011/05/a_counter-intuitive_approach_t.html
When we heard that Barack Obama had chosen to sleep on his decision to authorize the raid that killed Osama bin Laden, we were pleasantly surprised. "Sleeping on it" is exactly what research would prescribe for such a decision.  Oftentimes complex situations are the ones we feel need a decision right away — either because of external pressures or because our "gut instinct" arrives quickly.		Cuando nos dimos cuenta que Barack Obama había elegido para dormir en su decisión de autorizar el ataque que mató a Osama bin Laden, nos sorprendió gratamente. Después de todo, dormir en una decisión compleja sería lo que la ciencia se prescribe cuando se enfrenta a esta. Nos enfrentamos regularmente a situaciones complejas que necesitan nuestras decisiones. Muchas veces estas situaciones son las que parecen como necesarias de llegar inmediatamente hacia una decisión por presiones externas.
In our experience as social psychologists studying human behavior and decision making, we see periods when the mind is "distracted" or not consciously focused on an issue (e.g., sleep), there is an active process that accurately weights the pros and cons of relevant decision attributes.  So, what is the best way to approach complex decisions? Three things.		En nuestra experiencia como psicólogos sociales, pensamos que la evidencia es clara: para dormir en él fue la correcta decisión cientificamente para Obama. Durante los períodos cuando la mente está "distraído" o no se centró en un tema (por ejemplo durante el sueño), hay un proceso activo que considera los pros y los contras de la decisión inminente.  Así que, ¿cuál es la mejor manera de abordar decisiones complejas? Le recomendamos hacer estas tres cosas-
Take in all information. Obviously, before you can make a decision, you need to have the information. Usually, some options can already be discarded in this stage — options that clearly violate a "decision rule" for instance "this apartment costs twice as much as what I can afford". Sleep on it. Now that you have all the necessary information, you need to process it. Check the facts. After you have made a choice unconsciously, you should check the facts of your decision consciously. Does your decision do any (serious) damage?		Disfrute de toda la información. Obviamente, antes de poder tomar una decisión, es necesario disponer de la información. Por lo general, algunas opciones que ya se puede descartar en esta etapa - que violan claramente las limitaciones de razón. Dormir en ella. Ahora que tiene toda la información necesaria, tiene que procesarlo. Debido a que su atención consciente es limitada, debe contar con la ayuda de su inconsciente. Compruebe los hechos. Su inconsciente puede procesar grandes cantidades de información, pero no es tan preciso como el pensamiento consciente. Después de haber hecho una elección inconsciente, usted debe comprobar los hechos de su decisión consciente.
Amy Cuddy is an assistant professor at Harvard Business School. Maarten Bos is a social psychologist and researcher at Radboud University in Nijmegen. He also owns a consultancy firm that advises organizations on ethical persuasion.