13.05.11: presupuesto dinámico

SEMARNAT
Apoyo por el gobierno para algunas indígenas con un invernadero
http://www.eluniversal.com.mx/notas/763789.html
Tiempo para apoyar a los vacas de QRO
http://rotativo.com.mx/queretaro/apoyara-sedea-certificacion-de-lacteos-en-queretaro/59236/html/
Sostenibilidad requiere un equipo trabajando junto
http://www.greenbiz.com/blog/2011/05/09/how-companies-court-stakeholders-accelerate-sustainability?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+Greenbuzz+%28GreenBiz+Feed%29
Un nuevo tipo del transferido de capacidad...y el futuro
http://www.post-gazette.com/pg/11129/1145188-53.stm
Un Parque de energía renovable para los proyectos pilotos en este área
http://www.starnewsonline.com/article/20110510/ARTICLES/110519963?Title=Oak-Island-council-OKs-space-for-biofuel-project
Un nuevo esquema para evaluar la responsabilidad corporativa
http://www.guardian.co.uk/sustainable-business/blog/corporate-responsibility-3d-accountability
¿Hay progreso en África?
http://www.economist.com/node/18682622?story_id=18682622&fsrc=rss&utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A%20economist%2Ffull_print_edition%20%28The%20Economist%3A%20Full%20print%20edition%29
Facebook con una cara de caridad
http://smartblogs.com/socialmedia/2011/05/13/social-media-powers-immediate-grassroots-giving/




CIATEQ ve RED en San Luis Potosí
http://www.pulsoslp.com.mx/Noticias.aspx?Nota=17134
CIATEQ ayuda a México para enfocar sobre la grande pintura
http://www.cronica.com.mx/nota.php?id_nota=576759
CIATEQ recibirá USD 7.4 millones de CONACYT
http://www.milenio.com/node/711693
CIATEQ va a colaborar con el Tec de Monterrey, METALSA e IDIADA sobre los coches con inteligencia artificial
http://sdpnoticias.com/nota/68295/Mejoraran_la_industria_automotriz_con_inteligencia_artificial
CIATEQ involucrado con la energía renovable
http://sdpnoticias.com/nota/68053/Energias_renovables_viables_y_competitivas_empresario

Descripción de METROLAB en Nuevo León, un de los seis laboratorios sobre el planeta con el capaz para llevar acabo de los experimentos precisos en la atmósfera
http://impreso.milenio.com/node/8957673
Ay Chihuahua! El estado del norte tiene 35 empresas aeronáuticas
http://eleconomista.com.mx/industrias/2011/05/11/alta-expectativa-cluster-farmaceutico
'Aerolíneas Ejecutivas´ representa un entrada estable de HondaJet (competidor de LearJet) dentro México
http://www.elgolfo.info/elgolfo/nota/68036-volara-en-cielo-mexicano/

Chile aplica el inter-net para fomentar una cultura innovadora
http://www.latercera.com/postgrados/noticia/noticias/2011/05/1810-363895-9-innovador-metodo-de-ensenanza-de-emprendimiento-via-streaming.shtml
La luchas de España para desarrollar y retener el emprendedor científico; la nueva ley de Ciencia, Tecnología y Innovación no resuelve el dilema claramente.
http://www.elpais.com/articulo/sociedad/Ley/CeniCiencia/elpepusoc/20110510elpepusoc_11/Tes
http://www.elmundo.es/elmundo/2011/05/12/ciencia/1305203644.html
México, España / Portugal y Brasil: tres lideres sobre tres continentes de surgimiento ibérico técnico
http://www.estrategiaynegocios.net/mundo/Default.aspx?option=20964
Una vista dentro de la región sobre las ventajas técnicas de la América Latina (es decir, comunicaciones, verdes y ingeniería)
http://www.elmundo.com.ve/Default.aspx?id_portal=1&id_page=17&Id_Noticia=55776
Una crítica del entorno para inversiones bajo del Presidente Calderón.
http://www.metropolitamaulipas.com/?p=9902

Fomentar la educación en tecnología dirigido a los inversionistas
http://rotativo.com.mx/queretaro/entrega-gobernador-calzada-equipo-a-conalep-queretaro/59225/html/
Las empresas automotriz no afectada pro el tsunami de Japón
http://eleconomista.com.mx/industrias/2011/05/11/sector-automotriz-libro-tsunami
Un clúster farmacéutico en QRO anticipada para competir en los 'biológicos' (es decir, productos genéricos)
http://eleconomista.com.mx/industrias/2011/05/11/alta-expectativa-cluster-farmaceutico

La campaña de 2012 ya hace aun más calor en QRO
http://www.milenio.com/node/712435

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Gracias y saludos,
Ned
Edward J. McDonnell III, CFA
Peace Corps-Mexico
Para México: 442-373-7458 (para recibrir solamente)
U.S.: 860-690-1740 (primero celular)
SKYPE: nedmcd3



El sufrimiento de Cessna; buena revisa de los problemas de un largo competidor de Bombardier
http://www.kansas.com/2011/05/08/1840539/cessna-faces-obstacles-beyond.html#0_undefined,0_
Nueva tecnología para aviones sin pilotos o con pilotos de Northrop
http://www.aviationweek.com/aw/generic/story.jsp?id=news/awx/2011/05/06/awx_05_06_2011_p0-318896.xml&headline=Exclusive:%20Northrop%20Unveils%20Firebird%20MALE%20Aircraft&channel=defense
Nuevo motor de Europrop tiene, en verdad, un borde cortante
http://www.flightglobal.com/articles/2011/05/06/356352/a400m-gets-a-lift-as-epi-engine-secures-civil-certification.html
Los USA y Colombia tiene un acuerdo para el cielo nacional abierto
http://www.bloomberg.com/news/2011-05-10/u-s-colombia-sign-new-open-skies-air-transport-agreement-1-.html
Embraer toma medidas para la cobertura de riesgo FX
http://www.bloomberg.com/news/2011-05-10/embraer-to-invest-in-units-new-business-as-currency-hedge-.html
AAA = Apología Aeronáutica Americano
http://www.aia-aerospace.org/newsroom/publications/aia_eupdate/may_2011_eupdate/aerospace_defense_least_understood_industrial_sector/


Una clima adversa para una ley para fomentar I+D+i dentro de las empresas pequeñas
http://www.portfolio.com/views/blogs/capital/2011/05/11/small-business-research-and-development-in-jeopardy

La Incubadora es un buen modelo para lanzar nueves empresas en los E.U.
http://www.usatoday.com/money/smallbusiness/columnist/strauss/2011-05-08-business-incubator_n.htm

¡Aluminio Verde? ¡Hola ALCOA!
https://www.greenbiz.com/news/2011/05/09/alcoa-develops-smog-eating-panels-keep-buildings-clean

Let It Roll:  Why more companies are abandoning budgets in favor of rolling forecasts.		Que Rule: Porqué más empresas están abandonando los presupuestos en favor de las previsiones de rodadura.
CFO Magazine:  Russ Banham; 01 mayo de 2011 http://www.cfo.com/article.cfm/14570220/
It is a staple of financial advice: if you want to keep your finances on track, make a budget and stick to it. T that's what big companies do, right? Not necessarily. For a growing number of businesses, that pearl of fiscal wisdom has lost its luster. Some have abandoned the exercise altogether. 0ther companies execute a budget but, for the most part, manage the business without it.		Es un elemento básico financiero: si desea mantener sus finanzas, hacer un presupuesto y atenerse a ella. Después de todo, eso es lo que las grandes empresas lo hacen, ¿no? No necesariamente. Para un creciente número de empresas, esa sabiduría fiscal ha perdido su brillo. Algunas compañías han abandonado el ejercicio completo.  Otras utilizan las previsiones de rodadura, los presupuestos flexibles, y la planificación orientada a eventos.
Call it a sign of the times, literally. "It makes no sense to use a 19th-century tool to manage a 21st-century company.  In the old days, the CFO sat in the back of the ship recording what happened. Now, he´s on the bridge looking forward and adapting to variables.” A survey of 273 companies revealed that only 11% are fully satisfied with their planning capabilities. Budgets do provide a level of (excruciating) detail that can shape capital-markets communications but are often shelved and forgotten.		Llámelo un signo de los tiempos, literalmente. "No necesitamos una herramienta del siglo 19 para una empresa del siglo 21. Antes, el CFO se sentó en la parte posterior del barco para grabar lo que había pasado. Ahora, el se encuentra en el puente del barco mirando hacia adelante y ajustar las variables.”  Según una reciente encuesta de 273 empresas, 11% está completamente satisfecho con su capacidad de planificación, en comparación con 17% de hace dos años y el 20% de hace 10 años. Presupuestos prevén un nivel de (dolorosa) detalle para ayudar a moldear los planes de compensación, pero son olvidados.
Going with the Flow		Aceptar la Realidad
Unilever now relies on an eight-quarter rolling forecast. "We're using bottom-up forecasting to come up with the best view of the eight quarters on a rolling basis.  We get inputs from the sales force, supply chain, marketing, and finance that we align with our innovation plan, which is drawn from our conversations with customers. Each month we update that quarter's forecast based on events that have occurred."		En lugar de un presupuesto tradicional, Unilever ahora se confía en una previsión de evolución de ocho trimestres. "Estamos utilizando una previsión de abajo hacia arriba de llegar a la mejor vista de los próximos ocho trimestres. Recibimos informes de la fuerza de ventas, cadena de suministro, marketing y finanzas que alineamos con el plan de innovación; este plan se deriva de conversaciones con los clientes. Cada mes actualizamos la pronosticación de ese trimestre basada en eventos actuales. "
Business units are intimately involved in this process, providing a constant flow of data on sales and expenses. A company can pull money from one area that is stuck in the mud and give it to a more fleet-footed unit for product development, advertising, or promotional uses.		Las unidades de negocio están involucradas en este proceso, proporcionando un flujo de datos sobre las ventas y gastos. Con esta información, una empresa puede aplicar dinero de un área retrasando a un otro para desarrollar productos y promociones. "Usted está tratando de optimizar continuamente la mezcla de sus inversiones discrecionales.”
Last year Norton Lilly adopted a rolling 12-month forecast of revenues and pretax margin goals — the costs that business units must commit to based on anticipated revenues. "Every unit has to make a certain margin each quarter, which is then combined at the corporate level. It is up to unit leaders to control their top line and their expenses. Each month they must report to me (i.e., the CFO) on their dashboards the assumptions they made.” If it looks like a business unit will fall short of the margin goal, its leader is responsible for creating a contingency plan.		El año pasado, Norton Lilly aprobó una previsión de 12 meses con los objetivos los ingresos y márgenes de beneficios antes de impuestos. Mientras que líderes traten de lograr a un objetivo de margen anual, “cada unidad debe obtener un margen trimestral prescrito que será integrado al nivel corporativo. Los líderes deben controlar sus rentas y gastos. Cada mes, tienen que informar a mí (es decir, el CFO) esos supuestos que aplicaron en los negocios, ingresos y gastos. ¿Ocurrieron las cosas como los lideres habían pensado o ha habido un cambio?” Si una unidad va a fallar de alcanzar a una meta de margen, su líder es responsable de crear un plan de contingencia, tales como cambios en la estructura de gastos.
				Las Prioridades de Este Año para los Directores Financieros: Eficiencia de los presupuestos anuales La precisión de los pronósticos Alineación de servicios con actores internos Funcionamiento de la tramita financiera Desempeño de las informas a la dirección general Realización del capital de trabajo Rendición de contabilidad Gastos financieros Relaciones con actores externos El cumplimiento y los enlaces con los reguladores

No More Sandbagging			No engañar más
Statoil, the large Norwegian oil producer, abolished the traditional annual budget in 2005. “We still do what the budget did’t do for us: target-setting, forecasting, and resource allocation. We used to try to force these three purposes into one set of budget numbers, which created problems. For example, how can a sales manager produce an unbiased sales forecast if that number becomes his target?			Statoil, la gran productora noruega de gas, decidió abolir el presupuesto anual tradicional en 2005. "Todavía nos queda hacer lo que el presupuesto, sin éxito, trató de hacer por nosotros: el establecimiento de metas, previsiones y la asignación de los recursos. Tratabamos de integrar estos tres objetivos en una serie de números del presupuesto y este proceso creó serios problemas. Por ejemplo, ¿cómo se puede esperar un pronóstico imparcial de ventas de un gerente de ventas, si ese número se convertirá también en un objetivo?
Separating the three decisions has enabled the company to set targets that are more ambitious, intelligent, and motivating. Forecasts are less biased, and resource allocation is more dynamic and self-regulating. "By making resource decisions as late as possible instead of in an annual budget, we have better information — not just about project attractiveness but also about our capacity for new projects."  Statoil also recently decided to abolish the calendar year as a planning tool and introduce a business-&-event-driven management process.			La separación de las tres decisiones ha permitido a la compañía a establecer objetivos más ambiciosos, inteligentes, y motivadora. Las previsiones son menos parciales, y la asignación de recursos es más dinámica con un régimen de auto-regulación. "Mediante la toma de decisiones para asignar los recursos tan tarde como posible en lugar de en un presupuesto anual, tenemos mejor información - no sólo sobre el atractivo de nuestros varios proyectos, sino también de nuestra capacidad para nuevos proyectos" Alentados por los resultados positivos de abandonar el presupuesto tradicional, Statoil decidió suprimir el año calendario como una herramienta de planificación y establecer un proceso de gestión orientado a eventos y los negocios.
In Defense of the Budget			En defensa del presupuesto
Many companies are not prepared to do without a budget though they adopt rolling forecasts. For them, budgets still serve a purpose. A commercial real estate company has retained its annual budget along with a rolling forecast. The budget is “still keeps a focus on the end game.  I'm current on where we are today if some financial crisis were to hit."			A pesar de los inconvenientes del presupuesto tradicional, muchas empresas no están dispuestas a eliminarlo, aun cuando adopten previsiones dinámicas. Para ellos, los presupuestos tienen un propósito. Por ejemplo, una empresa de inmuebles comerciales crea su presupuesto anual con una previsión de rodadura. El presupuesto es "obsoleto pero enfoca a la gente se sobre el final del juego. Estoy dónde estamos hoy, si alguna crisis financiera fueron a golpear".
A global insurance broker also finds that a traditional budget is too regimented to provide the flexibility needed to make quick decisions.  This company still maintains a budget but "we do quite a bit of scenario testing, considering things like a commercial contract that may not be renewed in the middle of the year, and then overlay this on the base plan. Even before the year begins, we've thought about these issues and planned for them so we know how to adjust accordingly."			Un corredor de seguros mundial considera el presupuesto tradicional como demasiado reglamentado para proporcionar la flexibilidad para tomar decisiones rápidas. Esta empresa mantiene un presupuesto, que se construye de abajo hacia arriba con los datos de la unidad de negocio, sino que sigue las directrices establecidas a nivel corporativo. Pero entonces, "hacemos un poco de pruebas, teniendo en cuenta cosas como un contrato comercial que no se renueva en el año y lo integramos en el plan de base. Incluso antes de que comience el año, hemos pensado sobre estas cuestiones y planeado para saber responder. "
						Hacer frente a volatilidades Aumento reconocido en la volatilidad: de la demanda de las condiciones del negocio de los precios de los insumos de los tipos de cambio de los precios de productos o servicios del acceso a, o el costos de, la financiación del talento disponible para cubrir los puestos de trabajo después de la crisis financiera antes de la crisis financiera
A New View of the World				Una Nueva Visión del Mundo
A private manufacturer still formulates a budget, although its use for operational purposes has been deemphasized. Last year, it implemented a new planning process that integrates demand more tightly with supply and inventory.  Each month the company takes the demand forecast from the previous month and compares it with actual results. "Based on this analysis, we develop a new inventory plan based on demand, which drives a new production plan."  It continues to budget to communicate its performance to the Board and external constituents. But, “we don't view the budget as a way to run the business.”				Un fabricante privado sigue para formular un presupuesto, aunque su uso con fines operativos se ha restado importancia. El año pasado, implementó un nuevo proceso de planificación que integra la demanda con el suministro y el inventario. Cada mes la empresa tiene la previsión de la demanda respecto al mes anterior y lo compara con los resultados reales. "En base a este análisis, pronosticar otra vez los próximos 18 meses y desarrollar un nuevo plan de inventario basado en la demanda para derivar un nuevo plan de producción." Esta empresa continúa con el presupuesto para comunicar resultados de la empresa a la junta de directores y actores externos. Sin embargo, “no consideramos que el presupuesto como una manera de manejar el negocio. "
Russ Banham is a contributing editor of CFO.