viernes, 26 de julio de 2013

26.07.13: propuesta por CONACYT: redes sociales

----- Forwarded by EDWARD MCDONNELL/cidesi on 07/26/2013 03:50 PM -----

Ned McDonnell <nedmcd.peacecorps@gmail.com>
07/26/2013 02:03 PM

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Ned McDonnell <nedmcd.peacecorps@gmail.com>
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Artículos semanales para el 26 de julio; buena semana para QRO; ¡yo!

Estimadas damas y respetados caballeros,
Aquí tienen los artículos semanales de una semana excelente para CIDESI y Querétaro.  Sin embargo había un acontecimiento importante. El jefe del CONACYT, el Dr. Higuera Ciapara llamaba para el establecimiento de más Centros de Investigación como una parte del plan de desarrollo entre 2013 y 2018.  El Consejo está analizando el lanzamiento de diez tales Centros, por lo menos.  Sin embargo, sería una nueva orientación hacia el ‘D’ en la I+D+i por medio del establecimiento de dichos Centros con la cooperación y coparticipación financiera de otras entidades sin fines de lucro y empresas privadas. El programa contemplado se patrocinaría por la Secretaría de Economía, también, en una indicación de la disminución de poder central del CONACYT frente a otras entidades gubernamentales (como fue indicado en diciembre por la asignación a otras agencias, interesadas en la I+D+i, del 20% de los fondos presupuestados para financiar proyectos).  
La necesidad de esta descentralización se manifiesta ahora por el retraso del CONACYT en asignar USD treinta millones a diversos programas estatales.  Este nuevo esquema propuesta por el Dr. Higuera enfatiza la necesidad para incluir las O.N.G.s y el sector privado, en llegar la meta nacional de una anual inversión del 1% del P.I.B. antes de 2018.  Entre proyectos diversos, tal vez lo más grande – o, al menos, lo más prominente – es la construcción de un Centro de Investigación aeronáutica (específicamente para materiales avanzados) en Querétaro.  Este Centro pretende integrar el LABTA – una entidad patrocinado colectivamente por CIDESI, CIATEQ y CIDETEQ – dentro de las actividades comprensivas entre CONACYT, CONCYTEQ, U.N.A.Q., Bombardier, Eurocopter et al. 
Desafortunadamente, era una semana desfavorable para Bombardier a causa de un segundo retraso en los vuelos de pruebas sobre la Serie-C.  Como he escrito antes en previas cartas, los problemas – en verdad, el fracaso hasta ahora – de la Serie-C podría imponer consecuencias adversas sobre el programa en Querétaro del LearJet85 (un nuevo jet de negocios, todavía en formulación de prototipo, que se está fabricando en gran parte por materiales compuestos, similar a la Serie-C, un jet de fuselaje estrecha civil).  Por supuesto, será de importancia crítica ver si Bombardier participe -- y, lo más importante, vaya a contribuir fondos -- en la lanza del Centro aeronáutico en Querétaro.  Hasta ahora, el compromiso primordial del gobierno mexicano es quinientos millones de pesos.
De otro interés inmediato para CIDESI, hay dos dispositivos competitivos emergentes en Europa que podrían decelerar el ímpetu una invención similar dentro de CIDESI, desarrollado hace  dieciocho meses.  Cualquiera invención basada en la tecnología dependiente de los algoritmos tendrá una ventana de oportunidad corta y requiere un proceso para llevar el producto al mercado.  Esta primera generación del producto puede tener un viabilidad mínima, si es dirigido a un segmento específico del mercado para resolver problemas no detectados en desarrollando el prototipo.  Sin embargo, un tal prototipo de trabajo tiene que enfrentar al juicio del mercado para tener éxito.
Resumen de noticias.  La semana verdaderamente era muy tranquila fuera de Querétaro, si yo no hubiera perdido una parte significativa de las noticias. El presidente Peña-Nieto necesita un poco de cirugía y espero que todos estén rezando por su recuperación rápido.  El gobierno está invirtiendo hasta USD cincuenta millones en la infraestructura en el norte para facilitar la entrada de algunas empresas extrajeras para invertir allí (liderado por los ingleses, estadounidenses y japoneses).  Es interesante que China ni la India no hayan mostrado hasta ahora tan mucho interés en invertir en México. México está enfocándose en el desarrollo de la Asociación Trans-Pacifica (T.P.P., por las siglas  en inglés).
La T.P.P. es una alianza para incrementar la habilidad de negociación colectiva de todas participantes (Viet Nam, Chile, Australia, Nueva Zelanda ,Singapur, Canadá, Perú), en particular países, como México, de tamaño medio o menos.  Tal vez los U.S.A. no pudieran integrarse en el grupo, como quieren hacer ahora, a causa de dudas sobre la interpretación estadounidense de los derechos de la P.I. que es onerosa para naciones de desarrollo.  Tal evento sería más beneficioso para los otros países más pequeños en negociar con los gigantes como China, la India y los U.S.A.).  Como he escrito varias veces antes, una auto-proyección de México en la región Pacífica mediante la T.T.P. impulsaría la mitad occidental de la República, en particular el noroeste.
En las ciencias, CINVESTAV es íntimo con el C.E.R.N. en la búsqueda del muón misterioso.  El Instituto Politécnico Nacional está ampliando inversiones en la alta tecnología después de la declaración por el gobierno que dos mil más estudiantes se permitirían para estudiar la ingeniería.  Dos pequeños países – Bolivia e Israel – encontraron avances claves en el desarrollo de materiales compuestos de oro y nanotecnología, así como poliméricos de materiales bio-degradables.  Argentina y España están continuando sus apuestas nacionales sobre nano-ingeniería.  En España para nano-materiales, el liderazgo de investigación y desarrollo parece estar en el País Vasco (un socio ideal para Querétaro).
En las aeronáuticas, era una semana irónica para las grandes empresas estadounidenses después las quejas y miedos de los recortes presupuestarios, estipulados por la ley, hacia el presupuesto de defensa.  De veras, dichos recortes presupuestarios son del tamaño similar a otros recortes siguiendo otras guerras desde la Segunda Guerra Mundial.  En este caso, esta estipulación legislativa es coincidente con la terminación de operaciones en Afganistán e Irak. España está haciendo un esfuerzo enfocado en consolidar su posición como ‘el número uno en el número dos’; es decir, el País está fortaleciendo su posición como una fuente de la industria auxiliar aeroespacial (de servicios, fabricación de partes, mantenimiento y reparaciones).  La cumbre aeronáutica en algunas semanas en el País Vasco será la sede de empresas y funcionarios mayores de más de cincuenta países.
En la tecnovación, un fuerte conflicto se ha surgido entre Repsol, Y.P.F. y Chevron a causa del grande contracto firmado entre el gigante petrolero estadounidense y su homólogo argentino.  En EdoMéx, se encontraba un desarrollo de una rueda 'volante' (‘fly-wheel’) para dar seguimiento el consumo de combustibles, al nivel de la rueda, y minimizar su uso.  Hay una rivalidad acelerando entre Brasil y México para atraer las inversiones de los grandes fabricantes alemanas automotrices.  Habrá al menos dos plantas más construidas en México.  Mientras que un impulso se crece en favor de una privatización de PEMEX, hay preocupaciones frente al gigante estatal.  Principalmente, PEMEX tiene que hacer frente a problemas de la seguridad después de dos grandes incendios esta semana en EdoMéx y en el Golfo de México.  Además hay una sequía emergente de talento que podría dañar o decelerar las operaciones de aquí en adelante. 
En la Dirección queretana, Coahuila quiere entrar en la industria aeronáutica, especialmente con sus conocimientos de materiales.  El País Vasco está progresando rápido en el desarrollo de materiales compuestos y sistemas para los motores de los aviones.  A pesar de una pequeña declive en el P.I.B., y frente a los muchos retos financieros, España está implementando un esfuerzo consciente para centrarse en su posición como un gran proveedor aeronáutico. Además, el reino es invirtiendo en investigaciones avanzadas para realizar crecimiento futuro en nuevas tecnologías de materiales, automotrices y aeronáuticas.  España está promoviendo los estudios científicos avanzados para desarrollar una infraestructura intelectual.  En Querétaro, el clima económico parece bien para más inversiones anticipadas de la aero-expo de Paris hace un mes; hay un empuje, también, hacia redes más estrechas integrándose en una U.V.T.C., liderado por la U.A.Q. y la U.T.E.Q.
·         CINVESTAV: mexicanos participan en hallazgo de física del muón (tres producidos por la colisión de mil millones de mesones ‘B’); los muones crean los electrones http://www.alianzatex.com/nota.php?nota=N0024845    //  http://www.vanguardia.com.mx/faltamuchoparaexplicarlacomposiciondeluniverso-1793501.html
·         BRASIL (206 millones): informe por el gobierno y el Centro de investigación financiera se enfoca en la industria aeronáutica interna; setenta empresas revisados (unos 40% multinacionales) http://www.infodefensa.com/?noticia=brasil-publica-la-lista-de-empresas-lideres-para-apoyo-a-los-sectores-aeroespacial-defensa-y-seguridad  //  http://www.infodefensa.com/wp-content/uploads/RESULTADO_PRELIMINAR_ETAPA_SELECAO_EMPRESAS_LIDERES_INOVA_AERODEFESA-2.pdf  
·         La TIERRA (siete mil millones): ¿cuáles serán las empresas de liderazgo en 2030? http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2013/07/22/que-empresas-tecnologicas-dominaran-el-mundo-en-2030-5338/
·         El Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem) reconoció a la Incubadora de Empresas de la Universidad Tecnológica de Querétaro (Ieuteq) para formar parte de la red de incubadoras de empresas para mover a México http://eleconomista.com.mx/estados/2013/07/21/incubadora-uteq-integra-red-inadem
·         MÉXICO (118 millones): impulsan diez nuevos centros de investigación en virtud del plan de desarrollo http://www.eluniversal.com.mx/nacion/207827.html
·         BOMBARDIER: más problemas con la Serie-C; ¿implicaciones para el LearJet85? http://actualidadaeroespacial.com/default.aspx?where=3&id=1&n=11178
Que todos tengan un buen fin-de-semana. Para mí,  seré emocionado porque estoy viajando a los U.S.A. por tres semanas, la primera de cuál estaré ‘off the grid’ (es decir, fuera de la red eléctrica) sin teléfono, sin inter-net, sin electricidad.  Estoy teniendo problemas con mi nueva computadora en conectar con Lotus-Notes.  Sin embargo, voy a adjuntar mi carta y los artículos mediante mi blog ‘Eating QRO’ dónde se puede encontrar todas las previas comunicaciones entre nosotros. http://articulosdeneddy.blogspot.mx
Hasta luego, amigos y amigas.
Gracias y saludos,
Ned
Edward J. McDonnell  III, CFA
Peace Corps-México
USMX.:  860-690-1740
SKYPE: nedmcd3

CONACYT, I.P.N. y CIENCIA
Resumen de once otros (11) artículos semanales
CONACYT et al.: MX participando en la búsqueda por muones; ESP dentro del ozono; nano en C.R.; ¿CINVECERN?; hacia la inteligencia de los ‘Big Data’ 
I+D+i: nano-niños en ARG con apuesta generacional; la jubilación final en COA; ‘polimilagro’ en BOL; cola con carbono monóxido de un cometa; mecatrónica en ESP; ISR y nano-bio; materiales compuestos con tecnología biométrica en ALE; U.T.E.Q. integrándose con incubadora para emprendedoras
AERONÁUTICA
Resumen de diez otros (10) artículos semanales 
Países ibéricos: ESP podría enfocarse en Andalucía; CdS y ESP colaborando sobre satélites marinos
Inteligencia Competitiva: panorama corporativo de BRA; AND falta una masa crítica; nuevo satélite por EU; NASA tiene nuevo juguete; el gran dinero en mantenimiento; ¿dónde Serie-C? ¡Dónde Serie-C!
Otros: 12-16% más rentabilidad mejorando para empresas de USA; Eurocopter al campo; grande contrato para empresa de P.V. por Rolls Royce
ENERGÍA, AUTOMOTRIZ y TECNOVACIÓN AMERICANA
Resumen de doce otros (12) artículos semanales
MÉXICO et al.: Google yendo vertical; innovación en desarrollo de talento en ESP; ESP enfocándose otra vez sobre I+D+i; red de talento (Boston-MX)
Energía: actividades de PEMEX; científicos apoyan privatización; Slim en ESP con gas natural;  estresa sobre petróleo; Repsol contra Chevron sobre asociación con Y.P.F.; privatización de PEMEX y energías alternativas; crisis de latente (de una falta de talento) de PEMEX; energías alternativas y la T.T. en MX
Automotriz: Tec de Monterrey desarrollando nuevo tipo de motor; Ford y Toyota divorciándose; Bentley con un caro SUV (MXN 16 mil millones); MX como gigante maquiladora automotriz; BRA y MX rivales para inversiones automotrices
Querétaro, Dirección General, etc.
(población estatal de dos millones)
Resumen de once otros (11) otros artículos semanales
Inteligencia competitiva: aceleración de desarrollo aeronáutico en P.V.; popularidad de estudios aeronáuticos en ESP; COA quiere volar; innovación académica en JAL; puertos de MX deben duplicarse impulsados por logística; MXN 500 millones para infraestructura en el noroeste; tercer tecno-parque en N.L.; competición contra ECG inalámbrico en ESP; P.V. listo para cumbre en Bilbao 
Querétaro: ¿una parte de E.A.D.S. oportuno para QRO?; dinero llegando para QRO; 
Dirección General: ¿fin del súper-ciclo básico?; reforma penal en MX; 220 miles de muertos en COL por violencia en 55 años; American Express castigada por negocios en CUB; Papa Francisco bienvenido en BRA; Snowden en el aeropuerto de Moscú todavía, todo el día; asesinato político de líder liberal en TUN.


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Eight (8) Ways To Go Viral
Maneras para difundirse sobre la inter-net

TECH CRUNCH: Hot Topics; Shmilovici, Uzi; Boxing Day 2011

Many entrepreneurs struggle with the question: “How can I make my product more viral?” After looking at many successful web startups, I boiled down virality to eight different tactics, or types, that are the most common.There is also a formula to calculate the amount of users you will get after a period of time based on the Virality Coefficient (K) and the Cycle Time (ct).  Virality optimizes with thesetwo variables.

Muchos empresarios reflexionan sobre la pregunta: "¿Cómo hacer un producto más viral?" Después de mirar a muchas PYMEs web, hay ocho tácticas básicas de la naturaleza viral. También hay una fórmula para calcular la cantidad de usuarios a los que se obtiene después de un período de tiempo basado en el coeficiente de naturaleza viral (K) y el tiempo de ciclo (T.C.). Después de haber expresado viralidad se centra en la optimización de dos variables: maximizar la K y minimizar T.C.



   

Many people are focused on the “Virality Coefficient” – how many new users does one user of your product “infect.” The holy grail is to reach a virality coefficient greater than 1. This usually results in exponential growth.  The cycle time is the average time it takes from the moment that one of your users performs a viral action to the moment that a new user signs up because of this very action. It makes a difference if your cycle time is one day or sixty days.

Medir la viralidad es muy interesante. Muchas personas se enfocan en el "Coeficiente viral" - el número de nuevos usuarios en promedio, un usuario puede catalizar. El coeficiente ideal es superior a un (1). Esto usualmente resulta en un crecimiento exponencial. El ciclo es el tiempo promedio que transcurre entre el momento en que un usuario realiza una acción inicial hasta el momento en que un seguidor imite la misma acción. Si su tiempo de ciclo es de un día o sesenta días, hay una diferencia en el ritmo de aceptación en el mercado.





1.  Inherent virality.  The type of virality you’ll die for. Simply put, a person gets no value from the product unless other people use it as well.  Seeding is very hard because of Metcalf’s Law (there’s very low value for the first users of the product).

1.  Viral inherencia.  The viral type everyone wants to enjoy. A person gets no value from the product unless other people use it as well.  Attracting the first users is very hard because of Metcalf’s Law (there’s very low value for the first users of the product).



   

2.  Collaboration virality. A person will benefit from using the product but gets additional value from collaborating with other people, so she invites them to use it.

2. Colaboración Viral. Una persona se beneficia de la utilización del producto de forma individual, pero gana un valor adicional de colaborar con otras personas, invitándolos a utilizar el producto.





3.  Communication virality. Products are used to communicate with other people, some of which might be potential users. By “riding” this communication channel (usually email), the product is being spread (e.g., “sent from my i-pad).

3. Comunicación viral. Los productos se identifican en la comunicación con otras personas, algunas de las cuales podrían ser los posibles usuarios. Por "montar" este canal de comunicación (generalmente por e-mail), el producto se está difundiendo (por ejemplo, "enviado desde mi i-pad").





4.  Incentivized virality. The incentive will usually be cash or a benefit in return of inviting other people to use the product.  The cash incentive is not very scalable but, implemented cheaply, it might be effective.

4. Incentivos viral. El incentivo suele ser dinero en efectivo o un beneficio a cambio de invitar a otras personas a utilizar el producto. El incentivo monetario no es muy escalable, pero, si se aplica bajo costo, puede ser muy eficaz.



   

5.  Embeddable virality.  This method works superbly well for content websites. The ability to take a piece of content and embed it anywhere on the web, with a link back to the original website.

5. Infiltración viral. Este método funciona muy bien para la comercialización de contenidos web. La capacidad de tomar un fragmento de contenido y embeberlo en cualquier lugar de la web, con un enlace a la página web original.





6.  Signature virality.  When this feature is displayed to other people, it also includes a “powered by” signature at the bottom, which then becomes generates leads.

6. Conexto viral. Cuando esta función se muestra a los demás, sino también se incluye una firma (“impulsado por” or “powered by”) en la parte inferior, que genera nuevas posibilidades.





7.  Social virality. Companies leverage existing social networks to spread the word about their product. There’s much more depth to explore on the specific mechanics of using this tactic, but if you get it right, you’ll experience tremendous growth.

7. Referencia viral. Las empresas aprovechan las conocidas redes sociales para difundir información sobre los productos. Hay mucha más profundidad para explorar en los mecanismos específicos de la utilización de esta táctica, pero si se hace bien, se podría haber gran crecimiento.



    

8.  Pure word of mouth virality.  That’s where branding comes into play.

8. Charla viral. Aquí está donde entra la consideración de la marca.

This guest post is written by Uzi Shmilovici, CEO and founder of Future Simple, the company behind Base—a simple CRM for small businesses.  Uzi Shmilovici is an internet entrepreneur. He co-founded Netcraft - an Israeli web agency in 2003. Over the years, Netcraft set the tone and became an industry leader in Israel, setting standards in user experience, design and development for the web. Those achievements were recognized when he was named one of the Top-40 Israeli Internet Startup Professionals by TheMarker Magazine in 2008 (the most prominent business magazine in Israel). Netcraft was later acquired by Tapuz, a leading Israeli internet.





How to Divvy Up Social Media Responsibillity

Para delegar las responsabilidades de las medias sociales

FOX NEWS: Small Business Center; Gerber, Scott;  09 de enero 2012

Never Delegate Social Media Externally

Nunca delegar medios sociales externamente

Remember that people are interacting with, and asking questions about, your company and a bad social media interaction can be spread virally in seconds.

Hay que recordar que las personas interactúan con, y preguntan sobre la empresa, y una mala inter-acción social, los medios de comunicación se puede transmitir de forma viral en cuestión de segundos.



       

Use a Team Platform to Manage

Gestionar los medios sociales con un equipo

Social media management platforms like Hootsuite are extremely valuable when organizing the social media tasks throughout a large team.

Plataformas de gestión de los medios de comunicación social como "Hootsuite" son de gran valor en la organización de las tareas de los medios de comunicación social a lo largo de un gran equipo.



  

You Have to Know What You're Asking

Una comprensión necesaria de las metas

You have to have a good picture of what your competitors are doing and what results you can get. Otherwise, social media can turn into a black hole.

Se debe tener una buena idea de lo que está haciendo la competencia y qué resultados se pueden obtener. O los medios de comunicación social pueden convertirse en un agujero negro.





Build a Social Media Strategy

Crear una estrategia de medios sociales

Identify the best channels and approach for your company and craft a unified concept and company message to be used throughout all communications.

Identificar los mejores canales y el enfoque de la empresa para elaborar un concepto unificado y el mensaje que se utilizará en todas las comunicaciones.





Why Your Company's Biggest Evangelist Should Run Social Media

El más grande evangelista para liderar los medios de comunicación social

Find someone who is absolutely obsessed with your company and whose passion oozes out every time he speaks about your product or service. This is the only way to stand out in a crowded marketplace.

Alguien que está absolutamente obsesionado con su empresa y la innovación así como debería hablar con entusiasmo sobre los productos o servicios sin excepción. Esta es la única manera de sobresalir en un mercado saturado.





Set Time Standards

Establecer estándares de tiempo

Clearly explain how much time you would like someone to spend on different social media activities and establish standards of average response times.

Una explicación clara sobre cuánto tiempo alguien debería aplicar en diferentes actividades de los medios de comunicación social sería reforzada por las normas de tiempos de respuesta promedios.





Master the Corporate Voice

Proyectar una voz firme corporativa

Choose and be able to describe your company's voice. Is your firm news-centric and authoritative? Ensure your social media team adopts that tone consistently.

Elegir y ser capaz de describir la voz de su empresa. La empresa debe centrarse en las noticias que tiene autoridad. El equipo de los medios de comunicación social, debe adoptar ese tono constantemente.



      

Delegate to Core Competency

Trabajar con las fortalezas de las personas

Delegate specific aspects of social media content to team members that are most competent in various tasks to make the content authentic.

 Aspectos específicos del contenido de los medios de comunicación social deben ser asignados a los miembros del equipo más competentes en las distintas tareas para legitimar el contenido.





Make Sure They Understand Your Company

El equipo tiene que entender la empresa

Social media is the public relations of the Internet community and whoever is responsible for managing your social media understands how to portray your business.

Los medios sociales son las relaciones comunitarias en línea. La persona responsable de la gestión de los medios de comunicación social debe entender la manera para defender de la empresa.



      

No Weak Links

No precursores al fracaso

All employees of your company have public profiles, so they should be sharing company strengths publicly and in line with a well-defined core value proposition.

 Todos los empleados de la empresa debe tener perfiles públicos para difundir las fortalezas de la empresa pública y comunicar una propuesta de valor bien definido.





Is your company prepared for the next digital evolution?

¿Está su empresa preparada para la evolución digital que viene?

SMART-BRIEF: Social Media; Nhan, Doris; 29 de enero 2012
There’s a gap growing between an increasingly digital society and the organizations that serves it, B. Bonin Bough, senior global director of digital and social media at PepsiCo, said during the second annual “What’s Next” D.C. event.  Tech consumption increases at a breakneck pace.  Brands fight to keep up with a society that has no attention span. Most companies are not evolving or keeping up with technology that has captivated their customers.

"No, convirtiéndose en protagonista una brecha creciente entre una sociedad cada vez más digital y las organizaciones que lo sirve."  En cuanto al consumo de los aumentos de los avances tecnológicos a un ritmo vertiginoso, las marcas están luchando para mantenerse al día con una sociedad que piensa en términos de actualizaciones de 140 caracteres . Pero la mayoría de las empresas no están evolucionando y no son capaces de mantenerse al día con la tecnología que ha cautivado a sus clientes.





Society thinks digitally now, and mobile has taken the world by storm. In fact, Bough added, there are some countries where more people have access to mobile phones than running water. Is your company ready to keep up?  Bough challenged attendees to perform digital fitness tests on their own companies with four ideas.

La sociedad piensa que ahora digital, y ‘móvil’ ha tomado al mundo por sorpresa. De hecho, hay algunos países donde más personas tienen acceso a teléfonos móviles de plomería. ¿Está su empresa preparada para mantener el ritmo? Pruebas de aptitud digital de las empresas pueden evaluar la preparación de sus organizaciones para evolucionar y adaptarse a sus consumidores.



    

Invite innovation. Encourage a company culture that’s open to new ideas, and you might find that last midnight brainstorm just yielded your next million-dollar idea.

Invitar a la innovación. Fomentar una cultura de empresa que, convirtiéndose en protagonista abierto a nuevas ideas. Tal vez esa lluvia de ideas últimos sólo cedió el próximo millón de dólares idea.





Challenge convention. Find ways to make your brand stand out and don’t be afraid to break the mold. What worked last time doesn’t need to dictate this time.

Desafiar las convenciones. Encontrar maneras de hacer destacar su marca y don, no tener miedo a romper el molde. Lo que funcionó la última vez no tiene que dictar lo que funcionará la próxima vez.



      

Experiment. How do you encourage experimentation? Often, people will stick to what they’re comfortable with  because they have experience with those media and know what to expect. Experimenting with newer outlets is the only way you can say you’ve experienced them.

Experimento. ¿Cómo fomentar la experimentación? A menudo, las personas se adhieren a lo que, son cómodos porque tienen experiencia con los medios de comunicación y saber qué esperar. Experimentar con nuevos puntos de venta (es decir, como medios de comunicación móviles o social) es la única manera de ganar experiencia con ellos.





Don’t let perfect be the enemy of good. It’s not a matter of releasing the perfect product. Spending two years developing the “perfect” mobile application just means you’re two years too late when you finally release it. In fact, using feedback from your customers might be the best way to develop and launch a better version 2.0.

No se permite que lo perfecto sea enemigo de lo bueno. No es una cuestión de liberar el producto perfecto. Pasar dos años en el desarrollo, la perfecta aplicación móvil sólo significa que estará dos años demasiado tarde cuando finalmente se libera. De hecho, utilizando la retroalimentación de los clientes podría ser la mejor manera de desarrollar y lanzar una versión mejor en la siguiente ronda.





Learn, rinse, repeat. What were the successes and failures of your latest efforts? Use them as lessons for your next attempt

Aprender, enjuague, repita. ¿Cuáles fueron los éxitos y fracasos de los últimos esfuerzos? Utilizarlos como guías para el próximo intento





The New Discipline of Engagement Planning

Planeación flexible del marketing a través de las redes sociales

CLICK-Z; Leonard, Alisa; 31 de enero 2012

The world of "social media marketing" has matured.  There is a clearer sense of protocols and practices to leverage social media with greater skill to creat long-term value. This means we focus more on content than shiny apps and platforms; more on community-building practices than "viral" campaigns; and more on real measurement rather than simply counting social metrics.

El mundo del márketing a través de los medios sociales ha madurado. Un sentido más claro de los protocolos y las prácticas a los medios de influencia social con mayor habilidad generan valor a largo plazo. Esto significa que nos centramos más sobre el contenido y menos sobre las nuevas plataformas; más en desarrollar comunitario y menos en  campañas 'viral'; así como, más sobre la medición real y no simplemente calcular indicadores sociales.





Engagement planning as media planning for what, where, when and how to create community development, outreach, and digital dialogue. Ultimately, this discipline of engagement planning brings clarity, protocol, and more predictability to what has otherwise been thought of as a somewhat chaotic way to market. 

La planificación hacia un compromiso por parte de los clientes requiere mirar qué, dónde, cuándo y cómo crear una comunidad a través del alcance y la interacción digital. Esta disciplina aporta claridad y previsibilidad de que otra manera se ha pensado como una forma caótica en el mercado. ¿Cómo paraece la práctica de la planificación de la participación? Aquí están mis pensamientos:





Based on audience insights. The use of social media performance data, conversation data, search data, and site analytics data can be gathered and analyzed to help answer critical questions: who is our audience? What do they need and want? What are they talking about, and how do they discover what they want?

Sobre la base de conocimiento del público. El uso de los datos de rendimiento, los datos de la conversación, los datos de búsqueda y análisis de datos del sitio pueden ser recolectados y analizados para ayudar a responder preguntas fundamentales: ¿quién es nuestro público? ¿Qué necesitan y desean? ¿De qué están hablando, y cómo podremos discernir lo que quieren?





Opportunities for content and conversation. Based on answering these critical questions, planners identify opportunities for content programming that will help meet these audience needs.

Oportunidades para el contenido y conversación. Basado en las respuestas a estas preguntas críticas, los planificadores identifican oportunidades para la programación de contenido que le ayudará a satisfacer dichas necesidades de la audiencia.





Instant Adaptability.  A plan should define the particular themes, topics, content formats, channels, publishing timeline, frequency, and supporting activities that will help content spread in alignment with specific audience needs and marketing goals.

La adaptabilidad instantánea. Se establecerá un plan para definir los temas en particular, los formatos de contenido, canales, líneas de tiempo de publicación y las actividades de apoyo que ayudan a difundir la información dirigida a las necesidades del público y los objetivos específicos de márketing.



  

As audience managers and content creators execute against these plans, the engagement planner must continually assess and analyze the quantitative and qualitative performance of these activities, and adjust these plans according to new performance insights and audience behaviors. Keeping a track record of how these plans changed and why is critical for identifying long-term content and community patterns to leverage future planning with immediate feed-back.

Como los directores de márketing y creadores de contenidos ejecutar estos planes, el planificador de compromiso con el cliente evalúa el rendimiento cuantitativo y cualitativo de estas actividades para ajustar los planes de acuerdo con las percepciones nuevas prestaciones y cambiar los comportamientos públicos. Guardar un registro de cómo estos planes cambian con el tiempo y por qué siguen siendo fundamentales para la identificación de patrones de contenido dentro de la comunidad va a aprovechar la planificación de futuro con la retroalimentación.





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