De: EDWARD MCDONNELL
Enviado: 28/09/2012 01:20 p.m. CDT
Asunto: Artículos semanales; más discusión sobre P.I.; cuando la panorama grande desdibuja el enfoque elegante
Estimadas damas y respetados caballeros,
Aquí tienen los artículos semanales. Hubo algunos eventos que podía influir a CIDESI. Nanotecnología se esta difundiendo a través de LatinoAmérica, por lo menos como una visión para la futura innovación, así como en Canadá con un don de más de mil millones de pesos en un nuevo Centro de nanotecnología. La expectación inicial de una combinación entre E.A.D.S. y BAE Systems (llamado en la prensa, ‘BEADS´) estaba enfrentando la resistencia dentro de BAE Systems y, quizás, en algunos países.
Además, actividades económicas se ampliaban en Nuevo León mientras que Quintana Roo recibió noticias que se ha elegido para acoger un sitio clave del programa espacial mexicano. El presidente-inminente, Enrique Peña-Nieto, dijo que querría ver que Pemex aplique el modelo de negocios de Petrobras por asociarse con empresas internacionales petroleras para desarrollar la prima materia crítica de México.
Sin embargo, unos eventos ocurrieron lejos de Querétaro que tienen posibles dimensiones estratégicas para CIDESI. Por supuesto, los temas de políticas internacionales deberían estar fuera de los límites ordinarios de discusión en estas cartas. Pero, hay eventos ahora que presentan una mezcla de oportunidades, así como, por lo menos, indirectas amenazas para CIDESI en sus consecuencias. Dichas posibilidades sirven como ejemplos clásicos de eventos de ‘cisne negro’.La 'negrura' en el evento no se radica en su sorpresa, pero en su independencia de controlarlo.
Específicamente la crisis financiera de ambos el dólar estadounidense (no reconocida todavía) y el euro puede causar estragos para CIDESI. Primordialmente, la crisis financiera del continente – y el derrumbe de la moneda sí misma – está exponiendo fuerzas oscuras. La crisis del euro podría emerger como el precursor del fin de la Unión Europea no sólo sobre la periferia sino dentro de un de los miembros centrales de la alianza: España.
De hecho, dos comunidades autónomas de España podrían ser socios de negocios oportunos para México y CIDESI.
ESPAÑA (47 millones): crisis de secesión de Cataluña (población regional de ocho millones) refleja un lado oscuro de la crisis financiera europea y tiene implicaciones para estrategias futuras de CIDESI
http://www.lavozlibre.com/noticias/ampliar/645451/patxi-lopez-pedir-la-secesion-por-motivos-economicos-es-el-peor-negocio-de-la-historia
http://ecodiario.eleconomista.es/politica/noticias/4278842/09/12/El-analisisSera-Cataluna-un-nuevo-Estado-UE.html
http://www.noticiasdenavarra.com/2012/09/27/politica/navarra/ante-la-secesion-de-una-comunidad-autonoma-no-podemos-hacer-nada
El deseo para secesión por la gente de Cataluña es fuerte, ahora. Hay razones de ambos lados del argumento, así como ventajas y desventajas involucradas para los actores importantes en cualquiera resolución. Sin embargo, el impulso creciendo desde Barcelona se seguirá por un sentimiento igual en el País Vasco. La repuesta de España va a generar consecuencias no solo por la monarquía y los comunidades autónomas sino para México y CIDESI. ¿Cómo?
Hasta un grado desconocido, el destino del euro podría determinar sí CIDESI se encuentre en una posición propicia o no. Si el euro puede sobrevivir la ira alemana creciendo y las manifestaciones contra la austeridad a través el continente, las secesiones del País Vasco y Cataluña podrían proceder pacíficamente si se admitieran a la Unión Europa sin atraso ni dificultades. Por usar la misma moneda como antes, dicha separación sería más como una descentralización política que la disolución de un gran país.
De dicha privatización pacífica por la monarquía española de dos comunidades autónomas emergerían socios ideales para México y, mediante el país, para CIDESI. En investigaciones estratégicas con mi amigo polimático, el ING. Graciano Aguilar, yo había concebido de un perfil de naciones ideales para asociarse con México (y CIDESI) con instituciones de un tamaño similar. Dichos países no pretenden ser líderes mundiales pero tienen, todo lo mismo, muchos altos conocimientos y tecnologías y una escasez de ingenieros.
Es decir: traen una complementariedad económica como países maduros para México como un poder surgiendo. Entre estos países se encuentran Suiza, aquellos Escandinavos y ‘PABELÚX’, Corea de Sur, así como Singapur, Australia y Taiwán. Con dos países pequeños añadidos en Cataluña y Vasco, CIDESI encontraría no solo dos más economías avanzadas y complementarias para colaboración (ej., en aviación), sino dos regiones en donde las gentes hablarían español.
Pero, si el euro se destruyera también, se podría catalizar un derrumbe general del sistema mundial financiero. Ninguna moneda singular europea ni el yen ni el yuan podrían sostener el papel creciendo del euro como una moneda de 'valor almacén' (store-value, en inglés) establecida para facilitar el comercio global. Al principio, se podría trasladarse hacia el dólar como la moneda de ‘valor almacén’ como un sustituto por oro (originalmente) o, indirectamente mediante el flujo comercio, por petróleo.
Sin embargo, el dólar estadounidense, debilitado por un programa de crear dinero sin respalda de especie valorable (es decir, la política de relajación cuantitativa por cual el banco central de los U.S.A. imprime dinero para comprar nuevo deudas), sería reconocido como una moneda estropeada e incapaz de asumir su estatus anterior de un súper-moneda. Entonces, el dólar podría derrumbar pronto después de la destrucción del euro.
En esta instancia, muchos dólares podrían regresar a los U.S.A. para incendiar una inflación destructiva para la economía. Desafortunadamente, una depresión de dos regiones clave económicas podría disminuir los negocios internacionales y negar los beneficios a México de sus acuerdos internaciones. El peor aspecto de este escenario se queda la correlación entre derrumbes económicas mundiales y los destrozos de guerras. Por supuesto, guerras interrumpirían los negocios internacionales.
Además, hay tensiones a causa de presiones del escasez de combustibles y contracciones económicas. Ahora, Taiwán, Japón y China se están riñendo sobre pequeñas islas. En manera similar, Argentina ha rechazado otra vez la soberanía de Inglaterra sobre las Malvinas / las Islas Falklands mientras que Brasil ha tenido una postura más dura contra empresas internacionales petroleras. Finalmente, los U.S.A. tomaron un estancia más duro contra Irán.
De hecho, los problemas en Asia podrían conferir ventajas a México como un lugar preferente a China para los fabricantes japoneses de automóviles.
JAPÓN (127 millones) frente a CHINA (1.345 millones): fabricantes japoneses automotrices reduciendo producción en China; presiones reflejadas y dificultades entre Japón y Taiwán (veintitrés millones) también
http://www.elfinanciero.com.mx/index.php?option=com_k2&view=item&id=41850&Itemid=26
http://yucatan.com.mx/economia/reducen-toyota-y-nissan-produccion-en-china-por-crisis/#.UGNBMbIf5vw
http://www.antena3.com/noticias/mundo/brutal-agresion-conductor-coche-toyota-china_2012092600089.html
El tema común con estas tensiones es el acceso a combustibles y quien controla dichos recursos valiosos; no vamos a hablar sobre Irán porque hay otros factores más importantes fuera del alcance de esta carta. Evidentemente, la posibilidad de guerras existe en los casos de las Malvinas y, más preocupante, cerca del litoral de China. Aunque una guerra petrolera pueda beneficiar a PEMEX en el corto plazo, dicha suerte terminaría pronto con las pérdidas masivas de exportaciones.
De hecho, la asertividad de Brasil y Argentina podría anticipar una nueva época de auto-suficiencia de país desarrollando de la cual México podría aprovecharse como otro economía emergente.
Campanas de alarmas suenan en el Medio-Oriente y por Argentina (42 millones)
http://www.europapress.es/internacional/noticia-iran-avisa-ataque-israel-llevaria-tercera-guerra-mundial-20120924092454.html
http://actualidad.rt.com/actualidad/view/54519-cristina-kirchner-reclama-nuevamente-soberania-malvinas-background
http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=1259724
http://actualidad.rt.com/ultima_hora/view/54292-eeuu-reitera-traves-senado-dejara-iran-cree-bomba-atomica
Aunque la probabilidad de este peor escenario – como cada evento de ‘Cisne Negro’ – está bien baja, hay una margen de error o accidente que podría empezar una guerra sin intención que se ampliaría rápido hasta una guerra mundial. Una implicación de los tres disputas en Asia, Brasil y Argentina podría ser una indicación de una tendencia emergente de políticas de autarquía dentro de países emergentes, que retrasaría el flujo de negocios globales hacia un chorrito al costo de México.
Por ahora, para mitigar estos riesgos fuera del control de CIDESI, el Centro podría enfocarse en establecer vinculaciones con instituciones investigadoras en el País Vasco y Cataluña mientras que profundizara relaciones actuales en el U.K., Japón, los U.S.A. y Alemania. Otra vez, CIDESI se ha ubicado bien en los corrientes cruzados de historia con la colaboración aumentada con los países ‘PABELÚX’ (es decir, los Países Bajos, Bélgica y Luxemburgo) y Escandinavos, así como Suiza, España, Alemania e Inglaterra.
[Traducciones para el fin de septiembre.docx eliminó el archivo adjunto "J. JESUS PARAMO BARRIOS/cidesi"]
Afortunadamente, las traducciones por esta semana se centran en temas más prosaicos: la complejidad de P.I., su protección y las tensiones provocadas por los esquemas divergentes de cumplimiento entre países. Por tanto, los conceptos subyacente de P.I. y su protección están surgiendo como variables estratégicas, así como desafíos tácticos, en realizar el valor de conocimientos e invenciones. Específicamente, las traducciones incluyen:
- la relevancia repentina de los derechos de P.I. (FINANCIAL TIMES);
- comprender el sentido legal del sistema del 'primer para solicitar' (como en México) frente al 'primer para inventar' (FAST COMPANY);
- las implicaciones de una ley ridículamente onerosa de P.I. sobre la innovación (FINANCIAL TIMES);
- las implicaciones de los intereses poderosos de patentes sobre comercio libre (FINANCIAL TIMES).
Que todos tengan un buen fin-de-semana.
Gracias y saludos,Ned
Edward McDonnell III
Voluntario de Cuerpo de Paz
Administración
[88 artículos por área para el 28 de septiembre (Ciencia, Aero, Innergía, Queremón).docx eliminó el archivo adjunto "J. JESUS PARAMO BARRIOS/cidesi"]
CONACYT, I.P.N. y CIENCIA
Resumen de artículos semanales con el más importante ser:
MÉXICO (115 millones): ¿inerte capital intelectual o una escasez de conocimientos?
http://www.provincia.com.mx/2012/09/afirma-ciateg-que-mexico-aplica-solo-uno-por-ciento-de-patentes/
CIDESI: Querétaro es un líder de la tecnología para los refrigeradores fabricados por MABE
http://eleconomista.com.mx/estados/2012/09/24/queretaro-genera-tecnologia-refrigeradores
CONACYT et al.: progreso de una U.V.T.C. en Coahuila; socios del presidente-inminente llaman para más inversiones en las ciencias (arriba del nivel presente de un 0.37% del P.I.B.); colaboración entre China y Brasil nanotecnología; nuevo centro de nanotecnología en Canadá; la gran atención a micro-cosas a través de LatinoAmérica
I+D+i: esfuerzos para vincular investigadores con invenciones con PyMEs en México y Argentina; metrología en Colombia
AERONÁUTICA
Resumen de artículos semanales on los más relevantes ser:
MÉXICO (115 millones): la transferencia de conocimientos tan importante como el dinero invertido
http://yucatan.com.mx/mexico/transferencia-tecnologica-impulsaria-industria-aeroespacial-de-mexico/#.UGWxSJiUKK8
La TIERRA (siete mil millones): cuándo colaboración va en manera larga con un enfoque fino
http://www.ateneadigital.es/RevistaAtenea/REVISTA/articulos/GestionNoticias_10245_ESP.asp
Países Ibéricos: Alestis tiene un plan con una gran etiqueta de precio; desorden en la normatividad mexicana
Inteligencia de mercado: interés en B.C. por corporaciones del noreste de los U.S.A.; desafíos emergentes y urgentes con la combinación entre E.A.D.S y BAE Systems; perspectivas de QRO como la ‘Andalucía’ de LatinoAmérica;
Otras: modelo militar de Eurocopter mejorándose; demanda por la U.E. contra Boeing moviendo adelante
ENERGÍA, TECNOLOGÍA e INNOVACIÓN
Resumen de artículos semanales con los más relevantes ser:
COLOMBIA (45 millones): resumen de la ley de patentes colombiana
http://www.amchamcolombia.com.co/esp/notas.php?id=1138
COREA del SUR (49 millones): ¿la tercera guerra mundial?
http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/equipos-de-telecomunicaciones/samsung-demanda-a-lg-en-corea-del-sur-por-filtracion-de-tecnologias_2r37LzbAwcTMV870R5joR6/
http://www.vanguardia.com.mx/appledemandaasamsungahoraencoreadelsurpormonopolio-1366936.html
MÉXICO et al.: el presidente-inminente quiere que PEMEX aplique el modelo de negocios de Petrobras
Energía: procediendo la demanda por la U.E. contra China para los apoyos fiscales para los fabricantes de paneles solares; desarrollo en México de la próxima generación de la energía fotovoltaica
Tecnología e Innovación: cumbre sobre integrar colaboración en la educación y crecimiento económico dentro de y entre los países ibéricos; nueva aplicación informática de Mecatrónica
Querétaro, Dirección General, etc.
(población estatal de dos millones)
Resumen de artículos semanales con los más importantes ser:
MÉXICO (115 millones): encuesta de fabricantes automotrices prevén crecimiento en la industria y en las inversiones durante el año que viene; en particular con el acuerdo comercial de la Asociación Transpacífica (Trans-Pacific Partnership; discutido en las traducciones de esta semana para sus implicaciones posibles sobre los derechos de propiedad industrial)
http://eleconomista.com.mx/estados/2012/09/23/anticipan-expansion-sector-automotriz-queretaro
http://eleconomista.com.mx/industrias/2012/09/26/mexico-eu-preven-beneficios-sector-automotriz-tpp
MÉXICO (115 millones): facilidad para establecer nuevas empresas en quince días para mejorarse en la clasificación del Banco Mundial
http://www.altonivel.com.mx/20536-mexico-entre-los-mejores-paises-para-crear-empresas.html
Inteligencia competitiva: pública-privada colaboración en B.C. para preparar el talento en aplicaciones aeronáuticas; crecimiento de inversiones y empleos en N.L., incluyendo Hawker Beechcraft; deseo de Brasil para mejorar relaciones; crecimiento de conocimientos en Andalucía pero con algunos desafíos
Querétaro: buscar de negocios en Alemania después la aero-expo de Berlín; vinculaciones entre México e India
Dirección General: propuesta colombiana para distribuir regalías de invenciones llevadas al mercado desde los Centros científicos; reto de innovación dentro de organizaciones sin fines de lucre; ¿está muriendo no solo el euro, sino el capitalismo?
Key Lessons on
Royalties Too Often Learned the Hard Way
|
Las lecciones clave
aprendido por las malas
|
||||
PHARMAdeals REVIEW; Borshell, Nigel; el
16 de abril 2012
|
|||||
As the patent cliff looms the pharmaceutical and biotechnology
industry is undergoing considerable change requiring greater innovation and a
strong need for successful partnering. Royalties can represent
the most valuable component of a deal but are often couched in remote and
desensitized terms whereas the upfront and milestone values often grab the
headlines in the deal announcement. Understanding the true value
of your asset and how royalties are inextricably linked with overall deal
value can help you negotiate on the things that really deliver value. You
stand to lose more of your hard earned value through royalty percentages and
tier adjustments than any other component of the deal.
|
A medida que la caída de patentes se acerca a la industria
farmacéutica, la biotecnología está sufriendo cambios considerables que
requieren mayores innovaciones y una fuerte necesidad de asociación exitosa.
Las regalías pueden representar el componente más valioso de una oferta pero
a menudo se expresan en términos remotos y desensibilizados mientras que la
inversión primordial, así como los valores de hitos a menudo dominan los
titulares en el anuncio de contrato. Comprender el valor real de sus activos
y cómo las regalías están inextricablemente vinculadas con el valor de
negocio en general puede ayudarle a negociar en las cosas que realmente
proporcionan valor. Se toma el riesgo de perder mucho de su valor a
través de porcentajes de regalías y ajustes niveles que cualquier otro
componente de la oferta.
|
||||
The pharmaceutical and biotechnology industry is undergoing
considerable change as the patent cliff looms, fostering invention and
change, and a strong need for successful partnering. There are also new
opportunities to develop in emerging and emerged new markets. What impact are
these changes having on companies as they seek to partner, to strike the best
deal? Does the often quoted 25% rule of thumb really work? And what are
‘Effective Royalty Rates’ anyway? While much of the methodology and
context on royalty rates is available, there are key lessons to be learned by
the aspiring deal maker in the smallest biotech to the largest pharma
company.
|
Este fomento de la invención y el cambio, así como la colaboración
exitosa se aplican a las nuevas oportunidades para desarrollar las economías
emergentes y los nuevos mercados ya emergidos. ¿Qué impacto están teniendo
estos cambios en las empresas en que buscan socios o que negocian las mejores
condiciones? ¿Cómo pueden las empresas asegurarse que los términos que ellos
logran (y las regalías negociadas) son de lo mejor posible? ¿Se aplica
realmente esa norma informal de 25%? ¿Y en el infierno son 'las tasas de
regalías eficaces' en el primer lugar? Si bien gran parte de la
metodología y el contexto sobre las regalías está disponible, hay lecciones
que deben ser aprendidas por el entrerpreneur aspirante en la más pequeña de
biotecnología o incluso la mayor de farmacéutica.
|
||||
Deal making is as much
an art as it is a science
|
Hacer
ofertas es tanto un arte como una ciencia
|
||||
If you are tempted to flip through a royalty rate report to find the
bar charts and data tables holding 'standard' royalty rates that you dearly
wish and need to discover so that you can define your own deal term limits
and expectations, then go right ahead, a fool and his money are easily
parted. However, if you invest your time in understanding royalties, you will
come away with a better understanding of what royalties are, and why they are
inextricably linked with deal value. Context is everything. Without a full
understanding of the value in your product and of other contributions to deal
value, you cannot determine a suitable royalty rate.
|
Si usted está tentado a ojear un informe de tasas de regalías para
encontrar los gráficos de barras y tablas de tasas 'estandares' para que
pueda definir los parámetros de fijación de precios y expectativas, entonces
adelante. Un tonto y su dinero son fácilmente separados. Sin embargo, si se
invierte su tiempo en la comprensión de las regalías, se acumulará una mejor
comprensión de lo que las regalías son, ais, como cómo y por qué están
inextricablemente vinculadas con el valor a largo plazo de la concesión de
licencias. El contexto lo es todo. Sin una comprensión completa del valor de
su producto y de otros aportes al valor transaccional, no se puede determinar
una tasa de regalía adecuada, no importa cuántas mesas que se lee.
|
||||
It's as much about
'what you can live with' as about meeting specific industry norms
|
Es tanto
'con que se puede vivir' como para acercarse hacia las normas específicas de
la industria
|
||||
Deal making is as much about 'what you can live with' as it is about
meeting specific industry norms. If either one party feels - or both parties
feel - that the terms set out do not meet expectations, then there is no rosy
future, even if the terms that you propose meet the industry norms. Only by
an in-depth analysis of a programme’s value, and of the split of that value
among deal components (upfront payments, development milestones, sales
milestones, royalties) will you be able to answer that ‘what can I live
with?’ question. ‘Living with’ involves envisioning the future in both the
short and long term. Can we afford it? It could seem like a blindingly good
deal long term from a business development perspective, but the short-term
impact on the licensee’s bottom line or company cash flow from the CFO’s (and
shareholders’) perspective might just be the deal breaker.
|
La negociación de las transacciones se centra en lo que se pueda
aceptar tanto como sobre las normas de la industria. Si cualquiera de las
partes considera que los términos establecidos no cumplen con las
expectativas, entonces no hay futuro, incluso si los términos propuestos
cumplen con las normas de la industria. Sólo mediante un análisis diligente
de valor de un programa, y de su distribución entre los componentes del
acuerdo (es decir, los pagos por adelantado, hitos de desarrollo, hitos de
ventas, regalías), se ouede responder a esta pregunta: ¿con lo qué puedo
vivir? La respuesta consiste en imaginar el futuro, tanto a corto como a largo
plazo. ¿Podemos permitirnoslo financieramente? Podría parecer una maravillosa
oferta a largo plazo desde una perspectiva de desarrollo de negocios. Sin
embargo, el impacto a corto plazo sobre la rentabilidad del licenciatario - o
el flujo de efectivo empresarial desde las perspectivas del CFO o los
inversores - podría ser el factor decisivo contra progresar.
|
||||
More can be gained
through effective knowledge-backed negotiation
|
Obtener
más mediante la negociación basada en conocimientos
|
||||
The third lesson is that there is more to be gained through
effective knowledge-backed negotiation skills than there is from
reading tables of royalty data or calculating value on a spreadsheet. Beyond
the obvious impact of prevailing market conditions, actual value is
fundamentally a function of a product’s net present value enhanced by a licensee’s
strategic need for that product. Understanding the estimated ‘actual’ value
that a product may have does not automatically translate into knowing how big
a share of it you will get. That share comes from a skill-based activity
called negotiation, and, unsurprisingly, it is a professional activity built
on information, not anecdote.
|
La tercera lección es que no hay más para ganar de efectivas
habilidades de negociación respaldados por el conocimiento que de la lectura
de tablas de datos o el cálculo de valor en una hoja de cálculo. Más allá del
obvio impacto de las condiciones imperantes en el mercado, el valor real es
fundamentalmente una función del valor actual neto de un producto, mejorado
por la necesidad estratégica para ese producto por el licenciatario. La
comprensión del estimado 'real' valor potencial no se traduce automáticamente
en conocer el tamaño de la participación eventual. Esta proporción se viene
de una actividad basada en conocimientos que se llama la negociación, y, como
era de esperar, se trata de una actividad profesional que se basa en la
información, no en anécdotas personales.
|
||||
Too much time and
effort is spent in negotiating deal terms, but is the time spent on the value
components in line with their relative values? Negotiate hardest on the
things that really deliver value!
|
|||||
You stand to lose more of your hard earned value through royalty
percentages and tier ‘adjustments’ than on any other component of the deal.
Small changes in small numbers can represent millions in dollar values.
Apart from royalties, deal components tend to be described in absolute cash
terms, millions of US Dollars or Euros, whereas royalties are couched in
somewhat remote and desensitized percentage terms.
|
Se puede perder más de su valor a través de porcentajes de regalías
y de los ajustes contractuales de las tasas que en cualquier otro componente
de la oferta. Pequeños cambios en pequeñas cantidades puede representar
millones de pesos en valor. Aparte de las regalías, los términos financieros
tienden a ser descritos en términos absolutos en efectivo, mientras que las
regalías se expresan en términos porcentuales que parecen remoto y fácil de
pasar por alto.
|
||||
The difference between $125M proposed and $100M offered is perceived
by all as $25M, money at least when expressed in currency terms, talks. The
human brain would recognize the value of $25M with recourse to convert it
into a percentage of the original $125M. But what is the difference between
12.5% and 10%? Just a couple of percent of sales! Or for that matter what
value might a royalty difference of just 0.5% constitute when the decimal
place disappears? Keeping a clear head and an eye on maximising the deal
value, while living with any consequences, is the fine line trodden by deal
makers today. And when this all happens across cultural and language divides,
it makes for interesting times.
|
La diferencia entre 1,25 Millones de pesos propuestos frente a un
millón ofrecidos es percibida por todos como 250,000 pesos. El cerebro humano
podría reconocería el valor de 250,000 pesos con la capacidad luego para
convertirla en un porcentaje de la cantidad original. Pero, ¿cuál es la
diferencia entre el 12,5% y el 10%? Sólo un par de puntos porcentuales de las
ventas! O en realidad ¿qué podría hacer una diferencia de apenas 0,5% sobre
el valor, cuando constituyen el punto decimal se elimina en los términos
contra-propuestas? Mantener la mente clara e informado y quedar atento a
maximizar el valor de negocio, mientras que viven con las consecuencias, es
la fina línea pisado por los negociadores hoy. Y cuando todo esto sucede a
través de la abierta divide de la lengua y la cultura, lo hace para tiempos
interesantes.
|
||||
Facebook mimics Apple,
spending less on R&D
|
Facebook
imita Apple, gastan menos en I+D+i
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
San FRANCISCO CHRONICLE; Womack, Brian; el 19 de
marzo 2012
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Facebook spends a smaller percentage of revenue on engineering than
other Internet companies, mimicking Apple's strategy of keeping costs low by
relying on outside developers for research and development.
|
Facebook
gasta un porcentaje menor de los ingresos en la ingeniería de otras compañías
de Internet, imitando la estrategia de Apple de mantener los costos bajos al
confiar en los desarrolladores externos para la investigación y el
desarrollo.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
Facebook devoted 10 percent of its sales to R&D spending last
year, a fraction of the level of some other companies holding recent initial
public offerings, including Zynga and LinkedIn. Facebook is planning its own
IPO this year.
|
Facebook
dedica el 10% de sus ventas a I+D+i el año pasado, una fracción del nivel de
algunas otras empresas que realizan recientemente las ofertas públicas
iniciales, incluidos los de Zynga y LinkedIn. Facebook, el más grande
servicio de redes sociales, tiene previsto su salida a bolsa propia de este
año.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
The company, known for its hacker culture and marathon coding
sessions, has increasingly encouraged other companies to add features to its
site. Lower expenses have given Facebook fatter profit margins than the
typical prospective IPO. The challenge is maintaining that growth amid
competition from Google and younger startups.
|
La
compañía, conocida por su equipo-hacker cultura y las largas sesiones de
codificación, cada vez más animado a otras empresas para agregar
características a su sitio. Menores gastos de Facebook han dado los márgenes
de beneficio más gordos que la salida a bolsa prospectivo típico. El reto es
mantener ese crecimiento en medio de la creciente competencia de Google y
start-ups.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
"They are robust margins to be coming out of the gate with.
Typically what happens is a company goes public and investors like to see
margin expansion." Facebook tops the 14 percent average for
companies in the Standard & Poor's 500 index. Excluding interest,
taxes, depreciation and amortization, Facebook's profit margin was 56 percent
last year.
|
"Son
robustos márgenes de estar saliendo de la puerta con. Normalmente lo que
ocurre es una empresa sale a bolsa y los inversores gustaría ver una
expansión del margen". Margen de utilidad de Facebook en el 2011 fue del
27%, frente al 19% y 16% los dos años anteriores. Excluidos los
intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA), el margen de
ganancias de Facebook fue del 56% el año pasado con poco margen de mejora.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
For now, Facebook is operating in the mold of Apple, the world's
most valuable company. While Apple develops plenty of its own technology, it
lets outside developers create the hundreds of thousands of apps that run on
its iPhones and iPads. The approach keeps customers loyal to its hardware
without R&D eating up as much revenue. Apple devoted 1.6 percent of sales
to research and development last quarter.
|
Por
el momento, Facebook está en funcionamiento en el molde de Apple, la compañía
más valiosa del mundo. Mientras que Apple desarrolla un montón de su propia
tecnología, los desarrolladores externos crean los cientos de miles de
aplicaciones que se ejecutan en sus iPhones y iPads. El enfoque genera
lealtad por su hardware sin I+D+i consumiendo mayor cantidad de
ingresos. De Apple dedicada por debajo del 2% de las ventas a la
investigación y el desarrollo del último trimestre.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
"We don't see any of the R&D spend by the app developers in
Apple's numbers, but we see it in the result of the innovativeness,"
said Ron Adner, an author and professor at Dartmouth College. "Same
thing with Facebook." In Facebook's case, developers such as Zynga
carry much of the weight by offering popular games on Facebook.
|
"No
vemos a ninguno de los gastan en I+D+i por los desarrolladores de
aplicaciones en los números de Apple, pero lo vemos en el resultado de la
capacidad de innovación. Lo mismo con Facebook". En el caso de
Facebook, los desarrolladores llevanr a gran parte del peso. Zynga ofrece los
juegos más populares en el sitio de Facebook, como "Farmville",
"Mafia Wars" y "Las palabras con los amigos."
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
Facebook's revenue almost doubled to $3.71 billion last year after
expanding more than 150 percent the previous year. It's a challenge to hire
enough engineers to keep pace with that growth. “ R&D is not
something you can just throw money at and hope everything works out."
|
Para
Facebook y Apple, los relativamente pequeños presupuestos de I+D+i se derivan
en parte de tener ventas en auge. Los ingresos de Facebook casi se duplicaron
a 50 mil millones de pesos el año pasado después de una expansión superior al
150% el año anterior. Es un reto para contratar a suficientes ingenieros para
mantener ese crecimiento.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
Still, increasing competition for Internet users and advertisers may
push Facebook into stepping up its research spending. The Google+
social-networking site, started last year, has attracted more than 100
million users. Google is gaining in display advertising - Facebook's main
source of revenue. It's expected to take the lead from Facebook in the market
for U.S. display ads next year, according to research firm eMarketer.
|
Sin
embargo, la creciente competencia por los usuarios de Internet y los
anunciantes pueden empujar a Facebook en la intensificación de su gasto en
investigación. La red social 'Google+' sitio, comenzó el año pasado, ha
atraído a más de 100 millones de usuarios. Google también está ganando
terreno en la publicidad gráfica - la fuente principal de ingresos de
Facebook. Se espera que tomen la iniciativa de Facebook en el mercado de los
Estados Unidos los anuncios de display del año próximo.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
To keep up, Facebook may have to spend 15 percent of revenue on
engineering, said Martin Pyykkonen, an analyst at Wedge Partners. Newer
rivals could quickly emerge to challenge its supremacy in social networking,
just as Facebook itself displaced MySpace. Facebook has continued to roll out
new products, including a revamped timeline feature for its profile pages and
mobile services
|
Para
mantenerse al día, Facebook puede tener que gastar el 15% de los ingresos en
la ingeniería. Los nuevos rivales rápidamente podrían emerger para retar su
dominación de las redes sociales, como Facebook se desplazó MySpace. Un menor
gasto de Facebook no significa que se sub-invirtiendo en futuros productos.
Facebook se ha continuado con el despliegue de nuevos productos, incluidos
los servicios móviles que permiten a los miembros muestran sus ubicaciones.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
"I would be more concerned if they weren't leading the
social-media space in innovation," Elliott said. "This is the
social site that has done more than any other to introduce new features and
new ways for consumers to interact with their property." And unlike
Google, Facebook is dabbling in fewer projects that are far afield of its
main business, Adner said.
|
"Estaría
más preocupado si no se conduce el espacio de los medios sociales en la
innovación. Este es el sitio social que se ha hecho más que cualquier otra
para introducir nuevas características y nuevas formas para que los
consumidores interactúan con sus bienes." Y al contrario de
Google, Facebook se está incursionando en un menor número de proyectos que se
encuentran lejos de su negocio principal.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
"They're not out there coming up with driverless cars," he
said. " They're completely focused on their business. That probably
increases the effectiveness of whatever spend we're seeing."
|
"Ellos
no están ahí fuera tratando de inventar coches sin conductor, o de presentar
soluciones para la energía solar. Están completamente enfocados en su
negocio. Eso probablemente aumenta la eficacia de cualquier gasto que
hacen."
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
Brian Womack is a
Bloomberg writer. bwomack1@bloomberg.net
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
