28.10.11: conceptos básicos de riesgo

Estimadas Damas y Estimados Caballeros, Aquí tienen los artículos de la semana pasada.  Se puede leer sobre algunos temas interesantes.  Querétaro tendrá que hacer frente al hecho de que muchas inversiones que están fluyendo hacia Baja California y Chihuahua a pesar de la violencia allí.  Sin embargo, Querétaro ha probado que es el líder intelectual en el desarrollo del país como se ha mostrado por su Cumbre de Negocios.   Al contrario del pesimismo expresado en previos correos, las dificultades de la Serie-C de Bombardier no forzarán la empresa a disminuir su inversión o su compromiso hacia Querétaro.  Afortunadamente, CIDESI se ha ubicado hábilmente en el medio de la rivalidad para beneficiarse del progreso de los dos estados.   En este correo electrónico, quiero presentar algunos articulos sobre el Foro Nacional de Contabilidad Gubernamental.  

 http://eleconomista.com.mx/finanzas-publicas/2011/10/26/necesario-homologar-cuentas-localidades
http://eleconomista.com.mx/finanzas-publicas/2011/10/26/estados-deberan-revelar-deuda-corto-plazo
http://eleconomista.com.mx/finanzas-publicas/2011/10/26/municipios-mosaico-administrativo
Los extractos traducidos para esta semana continúan el tema de administración.  Específicamente, los artículos discuten las decisiones enfrentas al jefe financiero (es decir: el C.F.O.) sobre los sistemas informáticos y los riesgos (tres artículos traducidos; CFO); una vista nueva de la responsabilidad del director general corporativo (es decir: el C.E.O.; Harvard Business Review); y, el impacto de las practicas de sostenibilidad sobre las finanzas y contabilidad de una empresa (Accounting Today). Espero que todos ustedes tengan un buenos fin-de-semana lleno de descanso y diversión. Tengan un feliz Halloween (¡hola el comercialismo nortemericano!) y, mucho más importante, un buen Día de Muertos.

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CONACYT y CIENCIA
CIDESI y Universidad Tecnológica de Tijuana firmaron un acuerdo para intercambiar estudiantes y colaborar
http://www.elobservadordiario.com/noroeste/6312-firma-convenio-la-universidad-tecnologica-de-tijuana-con-cidesi http://www.el-mexicano.com.mx/informacion/noticias/1/3/estatal/2011/10/27/514061/firmo-utt-convenio-de-apoyo-con-cidesi.aspx
http://www.frontera.info/EdicionImpresa/Suscripciones3/EdImpresaNotas.asp?numnota=795030&fecha=27/10/2011
GUANAJUATO:  Expo Robot 2011 en dos semanas
http://www.am.com.mx/Nota.aspx?ID=507564
SINALOA: Un adolescente inventa un brazo inalámbrica fabricado por materiales recicladas y lo muestra en un exposición de ciencia en D.F.
http://www.cnnexpansion.com/manufactura/2011/10/26/mexicano-inventa-protesis-inalambrica
SAN LUIS POTOSI: XIII congreso de robótica con diecisiete universidades
http://www.oem.com.mx/elsoldesanluis/notas/n2276340.htm
SONORA:  estudiantes con Tec de Monterrey crean un robot que ayudar en las desastres
http://www.expreso.com.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=28079:estudiantes-del-tec-de-monterrey-crean-robot-guardian&catid=51:tecnologia&Itemid=68

ARGENTINA: Ejecutivos mayores de Toyota, Philips, Johnson y Johnson e Hilton discuten las mejoras prácticas de RRHH en implantar una cultura innovadora.
http://www.ieco.clarin.com/economia/Recursos-Humanos-desafio-acompanar-crecimiento_0_577742437.html
ESPAÑA: los proveedores de servicios de outsourcing – en particular, T.I. – decepcionan sus consumidores
http://www.rrhhpress.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11775:las-empresas-de-outsourcing-decepcionan-en-innovacion-y-no-se-vinculan-con-el-negocio-de-sus-clientes-como-deberian&catid=80:tecnologia&Itemid=176
AERONÁUTICA-MÉXICO BAJA CALIFORNIA: alcalde de Mexicali irá a Brasil para promover vinculaciones entre Sao Paolo y B.C.
http://www.lacronica.com/EdicionEnLinea/Notas/Noticias/21102011/549506.aspx
BAJA CALIFORNIA: un 30% proporción de la industria nacional aeronáutica; el clúster en Mexicali es el segundo mayor en el mundo después Toulouse
http://www.elobservadordiario.com/noroeste/6193-promueven-sector-aeroespacial-de-baja-california/
CHIHUAHUA: resumen de la conferencia (es decir: Mexico Aerospace Summit) con 60-70 empresas aeroespaciales; nuevas inversiones esperadas de Alemania y Ucrania
http://www.diario.com.mx/notas.php?f=2011/10/20&id=35b030655da419f85ccdcb2f81fa6f98
http://www.cronica.com.mx/nota.php?id_nota=612974
CHIHUAHUA: autosuficiente en la construcción de las aviones dentro de tres anos
http://www.biznews.com.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=2846:gana-chihuahua-terreno-en-industria-aeroespacial&catid=42:industria  
¡AY CHIHUAHUA! Inversiones previstas de ocho mil millones de pesos para 13,000 nuevos empleados durante el próximo ano
 http://www.diario.com.mx/notas.php?f=2011/10/25&id=87577ad2e2f0389c86f66166743c06ce
QUERÉTARO: EUROCOPTER comienza su inversión de 1.2 mil millones de pesos
http://www.sexenio.com.mx/queretaro/articulo.php?id=2420  
QUERÉTARO:  BOMBARDIER: ampliar su inversión en QRO por 625 millones de pesos para producir los jets de alta velocidad (es decir: Global 7000 y 8000)
http://eleconomista.com.mx/industrias/2011/10/24/bombardier-amplia-inversion
El 07 de noviembre: "Día de Vivos" para Aerolíneas Mexicana como Med-Atlantica
http://impreso.milenio.com/node/9052116  
AIRBUS: México  necesitará más de 400 aviones (por 400 mil millones de pesos) durante los próximos veinte años
http://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/47144  
El U.K.: interés para crecer su participación en la mexicana industria aeronáutica por medio de las vinculaciones entre las universidades; se levantaría el nivel de la tecnología http://www.cronica.com.mx/nota.php?id_nota=613078
AERONÁUTICA-LATINA AMÉRICA fuera de MÉXICO
EMBRAER: colaboración posible con ‘Aeropolis’ en Andalucía en la construcción de una nueva fabrica en Portugal
http://www.europapress.es/andalucia/sevilla-00357/noticia-embraer-busca-aeropolis-proveedores-nuevas-plantas-produccion-portugal-20111026180651.html
ARGENTINA:  Ir a colaborar con China para desarrollar aviones y helicópteros
http://interdefensa.argentinaforo.net/t3417-alianza-estrategica-aeroespacial-fadea-catic
N.A.S.A. (los U.S.A.): el jefe aplauda Argentina a la presidenta del país con un prometo de colaboración
http://www.telam.com.ar/nota/5420/
AERONÁUTICA-OTRAS
AIRBUS: cuarenta aviones ‘A-320’ vendidos a JetBlue
http://www.expansion.com/agencia/efe/2011/10/27/16643250.html  
ESPAÑA: una propuesta por las universidades para desarrollar biocombustibles de los residuos animales y biomasa cerca del aeropuerto Lleida-Alguaire en el norte
http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=971148  
APPLUS+: comprar compañía alemana para aumentar sus servicios de ensayos aeronáuticos
http://www.lavanguardia.com/local/barcelona/20111027/54237246215/applus-compra-la-alemana-bkw-para-crecer-en-aeronautica.html
PAÍS VASCO: creciendo su industria aeronáutica con el apoyo de Alemana
http://www.defensa.com/index.php?option=com_content&view=article&id=4622:la-aeronautica-vasca-apuesta-por-alemania-y-los-paises-del-este-europeo&catid=56:industria&Itemid=164  
HONEYWELL: un 44% de crecimiento durante el trimestre hasta 32 mil millones de pesos http://www.google.com/hostednews/epa/article/ALeqM5hsoD164rBojxQTNchJq1lnbS6NGg?docId=1635701
BOEING: superado las expectativas con una ganancia de 14 mil millones de pesos con un crecimiento de un 30%
http://economia.terra.com.co/noticias/noticia.aspx?idNoticia=201110261437_RTI_MAE79P0R0
http://www.google.com/hostednews/epa/article/ALeqM5irnJStmCDQY1PL7AxsOFETfS928g?docId=1639460
El satélite alemán estrelló casi con desastre el fin de semana pasado
http://www.abc.es/20111026/ciencia/abci-satelite-aleman-rosat-cerca-201110261104.html

ARGENTINA: laboratorio móvil de metrología (para aplicaciones legales)
http://www.anbariloche.com.ar/noticia.php?nota=24430
RUSIA y U.E.: trabajar juntos para equipar el Soyuz con alternativo para la cartografía aeroespacial y no con el G.P.S.
http://www.rosario3.com/tecnologia/noticias.aspx?idNot=100467&Nace-Galileo,-el-competidor-europeo-del-GPS NASA (los U.S.A.): científica mexicana liderará el esfuerzo para ahorrar los combustibles
http://www.mdzol.com/mdz/nota/335428-la-nasa-estudia-economizar-combustible/

QUERÉTARO-CUMBRE de NEGOCIOS
El presidente antiguo de Brasil señala que México y Brasil tienen mas a ganar como colaboradores que los rivales; apoya la asociación entre PEMEX y Petrobras  de Brasil
http://www.eluniversal.com.mx/finanzas/90564.html
BOMBARDIER:  Convocatoria nacional de líderes del gobierno y el sector privado para discutir la prioridades de México; el jefe de Bombardier será un clave integrante
http://www.cnnexpansion.com/economia/2011/10/20/lideres-discutiran-prioridades-de-mexico
http://www.oem.com.mx/elsoldeacapulco/notas/n2279453.htm
La Cumbre de negocios (y otro lideres) hace QRO un poco como un mini-Davos
http://www.cnnexpansion.com/economia/2011/10/21/sigue-la-9a-cumbre-de-negocios-en-mexico
QRO: el Presidente Calderón dice que las reformas van a impulsar las inversiones
http://rotativo.com.mx/queretaro/mexico-deber-ser-mas-competitivo-en-base-a-reformas-calderon/74005/html/
QRO Cumbre de Negocios: tiempo para aprovecharse de las ventajas de gastos bajos frente de China
http://www.cronica.com.mx/nota.php?id_nota=613197
QUERÉTARO-OTRAS QUERÉTARO: la vanguardia mexicana de la industria aeroespacial si no el mayor centro
http://www.oem.com.mx/diariodequeretaro/notas/n2276434.htm
BAJA CALIFORNIA: alcalde de Mexicali establece una alianza con Sao José dos Campos en Brasil (el análogo de QRO en Brasil)
http://www.oem.com.mx/lavozdelafrontera/notas/n2283399.htm
QRO ha tomado las acciones para atraer inversiones en el desarrollo de una economía diversa y técnica
http://www.ideal.es/agencias/20111024/mas-actualidad/andalucia/centro-aeroespacial-catec-incremento-facturacion_201110241343.html  
Gracias y saludos,
Ned
Edward McDonnell  III
Voluntario de Cuerpo de Paz
Administración
442-373-7458
AMINISTRACIÓN, FINANZAS y RECURSOS HUMANOS I.B.M.:  ahora tiene una directora general como UNA C.E.O. “La Sra. Virginia (Ginni) Rometty ha crecido a lo largo de su carrera por asumir retos que nunca ha enfrentado antes. Ahora ella va a hacer frente a algo que ninguna mujer ha hecho: dirigir la compañía. La Sra. Rometty dice que ha crecido en su carrera a través de la experiencia de aprendizaje. ‘Aprender por hacer me enseñó que alguien tiene que mostrar mucha confianza a pesar de que sigue siendo tan autocrítico en su interior. El crecimiento y la comodidad no coexisten.’ "
http://news.businessweek.com/article.asp?documentKey=1376-LRUA8R1A74E901-6HJ5G2BD8B8KV67V79BOHGBTKF
Innovación con una mezcla del capitalismo corporativo y la teoría política de Mao Zhedong; el jefe disfrazado como un trabajador para aprender las presiones de sus subalternos a cada nivel
“Mucho depende de tu punto de vista personal de lo que eres como un CEO. Hay unos pocos tipos diferentes: los que a enriquecerse y enriquecer a su equipo de gestión, los que buscan dar un retorno justo para los accionistas y cuidar el equipo de gestión, y aquellos que buscan el éxito a largo plazo y la sostenibilidad de una empresa en crecimiento. En todos los casos debe quedar claro. Y de hecho, yo diría que por ser justo a los tres (el pueblo, la administración y los accionistas de la) es la única manera de ser.”
http://www.inc.com/inc5000/201110/sheldon-yellen-belfor-why-i-put-people-first.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+inc%2Fheadlines+%28Inc.com+Headlines%29

Biocombustibles progresan en su aceptación por la industria aeronáutica
“El organismo de certificación internacional ASTM Internacional aprobó en julio el uso comercial de combustibles para reactores renovable derivado de aceites naturales de plantas y grasas animales, dando luz verde a los combustibles renovables con hidrógeno para ser mezclado con queroseno convencional hasta un 50 por ciento.”
http://www.nytimes.com/2011/10/26/business/energy-environment/flying-with-biofuel-gets-one-step-closer.html?_r=1
ROLLS-ROYCE y PRATT & WHITNEY: socios con ventajas complementarias
“A través de Pratt y Whitney, Rolls-Royce podría entrar en el diseño de segunda generación de motores turbo-fan, que probablemente aumentará la eficiencia de propulsión en un 67% con respecto a la versión de la primera generación de la serie C de Bombardier. Rolls-Royce espera para competir por una espera que 20.000 nuevos medianas bimotor en el rango de 120 a 230 pasajeros en los próximos 20 años.”
http://www.flightglobal.com/news/articles/engine-technology-partners-to-prosper-from-others-kit-363682/
PRATT y WHITNEY: aceptación creciendo por BOEING y AIRBUS para el motor dirigido de turbina (en ingles: geared turbine)
"’Una de las grandes ventajas es la pequeña turbina de baja presión’, dice Alan Epstein, vicepresidente de tecnología y el medio ambiente. ‘Para volver a re-motorización, una de las mayores ventajas es que puede adaptarse a una mayor 'dirigido' ventilador que un turbina.’   Un ventilador más grande aumenta la eficiencia del propulsor y reduce el consumo de combustible.”
http://www.aviationweek.com/aw/generic/story_channel.jsp?channel=comm&id=news/avd/2011/10/24/05.xml&headline=Pratt%20Sees%20Future%20For%20Larger%20GTF%20Engines  
OFICINA de CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL (los U.S.A.): el jet comercial ‘787’ tiene algunas dudas de mantenimiento
“Un análisis de la GAO del Dreamliner (es decir, el jet comercial ‘787’), el primer avión construido con plásticos compuestos en lugar de metal se identificaron cuatro problemas: información limitada sobre el comportamiento de estructuras de materiales compuestos para aviones, problemas técnicos relacionados con las propiedades de estos materiales, las normas para las reparaciones, así como, formación y sensibilización.”
http://www.bloomberg.com/news/2011-10-21/boeing-dreamliner-s-composite-repairs-questioned-by-u-s-agency.html
El Congreso de los U.S.A. decide que los jets de aerolíneas estadounidenses no van a participar en el esquema de U.E. para limitar las emisiones de los aviones
“El programa de la UE comenzó en 2005 con la limitación de las emisiones de dióxido de carbono de las centrales eléctricas, refinerías, fábricas de acero y otros productores industriales. El próximo año se extiende a las líneas aéreas, lo que se dice que son responsables de alrededor del 3 por ciento de los gases de efecto invernadero.”
http://www.startribune.com/politics/national/132491138.html
Las atacas por lasers contra aviones comerciales están creciendo en los U.S.A. tan rápido como en Europa
“La Administración Federal de Aviación dice que hubo 2.733 ataques con láser en los aviones a través de 13 de octubre. El ritmo puede eclipsar los incidentes de todo el año pasado de 2.836. Es acercarse a 10 veces los 300 casos notificados en 2005.”
http://travel.usatoday.com/flights/story/2011-10-23/Laser-attacks-on-planes-continue-despite-greater-penalties/50885806/1  

http://www.reuters.com/article/2011/10/26/bombardier-idUSN1E79P26J20111026
BOEING y EMBRAER: una asociación para desarrollar biocombustibles de la caña de azúcar (una comparativa ventaja económica de Brasil)
http://af.reuters.com/article/energyOilNews/idAFN1E79P22620111026
B/E AEROSPACE: crecimiento en trimestre de un 60% hacia 800 millones de pesos
http://online.wsj.com/article/BT-CO-20111026-705347.html?mod=dist_smartbrief
EMBRAER: once jets ‘E195’ pedidos por Aerolínea Azul (Brasil); predice crecimiento en el mercado de Europa de Este (por lo menos cuatro cientos jets vendidos durante los próximos veinte años)
http://atwonline.com/aircraft-engines-components/news/azul-orders-11-e-195s-1026
http://www.aviationweek.com/aw/generic/story.jsp?id=news/avd/2011/10/27/07.xml&headline=Embraer%20Says%20Eastern%20European%20Opening%20Up&channel=comm
PIPER: después un esfuerzo de reclutar empleados calificados, el programa para el jet AltAir es suspendido
http://www.kansas.com/2011/10/25/2076049/piper-suspends-altaire-program.html
ROLLS-ROYCE: nuevo motor comienza producción para usarse en 2012
http://www.flightglobal.com/news/articles/upgraded-rolls-royce-trent-900-enters-production-363785/
VIRGIN GALACTIC: en retraso de dos anos mas (o cinco en total) para ofrecer vuelos civiles en espacio
 http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204777904576653690338241146.html?mod=dist_smartbrief  
VIRGIN GALACTIC: contratar a un piloto de pruebas con el interior derecho requiere 500 solicitantes
 http://latimesblogs.latimes.com/technology/2011/10/virgin-galactic-new-pilot.html  

“El valor de reposición del envejecimiento de hoy la infraestructura global de suministro de energía se estima en 150 trillones de pesos (es decir: los miles de mil millones), y que las tecnologías de energía existentes consumo es aún mayor. Los ingresos globales de las nuevas soluciones de energía baja en carbono, las tecnologías de eficiencia energética y los servicios, y otros negocios relacionados con el clima llegó hasta siete trillones de pesos en 2009, y se prevé que supere los veinticinco trillones de pesos para el año 2020. Por otra parte, entre 2010 y 2020, la proyección de la inversión total acumulada en la generación de energía limpia solo se espera que alcance los trente trillones de pesos.”
http://www.pewclimate.org/business-innovation/report
PIKE RESEARCH:  Dentro de dos años, Norte América será el líder mundial en los servicios y software para gestionar las emisiones de carbono
“El gasto total mundial en software de gestión del carbono y los servicios se prevé que sea 70 mil millones de pesos en 2017 y una actualización a una previsión anterior de 55 mil millones de pesos para el mismo año 2017 publicado hace dieciocho meses.”
http://www.greenbiz.com/news/2011/10/21/north-america-lead-carbon-management-market-2013
INDIA: crecimiento de un 20% predicho en bio-tecnología
“Los biocombustibles también ofrecen una gran oportunidad de crecimiento en la biotecnología, dijo el Sr. Khan Mazumdar-Shaw, Director Ejecutivo de Biocon, la mayor empresa de biotecnología de los ingresos en la India.”
http://articles.economictimes.indiatimes.com/2011-10-17/news/30290118_1_biotech-sector-kiran-mazumdar-shaw-biotech-products
Los U.S.A.: Secretaría de Agropecuario establece una red de suministro para consumidores industriales de biocombustibles
“El proyecto incluye una serie de objetivos, pero el objetivo inmediato será la sostenibilidad en la investigación, capacitación laboral y, por supuesto, las materias primas.  El pasto switchgrass, ya ha demostrado un gran potencial para el sureste a través del trabajo llevado a cabo por la Universidad de Tennessee y [la empresa] Dupont Danisco Etanol Celulósico LLC, se siguen desarrollando.”
http://www.ethanolproducer.com/articles/8228/building-supply
UNIÓN EUROPEA: una resolución de un una pregunta controversial tiene varias percepciones no esperadas (es decir: un ejemplo de las creencias divergentes entre las partes interesadas)
“El Tribunal Europeo de Justicia dictaminó el 18 de octubre que los procedimientos de células madre embrionarias humanas no pueden ser patentados, y concluyó que los procedimientos con células madre embrionarias humanas no pueden ser patentados si se derivan de la destrucción de embriones. La prohibición se aplica retroactivamente. Muchos creen que, sin protección de patentes, los inversores pocos pagarían para desarrollar terapias con células madre para las condiciones de las enfermedades neurodegenerativas o diabetes. Pero en los días siguientes al fallo del tribunal, abogados, financistas y los investigadores han tomado una postura más moderada. Algunos científicos dicen que la falta de patentes podría acelerar, en vez de sofocar la innovación.”
http://www.nature.com/news/2011/111024/full/478441a.html

Software should not be built or installed until all the technical risks are identified and solved. This is a design-test-build approach that I insist upon for large or risky projects.  Chief among these is whether the system can meet performance requirements. The test can be conducted using real data at the proposed vendor’s lab. Delays initially in this diligence avoid serious trouble so the project proceeds on plan and was both a technical and business success.

El software no debe ser construido o instalado hasta que todos los riesgos técnicos son identificados y resueltos. Esta es una secuencia de diseñar-probar-construir de implementación para proyectos grandes y arriesgados. El principal de ellos es si el sistema puede cumplir con los requisitos de rendimiento. La prueba se puede realizar utilizando los datos reales en el laboratorio del proveedor propuesto. Retrasos inicialmente en esta diligencia pueden evitar problemas graves más tarde para que el proyecto sea  un éxito técnico y comercial.

Communicate, Communicate, Communicate — Independently			Comunicar, comunicar, comunicar pero Independientemente
During my time at FedEx, every critical project was assigned to an IT vice president where failure, no matter how remote a possibility, would have serious business consequences. This vice president was responsible for the success of the IT aspects of the project and reported directly to me as the senior vice president. Each of these projects also had a program manager, a technical lead, and a financial lead. The financial lead reported into the finance organization, but on a routine basis reported status independently to me.			Durante mi tiempo en FedEx, todos los proyectos importantes fue asignado a un vicepresidente de T.I. en el que el fracaso tendría graves consecuencias comerciales. Este fue el vicepresidente responsable del éxito de los aspectos de T.I. del proyecto y se reportaba directamente a mí como el director general. Cada uno de estos proyectos también había un director de programa, así como administradores técnicos y financieros. El director del programa y el director técnico también me informó. El objetivo de esa estructura era la integración de tantas muchas vistas independientes como posibles sobre el progreso de proyecto.
Be Prepared to Roll Both Ways			Esté preparado para ser flexible
A surprising number of project failures occur during implementation. Not all risks can be identified before the build phase, even in the design-test-build model.   The implementation of a new system almost always means changing the way people work. Regardless of the suitability of the business process embedded in the software, many projects fail during implementation because the process can’t be adopted.			Un sorprendente número de fallos se producen durante la ejecución de un proyecto. No todos los riesgos pueden ser identificados antes de la fase de construcción, incluso en el modelo secuencial. La implementación de un nuevo sistema casi siempre significa cambiar la forma de trabajar. Independientemente de la viabilidad de los procesos de negocio integrados en el software, muchos proyectos fracasan durante su ejecución debido a que el proceso no puede ser adoptado.
The CFO’s Risk Responsibilities			Las responsabilidades del riesgo de Finanzas
Costs and complications can grow very quickly when a project gets in trouble during the implementation stage. The CFO needs to ask the IT and the business leaders to explain their risk-mitigation strategies. Insisting on a plan to keep the business running should things go wrong can avoid a larger disaster.  The key is structuring projects to eliminate all the known risks, and the secret to that is engaging business leadership to get as many independent views on the project as possible.			Los costos y las complicaciones pueden crecer muy rápidamente cuando un proyecto se mete en problemas durante la etapa de implementación. El director financiero tiene que pedir a la T.I. y los líderes empresariales para explicar sus estrategias de reducción del riesgo. Se debe insistir en un plan para mantener el negocio en caso de no ejecución. La clave está en la estructuración de proyectos para eliminar todos los riesgos conocidos, y el secreto de que está pidiendo a las distintas partes interesadas en el liderazgo empresarial para sus puntos de vista independientes sobre el proyecto.
Larry Tieman has been a senior vice president at FedEx, a CIO, and a CTO for the past 20 years. He can be reached at Larry@LarryTieman.com.
An Accident Waiting to Happen	¿Accidente inevitable o riesgo mal medido?
CFO:  Risk Management; Jones, Rick; 26 de octubre 2011 http://www3.cfo.com/article/2011/10/risk-management_accident-waiting-to-happen-managing-and-mitigating-risk-and-spotting-risk-trends
A simple exercise can help CFOs identify trends that could lead to a major incident. How many times have you heard of something — or someone — being an "accident waiting to happen"?  Clearly, it states a supposition about the future, yet no one really knows when or if any accident will occur or how serious it may be.			Un sencillo ejercicio puede ayudar a los directores financieros a identificar las tendencias que podrían conducir a un incidente mayor. ¿Cuántas veces ha oído usted hablar de algo - o alguien - es un "accidente esperando a suceder"? Claramente, esto implica una suposición sobre el futuro, pero en realidad nadie sabe cuándo o si un accidente se produce o qué tan grave puede ser.
There is no such thing as a random failure or a fortuitous accident. They happen for one or more of these reasons:			Probablemente, no hay ni fallos aleatorios ni accidentes fortuitos. Se producen por una o más de las siguientes razones:
·    We don’t have the right measurements in place to identify precursor events.			·    Faltan las medidas adecuadas en el lugar para identificar los eventos precursores.
·    We lack the knowledge to identify precursor patterns.			·    Falta el conocimiento para identificar los patrones de los precursores.
·    The risk-mitigation measures we took were inadequate.			·    Las medidas de reducción del riesgo son inadecuadas.
Accident prevention relies on the ongoing cycle and discipline of measurement, analysis, and action. Recent technology advancements create challenging decisions related to what data to collect and what actions should be taken.  Risk is a function of time, data requirements can and do change.			La prevención de accidentes se basa en la disciplina en curso y aplicada con regularidad de la medición, análisis y acción. Los recientes avances de tecnología sólo crean decisiones complicadas sobre los datos a recolectar y las acciones a tomar. El riesgo es una función del tiempo. Los requisitos pueden y deben cambiar.
There’s no quick solution for a perfect measurement strategy, but there is a transparent, risk-based format that can help identify data trends related to the events that can precede accidents. And there are ways to capture information in the moment even as data is constantly moving.			No hay solución mágica para una estrategia de medición perfecta, pero hay un sistema transparente, basado en el riesgo, que puede ayudar a identificar tendencias en los datos de los eventos que pueden preceder a los accidentes. Además, hay maneras de capturar la información en el momento en que a pesar de datos que cambian.
Applying the event-frequency-versus-severity coordinate system (i.e., risk = frequency x severity),  event frequencies — or the probability of an event occurring — can be the total number of events for each time period depending on the situation. Event severity is usually measured by other statistics, such as an average value to provide some stationary information to enable comparisons between time intervals.			La aplicación de este sistema de una cuadrícula de coordenadas de frecuencia-contra-gravedad (es decir, riesgo = frecuencia x severidad), frecuencia de eventos - o la probabilidad de un evento - puede ser el número total de eventos para cada período de tiempo, dependiendo de la situación. La gravedad del suceso se mide por las estadísticas (por ejemplo, un valor medio) que proporcione información estática para permitir comparaciones entre intervalos de tiempo.
To demonstrate, the chart below evaluates the risk of events (or injuries) occurring at a factory that could result in a loss of production. Five points corresponding to the same five time intervals are plotted in each case. The frequency and severity axes are shown as logarithmic scales displaying the constant risk relationships as straight lines. Frequency is given as the number of events per plant per year, and severity as the average cost of an event. The anticipated risk is the event cost per plant per year.  In the frequency trend, notice that the point always moves to the right, even though severity moves up and down. An analogous pattern is seen in the severity trend. In the risk example, the points always move in the same upper-right direction as time advances.			Para demostrarlo, la siguiente tabla se evalúa el riesgo de eventos (o lesiones) se producen en una fábrica que podría resultar en una pérdida de producción o el pago de los costos de hospital y convalecencia. Cinco puntos que corresponden a los mismos intervalos de tiempo se representan en cada caso. Los ejes de frecuencia y la gravedad se muestran como las escalas logarítmicas para representar gráficamente las relaciones de riesgo constante como líneas rectas. La frecuencia se define como el número de eventos por planta al año, y la gravedad como un promedio de costos de los eventos anteriores. El riesgo previsto es el costo por evento por la fábrica por año. En la tendencia de la frecuencia, el punto se mueve siempre hacia la derecha, mientras que la gravedad se mueve hacia arriba y hacia abajo. En el ejemplo de los riesgos, los puntos siempre se mueven en la dirección superior derecha con el paso del tiempo.
Severity is typically defined as the average loss per event, while frequency is shown as a proportion describing the number of events per unit time. In order to identify suspected trends, focus only on the direction of movement between time periods — not on point locations. Even in its rawest form, this type of graph can prove valuable to risk identification and mitigation.			La severidad es definida como la pérdida promedio por caso, mientras que la frecuencia se muestra como una proporción que describe el número de eventos por unidad de tiempo. Para identificar las tendencias sospechosos, se debe centrar sólo en la dirección del movimiento entre los períodos - no en la ubicación de los puntos. Incluso en su forma más cruda, este tipo de gráfico puede ser útil para la identificación de riesgos y su mitigación.
Such graphically displayed information can help stakeholders identify patterns utilizing their knowledge, intuition, and experience that are not as easily recognized from columns of numbers. The plots can also help communicate risk-based concepts and measurement results. As such, they are invaluable tools in obtaining consensus for risk mitigation and other business actions.			Dicha información presentada gráficamente puede empoderar a las partes interesadas para identificar los patrones no tan fácilmente visibles en las listas de datos con la aplicación de sus conocimientos, su intuición y su experiencia. Los patrones en el gráfico pueden ayudar a comunicar conceptos complejos de la identificación y medición del riesgo hacia una gran audiencia. Esta disciplina es una herramienta invaluable para el control y la mitigación del riesgo.
Rick Jones has spent the past 30 years applying risk analysis and management techniques to industrial and business problems. He has presented at several conferences and is the author of numerous articles and technical research papers. His third book, 20% Chance of Rain: Exploring the Concept of Risk, will be published in November.
Risks of a Model Still Maturing			Un riesgo en las nubes (públicas)
CFO: the Cloud; Livingston, Robert; 17 de octubre 2011 http://www3.cfo.com/article/2011/10/the-cloud_cfo-public-cloud-risk-management
If one swallows the cloud-computing hype whole, its adoption is inevitable. It will lower IT costs, speed up IT delivery and  transform IT as we know it, all at the flick of a switch. CFOs may be confused as to what all the shouting is about, what business benefits cloud computing could provide, and how to assess, accurately and holistically, its costs and risks.			Si se aceptara la hipérbole de la nube informática, su adopción en la empresa sería inevitable. Se va a reducir los costos y acelerar la entrega de TI e implementaciones de proyectos de negocios. Se va a transformar como lo conocemos, todos en la película de un interruptor. En verdad, los directores financieros pueden ser confundidos por todos los de esta promoción a entender los beneficios empresariales, así como los costos y riesgos.
Organizations ask, “Why should I choose a particular public cloud solution today if there’s going to be a lower-cost alternative that’s better suited to my business tomorrow?” This is a valid question, especially considering the difficulties in switching cloud providers due to the current lack of standards for interoperability			Las organizaciones deben preguntarse: "¿Por qué elegir una solución particular nube pública hoy si va a ser mejor y más barato mañana?" Esta es una pregunta válida teniendo en cuenta las dificultades de los proveedores de nubes cambiando debido a la actual falta de estándares para la interoperabilidad. Aquí están algunas cosas a considerar antes de hacer el movimiento
Asymmetry of Understanding			La asimetría de la comprensión
While there is a solid understanding of what’s inside the public cloud among CIOs, this is often not the case for line-of-business executives and managers. Don’t let yourself be bullied. If you have doubts, air them. If you have questions, ask them.			Si bien hay una sólida comprensión de lo que está dentro de la nube pública entre los gerentes de informática y los de la industria de TI, no es siempre el caso de los ejecutivos de la línea de negocio. No se deje intimidar. Si tiene dudas, dígalas. Si usted tiene preguntas, hágalas.
The IT Simplification Paradox			La paradoja de la simplificación de la TI
Cloud computing theoretically removes IT complexity by making its processes invisible to end users. Paradoxically, this presents those organizations concerned about IT security, risk, and governance with a challenge, because that lack of visibility into what’s under the covers may lead to the assumption of risks that would be considered unacceptable if fully understood.			Una de las ventajas fundamentales de la computación en nube es la eliminación teórica de la complejidad de TI: los procesos se vuelven invisibles para el usuario final. Sin embargo, esta aparente simplicidad presenta los retos a las organizaciones en la seguridad de TI, riesgo y gobernabilidad debido a la falta de visibilidad en el proceso que conduce a la asunción de riesgos desconocidos y de otra manera inaceptable.
Marketing and Delivery Misalignments			Desajustes entre el Marketing y la Realidad
Be aware of misalignments between the vendor’s promises and what you may end up with in your public cloud.   A leading public cloud provider’s website states: “You only pay for what you need . . . and scaling up or down is easy.” While this sounds good, the actual contract states: “The number of User subscriptions purchased cannot be decreased during the relevant subscription term.” This, by the way, is 12 months. So, in other words, even if you don’t need the service during a down time, even if you’re cutting staff, forget about paying less for the service. That’s hardly “You only pay for what you need.” For CFOs, the message should be clear: Perform your due diligence.			Sea consciente de las diferencias potenciales entre las promesas de un proveedor y lo que realmente puede terminar con en su nube pública. Por ejemplo, un sitio web principal proveedor de nube pública de los estados: "Usted sólo paga por lo que usted necesita. . . y la escala hacia arriba o abajo es fácil."  Aunque esto suena bien, que el contrato actual: "El número de suscripciones de los usuarios compra realizada no puede ser disminuida durante el período de suscripción correspondiente" (es decir, año).   En otras palabras, incluso si usted no necesita el servicio durante un tiempo de inactividad, incluso si se reduce el personal, olvídese de pagar menos por el servicio. Eso no es "Usted sólo paga por lo que usted necesita." El mensaje debe ser claro: realizar su diligencia debida.
Early Adoption Risks and Benefits			Riesgos y beneficios de la adopción temprana
While cloud evangelists are happy to be early adopters, other organizations that are more risk averse are choosing to wait until the industry matures. Their delay may mean missed opportunities that could put them at a competitive disadvantage, at least in the short term.			Mientras que los fans de la nube son felices para conducir sus organizaciones por delante de los demás, muchas organizaciones que tienen más aversión al riesgo están a la espera hasta que la industria madura. Su demora puede perder las oportunidades que podría ponerlos en desventaja competitiva, al menos en el corto plazo.
International Operations			Operaciones Internacionales
Issues such as national privacy laws and data sovereignty in your overseas operations that do not align with current practices may cause governance problems. CFOs need to be aware of these foreign legislative and regulatory factors before international deployment of cloud computing.			Cuestiones tales como las leyes de privacidad y la soberanía nacional de datos en sus operaciones internacionales que no se alinean con las prácticas actuales pueden causar problemas con el cumplimiento. Los directores financieros tienen que ser conscientes de estos factores externos antes de implementar fuera la computación en nube.
Contracts			Contratos
Earlier this year, the Australian-based University of New South Wales cyberspace law and policy professor Roger Clarke reviewed the terms of use for a number of well-known public cloud applications. The result was anything but complimentary: “None of the nine providers satisfy all of the reasonable expectations of users,” he wrote. The majority of contracts favor the provider and not the user.			A principios de este año, un profesor australiano de derecho del ciberespacio examinado los términos de uso de varias conocidas aplicaciones en la nube pública. El resultado no fue de cortesía: "Ninguno de los nueve proveedores satisface todas las expectativas razonables de los usuarios", escribió. Al igual que con la externalización de la mayoría de los servicios (que la nube pública es sin duda), la mayoría de los contratos benefician a los proveedores a costa del usuario.
Rob Livingstone, an experienced CIO, is the author of the book Navigating through the Cloud: A Plain English Guide to Surviving the Risks, Costs and Governance Pitfalls of Cloud Computing. Visit Rob at www.navigatingthroughthecloud.com or e-mail him at rob@rob-livingstone.com.
The CEO's Priority Should Be the Corporation's Survival			Prioridad del director general debe ser la supervivencia de la Corporación
HARVARD BUSINESS REVIEW:  HBR Blog Network;  Raynor, Michael; 07 de octubre 2011 http://blogs.hbr.org/cs/2011/10/the_corporations_survival_shou.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+harvardbusiness+%28HBR.org%29
When leaders of corporations make decisions, they are necessarily, if only implicitly, expressing preferences about tradeoffs among the needs of various stake-holders.  So whose interests should corporate leaders put first? My vote: the survival of the corporation itself. Not shareholders, customers or society.			Cuando un líder corporativo toma decisiones, que expresa sus preferencias sobre las necesidades relativas de los distintos grupos de interés. Así, cuyos intereses deben poner primero los líderes corporativos al tomar estas decisiones? Mi voto: la supervivencia de la empresa. No es que los inversores no, las partes interesadas, no los clientes, no la sociedad.
What this means is that management should not seek to maximize the wealth of any one of its major constituencies. Employees provide human capital, customers provide revenue, governments provide critical infra-structure and the rule of law, and share-holders provide financial capital. Corporate leaders should pay each “supplier” what is necessary to secure the requisite inputs, and no more. There are at least two objections, moral and pragmatic, to this view.			Lo que esto significa es que la alta dirección no debe tratar de maximizar la riqueza de uno de sus principales grupos. Los empleados proporcionan el capital humano. Los clientes proporcionan los ingresos. Los gobiernos proporcionan la infraestructura crítica y el imperio de la ley. Accionistas proporcionan el capital financiero. Los líderes empresariales deben pagar cada "proveedor" de lo necesario para asegurar los insumos necesarios. Hay por lo menos dos objeciones, moral y pragmático, este punto de vista.
Consider first the moral argument. Proponents of shareholder capitalism point to fundamental notions of property rights as the foundation of their position. In the words of the late Nobel laureate Milton Friedman, "In a free-enterprise, private-property system, a corporate executive is an employee of the owners of the business."			Consideremos en primer lugar el argumento moral. Los partidarios de los accionistas del capitalismo a las nociones fundamentales de los derechos de propiedad como fundamento de su posición. En las palabras del difunto Premio Nobel Milton Friedman, "En un sistema de libre empresa y propiedad privada, un ejecutivo corporativo es un empleado de los propietarios de los negocios".
Some retort that this view breaks down in an era of short-term investors and could be salvaged with an emphasis on cultivating long-term shareholders. But rights are not diluted simply because one wishes to enjoy them only briefly, nor enhanced if one wishes to enjoy them over decades.			Algunos replican que esta visión se rompe en una época de inversores a corto plazo y podría ser salvado con un énfasis en el largo plazo los accionistas. Pero esto es una falacia: los derechos de uno no se diluyen simplemente porque se quiere disfrutar de ellos sólo brevemente, ni mejorado si se quiere disfrutar durante décadas.
What does matter is that the "shareholders are owners" view overlooks a critically important implication of the limited liability conferred on shareholders by the corporate form: They can only lose as much money as they put in. How can one claim the exclusive right to determine the objective of a corporation when one is not held accountable for the full extent of any harm wrought in the pursuit of those aims?			Lo que importa es que esta visión de "los accionistas como propietarios" se olvida de una implicación muy importante de la responsabilidad limitada para inversores corporativos. Sólo pueden perder tanto dinero como han invertido, independientemente de las acciones de la corporación. ¿Cómo se puede reclamar el derecho exclusivo de determinar los objetivos de una empresa cuando uno no es responsable por toda la extensión de cualquier daño causado en la consecución de dichos objetivos?
Pragmatic objections to "corporate survivalism" tend to focus on its allegedly "exploitive" elements. Executives who aim to maximize survival will end up…taking advantage of the corporation's "suppliers" [stakeholders] to enrich the corporation or themselves. What this reasoning misses is that the socially beneficial effects of market exchanges are premised on the kind of self-interest being decried.  Adam Smith's "invisible hand" enables each actor to pursue his self-interest for the most nearly optimal social outcome.			Objeciones pragmáticas para "Supervivencia de las empresas" centrarse en su "explotación" elementos. Los ejecutivos que buscan maximizar la supervivencia de las empresas se aprovechan de los "proveedores" de la corporación [partes interesadas] para enriquecer a la empresa y ellos mismos. Lo que este razonamiento es que pierde los beneficios sociales de mercado basada en los intercambios se basan precisamente en el tipo de interés que se denunció. Gracias a Adam Smith y su "mano invisible", el efecto neto de cada actor perseguir su propio interés es el resultado social más cerca del óptimo.
Of course, to realize these benefits we require not only self-interest but also well-functioning [efficient] markets [¿mechanisms?] for corporate control as a restraint on management, products, capital, and labor. This can ensure that transactions executed among the various actors are true exchanges of value. These requirements are no more constraining other theories of optimal corporate behavior.			Por supuesto, la realización de estos beneficios requiere no sólo el interés propio, sino también un buen funcionamiento y eficiencia de los mercados [o mecanismos] para el control corporativo como un freno en la gestión, productos, capital y trabajo. Esto hace mucho para asegurar que las operaciones ejecutadas aproximada verdadero intercambio de valor. Estos requisitos no son más restrictivos que las contraídas por cualquier otra teoría de la conducta empresarial óptima.
Corporate survivalism has some rather intriguing overlap with another view:  those who rise to the position of CEO from inside an organization can be much more effective than outsiders.  Insiders are more likely to seek the company´s survival and thus better able to find that set of trade-offs that maximizes corporate survival.			Supervivencia empresarial coincide con otro punto de vista: los que se levantan a la posición de director ejecutivo desde el interior de una organización puede ser mucho más efectivo que el de afuera. Veteranos son más propensos a buscar la supervivencia y por lo tanto más capaces de encontrar ese conjunto de ventajas y desventajas que maximiza la supervivencia de sus empresas.
Accountants See Sustainability Practices Growing			Contadores: La expansión de prácticas de sostenibilidad
ACCOUNTING TODAY; WebCPA; Cohn, Michelle; 28 de septiembre 2011; http://www.accountingtoday.com/news/Accountants-See-Sustainability-Practices-Growing-60332-1.html?zkPrintable=true
The new research study, conducted by the American Institute of CPAs, the Chartered Institute of Management Accountants, and the Canadian Institute of Chartered Accountants, highlighted examples of how small and midsized businesses are using sustainability practices in the U.S., the U.K. and Canada.  Last year, in a joint survey, they found that one-third of smaller companies have a defined sustainability strategy, and another 23 percent intend to develop one in the next two years.			Un nuevo estudio de investigación, realizado por el Instituto Americano de Contadores Públicos (los EE.UU.), el Chartered Institute of Management Accountants (el Reino Unido) y el Instituto Canadiense de Contadores Públicos, examinó ejemplos de cómo las empresas pequeñas y medianas empresas están utilizando prácticas de sostenibilidad. El año pasado, en un estudio conjunto, encontraron que un tercio de las empresas más pequeñas tienen una estrategia de sosteni-bilidad definidos, y un 23% tuvo la intención de desarrollar una en los próximos dos años.
The new report focuses on nine case studies showing small companies in each of the three countries that are taking different approaches to sustainable practices.  A Massachusetts paper coatings company, Ecological Fibers, committed itself to environmentally friendly manufacturing processes as it expanded to Rhode Island.  Ecological developed a water-based coating solution that uses no harmful components. thrust of the company is the same now — we want to be ecologically sound.			El nuevo informe se centra en nueve estudios de caso que muestra las pequeñas empresas en cada uno de los tres países que están adoptando diferentes enfoques a las prácticas sostenibles. Una compañía de papel de Massachusetts, "Fibras Ecológicas", se comprometió a procesos de fabricación respetuosos del medio ambiente, cuándo se amplió a Rhode Island. La compañía desarrolló una solución de revestimiento a base de agua que no utiliza componentes dañinos. La idea central de la empresa es la misma ahora - para ser ecológicamente compatible.
The study’s authors interviewed financial professionals at the companies to fund out about their sustainability practices.  “Finance professionals often play a key role in defining and guiding sustainability strategies, in part because they are used to navigating different parts of a business and keeping an eye on the big picture,” said AICPA senior vice president Sue Coffey in a statement. “It’s one more example of the value the finance function can bring to an organization.”			Los autores del estudio entrevistaron a profesionales de las finanzas en las empresas para conocer sus prácticas de sostenibilidad. "Los profesionales financieros pueden jugar un papel clave en la definición y orientación de las estrategias de sostenibilidad, en parte gracias a sus conocimientos previos de las diferentes partes de un negocio sin dejar de ser conscientes de las consideraciones estratégicas", dijo el vicepresidente de AICPA Sue Coffey en un comunicado. "Es un ejemplo del valor de la función financiera puede llevar a una organización."

>http://domesticfuel.com/2011/08/01/new-catalyst-for-biomass-production/