lunes, 9 de abril de 2012

06.04.12: Valle de la Muerte (Ventura, et al.)

---------- Mensaje reenviado ----------
De: <edward.mcdonnell@cidesi.mx>
Fecha: 9 de abril de 2012 09:29
Asunto: Artículos semanales para el Viernes Santo (enviado lunes, el 09 de abril); 4to de doce pasos
Para:
CC: nedmcd

Estimadas damas y compañeros respetados,

Espero que estén disfrutando de buenas vacaciones.  Aquí tienen los artículos recopilados durante la semana pasada.  Las noticias se centraron sobre buenas perspectivas de ProMéxico para el país en las exportaciones aeronáuticas y el éxito de México en la aero-expo de Chile.  Había un surgimiento de un competidor del E.C.G. por la Clínica de Mayo (Minnesota) y de un avión fabricado de compuestos en Chihuahua.

La crisis de la Zona Europea ha alcanzado a España; el gobierno anunció reducciones en el presupuesto para investigación básica.  Había, también, algunos hallazgos descubierto por el satélite ‘Mars Express’.  Nuevo León recibía dos mil millones de pesos disponibles de un banco de desarrollo.  Finalmente, Querétaro hizo un chapoteo en el espacio.

El Sr. Salvador Viñals, quien ha ayudado a CIDESI por algunas semanas, me envió un buen cuadro para describir las oportunidades relativas al mercado.  Dicha herramienta se desarrolló por un emprendedor exitoso en alta tecnología, el Sr. Guy Kawasaki de los U.S.A.  Esta ilustración es un puente perfecto para hacer la transición desde el tercer paso hacia el cuarto paso y se debería integrar como una disciplina mental por los integrantes del Centro en los años adelante.

Objetivo de la Discusión sobre la Transferencia de Tecnología (T.T.) y de esta carta 
El objetivo de esta serie de cartas es para transmitir los conocimientos que he acumulado sobre la transferencia de tecnología (T.T.).  Esta discusión debe integrar los conceptos de innovación.  Es decir: sobre colaboración, creatividad, así como los papeles claves de ustedes y un intermediario hipotético.   El último fin de esta discusión es fomentar discusiones entre ustedes (no conmigo) sobre las soluciones para superar los impedimentos contra la T.T.  Estamos terminando nuestra revisión sobre el segundo paso de doce pasos de T.T.  En letras previas, hemos discutido los pasos y conceptos siguientes:
  • una introducción a la innovación y los doce pasos, incluso un papel propuesto de un intermediario de los conocimientos (el 18  y el 27 de enero)
  • el primer paso con una discusión sobre la mente innovadora y la auditoría de la tecnología (el 10 de febrero)
  • el segundo paso con una discusión sobre la propiedad intelectual y el modo para llevarla al mercado (el 17 y 24 de febrero)
  • el tercer paso sobre la posibilidad del producto nuevo y los ‘cinco porqués’ (el 09 y 23 de marzo)
  • el cuatro paso sobre el tiempo necesario para perseverar para tener éxito (hoy)
Esos conocimientos no son exhaustivos ni representan sugerencias. Sin embargo, deberían ser bastante para impulsar discusiones entre ustedes.

Una Descripción del ‘Valle de la Muerte’ como el Cuarto Paso
En este paso, el ‘Valle de la Muerte’ no es un logro o meta especifico pero un hecho de la vida en T.T.
Dos descripciones por profesionales exitosos en el área de la transferencia de tecnología describen este fenómeno.  Primeramente, los hechos fríos de la vida (mejor dicho como hechos de la muerte).
  • Un 7% de las ideas propuestas tiene una potencial para desarrollar.
  • De estas ideas para desarrollarse, un 27% consiguen la protección de propiedad intelectual y luego licenciada.
  • De los ideas patentadas y licenciadas, un 32% son llevado como productos al mercado; así como,
  • Una mitad de los productos protegidos se quedan en el mercado por dos años o más.
Fuente: The Technology Commercialization Manual; DeGeeter, Melvin; 2010; página 26.

Entonces:  0.07 x 0.27 x 0.32 x 0.50 = 0.3% tendrá éxitos o un de cada 333 ideas.  Además, las invenciones desarrolladas hacia prototipos, como el E.C.G. virtual, tendrán una probabilidad de éxito de un sexto.  Una descripción narrativa puede poner en una perspectiva sobre este Valle:

“El gobierno…proporciona el apoyo primario para la investigación básica…mientras que los inversionistas privados invierten mayormente en productos …más avanzadas [es decir: la investigación aplicada y comercialización] con mayores posibilidades, conceptos probados y prototipos…pero el continuo financiamiento por medio del ciclo de innovación es un reto para…la comercialización de la tecnología…este déficit de financiamiento entre la investigación básica [de los centros de CONACYT] y los productos comercializables…[se llama] el ‘Valle de la Muerte’ tecnológico….” 
–Cathy Swain, Universidad de Texas, Oficina de Investigación y T.T.
Fuente: Oficinas de Transferencia de Tecnología; ADIAT; c. 2010; página 269.

Aunque cruce por oscuras quebradas, no temeré ningún mal…
Aunque, el número de patentes aumentaron por más de seis veces en el primer decenio después la implementación de la ley ‘Bayh-Dole’ (sobre lo que se basa mucho de la “Ley de Ciencia y Tecnología” de 2009 en México), diez años es mucho tiempo.  Además, el fundamento e infraestructura de los conocimientos, la investigación y las vinculaciones entre las universidades o centros científicos en los U.S.A. eran más avanzados en 1980.

Por ejemplo, el nivel de los I+D+i como un porcentaje de P.I.B. era entre seis o siete veces en los U.S.A. antes de la Ley ‘Bayh-Dole’ que ahora en México después tres años (aproximativamente un 2.25% frente a 0.37%).  Por lo menos, el P.I.B. por cápita en los U.S.A. (ajustado por los cambios de precios) era casi dos veces más alto en 1980 que ahora en México.  Sin embargo, CIDESI tiene mucho capital intelectual cumulado de veintiocho años de investigaciones y un ejemplo de éxito en una invención. 

Con colaboración entre direcciones y laboratorios, nuevas ideas como el E.C.G. remoto se pueden surgir.  En hecho se requiere entre cinco y diez años para que los ingresos autogenerados de la T.T. puedan recuperar los gastos. A menudo, este equilibrio se logra con uno o dos productos muy exitosos llevados al mercado.  En verdad, CIDESI se encuentra en este Valle ahora porque el Centro ha empezado la reestructura y el entrenamiento para movilizar su capital intelectual (a través de los cursos de ‘Oxbridge’).

…porque Tú estás conmigo: Tu vara y Tu bastón me infunden confianza…
En el tiempo de esperar, CIDESI puede sobrevivir con los convenios y subsidios del gobierno federal mientras que el Centro proteja su propiedad intelectual, desarrolle los prototipos, pruebe los conceptos y aprenda a negociar con los inversionistas para licenciar su invenciones e innovaciones. En este tiempo, el intermediario de conocimientos, como un campeón de los cambios culturales necesarios para que CIDESI pueda enriquecerse, puede fomentar algunas medidas para cruzar el Valle de la Muerte:
  • debate sobre el tipo de mercado del producto o servicio (con el cuadro del Sres. Viñals y Kawasaki arriba);
  • la identificación de necesidades y recursos para los proyectos;
  • la rendición de cuentas del desempeño de dichos proyectos (con el dashboard de la Sra Hobson y la planeación antes del proyecto);
  • la inteligencia del mercado a través de la revisa constante de las noticias (como ahora);
  • pensamiento en los recursos necesarios en el futuro para establecer el lugar en el mercado de CIDESI (por acelerar la comercialización del E.C.G. u otras invenciones);
  • planeación estratégica detallada para el corto, medio y largo plazo (con la información ya recogida);
  • tomar los riesgos pequeños para aprender, ¿cómo tomar riesgos calculados?; así como,
  • para continuar con la técnica de ‘los cinco porqués’, para acostumbrarse hacia el perseguir de más respuestas luego de la primera respuesta correcta.
Espero que todos se hayan disfrutado una bonita Pascua feliz.  Gracias a un compañero por haberme ayudado con mi español.

Gracias y saludos,
Ned
Edward McDonnell  III
Voluntario de Cuerpo de Paz
Administración

CONACYT, I.P.N. y CIENCIA
Resumen de veintiséis otros (26) artículos
CONACYT et al: CIDETEQ creando un cemento como un ‘ave fénix’; avanzas robóticos; un competidor surgiendo en los U.S.A. para el E.C.G.
Investigaciones: beneficios de las ciencias para la sociedad desafiado en Argentina; aplicaciones desarrollándose en nanotecnología para T.I.; Colombia y Ecuador centrándose sobre ciencias
Desarrollos: España aporreado por la crisis financiera; progreso en el control de las G.E.I.

U.N.A.M. (en Querétaro) y Universidad de Moscú de Rusia (139 millones) trabajan juntos para fabricar componentes de satélites para el programa espacial iniciándose en México (114 millones)
http://www.vanguardia.com.mx/mexicanospreparanproyectoaeroespacial-1257331.html
http://www.cronica.com.mx/nota.php?id_nota=651184
http://deportes.terra.com.mx/alista-unam-misiones-espaciales,fdaf0ff6ed886310VgnVCM10000098cceb0aRCRD.html

AERONÁUTICA
Resumen de cincuenta-y-dos otros (52) artículos
Países Ibéricos: aero-expo en Chile exitoso; Tec de Monterrey desarrollaron un avión no tripulados que ha ganada un concurso internacional
Inteligencia de mercado: Boeing se planta en Brasil; primer coche volando probado con éxito; progreso con el jet ‘A350’ con la prontitud de entregas sin atrasos; retos fiscales al nivel nacional en España
Acontecimientos: Boeing tiene 4x más pedidos que Airbus hasta ahora en 2012; pequeño pedido para Bombardier en la Serie-G; fuertes tensiones en la península coreana
Otras: vulnerabilidad con el sistema aeronáutico de posicionamiento global; acuerdo entre la U.E. y Rusia para ir hacia Marte; China y España esperan a construir un robot para explorar la luna

¡AY CHIHUAHUA! CESSNA va a fabricar un avión personal hecho de los compuestos
 “La producción de aviones de alto rendimiento y el pistón impulsado por Cessna Aircraft (es decir, la TTX Corvalis) se está moviendo hacia adelante, la empresa dijo esta semana ... Las líneas de producción en la planta de la empresa en Chihuahua, México, han comenzado los procesos de unión en el fuselaje hecha totalmente con materiales compuestos. El trabajo ha comenzado en la piel de las alas y los componentes externos. La planta de Cessna en Independence (el Estado de Missouri, seis millones) hará las porciones finales de ensamblaje antes de la entrega a los clientes.”
 http://www.kansas.com/2012/03/30/2277090/production-moving-forward-on-cessna.html 
NUEVO LEÓN (población estatal de cinco millones): USD 175 millones disponible por Nacional Financiera (Banco de Desarrollo) a prestar a un mil de negocios en los sectores aeroespacial, biotecnología y nanotecnología
http://www.elfinanciero.com.mx/index.php?option=com_k2&view=item&id=13971&Itemid=26

ENERGÍA, TECNOLOGÍA e INNOVACIÓN
Resumen de veinticinco otros (25) artículos
MÉXICO  et al.: ciudad de innovación en Ecuador; el medio ambiente del litoral mexicano en riesgo
Energía: cuatro proyectos alcanzando hitos; nueva energía para usar CO2 en almacenar electricidad desarrollándose en U.C.L.A.; una llamada global para políticas agresivas y coordinadas entre países para acelerar el consumo de combustibles renovables
Innovación: más fondos estatales disponibles en España; el riesgo para proveedores ajenos de los I+D+i contratos
Tecnología: la tasa de la creación de empleos en tres parques técnicos en España; porqué el espacio merece la inversión

¿Competidor se está desarrollando para el ECG remoto de CIDESI? 
“Los investigadores dicen que está diseñando como patch-dispositivos para transmitir de forma inalámbrica la información sobre estadísticas de salud de una persona vitales, lo que podría liberar a los pacientes de los cables y los electrodos adhesivos de electroencefalogramas (EEG) y el electrocardiograma (ECG).  Los dispositivos, actualmente previstas para ser más como un tatuaje temporal de un parche médico, posiblemente podría medir la actividad del corazón y las ondas cerebrales. ‘La gran ventaja sería la posibilidad de monitorear continuamente la salud y el bienestar. Hay un gran interés en la medicina personalizada y el auto cuantificadas, y el hardware es la clave.’”
http://consumer.healthday.com/Article.asp?AID=663186  

Querétaro, Dirección General, etc.
(población estatal de dos millones)
Resumen de veintidós otros (22) artículos
Inteligencia competitiva: Airbus quiere entrar México; colaboración entre España y Marruecos; visión de 110.000 nuevos empleos aeronáuticos para 2020; ¿burbuja financiera con los jets civiles?
Querétaro:  U.N.A.M. QRO va a trabajar con los rusos para desarrollar componentes de satélites; capacitación para satisfacer la demanda futura de mano de obra técnico 
Finanzas y Admón.: T.I. / E.R.P. tendrá un papel de liderazgo en la fabricación aeronáutico; como en Alemania, ¿pueden resurgir los capitalistas de riesgos en medio de dificultades económicos mundiales?
Desarrollo Organizacional: ¿desarrollar dentro de la organización o reclutar nuevo talento?; el reto argentino para introducir un modo de pensar de innovación en una cultura de jerarquías

ESPAÑA (47 millones): reducción del presupuesto gubernamental para I+D+I; no hay un puente para cubrir el Valle de la Muerte entre la investigación básico y la comercialización; pero el gobierno dice que la disminución de recursos no va a minar el empleo en la ciencias
http://ecodiario.eleconomista.es/politica/noticias/3875629/04/12/El-ajuste-no-compromete-el-empleo-publico-en-Ciencia-segun-el-Gobierno.html
http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/presupuestos/presupuestos-el-gobierno-reconoce-que-el-presupuesto-de-ciencia-no-es-el-que-nos-gustaria-presentar_T0ULZCeOImDycGkY8gQZT4/ 
http://www.europapress.es/sociedad/ciencia/noticia-mayor-recorte-ciencia-recae-creditos-empresas-20120404135115.html
http://noticias.lainformacion.com/ciencia-y-tecnologia/investigacion/el-otro-drama-del-tijeretazo-a-la-ciencia-las-empresas-se-quedan-sin-fondos-para-innovar_fG8QvFpw258CWjH9wqdiI1/


NANOTECNOLOGÍA: esperanza para un futuro científico

CIDITEC y el I.P.N: robot que funciona por los movimientos del cerebro

COAHUILA (población estatal de tres millones): nuevo énfasis sobre nanotecnología en la universidad autónoma

ECUADOR (15 millones): nueva ciudad de innovación, como una red de nanotecnología

CHINA (1.337 millones): satélite para dar seguimiento sobre el medio-ambiente y condiciones de la clima sobre la Tierra; otro cohete para poner en órbita un satélite de comunicaciones francés

La U.S.A. (314 millones) y la U.E. (492 millones): una demanda por los U.S.A. contra subsidios y apoyos supuestos para Airbus

BOLIVIA (10 millones): apoyo militar para el parque aeronáutico

EDOMEX (población estatal de quince millones): TEC de Monterrey en Toluca  ganaron una competencia entre estudiantes de los U.S.A. (314 millones), Brasil (204 millones) y México (114 millones) por fabricar un avión no tripulado

COREA de NORTE (25 millones): invita a Japón (127 millones) para observar directamente la lanza del misil pero Tokio no lo ha aceptado

CHILE (17 millones): una gran pelea para control del mercado de aero-combustibles entre las faimilas Angelini y Luksic

AIRBUS: no más atrasos para el jet ‘350’

MECATRONICA:  I.P.N. desarrollado un robot  que puede evaluar ondas de cerebro

Una hora menos = menos de G.E.I.

ARGENTINA (42 millones): debate sobre la habilidad de la inversión en la ciencias para beneficiar la sociedad

CHILE (17 millones): Feria Internacional del Aire y del Espacio (Fidae) 2012
80.000 personas en la aero-expo y estimulo de negocios
MÉXICO (114 millones): 6,5 mil millones de exportaciones esperadas, de acuerdo de ProMéxico
E.A.D.S. (Airbus / Eurocopter): dicen otra vez que México (114 millones) está un buen destino para las inversiones

PyMEs en QRO trabajando para mejorar la calidad de la tecnología automotriz

ESPAÑA (47 millones): empresa china (1.337 millones) va a contribuir un 50% (300 millones de pesos) para poner un robot sobre la luna en una competición internacional entre veinte equipos de diecinueve países

PAÍSES BAJOS (17 millones): prueba de un coche volando tiene éxito y tendrá un precio de cinco millones de pesos en la lanza esperada de 2014

La planificación informática (E.R.P. por sus letras en inglés) tomará un papel importante en el desarrollo de productos aeronáuticos en un mercado de cambios constantes

Seis señales que alguien es demasiado amable como un jefe:
1. plazos de trabajo incumplidos muchas veces
2. el sujeto de bromas
3. el insumo ignorado o poca habilidad para dar retroalimentación
4. la necesidad de explicar demasiado mucho
5. no tomando ningún crédito
6. falta de distancia profesional

Los U.S.A. (314 millones): una gran vulnerabilidad con el sistema de posicionamiento global (G.P.S.) para el tránsito aeronáutico
“Con NextGen (control del tráfico aéreo) se acerca poco a poco, la dependencia de la aviación en el G.P.S. crecerá de manera exponencial. Sin embargo, su fiabilidad no está asegurada para el futuro. El 10 de septiembre de 2001, el Departamento de Transporte advirtió que la debilidad de las señales G.P.S. puede someter el sistema a interferencia deliberada. Eventos del día siguiente demuestra la realidad de la mala intención. Junto con el aumento en el uso de GPS han sido consistentemente cada vez más informes de interferencia de la señal y la interferencia.”

HAWKER BEECHCRAFT: perdidas esperadas por 2011 de seis mil millones de pesos (un 70% desde la amortización / devaluación de activos intangibles) cuando someterán estados financieros atrasados

EMBRAER: Business jet market to 11,275 in the next decade, the seventh jet ready to fly(instead of only one ten years ago)

Porqué N.A.S.A. es una buena inversión; porqúe una agencia espacial mexicana generaría beneficios por analogía
“A pesar de sus 54 años de historia, el presupuesto acumulado de la N.A.S.A. se suma a menos de una cuarta parte del gasto de 2008 para rescatar a Wall Street ... Los proyectos de la N.A.S.A. alcanzaron más allá de sus objetivos declarados, inspirando a un rápido crecimiento de títulos en la ciencia, tecnología, ingeniería y _ las matemáticas. Pero ese crecimiento se ha reducido y los U.S.A. se han reducido al  a nivel mundial de veinte en la producción de tales títulos técnicos. Muchas industrias avanzadas se basan en el gobierno de alguna manera, ya reciban de fondos para la educación laboral y la producción de carreras técnicas, o para la investigación y una gran cantidad de recursos del gobierno, tales como la tierra y las instalaciones. Si la nueva tecnología está liderando el camino, y la misión de la N.A.S.A. es pionero en el descubrimiento científico, es más lógico para financiar nuestros triunfos y nuestros éxitos, más que el fracaso de nuestros bancos.”

Los U.S.A. (314 millones): a pesar una pequeña porcentaje de producción contribuidos por combustibles alternativos, evidencia de prioridades cambiando bajo del Presidente Obama
“Entre enero de 2009 y enero de 2012, las fuentes renovables de energía (es decir, los biocombustibles, biomasa, geotérmica, solar, hidráulica, eólica) creció un 27%. En comparación, durante el mismo período de tres años, la producción total de energía doméstica aumentó sólo un 7% con gas natural y producción de petróleo crudo cada vez mayor en un 14%. Por otra parte, durante el mismo período, la energía nuclear se redujo un 2% y el carbón se redujo un 7% por ciento.”

http://www.renewableenergyworld.com/rea/news/article/2012/04/renewables-experience-explosive-growth-in-first-three-years-of-obama-administration

Cuidados que se deben de tener cuando se transfiere tecnología sin identificar las condiciones que privan en nuestra república mexicana. Caso práctico: normatividad de puentes carreteros.

Introducción:

En este artículo llamaremos la atención de que el transferir una tecnología sin mirar infraestructura y/o equipamiento del país receptor, puede hacer que los objetivos de mejora se vean depreciados.

Esto lo ejemplificaremos en una experiencia del tratado de libre comercio, relativos al tráfico comercial-vehicular por carretera, en un caso en particular.

Si el país receptor pensara que con traer una reglamentación extranjera e incluirla en la normatividad mexicana, por muy completo que se vea, podrá ayudar a disminuir los gastos en mantenimiento, no siempre es efectivo, como lo veremos en el caso de puentes carreteros.

El tratado de libre comercio entre Canadá, EEUU y nuestro país abrió la oportunidad comercial, vía carretera, de que auto transportes podrán transitar las tres naciones, sin problema. Pero ni los vehículos, ni las cargas vehiculares se pudieron copiar y usar, en las revisiones de los puentes mexicanos, pronosticándose así un problema estructural.

En este artículo haremos un resumen de las cargas normativas de Canadá y EEUU, así nos daremos cuenta que están pensados para una fenomenología propia de esos países, las cuales no se parecen a lo que sucede en México. Incluiremos también el reglamento Eurocódigo por ser de naturaleza multinacional.


Compararemos las diferentes cargas (vivas, como vehículos, etc.) en puentes mexicanos usando la carga normativa canadiense, la de EEUU, europea  y la de cargas reales obtenidas de estadísticas de un año, en puentes, sacados de mediciones muestrales de la república mexicana con pesadora dinámica.

1.- REGLAMENTO CANADIENSE OHBDC

Cargas vivas para el diseño

El reglamento OHBDC ofrece dos opciones para considerar las cargas vivas en el diseño: la primera consiste en aplicar las cargas (por eje) de un vehículo de cinco ejes, y la segunda, una carga uniformemente distribuida en un ancho de 3 metros, de 10 KN/m, más la primera carga reducida en un 30%; las figuras 1.1 y 1.2 muestran las cargas correspondientes a cada opción, respectivamente (fuente: Publicación técnica IMT, no. 97, Rascón, Borousse y G. Ventura)
.

Figura 1.1. Carga del vehículo idealizado correspondiente a la primera opción de carga.

                          Figura 1.2. Carga uniforme correspondiente a la segunda opción de carga.
El ancho para colocar la carga, es función del ancho de la superficie de rodamiento y del número de carriles, como se muestra en la ecuación 2.1:

 w℮=Wc/n


we= es el ancho de la carga.
Wc= ancho de la superficie de rodamiento.
N= número de carriles de carga





2.- REGLAMENTO AASHTO


Analicemos el caso del reglamento norteamericano AASHTO LRFD, Bridge Design Specifications, Primera edición, 1994, relativos a las cargas vivas:

Carga viva

El número de carriles de diseño se toma como la parte entera que resulta de dividir el ancho del puente entre 3,600 mm. Cuando el ancho del carril sea menos de 3,600 mm, se tomarán como carriles de diseño, el número y ancho de los carriles de tráfico correspondientes. Cuando el ancho este entre 6,000 mm y 7,200 mm, se tomarán dos carriles de diseño, con un ancho igual a vez y media el ancho de la superficie de rodamiento.
Aquí aparece la denominación de las cargas “HS” y surge la de vehículo virtual “HL-93”. Esta carga se llama “virtual” porque no representa algún vehículo en particular, y no intenta relacionar la carga permitida, pesos ilegales ni cargas de corta duración.
Cuando se analizan varios carriles cargados, se aplica alguno de los factores por presencia múltiple mostrados en la tabla 2.1.

Tabla 2.1. FACTOR POR MULTIPLICIDAD DE CARRILES CARGADOS
Carriles
Porcentajes
Uno
120
Dos
100
Tres
85
Cuatro o más
65

Fuente: AASHTO LRFD Bridge Design Specifications.
Primera edición, 1994

El modelo básico de cargas vivas que propone este reglamento, consiste en tres cargas virtuales: carga de camión de tres ejes, carga de tándem (dos ejes) y carga uniforme.
Para el caso de la carga de camión de tres ejes (figura 2.1) el espaciamiento entre los ejes traseros debe variar entre 4.3 m y 9.0 m, en su caso, producir los mayores elementos mecánicos. Además, esta carga se debe de afectar por un factor de impacto.
La carga de tándem esta formada por un par de ejes de 110 kN, espaciados  longitudinalmente a 1,200 mm y, transversalmente, a 1,800 mm. Adicionalmente, a esta carga se le afecta por un factor de impacto.

La carga uniformemente repartida tiene una intensidad de 9.3 N/mm y abarca una ancho de 3,000 mm. A esta carga uniforme no se le afecta por un factor de impacto.

                                                  Figura 2.1. Vehículo virtual de tres ejes.
Las cargas vivas para el diseño y revisión resultan de dos combinaciones de las cargas básicas anteriores (ver figura 2.2):
·         Vehículo de tres ejes con una carga uniforme.
·         Vehículo con dos ejes (tándem) con una carga uniforme. 

Figura 2.2. Combinaciones de cargas básicas para diseño y revisión.

3.- REGLAMENTO EUROCÓDIGO

Introducción

El Eurocódigo  es una propuesta de reglamento que trata de unificar criterios, para la construcción y proyecto de la infraestructura de los países pertenecientes a la Comunidad Económica Europea.
Este reglamento maneja el concepto de carga virtual en la definición de las cargas vivas para el diseño de puentes. Como ya se mencionó, el concepto de carga virtual sirve para representar condiciones de tráfico y no a un vehículo en particular.

Clasificación de acciones

Las acciones debidas al tráfico se clasifican en: variables y accidentales; las cuales son representadas a través de varios modelos que más adelante se detallaran.
El tráfico de vehículos, incluyendo su efecto dinámico, es considerado por este reglamento para los diferentes tipos de acciones, se clasifican en los siguientes grupos:
·       Valores característicos.- Son valores estadísticos, definidos para limitar la probabilidad de que sean excedidos durante la vida útil del puente, o bien, son valores nominales.
·         Valores no frecuentes.- Son valores correspondientes a un periodo de retorno de un año.
·         Valores quasi-permanentes.- Valores que tienen muy poca variación a lo largo del tiempo.

Las acciones accidentales corresponden a colisiones de vehículos con elementos estructurales. Estos valores se utilizan para el diseño de los elementos de protección.
Las cargas debidas al tráfico son producidas por automóviles, camiones y vehículos especiales para transportar cargas no usuales, generalmente excedidas en peso y dimensiones. En la definición del modelo de cargas se utiliza el concepto de cargas virtuales o nocionales, las cuales se definen para representar diferentes efectos de tráfico sobre los puentes.
Para un cierto ancho de calzada, el número de carriles de carga “virtuales”, se definen de acuerdo a lo especificado en la tabla 3.1.


Tabla 3.1 NÚMERO Y ANCHO DE LOS CARRILES DE CARGA
Ancho de calzada “W”
Número de carriles de carga virtuales
Ancho del carril de carga virtual
Ancho del área remanente “W1”
W < 5.4 m
N = 1
3 m
W - 3
5.4 m <= W < 9 m
N = 2
W/2
0
6<= W
N = int (W/3)
3 m
W – 3n

Fuente: EUROCODE 1 Basis of design and actions on structures. Part 3: Traffic loads on bridges.
En la figura 3.1, se presenta un ejemplo de la forma en que se manejan los carriles de carga virtuales. En la misma figura se puede observar que existe una franja sin carga (remanente) entre cada carril de carga.

Figura 3.1. Arreglo típico para el manejo de los carriles de carga virtuales.
Las cargas características dadas por el reglamento, están de acuerdo con las teorías de diseño basadas en la verificación de estados últimos y condiciones de servicio (LRDFD).
Los modelos de carga propuestos representan los siguientes efectos de tráfico:
§  Modelo de cargo 1.- Carga concentrada más una carga uniforme, las cuales tratan de representar el efecto del tráfico de camiones y automóviles. Este modelo puede ser usado para verificaciones globales y locales.
§  Modelo de carga 2.- Carga con un eje longitudinal sobre un área de contacto de la llanta. Este modelo cubre el efecto dinámico del tráfico normal en elementos estructurales de longitud corta. Este modelo se emplea para verificaciones locales.
§  Modelo de carga 3.- Es un conjunto de cargas por ejes para representar cargas especiales. Este modelo se utiliza para verificaciones generales y locales.
§  Modelo de carga 4.-  carga de congestionamiento. Este modelo se utiliza para verificaciones generales.
A continuación se describen con más detalle los modelos de carga 1 y 2, los cuales son los más utilizados en el diseño.

Modelo de carga 1


Este sistema de cargas está formado por dos sistemas parciales:
a)    Carga concentrada en dos ejes (tándem), en el que cada eje tiene un peso dado por:
αqQk
            Donde αq es un factor de ajuste.
No se debe utilizar más de un tándem por carril de carga.

b)    Carga uniformemente distribuida, con un valor por metro cuadrado dado por:

αqQk
Donde αq es un factor de ajuste.
Esta carga se utiliza de manera que produzca los efectos más desfavorables tanto longitudinal como transversalmente. 

4.- Condiciones que privan en la República Mexicana

Para los primeros años de la puesta en vigor del Tratado de libre comercio (1997) no se tenía un reglamento mexicano de puentes carreteros, surgen la inquietud  si usando una reglamentación extranjera era lo más acertado para llenar esta deficiencia tecnológica.  Solo se contaba con una reglamentación mexicana de pesos y dimensiones; pero la carga para no dañar el pavimento de carreteras ni se parece al tráfico normal ni al de cargas vivas extranjeras (tabla 4.1).

Tabla 4.1. Pesos máximos autorizados, por eje y tipo de camino.

CONFIGURACIÓN DE EJES
TIPO DE CAMINO
A4 Y A2
B4 Y B2
C
D
Sencillo, con dos llantas
6.50
6.50
5.50
5.00
Motriz sencillo, con dos llantas
7.00
7.00
6.00
5.50
Sencillo, con Cuatro llantas
10.00
10.00
9.00
8.00
Motriz sencillo, con cuatro llantas
11.00
11.00
10.00
9.00
Doble o tándem, con cuatro llantas
11.00
11.00
10.00
9.00
Motriz doble o tándem, con cuatro llantas
12.50
12.50
11.00
10.00
Doble o tándem, con seis llantas
14.50
14.50
13.00
11.50
Motriz doble o tándem, con seis llantas
15.50
15.50
14.00
12.50
Doble o tándem, con ocho llantas
18.00
18.00
16.00
14.00
Motriz doble o tándem, con ocho llantas
19.50
19.50
17.50
15.50
Triple o tridem, con seis llantas
14.00
14.00
12.50
11.50
Motriz triple o tridem, con seis llantas
15.50
15.50
14.00
12.50
Triple o tridem, con doce llantas
22.50
22.50
20.00
18.00
Motriz triple o tridem, con doce llantas
24.50
24.50
22.00
19.50

Fuente: Proyecto de Norma Oficial Mexicana NOM-012-SCT-2-1995, publicadas en Diario Oficial el 4 de septiembre de 1995.

            Para conocer en ese tiempo el tráfico real, se colocaron pesadoras dinámicas en puntos diversos de México, para así obtener datos de cargas de diversos vehículos.

Figura 4.1. Peso bruto vehicular de vehículos cargados T3-S2-R4, en kg.

Deteniéndonos a estudiar la estadística del peso real del vehículo T3-S2-R4 (figura 4.1), se observan dos poblaciones bien definidas, la que nos importa (las mayores) evidencia una tendencia de llevar lleno de carga el vehículo, sobrepasando el límite de pesos y dimensiones.

Así podemos ver más casos y para darnos mejor idea de las condiciones mexicanas, la siguiente tabla nos puede ayudar, en donde la última columna  consigna el porcentaje de excedidos, con el valor ideal para no dañar nuestra infraestructura (tabla 4.2):
  
Tabla 4.2. Valores promedio de los pesos brutos vehiculares y porcentaje de vehículos excedidos.

Vehículo
PBV prom. (kg)
PBV autorizado2 (Kg)
% de vehículos excedidos3
C – 2
11,268
(0.356)1
13,500 (4 llantas)
17,500 (6 llantas)
28.16 (4 llantas)
4.96 (6 llantas)
C – 3
22,825
(0.339)
19,000 (6 llantas)
26,000 (10 llantas)
37.86 (6 llantas)
21.56 (10 llantas)
T3 – S2
35,557
(0.337)
44,000 (18 llantas)
18.04 (18 llantas)
T3 – S3
58,894
(0.216)
40,000 (16 llantas)
48,500 (22 llantas)
51.91 (16 llantas)
46.75 (22 llantas)
T3 – S2 –R4
71,150
(0,319)
59,000 (22 llantas)
66,500 (34 llantas)
49.84 (22 llantas)
43,44 (34 llantas)

1  Los valores dentro de los paréntesis son los coeficientes de variación.
2  Proyecto de Norma Oficial Mexicana NOM-012-SCR-2-1995, publicada en el Diario      Oficial de 4 de septiembre de 1995.
3   Estos porcentajes fueron calculados con respecto al total de los vehículos pesados.
Fuente: Propia, con los datos de los histogramas generados a partir de las bases de datos de pesos y dimensiones del año 1993.

Estas cargas se pueden ingresar en un análsisi estructural y poder ver, en función de la  longitud del puente (claro), que efectos mecánicos producen, y comparar las consecuencias (figura 4.2):
Figura 4.2 momentos máximos, sin factor de carga

Si usáramos las reglamentaciones norteamericana y canadiense sin ningún análisis, estaríamos subvalorando los efectos, puesto que el vehículo T3-S2-R4 que circula en México, es notoriamente mayor. En cambio aplicando el eurocódigo, por su naturaleza multinacional, y con factor de impacto, es más apegado a nuestra realidad.

                                             5.- Conclusiones

Si bien utilizar reglamentación extranjera de apoyo en normas de ingeniería nacional, es útil, principalmente cuando carecemos de alguna materia en códigos, es importante comparar qué especificaciones se pueden implementar  y en qué otras solo deberán usarse como referencia.

            En el presente caso, tomar la metodología es positiva (tener vehículo reglamentario, combinaciones de cargas, factores de seguridad, fenomenologías como vientos, sismos regionales, etc.), pero aplicarla al tráfico y condiciones de nuestro país. No dejar de visualizar qué vehículos extranjeros puedan exceder las cargas que tenemos en nuestro país, puesto que transitarán por carreteras mexicanas.

Por ejemplo: el vehículo canadiense debe de tener suspensión de aire para minimizar sus efectos dinámicos en los puentes carreteros.

 Agradecimientos a los estudiantes:
Celia Paolah Montoya Medina
Pedro González Rojas

Por su apoyo en la escritura de este artículo.

viernes, 30 de marzo de 2012

30.03.12: ventajas del LearJet85 (en QRO)

----- Forwarded by EDWARD MCDONNELL/cidesi on 30/03/2012 06:08 p.m. -----

EDWARD MCDONNELL/cidesi
30/03/2012 03:05 p.m.

To

cc

Subject
Artículos semanales para el fin de marzo; la tercera parte de la serie de ensayos sobre 'start-ups'





Estimadas damas y respetados caballeros

Al principio, quiero agradecer al Sr. Salvador Viñals (del Peace Corps, yendo a León) por su discusión sobre el técnico de los ‘cinco porqués’.  Entre los correos que he recibido esta semana, una observación oportunamente,

“Muy ilustrativa la colaboración del Sr. Salvador.  Me gustó mucho como  usted explicó la técnica del os 5 porqués en el desarrollo tecnológico de Sadot, ya que se encontró una respuesta contundente a un problema real y grave en la salud de los mexicanos.” 

¡Además…esta no era la respuesta de mi amigo, Sadot!

La parte que calienta a mi corazón es el hecho que esta técnica fue aplicado dentro de CIDESI, por profesionales de CIDESI, para una solución únicamente de CIDESI.  He estado ayudando  a Sadot un poquito pero mi esfuerzo es pequeño a lado de una idea desarrollada por mexicanos para mexicanos.  Espero que todos sean orgullosos de este logro porque muestra que CIDESI tiene lo que se requiere para tener éxito en la movilización de capital intelectual.

Aquí tienen los artículos recopilados durante la semana pasada.  Las noticias incluyen una anuncia de los fondos europeos para Querétaro; la aero-expo en Chile; el estado moribundo de Hawker-Beechcraft; buenas perspectivas para exportaciones técnicamente avanzadas de México; la aparición de Marruecos como un competidor de Querétaro; otros áreas de conflicto entre los U.S.A. y la U.E.; el retraso de México en I+D+i (un tercer del nivel requerido por la ley de C+T de 2009); así como, liderazgo a pesar de incertidumbre.

Las traducciones de está semana incluyen dos artículos.  El principal es la tercera parte de una discusión extendida sobre “cómo se puede comenzar una nueva empresa (start-up)” por Paul Graham, un emprendedor exitoso de la Valle Silicona y el fundador de un fondo activo de start-ups, Y-Combinator.  Las primeras dos partes se trataron con a los temas de tipos de fuentes de inversionistas. 

[attachment "Traducciones para el fin de marzo.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]

Esta parte final presenta un ejemplo hipotético de la odisea a través de las varias rondas de las inversiones con alguna adversidad (para advertir a los emprendedores prospectivos que el camino desde el garaje hacia al bolsa sea tan difícil como sea indirecto.  Quiero agradecer mi compañero del Cuerpo de Paz, Roy Rajan, por haberme enviado esta disquisición pragmática.  La otra traducción es un oportuno resumen de las tres partes de esta serie de escrituras de la revista ‘Entrepreneur’.

Que todos tengan un buen fin-de-semana.

Gracias y saludos,
Ned
Edward McDonnell  III
Voluntario de Cuerpo de Paz
Administración
442-373-7458

CONACYT, I.P.N. y CIENCIA
Resumen de diecisiete otros (17) artículos
CONACYT et al: USD 3.000 millones para combatir G.E.I. en México; USD 80 millones de CONACYT para Jalisco; y, ¿nuevo departamento de innovación?
Investigaciones: cruce de T.I. y nantecnología; CINVESTAV aplicado mecánica cuántica hacia luces; así como, historia de nanotecnología desde física cuántica
Desarrollos: ¿retos para la Tierra desde nanotecnología?
[attachment "Ciencia.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
ESPAÑA (47 millones): diseminar de los principios financieros entre los científicos para cruzar la valle de la muerte tecnológica
ESPAÑA (47 millones): mas desarrollo científico contribuido por las empresas internacionales por medio de un entorno propiciando para invertir en I+D+i

AERONÁUTICA
Resumen de cincuenta-y-ocho otros (58) artículos
Países Ibéricos: coordinación por las aerolíneas latinoamericanas; investigación de los aviones militares de Embraer por los U.S.A.; y, euro-expo en Chile
Inteligencia de mercado: crecimiento en la U.E.; aquí viene Marruecos; Bombardier progresando por el audaz diseño del LearJet85 (tal vez como precursor de la Serie-C); Honeywell, Gulfstream y Cessna en China; así como,  jets de negocios de Airbus en Japón
Acontecimientos: la U.E. desafiando la integración de United Technologies y Goodrich; ampliar el gobierno alemana su participación en E.A.D.S.; así como, progreso en la reposición de la aerolínea mexicana bancarrota
Otras: ¿nueva rivalidad en el espacio?; ¿aerolínea de Querétaro?; y, lanza de cohete de prueba brasileño
[attachment "Aeronáutica.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
MÉXICO (114 millones): la meta estratégica de E.A.D.S. (Airbus / Eurocopter) en el país de hasta 10.000 empleos (in)directos y un volumen de ventas de 160 mil millones de pesos para 2020
FRANCIA (66 millones) y ESPAÑA (47 millones): el sector aeronáutico del País Vasco (población regional de cuatro millones) establece una fuente de financiamiento

ENERGÍA, TECNOLOGÍA e INNOVACIÓN
Resumen de veintisiete otros (27) artículos
MÉXICO  et al.: ¡Recuerda las Malvinas!; y, vísperas de la conferencia brasileña sobre sostenibilidad
Energía: la actualización de las camionetas Ford hacia combustibles alternativos; el plan de Pickens; así como, cuatro nuevas iniciativas en biocombustibles fuera de México y una quinta en Yucatán
Innovación: posible escándalo financiero con el fracaso de una isla de innovación en España; así como, el surgimiento de entidades similares a la UVTCs fuera de Querétaro
Tecnología: fomentación pública por España de colaboración internacional en las tecnologías de automatización, CAD / CAM / CAE, así como materiales compuestos
[attachment "Tecnovación.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
Los U.S.A. (314 millones) e India (1.190 millones): desacuerdo sobre un patente emitido por India para una droga muy similar a otra creado por, y protegida para, BAYER
“La defensa de la medida ... [el gobierno de la India] dijo que la licencia obligatoria se había cumplido estrictamente con las normas de flexibilidad previstos en el Acuerdo sobre el ADPIC Acuerdo (relacionadas con el comercio de derechos de propiedad intelectual) de la OMC desde un gran número de pacientes con cáncer murieron en el país cada año, ya que no podía pagar el tratamiento ... La licencia obligatoria permitiría a la empresa para hacer un genérico, o imitación, la versión de la droga contra el cáncer patentada para reducir los precios de mercado en más de un 95%. El Acuerdo permite a los gobiernos emitir una licencia obligatoria que permite a alguien más para producir un producto o proceso patentado sin el consentimiento del titular de la patente para hacer frente a problemas de salud pública. La licencia, sin embargo, se pueden emitir por lo menos tres años después de que una patente haya sido concedida, y el productor tiene que pagar una regalía al titular de la patente a los tipos fijados por el gobierno.”

Querétaro, Dirección General, etc.
(población estatal de dos millones)
Resumen de treinta-y-uno otros (31) artículos
Inteligencia competitiva: muchos recursos públicos para la innovación asignados a Jalisco, Michoacán y otras entidades federales en el oeste
Querétaro: la visión gubernamental para anticipar crecimiento rápido; ampliación de FedEx en Querétaro; y, una nueva facilidad técnica en Tec de Monterrey
Finanzas y Admón.: gran fondo para LatinoAmérica establecido por el B.D.I. y China; así como, un parque innovador en España para realizar eficiencias de la cadena de suministro
Desarrollo Organizacional: la lucha entre políticas ecológicas y la necesidad de rentabilidad para empresas paraestatales; así como, liderazgo a pesar de miedo
[attachment "QRO y Admón.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
BOMBARDIER: el LearJet85 tendrá más de espacio por menos combustibles para proveer mucho cómodo a los pasajeros
“Mientras que el LearJet85 pesará un tercio más que el LearJet60, será necesario el empuje sólo el 20% más, volar 925 kilómetros en una carga de combustible, tienen una velocidad superior más alta y ofrecen un consumo de combustible más eficiente. Bombardier está confiando en su planta de compuestos en Querétaro, México, para la fabricación de la estructura. El ensamblaje final se llevará a cabo en Wichita. Bombardier equipos de desarrollo y de producción están trabajando juntos para validar la fabricación de la aeronave en Wichita, Montreal, Belfast, Irlanda del Norte, y Querétaro. A través de Bombardier, aproximadamente 1.250 empleados están dedicados al programa LearJet85. Tomando las variaciones del peso, el costo y la incertidumbre de la fabricación fuera de estructuras de materiales compuestos presenta un desafío, ya que muchas empresas han descubierto las aeronaves. Bombardier ha diseñado un proceso que cree que resuelve el problema. Dibujos digitales de ingeniería de las capas compuestas se proyectan sobre el molde. Esto permite una colocación precisa de cada capa de material compuesto y debería ayudar en el control del peso. Bombardier se centra ahora en conseguir el proceso hasta donde se puede repetir en el volumen de producción correcta.”
http://www.ainonline.com/aviation-news/abace-convention-news/2012-03-28/bombardier-bets-big-learjet-85


CONACYT y QUERÉTARO: USD tres millones asignados por la U.E. (492 millones) para profundizar la cadena de suministro aeronáutica entre las PyMEs

CONACYT: USD ochenta millones asignados para Jalisco (población estatal de nueve millones) para acelerar la innovación (incluyente 2.274 becarios): otro apoyo al oeste

MÉXICO (114 millones): el país pierde USD un billón de dólares por año a causa del cambio climático; el Presidente Calderón ha otorgado USD tres billones de dólares para combatirlo

ESPAÑA (47 millones): un debate sobre la eficacidad de un parque de empresas para realizar eficiencias en la cadena de suministro y el almacén

MÉXICO (114 millones): estableciendo la fundación para un futuro nanotecnológico y una revisa de las aplicaciones posibles en el país

REINO de MARRUECOS (33 millones): ¿un nuevo poder aeronáutico?

ARGENTINA (47 millones): inversión en la tecnología innovadora para desarrollar una región desventajada

ESPAÑA (47 millones): la empresa Carbures bienvenida por los inversionistas

Querétaro busca su propia aerolínea

ESPAÑA (47 millones): la lucha de las empresas estatales / publicas en apoyar la fuerza laboral y promover el crecimiento tecnológico en Andalucía (población regional de siete millones)

BOLIVIA (diez millones): el debate fuerte y dilema entre la protección popular del medio ambiente y el desarrollo económico necesario para disminuir la pobreza nacional

CHILE (17 millones): La Aero-expo FIDAE
La aero-expo con cuarenta países; una de las más importantes en LatinoAmérica (583 millones)
Presentación de gran avión militar turbohélice por Airbus con competidores como BOEING y Corporación Unida de Aviones, con sede en Rusia (139 millones): http://www.yucatan.com.mx/20120325/nota-16/249631-la-feria-aeronautica-aterriza-en-chile.htm

RUSIA (139 millones): el éxito con la lanza de un cohete (Protón-M) para poner en el orbito el satélite Intelsat-22

USD diez millones requisitos para mover adelante las nuevas operaciones de la aerolínea bancarrota

ESPAÑA (47 millones): ¿movimientos de dinero deshonestos con el fracaso de la isla de innovación en Ávila de la Comunidad Autónoma de Castilla y León? (población regional de tres millones)?

PERÚ (29 millones): apoyo para Argentina (42 millones) para las Malvinas en no recibir un barco ingles, el H.M.S. Montrose

CHINA (1.337 millones): nuevo fondo con Banco de Desarrollo InterAmericano de USD ochenta millones para invertir en la LatinoAmérica

QRO tiene la lealtad de FEDERAL EXPRESS: Fedex quiere ampliar su presencia

NANOTECNOLOGÍA: retos médicos surgiendo frente a salud

NANOTECNOLOGÍA: se aplica hacia los sistemas optoelectrónicas



viernes, 23 de marzo de 2012

23.03.12: los 5 porqués de Toyota (Viñals)

----- Forwarded by EDWARD MCDONNELL/cidesi on 23/03/2012 06:44 p.m. -----

EDWARD MCDONNELL/cidesi
23/03/2012 06:39 p.m.

To

cc

Subject
Artículos para el 23 de marzo; tercer paso (secunda etapa: demand-pull)





Estimadas damas y respetados caballeros

Antes de todo, gracias a un compañero muy gentil por haberme ayudado.  Aquí tienen los artículos recopilados durante la semana. 

Hay mucha atención sobre las iniciativas de CIATEQ y su apoyo de la economía queretana.  La comunidad autónoma de Andalucía continúa su progreso en establecerse como una región de excelencia técnica e innovación. Hay dudas surgiendo sobre biocombustibles y sobre cadenas de suministro aeronáuticas.

Chihuahua ha creado catorce mil nuevos empleos hasta ahora en 2012 mientras que Nuevo León, Jalisco y Baja California están empezando una red para colaborar sobre los temas aeronáuticos.  Bombardier está pagando una pesa multa por haber desafiado el duopolio aeronáutica con su Serie-C, un programa que está luchando y posiblemente están liquidándose gradualmente a través de la colaboración con China.

Objetivo de la Discusión sobre la Transferencia de Tecnología (T.T.) y de esta carta
El objetivo de esta serie de cartas es para transmitir los conocimientos que he acumulado sobre la transferencia de tecnología (T.T.).  Esta discusión debe integrar los conceptos de innovación.  Es decir: sobre colaboración, creatividad, así como los papeles claves de ustedes y un intermediario hipotético.   El último fin de esta discusión es fomentar discusiones entre ustedes (no conmigo) sobre las soluciones para superar los impedimentos contra la T.T.  Estamos terminando nuestra revisión sobre el segundo paso de doce pasos de T.T.  En letras previas, hemos discutido los pasos y conceptos siguientes:
  • una introducción a la innovación y los doce pasos, incluso un papel propuesto de un intermediario de los conocimientos (el 18  y el 27 de enero)
  • el primer paso con una discusión sobre la mente innovadora y la auditoría de la tecnología (el 10 de febrero)
  • el segundo paso con una discusión sobre la propiedad intelectual y el modo para llevarla al mercado (el 17 y 24 de febrero)
  • el tercer paso sobre la posibilidad del producto disruptivo y los cinco ‘por qué’ (el 09 de marzo y hoy)

Esos conocimientos no son exhaustivos ni representan sugerencias. Sin embargo, deberían ser bastante para impulsar discusiones entre ustedes.

[attachment "3er de 12 pasos.pdf" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]

Breve Explicación de la Segunda Parte del Tercer de Doce Pasos de T.T.
Hasta ahora, hemos discutido una mitad del proceso informal para discernir si hay un mercado posible.  Esta actividad no es muy profunda – el análisis comprensivo se producirá por medio de los séptimo y octavo pasos.  Aquí nos interesamos en una posibilidad (por ejemplo, una estimación espontanea de una probabilidad mayor a un 50% que existe una necesidad real). 

Por lo tanto, se debe tener la capacidad para satisfacer dicha necesidad percibida.  En verdad, este ejercicio intelectual representa una integración del empuje de tecnología (‘tech-push’) junto con la atracción del mercado para una invención (‘demand-pull’). Dicha conexión recuerda el ejemplo de dos jugadores de fútbol: uno con la pelota para pasarla (tech-push) y otro para recibir el pase y marcar un gol ('demand-pull').

El reto significativo aquí se queda la dificultad para percibir una necesidad cuando un mercado o la demanda no ya existe, como es explicado por Steve Jobs al recordar su visita a Xerox en 1979 cuando había visto el prototipo de la computadora ‘Alto’ con características raras (y rechazado por Xerox) de la informática visual.

“Yo estaba deslumbrado por lo primero que [Xerox] me mostró, que era la interfaz gráfica de usuario [es decir, los iconos]. Pensé que era la mejor cosa que jamás había visto en mi vida… [el Alto] era muy deficiente, lo que vimos estaba incompleta... Pero aún así no lo sabíamos en el momento pero... el germen de la idea estaba allí y se había hecho muy bien y ... dentro de los diez minutos, era obvio para mí que todos los equipos [informáticos] trabajarían así algún día.”

Es tan sencillo.

Un Ejercicio Práctico para Discernir una Posible Demanda (por tanto, Mercado)
Quiero agradecer mi compañero del Cuerpo de Paz, el Sr. Salvador Viñals.  Este nuevo amigo – para mí y CIDESI (por algunas semanas gracias a la Sra. Daisie Hobson) – tiene mucha experiencia en T.T. en Boston (es decir, el Querétaro de los U.S.A.).  Amablemente, el Sr. Viñals (nacido en Barcelona, otra región de innovación) ha compartido sus pensamientos sobre la detección de una necesidad como precursor de una oportunidad comercial.

“La técnica de pedir varias veces la pregunta ‘¿por qué?’ por cinco veces (aproximadamente) se puede utilizar para encontrar eficazmente la causa subyacente de un problema, la verdadera razón de una petición o la razón última detrás de una cuestión. La razón por la eficacidad de los ‘cinco porqués’ es porque esta técnica obliga a la persona que contesta las preguntas para evitar las suposiciones, y metódicamente le fuerza a realizar un análisis penetrante, para desactivar prejuicios, preconceptos, la lógica falsa, generalizaciones, los clichés, la inclinación hacia 'yo también'. Esta técnica se centra en las soluciones y no las causas, los síntomas o consecuencias, así como en la separación de la causa del efecto y viceversa.

“Para utilizar la técnica de los 'cinco porqués’, hay que empezar por una descripción concisa del problema o la cuestión de la que usted está tratando de analizar. Luego, pídale el primer 'porqué' (¿Por qué ocurre esto?). Si la respuesta no se identifica la causa del problema o la cuestión de la continuación, pedir un segundo '¿por qué?' y repita. En general, usted debe encontrar la causa raíz para el quinto 'porqué' (o, a veces, aún más 'porqués' podrían ser necesarios).

“¿Cómo se sabe que se hizo el número suficiente de ‘porqués’? Es decir, ¿cómo sabes que se ha encontrado la causa raíz del problema? Al analizar la respuesta que usted no puede encontrar un subsiguiente síntoma o efecto. Es muy importante que todo el proceso de las preguntas no se convierten en la serie estándar de ‘¿Qué?’ o ‘¿Quién?’ o ‘¿Cuándo?’ o ‘¿Cómo?’ o ‘¿Dónde?’ y centrarse en el ‘porqué’.  El objetivo es profundizar en el proceso, no en las cosas, personas, tiempo, lugares o soluciones. La técnica se aplica mejor con un equipo relativamente pequeño (3-5 personas) pedir a los ‘cinco porqués’.

“A continuación, analizar cuidadosamente las respuestas para decidir si una nueva ronda es necesario o si la causa ha sido identificada. Es muy importante también, para ‘advertir a’, y para hacer plenamente conscientes de, la persona que se pregunta sobre el proceso para que él /ella no está molestado o defensivo. A veces es necesario hacer una pausa del interrogatorio porque la persona entrevistada puede necesitar tiempo para pensar, reflexionar, o para consultar a otras personas.

“Tal vez, la técnica de los ‘cinco porqués’ se originó en Toyota cuando la desarrollan y / o la aplicaron a sus métodos de fabricación de vanguardia.  [Aquí está un ejemplo sencillo para ilustración.]

“Problema: El cliente no está contento.
¿Por qué? No hemos entregado los bienes o servicios cuando dijimos que lo haríamos.
¿Por qué? El trabajo tardó mucho más de lo que habíamos pensado.
¿Por qué? Subestimamos la complejidad del trabajo.
¿Por qué? Hicimos un cálculo rápido y no teníamos una lista de las distintas fases o etapas, actividades y tareas para realizar.
¿Por qué? Estábamos muy ocupados y corriendo detrás de otros proyectos.”

Aplicación en CIDESI de los “Cinco Porqués”
Otra vez, agradezco a mi compañero, Salvador Viñals, por su ayuda que amablemente les ha brindado a algunos de ustedes.  Desafortunadamente, Salvador va a servir al Peace Corps en León.  Sinceramente, espero que todo vaya bien para él.  ¿Parece imposible, esta técnica de los “cinco porqués”?
¡Siiiiiii, dices? 
La buena noticia que, aquí y ahora, el Departamento Mecatrónica ha aplicado implícitamente esta técnica de los “cinco porqués” cuando inventaron el electrocardiograma digital (ECG).  ¿Cómo podemos aplicarla?   Sencillamente, amigos y amigas:

Problema: muchos mexicanos mueren jóvenes.
¿Por qué? Un de cada siete muertos es de enfermedades relacionadas con el corazón.
¿Por qué? La enfermedad se es detectada demasiado tarde.
¿Por qué? Pocos mexicanos se hacen las pruebas del corazón.
¿Por qué? Muy pocos hospitales tienen los ECGs.
¿Por qué? Dichos dispositivos son demasiado caros para los hospitales públicos.

Con este hallazgo, obtenido por otros medios (antes del escrito de esta carta), el equipo del ING. Sadot Arciniega ha descubierto una necesidad fundamental en México: la falta de ECGs para la gente de escasos recursos y, muchas veces, muy alejada de los pocos hospitales públicos que los tienen. 

Esta escasez, como un reto nacional, era la semilla de una futura tecnología ‘demand-pull’, expresado por la pregunta: “¿Cómo podremos extender esta tecnología hacia todos?”.  Otra pregunta definía la capacidad de ‘tech-push’: ¿Tenemos la habilidad para cerrar dicho hueco?

Se percibió que el mercado en México para una solución sería transparente (es decir, un mercado de monopólico con un solo punto de inflexión clave, la Secretaria de Salud).  Después de tres años de mucho esfuerzo, se fabricó un prototipo para una solución digital en la que una aplicación de software menos costoso puede reemplazar el hardware caro del ECGs tradicional.  

Mes felicitaciones a mi amigo y compañero, el ING Arciniega, y a su equipo por esta invención.  Ahora, se está solicitando la protección intelectual a través de I.M.P.I.

Que todos tengan un buen fin-de-semana.

Gracias y saludos,
Ned
Edward McDonnell  III
Voluntario de Cuerpo de Paz
Administración

CONACYT, I.P.N. y CIENCIA
Resumen de once otros (11) artículos
CONACYT et al: conferencia internacional en Sonora sobre mecatrónica; nano-cristales desarrollados por CINVESTAV para limpiar aguas negras
Investigaciones: progreso nanotecnológico para reparar el A.D.N. y combatir contra el cáncer del cerebro
Desarrollos: empieza de un compromiso hacia nano-biotecnología en Argentina; dentro de la mente de un ingeniero aeronáutico
[attachment "Ciencia.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
CIATEQ: un ejemplo porqué una integración entre los centros de las fortalezas complementarias podrían mejorar la rentabilidad a través de colaboración
CIATEQ: un líder entre los centros para inversiones extranjeras
CIATEQ lidera el apoyo para las PyMEs aeronáuticas en Querétaro

AERONÁUTICA
Resumen de cuarenta-y-tres otros (43) artículos
Países Ibéricos: Andalucía promoverse como eje futuro aeronáutico; Querétaro frente a Chihuahua como lugares ideales para ubicarse operaciones aviaciones
Inteligencia de mercado: Bombardier siendo excluidos de la colaboración de la industria; la crisis financiera de la U.E. como una oportunidad de México; Estado de Washington (los U.S.A.) surgiendo como un eje de biocombustibles; ¿una  pequeña burbuja financiera con los pedidos recientes?
Acontecimientos: el impuesto sobre emisiones desafiado abiertamente por India; el dilema entre el deseo ecológico de los países ricos y la necesidad para desarrollarse por las naciones surgiendo
Otras: nuevo simulador de los helicópteros; la necesidad de biocombustibles y de un código ético en el espacio
[attachment "Aeronáutica.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
Optimismo para el mercado de los jets de negocios con crecimiento anual tan alto como un 12% hasta 2018; Dassault espera un pequeño crecimiento en las ventas de los jets de negocios en el corto plazo

ENERGÍA, TECNOLOGÍA e INNOVACIÓN
Resumen de veinticuatro otros (24) artículos
MÉXICO  et al.: República Dominica se asociando con Cataluña; éxito en Yucatán con biocombustibles ‘cocinados’
Energía: escepticismo contra ‘bio-renovables’… ¿como tan mucho ‘innobloviación’?; ¿Alemania como fundador de ‘Eólicos Anónimos’?; liderazgo por la Armada Estadounidense, DuPont y Cargill en los biocombustibles; ¿la llegada de biobútanol?
Innovación: la autoafirmación de liderazgo español por medio de Andalucía, Galicia y País Vasco
Tecnología: los micros obreros salvando las grandes obras; ciberguerra es una batalla virtual con consecuencias reales
[attachment "Tecnovación.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
Porqué una integración entre los centros de las fortalezas complementarias podrían mejorar la rentabilidad a través de colaboración

Querétaro, Dirección General, etc.
(población estatal de dos millones)
Resumen de veinticinco otros (25) artículos
Inteligencia competitiva: liderazgo posible por Argentina en nano-bio; colaboración privada-pública en España; una oportunidad para ganar por medio de colaboración
Querétaro: la llegada de ‘Tec de Tejas’; esfuerzo para ampliar exportaciones por las PyMEs; congreso aeronáutico en organizado por U.T.E.Q.
Finanzas y Admón.: muchas nuevas inversiones hasta ahora en 2012; el riesgo de China
Desarrollo Organizacional: la sustancia de innovadores; la necesidad para compartir los conocimientos con PyMEs
[attachment "QRO y Admón.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
La sangre de vida de la innovación abierta: redes informales fuera del escritorio y sin la estructura de un equipo
“La necesidad cada vez mayor de trabajo a través de las fronteras ... y la creciente complejidad de la actividad diaria, más líderes ... están descubriendo que no siempre es práctico ... para armar un equipo. ... [Hay] más opciones ... considerar el potencial de las redes enfocadas, y sub-grupos que pueden trabajar más eficazmente en los diferentes modos que ... [el trabajo en equipo]. ¿Cuál es la diferencia? Un equipo es un pequeño grupo con un líder ... responsables para un propósito específico y el rendimiento convincente. Típicamente tiene un principio y un fin. Por el contrario, una red es un grupo más amplio, informal y menos definida ... con diversos tipos de conocimientos, que pueden ofrecer nuevas opiniones para resolver diferentes tipos de problemas.”
--------------------------------------------------------------------------------