20.12.13: la última entrada; gracias por haberme seguido; valor de colaboración

Esta entrada es la primera parte del 'Anexo IV' sobre la formulación de 'una estratarea' (es decir, los actividades, o tareas, alineadas con las tácticas alineadas con la estrategia).  Las brechas dentro de esta esquema integrado a menudo representan las fuentes de los retos frente al éxito en realizar la transferencia de tecnología.  Dichos desafíos son diferentes entre varios Centros de Investigación. En este caso, se encontraría cuatro constricciones principales: 

• la falta de planificación antes del proyecto; 
• la identificación y el control incompletos de los riesgos; 
• la ausencia de análisis financiero; así, como,
• un choque entre la tendencia hacia centralización desde de sistemas de información frente al naturaleza de decisiones tomadas espontáneamente durante la vida del proyecto. 

La dimensión importante del extracto a continuación es el valor evidente añadida desde colaboración.  Quiero darles gracias a los contribuidores de CIDESI, CIATEC, INAOE, CINVESTAV, Peace Corps, CIDETEQ y la U.A.Q.

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Actualización de la Serie sobre la 

Transferencia de Tecnología

con cincuenta y tres lecturas

(Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial)

Querétaro

Nuevo León

Estado de México

Baja California

Editado por María Magdalena Durán-Robledo

Recopilado por Edward McDonnell III 

Con agradecimientos especiales a las Señoras Beatriz Charles (Peace Corps), así como, María Guadalupe Baltazar-Araujo, Diana Torres-Macias y Jaqueline Dehesa (CIDESI)   

Autores Principales:

Joan Mokray (ex Peace Corps-INAOE)

Joel Anderson (Peace Corps-CIATEC)

Gerald Mayer (ex Peace Corps-CIDESI)

Dulce Carolina Ayala-Torres (CIATEC)

Salvador Viñals Uyà (Peace Corps-CIATEC)

Contribuidores:

Roy Rajan (ex Peace Corps-CIDETEQ;

la U.V.T.C. en la U.A.Q.)

Ken Pomper (Peace Corps Response-

CINVESTAV)

Índice

Prefacio y biografías de Colaboradores	iii
Capítulo I: Introducción	1-2
Apéndice del 1er capítulo
Básicos de la contabilidad interna (cost accounting)	3
Construyendo sobre el Dashboard sencillo	10
Reflexiones en las aplicaciones oportunas de E.P.M.	19
Discusión sobre un presupuesto dinámico	23
Capítulo II: Hacia un esquema de ‘Estratarea’ – el Mecanismo	25-28
Autores principales: Joan Mokray y Joel Anderson	29 32
Una O.T.T. – pasos hacia (y hasta) el futuro
Resumen breve del trabajo de la Universidad de Stanford sobre la T.T.
Apéndice del 2do capítulo	37
Instructivo técnico para la gestión de proveedores e insumos (2010)
Hacer frente al componente frontal borroso del proyecto (‘fuzzy front-end’)	46
Una autopsia ANTES el proyecto; el pre-mortem	49
Ejemplo del pre-mortem aplicado a los mercados de capital	51
Capítulo III: Necesidad de la Planificación ante del Proyecto	55-59
Autor principal: Gerald Mayer e al.	60
Análisis del ciclo de compras
Apéndice del 3er capítulo
esquema para alinear compras con el proyecto	63
evaluación de Compras en CIDESI	68
esquema para una propuesta inicial	71
discusión sobre costos generales / indirectas (expensing overhead)	74
Capítulo IV:  Conceptos Básicos del Análisis Financiero en la Planificación de Proyectos	78-84
Apéndice del 4to capítulo
El poder olvidado de la intuición y la información suave	85
Pensamientos sobre la tasa de retorno interno	95
Pensar disruptivamente	100
Estudio de caso sobre aplicaciones de los conceptos	107
La mente subconsciente y las decisiones sobresalientes	115

Capítulo V: ¿Son Datos Retos o Recursos?	122-124
Autor principal: Salvador Viñals-Uyà	125
El rol de la tecnología de información en la transferencia tecnológica
Autor principal: Dulce Carolina Ayala-Torres	127
Perspectiva de ambos lados del divide entre datos y desarrollo
La realidad de los ‘infinidatos’ (los big data)	129
Contribuidor: Roy Rajan
Willy Shakespeare sobre porqué visionarios fracasan	137
Preguntas clave hacia la T.I.C. por la dirección General	144
Evaluación del sistema BAAN desde una perspectiva afuera de las ciencia	147
Resumen análisis modelos-procesos de ‘TT Live’	150
Contribuidor: Salvador Viñals-Uyà
Lecturas Adicionales: desde Conocimientos hacia Comercialización	162-257
Retos frente a la transferencia de tecnología en México	162
Contribuidor: Ken Pomper
Crítica de la transferencia de tecnología en México	172
Contribuidor: Roy Rajan
Desde una invención hacia una marca	178
Retos frente a los emprendedores mexicanos	180
Contribuidor: Roy Rajan
La desconexión entre el I.M.P.I. y la realidad mexicana	185
Contribuidor: Ken Pomper
Problemas y defectos del sistema moderno de patentes	192
El Dr. Martin Luther King y el embajador de innovación	203
Mapa de una súper-carretera de tecnología para Querétaro	209
El presidente Abraham Lincoln la declaración de visión	216
Mapa para crear una incubadora interna para CIDESI	220
El presidente Thomas Jefferson y la identificación del riesgo	229
Análisis sobre la democratización de la productividad	235
Anteproyecto incompleto de un plan de negocios	242
aplicando el formato de Salvador Viñals-Uyà

Prefacio

Este librito, emitido debajo del nombre “Anexo IV: Actualización” recoge cartas, traducciones, presentaciones y documentos relevantes divulgados a través de CIDESI desde Octubre 2012. Este documento, intenta suplementar la previa diseminación de los cuatro tomos emitidos a través del Centro hace algunos meses sobre la transferencia de tecnología.

1. Reflexiones sobre la Transferencia de Tecnología presentaba un esquema de doce pasos para la transferencia de tecnología en coautoría con seis cooperantes del Peace Corps y un miembro de CIDESI.
2. “Anexo I: Lecturas Complementarias”  recopilaba noventa-y-tres traducciones y lecturas relevantes a cada etapa de la transferencia de tecnología con contribuciones de los cooperantes del Peace.
3. “Anexo II: Leyes Clave” contaba las cuatro leyes subyacente la transferencia de tecnología en México (junto con referencias a los pasajes más relevantes dentro de dichas leyes).
4. “Anexo III: T.T.-Conceptos y Consecuencias Posibles” construía un mapa desde aquí hasta un Centro eventual que tendría la capacidad para transferir tecnología.

Como era el caso con el librito inicial, la Sra. Magdalena Durán-Robles ha comprometido mucho tiempo en revisar y corregir mi español (en los capítulos primordiales de esta actualización; es decir los veinticinco páginas del núcleo).  Quiero darle gracias a la Sra. Anne Pellicciotto del Peace Corps por sus contribuciones intelectuales.

La estructura de esta actualización refleja una combinación de los previos tomos.  Habrá cinco capítulos primordiales.  Siguiente cada capítulo, se encuentra algunas lecturas adjuntas sobre el sujeto de dicho capítulo.  Estos capítulos hacen frente a temas relacionados con la planificación y elaboración de anteproyectos o de propuestas para proyectos.

Una introducción explica la solicitud para esta librito con lecturas sobre la contabilidad interna y una explicación del análisis financiero (es decir, porqué estoy haciendo esto). Tales pedidos me llegaron de varios miembros de CIDESI, en particular el Sr. Graciano Aguilar-Cortés.

El segundo capítulo se enfoca en elementos perdidos de la planificación de proyectos ahora, seguido por una discusión sobre oficinas de la transferencia de tecnología escritos por dos cooperantes del Peace Corps, el Sr. Joel Anderson y la Sra. Joan Mokray. Se sigue por lecturas de las que la más importante es el procedimiento de Compras dentro de CIDESI escrito hace tres años.

El tercer capítulo destaca la diligencia debida con una discusión para resolver los retos que enfrenten a Compras y cómo transformar tal desafío en una oportunidad mediante un memorando por un ex cooperante del Peace Corps a CIDESI, el Sr. Gerald Mayer. Entre otras lecturas se encuentra una discusión sobre la captura de gastos indirectos.

El cuatro capítulo sobre los conceptos básicos del análisis financiero seguido por lecturas sobre la necesidad de un equilibrio entre análisis e intuición en el desarrollo de una idea o en la toma de una decisión. Además, se encuentra un análisis financiero de una invención dentro de CIDESI.  Los conceptos los cálculos detrás del análisis financiero no serán muy difíciles para ustedes. Sin embargo, la aplicación de tales conceptos – o, más importante, el saber de cuando usar herramientas cuantitativas – es el reto duradero de dicho análisis.

El quinto capítulo sobre la gerencia de conocimientos en el CIDESI del futuro con lecturas de la importancia de T.I. en aprovecharse de, e impulsar, los conocimientos. Una lectura destaca la sabiduría de Shakespeare en la edad de la información. Las escrituras por dos autores – un cooperante del Peace Corps en CIATEC, el Sr. Salvador Viñals-Uyà, y su colega de CIATEC, la Sra. Dulce Carolina Ayala-Torres de la O.T.T. allí – hablarán a la transcendencia de sabiduría sobre conocimientos sobre datos. Tales recursos se disponen dentro de CIDESI; se tiene que aprovechárselos.

La última sección de lecturas discuten aspectos de la transferencia de tecnología con claves contribuciones por tres cooperantes del Peace Corps: el Sr. Salvador Viñals también como autor); el Sr. Ken Pomper; y, el Sr. Roy Rajan. Además, se encontrará lecturas críticas sobre retos frente a la transferencia de tecnología en México aquí y ahora. Una lectura relevante es un corto artículo sobre la migración desde una invención cotidiana hacia una marca global de alto valor y rentabilidad.

Biografías de los Colaboradores Claves en esta Actualización

Co-autores

Joan Mokray (de los O.T.T.s en el segundo capítulo en coautoría con el Sr. Anderson) era una cooperante del Peace Corps con servicio en INAOE hasta noviembre 2013. Ella estaba impulsando la estructuración de un proceso sistemático para transferir tecnologías por medio de un marco consistente con aquello promulgado por CONACYT. Una graduada de la Escuela de Administración de la Universidad de Harvard en Cambridge, Massachusetts y la Universidad de California en Berkeley, la Sra. Mokray tiene tres décadas de experiencia en manejar los procesos industriales de varios fabricantes como Digital Equipment Corporation y el National Research Council (el Consejo Nacional de Investigación) de los U.S.A. La Sra. Mokray tiene experiencia en cada fase del ciclo en el desarrollo de productos, desde bienes de madera hasta el software, mediante la integración en redes internacionales.

Joel Anderson (lectura para el segundo capítulo con la Sra. Mokray) es un cooperante del Peace Corps sirviendo en CIATEC en una capacidad de estructurar una oficina de la transferencia de tecnología. El Sr. Anderson está fomentando, como un mentor, las mejores prácticas para la comercialización de productos de alta tecnología. El Sr. Anderson ha sido un emprendedor en desarrollar una pequeña empresa de consultoría dedicada a asesorar a los innovadores en la identificación de oportunidades para la tecnología emergente. Antes de eso, trabajó como analista de negocios con un gran fabricante de dispositivos médicos donde se dividía su tiempo entre los departamentos del desarrollo de negocio y de la propiedad intelectual. Joel tiene un MBA de la Universidad de Westminster (Utah), con el énfasis en la gestión de la tecnología.

Gerald Mayer ha trabajado como, y más recientemente ha enseñado, la ingeniería industrial con un enfoque en la resolución de problemas en la operación y fabricación de máquinas eléctricas.  Después de haberse mudado con su familia a los Estados Unidos de su país original de Austria, el ING. Mayer desarrolló un rango de habilidades en identificar y liderar eficiencias sobre el piso del taller; implantar la flexibilidad de procesos industriales delante del cambio del milenio en 2000; formular y justificar las presupuestales de inversiones capitales; así como, elaborar el despliegue de procesos de manufactura con tecnologías avanzadas informáticas para E.D.S. y Fijitsu. El Sr. Mayer sirvió en CIDESI para el Peace Corps hasta noviembre 2011 dónde muchos de nosotros extrañamos a Gerry, aún todavía, por su mente, su manera ‘continental’ y su humildad.

Dulce Carolina Ayala-Torres (pensamiento en cómo la transferencia de tecnología puede aprovecharse de un sistema establecido informático) era educada en I.T.E.S.M. con una maestra en desarrollo organizacional, la Sra. Ayala-Torres fomenta la transferencia de tecnología en CIATEC como un gestor de proyectos tecnológicos. La Sra. Ayala-Torres recopila inteligencia comercial mientras que se enfoca en la ruta más eficiente para llevar un nuevo producto o servicio técnico al mercado.  Ella determina los recursos necesarios para proceder con un proyecto mediante la elaboración del plan de negocios de la nueva empresa para venderse (es decir, el ‘spin-out’) por CIATEC eventualmente. Además, Dulce Carolina mantiene la cohesión del equipo.  Sus otras experiencias incluyen la colaboración en escribir un libro sobres las cadenas de suministro en Guanajuato, así como la fundación de una empresa de y para mujeres.

Salvador Viñals-Uyà (consideraciones sobre el rol de la tecnología de información en la transferencia de tecnología) es un cooperante de Peace Corps, también trabajando en CIATEC.  Con conocimientos acumulados en cuatro continentes, el Sr. Viñals ha ejecutado liderazgo inter-funcional para estrategias y modelos de negocios de productos de software de alta tecnología con un equipo global de gerentes de producto en los U.S.A. (Boston, Massachusetts), Canadá, el U.K. e India y con distribución en más de 120 países. Dichas experiencias han refinado su liderazgo y dirección estratégica incluyendo soluciones SaaS (el software ofrecido como un servicio; por sus siglas en inglés “Software as a Service‟) y en la Nube (Cloud). En el año pasado, el Sr. Viñals colaboró en el éxito de la certificación por CONACYT de la Oficina de Transferencia de Tecnología en CIATEC, con su modelo-proceso de comercialización.

Contribuidores de otros materiales claves

Kenneth Pomper (los artículos sobre la desconexión de la P.I. en México y sobre las constricciones frente a la transferencia de tecnología mexicana) es un cooperante debajo del programa ‘Peace Corps Response’ con una permanencia más breve y enfocada en un proyecto específico; en su caso, para CINVESTAV.  El Sr. Pomper, está tratando en los superar impedimentos estratégicos de la transferencia de tecnología.  Él estudió en la Universidad de Rutgers  (New Jersey) con una Maestría de Administración de la Universidad de California en Berkeley.  Después de sus estudios, Ken ha perseguido una carrera exitosa en California (en el Valle de Silicio) por treinta-y-cinco años en varios aspectos de la transferencia de tecnología como en la ingeniería de software y diseño de hardware, así como la gerencia de productos desde termómetros infrarrojos hacia cameras digitales.

Roy Rajan (los blogs de opiniones críticas del estado de la transferencia de tecnología mexicana y la llegada de la edad de los BIG-DATA) sirvió con el Peace Corps en CIDETEQ hasta el verano de 2012 dónde era un consultor sobre temas relevantes al márketing y la transferencia de tecnología.  Como otros norteamericanos, México encantó al Sr. Rajan; se ha quedado en México por su jubilación y está aconsejando a emprendedores en la incubadora de la U.A.Q.  Recientemente, la tutoría por Roy permitió seis de siete estudiantes de ganar prestigiosas mini-becas en las incubadoras en los U.S.A. para promover colaboración entre los dos países. Un nativo de la India, Roy tenía dos carreras como un diplomático estadounidense a través de todas las Américas y como un emprendedor en San Francisco para desarrollar un software para determinar el posicionamiento preciso de barrios y calles para la industria de bienes raíces.