----- Forwarded by EDWARD
MCDONNELL/cidesi on 07/26/2013 03:50 PM -----
Ned McDonnell
<nedmcd.peacecorps@gmail.com>
07/26/2013 02:03 PM
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Estimadas damas y respetados caballeros,
Aquí tienen los artículos semanales de
una semana excelente para CIDESI y Querétaro. Sin embargo había un
acontecimiento importante. El jefe del CONACYT, el Dr. Higuera Ciapara llamaba
para el establecimiento de más Centros de Investigación como una parte del plan
de desarrollo entre 2013 y 2018. El Consejo está analizando el lanzamiento
de diez tales Centros, por lo menos. Sin embargo, sería una nueva
orientación hacia el ‘D’ en la I+D+i por medio del establecimiento de dichos
Centros con la cooperación y coparticipación financiera de otras entidades sin
fines de lucro y empresas privadas. El programa contemplado se patrocinaría por
la Secretaría de Economía, también, en una indicación de la disminución de
poder central del CONACYT frente a otras entidades gubernamentales (como fue
indicado en diciembre por la asignación a otras agencias, interesadas en la
I+D+i, del 20% de los fondos presupuestados para financiar proyectos).
La necesidad de esta descentralización
se manifiesta ahora por el retraso del CONACYT en asignar USD treinta millones
a diversos programas estatales. Este nuevo esquema propuesta por el Dr.
Higuera enfatiza la necesidad para incluir las O.N.G.s y el sector privado, en
llegar la meta nacional de una anual inversión del 1% del P.I.B. antes de 2018.
Entre proyectos diversos, tal vez lo más grande – o, al menos, lo más
prominente – es la construcción de un Centro de Investigación aeronáutica
(específicamente para materiales avanzados) en Querétaro. Este Centro
pretende integrar el LABTA – una entidad patrocinado colectivamente por CIDESI,
CIATEQ y CIDETEQ – dentro de las actividades comprensivas entre CONACYT,
CONCYTEQ, U.N.A.Q., Bombardier, Eurocopter et al.
Desafortunadamente, era una semana
desfavorable para Bombardier a causa de un segundo retraso en los vuelos de
pruebas sobre la Serie-C. Como he escrito antes en previas cartas, los
problemas – en verdad, el fracaso hasta ahora – de la Serie-C podría imponer
consecuencias adversas sobre el programa en Querétaro del LearJet85 (un nuevo
jet de negocios, todavía en formulación de prototipo, que se está fabricando en
gran parte por materiales compuestos, similar a la Serie-C, un jet de fuselaje
estrecha civil). Por supuesto, será de importancia crítica ver si
Bombardier participe -- y, lo más importante, vaya a contribuir fondos -- en la
lanza del Centro aeronáutico en Querétaro. Hasta ahora, el compromiso
primordial del gobierno mexicano es quinientos millones de pesos.
De otro interés inmediato para CIDESI,
hay dos dispositivos competitivos emergentes en Europa que podrían decelerar el
ímpetu una invención similar dentro de CIDESI, desarrollado hace
dieciocho meses. Cualquiera invención basada en la tecnología dependiente
de los algoritmos tendrá una ventana de oportunidad corta y requiere un proceso
para llevar el producto al mercado. Esta primera generación del producto
puede tener un viabilidad mínima, si es dirigido a un segmento específico del
mercado para resolver problemas no detectados en desarrollando el prototipo.
Sin embargo, un tal prototipo de trabajo tiene que enfrentar al juicio del
mercado para tener éxito.
Resumen de noticias. La semana
verdaderamente era muy tranquila fuera de Querétaro, si yo no hubiera perdido
una parte significativa de las noticias. El presidente Peña-Nieto necesita un
poco de cirugía y espero que todos estén rezando por su recuperación rápido.
El gobierno está invirtiendo hasta USD cincuenta millones en la infraestructura
en el norte para facilitar la entrada de algunas empresas extrajeras para
invertir allí (liderado por los ingleses, estadounidenses y japoneses).
Es interesante que China ni la India no hayan mostrado hasta ahora tan mucho
interés en invertir en México. México está enfocándose en el desarrollo de la
Asociación Trans-Pacifica (T.P.P., por las siglas en inglés).
La T.P.P. es una alianza para incrementar
la habilidad de negociación colectiva de todas participantes (Viet Nam, Chile,
Australia, Nueva Zelanda ,Singapur, Canadá, Perú), en particular países, como México,
de tamaño medio o menos. Tal vez los U.S.A. no pudieran integrarse en el
grupo, como quieren hacer ahora, a causa de dudas sobre la interpretación
estadounidense de los derechos de la P.I. que es onerosa para naciones de
desarrollo. Tal evento sería más beneficioso para los otros países más
pequeños en negociar con los gigantes como China, la India y los U.S.A.).
Como he escrito varias veces antes, una auto-proyección de México en la región
Pacífica mediante la T.T.P. impulsaría la mitad occidental de la República, en
particular el noroeste.
En las ciencias, CINVESTAV
es íntimo con el C.E.R.N. en la búsqueda del muón misterioso. El
Instituto Politécnico Nacional está ampliando inversiones en la alta tecnología
después de la declaración por el gobierno que dos mil más estudiantes se
permitirían para estudiar la ingeniería. Dos pequeños países – Bolivia e
Israel – encontraron avances claves en el desarrollo de materiales compuestos
de oro y nanotecnología, así como poliméricos de materiales bio-degradables.
Argentina y España están continuando sus apuestas nacionales sobre nano-ingeniería.
En España para nano-materiales, el liderazgo de investigación y desarrollo
parece estar en el País Vasco (un socio ideal para Querétaro).
En las aeronáuticas, era una semana irónica para las grandes
empresas estadounidenses después las quejas y miedos de los recortes
presupuestarios, estipulados por la ley, hacia el presupuesto de defensa.
De veras, dichos recortes presupuestarios son del tamaño similar a otros
recortes siguiendo otras guerras desde la Segunda Guerra Mundial. En este
caso, esta estipulación legislativa es coincidente con la terminación de
operaciones en Afganistán e Irak. España está haciendo un esfuerzo enfocado en
consolidar su posición como ‘el número uno en el número dos’; es decir, el País
está fortaleciendo su posición como una fuente de la industria auxiliar
aeroespacial (de servicios, fabricación de partes, mantenimiento y
reparaciones). La cumbre aeronáutica en algunas semanas en el País Vasco
será la sede de empresas y funcionarios mayores de más de cincuenta países.
En la tecnovación, un fuerte conflicto se ha surgido entre
Repsol, Y.P.F. y Chevron a causa del grande contracto firmado entre el gigante
petrolero estadounidense y su homólogo argentino. En EdoMéx, se
encontraba un desarrollo de una rueda 'volante' (‘fly-wheel’) para dar
seguimiento el consumo de combustibles, al nivel de la rueda, y minimizar su
uso. Hay una rivalidad acelerando entre Brasil y México para atraer las
inversiones de los grandes fabricantes alemanas automotrices. Habrá al
menos dos plantas más construidas en México. Mientras que un impulso se
crece en favor de una privatización de PEMEX, hay preocupaciones frente al
gigante estatal. Principalmente, PEMEX tiene que hacer frente a problemas
de la seguridad después de dos grandes incendios esta semana en EdoMéx y en el
Golfo de México. Además hay una sequía emergente de talento que podría dañar
o decelerar las operaciones de aquí en adelante.
En la Dirección queretana, Coahuila quiere entrar en la industria
aeronáutica, especialmente con sus conocimientos de materiales. El País
Vasco está progresando rápido en el desarrollo de materiales compuestos y
sistemas para los motores de los aviones. A pesar de una pequeña declive
en el P.I.B., y frente a los muchos retos financieros, España está
implementando un esfuerzo consciente para centrarse en su posición como un gran
proveedor aeronáutico. Además, el reino es invirtiendo en investigaciones
avanzadas para realizar crecimiento futuro en nuevas tecnologías de materiales,
automotrices y aeronáuticas. España está promoviendo los estudios científicos
avanzados para desarrollar una infraestructura intelectual. En Querétaro,
el clima económico parece bien para más inversiones anticipadas de la aero-expo
de Paris hace un mes; hay un empuje, también, hacia redes más estrechas integrándose
en una U.V.T.C., liderado por la U.A.Q. y la U.T.E.Q.
·
CINVESTAV: mexicanos participan en hallazgo
de física del muón (tres producidos por la colisión de mil millones de mesones ‘B’);
los muones crean los electrones http://www.alianzatex.com/nota.php?nota=N0024845 // http://www.vanguardia.com.mx/faltamuchoparaexplicarlacomposiciondeluniverso-1793501.html
·
BRASIL (206 millones): informe por el
gobierno y el Centro de investigación financiera se enfoca en la industria
aeronáutica interna; setenta empresas revisados (unos 40% multinacionales) http://www.infodefensa.com/?noticia=brasil-publica-la-lista-de-empresas-lideres-para-apoyo-a-los-sectores-aeroespacial-defensa-y-seguridad // http://www.infodefensa.com/wp-content/uploads/RESULTADO_PRELIMINAR_ETAPA_SELECAO_EMPRESAS_LIDERES_INOVA_AERODEFESA-2.pdf
·
La TIERRA (siete mil millones): ¿cuáles serán
las empresas de liderazgo en 2030? http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2013/07/22/que-empresas-tecnologicas-dominaran-el-mundo-en-2030-5338/
·
El Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem)
reconoció a la Incubadora de Empresas de la Universidad Tecnológica de Querétaro
(Ieuteq) para formar parte de la red de incubadoras de empresas para mover a México http://eleconomista.com.mx/estados/2013/07/21/incubadora-uteq-integra-red-inadem
·
MÉXICO (118 millones): impulsan diez nuevos
centros de investigación en virtud del plan de desarrollo http://www.eluniversal.com.mx/nacion/207827.html
·
BOMBARDIER: más problemas con la Serie-C; ¿implicaciones
para el LearJet85? http://actualidadaeroespacial.com/default.aspx?where=3&id=1&n=11178
Que todos tengan un buen fin-de-semana.
Para mí, seré emocionado porque estoy viajando a los U.S.A. por tres
semanas, la primera de cuál estaré ‘off the grid’ (es decir, fuera de la red eléctrica)
sin teléfono, sin inter-net, sin electricidad. Estoy teniendo problemas
con mi nueva computadora en conectar con Lotus-Notes. Sin embargo, voy a
adjuntar mi carta y los artículos mediante mi blog ‘Eating QRO’ dónde se puede
encontrar todas las previas comunicaciones entre nosotros. http://articulosdeneddy.blogspot.mx
Hasta luego, amigos y amigas.
Gracias y saludos,
Ned
Edward J. McDonnell III,
CFA
Peace Corps-México
USMX.: 860-690-1740
SKYPE: nedmcd3
CONACYT, I.P.N. y CIENCIA
Resumen de
once otros (11) artículos semanales
CONACYT et al.: MX
participando en la búsqueda por muones; ESP dentro del ozono; nano en C.R.; ¿CINVECERN?;
hacia la inteligencia de los ‘Big Data’
I+D+i: nano-niños
en ARG con apuesta generacional; la jubilación final en COA; ‘polimilagro’ en
BOL; cola con carbono monóxido de un cometa; mecatrónica en ESP; ISR y
nano-bio; materiales compuestos con tecnología biométrica en ALE; U.T.E.Q.
integrándose con incubadora para emprendedoras
AERONÁUTICA
Resumen de
diez otros (10) artículos semanales
Países ibéricos: ESP
podría enfocarse en Andalucía; CdS y ESP colaborando sobre satélites marinos
Inteligencia Competitiva: panorama corporativo de BRA; AND falta una masa crítica;
nuevo satélite por EU; NASA tiene nuevo juguete; el gran dinero en
mantenimiento; ¿dónde Serie-C? ¡Dónde Serie-C!
Otros: 12-16%
más rentabilidad mejorando para empresas de USA; Eurocopter al campo; grande
contrato para empresa de P.V. por Rolls Royce
ENERGÍA, AUTOMOTRIZ y TECNOVACIÓN AMERICANA
Resumen de
doce otros (12) artículos semanales
MÉXICO et al.: Google
yendo vertical; innovación en desarrollo de talento en ESP; ESP enfocándose
otra vez sobre I+D+i; red de talento (Boston-MX)
Energía: actividades de PEMEX; científicos apoyan
privatización; Slim en ESP con gas natural; estresa sobre petróleo;
Repsol contra Chevron sobre asociación con Y.P.F.; privatización de PEMEX y
energías alternativas; crisis de latente (de una falta de talento) de PEMEX;
energías alternativas y la T.T. en MX
Automotriz: Tec
de Monterrey desarrollando nuevo tipo de motor; Ford y Toyota divorciándose;
Bentley con un caro SUV (MXN 16 mil millones); MX como gigante maquiladora
automotriz; BRA y MX rivales para inversiones automotrices
Querétaro, Dirección General, etc.
(población estatal de dos millones)
Resumen de
once otros (11) otros artículos semanales
Inteligencia competitiva: aceleración de desarrollo aeronáutico en P.V.;
popularidad de estudios aeronáuticos en ESP; COA quiere volar; innovación académica
en JAL; puertos de MX deben duplicarse impulsados por logística; MXN 500
millones para infraestructura en el noroeste; tercer tecno-parque en N.L.;
competición contra ECG inalámbrico en ESP; P.V. listo para cumbre en Bilbao
Querétaro: ¿una
parte de E.A.D.S. oportuno para QRO?; dinero llegando para QRO;
Dirección General: ¿fin
del súper-ciclo básico?; reforma penal en MX; 220 miles de muertos en COL por
violencia en 55 años; American Express castigada por negocios en CUB; Papa
Francisco bienvenido en BRA; Snowden en el aeropuerto de Moscú todavía, todo el
día; asesinato político de líder liberal en TUN.
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Eight (8) Ways To Go Viral
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Maneras para difundirse sobre la inter-net
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TECH CRUNCH: Hot Topics; Shmilovici, Uzi; Boxing Day 2011
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Many
entrepreneurs struggle with the question: “How can I make my product more
viral?” After looking at many successful web startups, I boiled down virality
to eight different tactics, or types, that are the most common.There is also
a formula to calculate the amount of users you will get after a period of
time based on the Virality Coefficient (K) and the Cycle Time (ct). Virality optimizes with thesetwo variables.
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Muchos empresarios
reflexionan sobre la pregunta: "¿Cómo hacer un producto más viral?"
Después de mirar a muchas PYMEs web, hay ocho tácticas básicas de la naturaleza
viral. También hay una fórmula para calcular la cantidad de usuarios a los
que se obtiene después de un período de tiempo basado en el coeficiente de naturaleza
viral (K) y el tiempo de ciclo (T.C.). Después de haber expresado viralidad
se centra en la optimización de dos variables: maximizar la K y minimizar T.C.
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Many
people are focused on the “Virality Coefficient” – how many new users does
one user of your product “infect.” The holy grail is to reach a virality
coefficient greater than 1. This usually results in exponential growth. The cycle time is the average time it takes
from the moment that one of your users performs a viral action to the moment
that a new user signs up because of this very action. It makes a difference
if your cycle time is one day or sixty days.
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Medir la viralidad
es muy interesante. Muchas personas se enfocan en el "Coeficiente
viral" - el número de nuevos usuarios en promedio, un usuario puede
catalizar. El coeficiente ideal es superior a un (1). Esto usualmente resulta
en un crecimiento exponencial. El ciclo es el tiempo promedio que transcurre
entre el momento en que un usuario realiza una acción inicial hasta el
momento en que un seguidor imite la misma acción. Si su tiempo de ciclo es de
un día o sesenta días, hay una diferencia en el ritmo de aceptación en el
mercado.
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1. Inherent virality.
The type of virality you’ll die for. Simply put, a person gets no
value from the product unless other people use it as well. Seeding is very hard because of Metcalf’s
Law (there’s very low value for the first users of the product).
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1. Viral inherencia.
The viral type everyone wants to enjoy. A person gets no value from
the product unless other people use it as well. Attracting the first users is very hard
because of Metcalf’s Law (there’s very low value for the first users of the
product).
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2. Collaboration virality. A person will benefit from using
the product but gets additional value from collaborating with other people,
so she invites them to use it.
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2. Colaboración Viral. Una persona se beneficia de la utilización
del producto de forma individual, pero gana un valor adicional de colaborar
con otras personas, invitándolos a utilizar el producto.
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3. Communication virality. Products are used to communicate
with other people, some of which might be potential users. By “riding” this
communication channel (usually email), the product is being spread (e.g.,
“sent from my i-pad).
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3. Comunicación viral. Los productos se identifican en la
comunicación con otras personas, algunas de las cuales podrían ser los
posibles usuarios. Por "montar" este canal de comunicación
(generalmente por e-mail), el producto se está difundiendo (por ejemplo,
"enviado desde mi i-pad").
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4. Incentivized virality. The incentive will usually be
cash or a benefit in return of inviting other people to use the product. The cash incentive is not very scalable
but, implemented cheaply, it might be effective.
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4. Incentivos viral. El incentivo suele ser dinero en efectivo
o un beneficio a cambio de invitar a otras personas a utilizar el producto.
El incentivo monetario no es muy escalable, pero, si se aplica bajo costo,
puede ser muy eficaz.
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5. Embeddable virality.
This method works superbly well for content websites. The ability to
take a piece of content and embed it anywhere on the web, with a link back to
the original website.
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5. Infiltración viral. Este método funciona muy bien para la comercialización
de contenidos web. La capacidad de tomar un fragmento de contenido y
embeberlo en cualquier lugar de la web, con un enlace a la página web
original.
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6. Signature virality.
When this feature is displayed to other people, it also includes a
“powered by” signature at the bottom, which then becomes generates leads.
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6. Conexto viral. Cuando esta función se muestra a los
demás, sino también se incluye una firma (“impulsado por” or “powered by”) en
la parte inferior, que genera nuevas posibilidades.
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7. Social virality. Companies leverage existing
social networks to spread the word about their product. There’s much more
depth to explore on the specific mechanics of using this tactic, but if you
get it right, you’ll experience tremendous growth.
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7. Referencia viral. Las empresas aprovechan las conocidas
redes sociales para difundir información sobre los productos. Hay mucha más
profundidad para explorar en los mecanismos específicos de la utilización de
esta táctica, pero si se hace bien, se podría haber gran crecimiento.
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8. Pure word of mouth virality.
That’s where branding comes into play.
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8. Charla viral. Aquí está donde entra la consideración de
la marca.
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This guest
post is written by Uzi Shmilovici, CEO and founder of Future Simple, the
company behind Base—a simple CRM for small businesses. Uzi Shmilovici is an internet entrepreneur.
He co-founded Netcraft - an Israeli web agency in 2003. Over the years,
Netcraft set the tone and became an industry leader in Israel, setting
standards in user experience, design and development for the web. Those
achievements were recognized when he was named one of the Top-40 Israeli
Internet Startup Professionals by TheMarker Magazine in 2008 (the most
prominent business magazine in Israel). Netcraft was later acquired by Tapuz,
a leading Israeli internet.
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How to Divvy Up Social Media
Responsibillity
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Para delegar las responsabilidades de las medias
sociales
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FOX NEWS: Small Business Center; Gerber, Scott; 09 de enero 2012
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Never Delegate Social Media Externally
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Nunca delegar medios sociales externamente
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Remember
that people are interacting with, and asking questions about, your company
and a bad social media interaction can be spread virally in seconds.
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Hay que recordar que las personas
interactúan con, y preguntan sobre la empresa, y una mala inter-acción
social, los medios de comunicación se puede transmitir de forma viral en
cuestión de segundos.
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Use a Team Platform to Manage
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Gestionar los medios sociales con un equipo
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Social
media management platforms like Hootsuite are extremely valuable when
organizing the social media tasks throughout a large team.
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Plataformas de gestión de los medios de comunicación
social como "Hootsuite" son de gran valor en la organización de las
tareas de los medios de comunicación social a lo largo de un gran equipo.
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You Have to Know What You're Asking
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Una comprensión necesaria de las metas
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You have
to have a good picture of what your competitors are doing and what results
you can get. Otherwise, social media can turn into a black hole.
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Se debe tener una buena idea de lo que
está haciendo la competencia y qué resultados se pueden obtener. O los medios
de comunicación social pueden convertirse en un agujero negro.
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Build a Social Media Strategy
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Crear una estrategia de medios sociales
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Identify
the best channels and approach for your company and craft a unified concept
and company message to be used throughout all communications.
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Identificar los mejores canales y el
enfoque de la empresa para elaborar un concepto unificado y el mensaje que se
utilizará en todas las comunicaciones.
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Why Your Company's Biggest
Evangelist Should Run Social Media
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El más grande evangelista para liderar los medios de
comunicación social
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Find
someone who is absolutely obsessed with your company and whose passion oozes
out every time he speaks about your product or service. This is the only way
to stand out in a crowded marketplace.
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Alguien que está absolutamente
obsesionado con su empresa y la innovación así como debería hablar con
entusiasmo sobre los productos o servicios sin excepción. Esta es la única
manera de sobresalir en un mercado saturado.
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Set Time Standards
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Establecer estándares de tiempo
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Clearly
explain how much time you would like someone to spend on different social
media activities and establish standards of average response times.
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Una explicación clara sobre cuánto tiempo
alguien debería aplicar en diferentes actividades de los medios de
comunicación social sería reforzada por las normas de tiempos de respuesta
promedios.
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Master the Corporate Voice
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Proyectar una voz firme corporativa
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Choose
and be able to describe your company's voice. Is your firm news-centric and
authoritative? Ensure your social media team adopts that tone consistently.
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Elegir y ser capaz de describir la voz de
su empresa. La empresa debe centrarse en las noticias que tiene autoridad. El
equipo de los medios de comunicación social, debe adoptar ese tono
constantemente.
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Delegate to Core Competency
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Trabajar con las fortalezas de las personas
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Delegate
specific aspects of social media content to team members that are most
competent in various tasks to make the content authentic.
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Aspectos específicos
del contenido de los medios de comunicación social deben ser asignados a los
miembros del equipo más competentes en las distintas tareas para legitimar el
contenido.
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Make Sure They Understand Your
Company
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El equipo tiene que entender la empresa
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Social
media is the public relations of the Internet community and whoever is
responsible for managing your social media understands how to portray your
business.
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Los medios sociales son las relaciones
comunitarias en línea. La persona responsable de la gestión de los medios de
comunicación social debe entender la manera para defender de la empresa.
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No Weak Links
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No precursores al fracaso
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All
employees of your company have public profiles, so they should be sharing company
strengths publicly and in line with a well-defined core value proposition.
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Todos los empleados
de la empresa debe tener perfiles públicos para difundir las fortalezas de la
empresa pública y comunicar una propuesta de valor bien definido.
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Is your company prepared for
the next digital evolution?
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¿Está su empresa preparada para la evolución digital
que viene?
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SMART-BRIEF: Social Media; Nhan,
Doris; 29 de enero 2012
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There’s a
gap growing between an increasingly digital society and the organizations
that serves it, B. Bonin Bough, senior global director of digital and social
media at PepsiCo, said during the second annual “What’s Next” D.C. event. Tech consumption increases at a breakneck
pace. Brands fight to keep up with a
society that has no attention span. Most companies are not evolving or keeping
up with technology that has captivated their customers.
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"No, convirtiéndose en protagonista
una brecha creciente entre una sociedad cada vez más digital y las
organizaciones que lo sirve." En
cuanto al consumo de los aumentos de los avances tecnológicos a un ritmo
vertiginoso, las marcas están luchando para mantenerse al día con una
sociedad que piensa en términos de actualizaciones de 140 caracteres . Pero
la mayoría de las empresas no están evolucionando y no son capaces de
mantenerse al día con la tecnología que ha cautivado a sus clientes.
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Society
thinks digitally now, and mobile has taken the world by storm. In fact, Bough
added, there are some countries where more people have access to mobile
phones than running water. Is your company ready to keep up? Bough challenged attendees to perform
digital fitness tests on their own companies with four ideas.
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La sociedad piensa que ahora digital, y ‘móvil’
ha tomado al mundo por sorpresa. De hecho, hay algunos países donde más
personas tienen acceso a teléfonos móviles de plomería. ¿Está su empresa
preparada para mantener el ritmo? Pruebas de aptitud digital de las empresas
pueden evaluar la preparación de sus organizaciones para evolucionar y
adaptarse a sus consumidores.
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Invite innovation. Encourage a company culture that’s open to
new ideas, and you might find that last midnight brainstorm just yielded your
next million-dollar idea.
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Invitar
a la innovación. Fomentar una cultura de
empresa que, convirtiéndose en protagonista abierto a nuevas ideas. Tal vez
esa lluvia de ideas últimos sólo cedió el próximo millón de dólares idea.
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Challenge convention. Find ways to make your brand
stand out and don’t be afraid to break the mold. What worked last time
doesn’t need to dictate this time.
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Desafiar
las convenciones. Encontrar maneras de hacer
destacar su marca y don, no tener miedo a romper el molde. Lo que funcionó la
última vez no tiene que dictar lo que funcionará la próxima vez.
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Experiment. How do you encourage experimentation? Often,
people will stick to what they’re comfortable with because they have experience with those
media and know what to expect. Experimenting with newer outlets is the only
way you can say you’ve experienced them.
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Experimento. ¿Cómo fomentar la experimentación? A menudo, las personas se
adhieren a lo que, son cómodos porque tienen experiencia con los medios de
comunicación y saber qué esperar. Experimentar con nuevos puntos de venta (es
decir, como medios de comunicación móviles o social) es la única manera de
ganar experiencia con ellos.
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Don’t let perfect be the enemy
of good. It’s not
a matter of releasing the perfect product. Spending two years developing the
“perfect” mobile application just means you’re two years too late when you
finally release it. In fact, using feedback from your customers might be the
best way to develop and launch a better version 2.0.
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No
se permite que lo perfecto sea enemigo de lo bueno. No es una cuestión de liberar el producto perfecto. Pasar dos
años en el desarrollo, la perfecta aplicación móvil sólo significa que estará
dos años demasiado tarde cuando finalmente se libera. De hecho, utilizando la
retroalimentación de los clientes podría ser la mejor manera de desarrollar y
lanzar una versión mejor en la siguiente ronda.
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Learn, rinse, repeat. What were the successes and
failures of your latest efforts? Use them as lessons
for your next attempt
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Aprender,
enjuague, repita. ¿Cuáles fueron los éxitos y
fracasos de los últimos esfuerzos? Utilizarlos como guías para el próximo
intento
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The New Discipline of
Engagement Planning
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Planeación flexible del marketing a través de las
redes sociales
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CLICK-Z; Leonard, Alisa; 31 de enero 2012
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The world
of "social media marketing" has matured. There is a clearer sense of protocols and
practices to leverage social media with greater skill to creat long-term
value. This means we focus more on content than shiny apps and platforms;
more on community-building practices than "viral" campaigns; and
more on real measurement rather than simply counting social metrics.
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El mundo del márketing a través de los
medios sociales ha madurado. Un sentido más claro de los protocolos y las
prácticas a los medios de influencia social con mayor habilidad generan valor
a largo plazo. Esto significa que nos centramos más sobre el contenido y
menos sobre las nuevas plataformas; más en desarrollar comunitario y menos
en campañas 'viral'; así como, más
sobre la medición real y no simplemente calcular indicadores sociales.
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Engagement
planning as media planning for what, where, when and how to create community
development, outreach, and digital dialogue. Ultimately, this discipline of
engagement planning brings clarity, protocol, and more predictability to what
has otherwise been thought of as a somewhat chaotic way to market.
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La planificación hacia un compromiso por
parte de los clientes requiere mirar qué, dónde, cuándo y cómo crear una
comunidad a través del alcance y la interacción digital. Esta disciplina
aporta claridad y previsibilidad de que otra manera se ha pensado como una
forma caótica en el mercado. ¿Cómo paraece la práctica de la planificación de
la participación? Aquí están mis pensamientos:
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Based on audience insights. The use of social media
performance data, conversation data, search data, and site analytics data can
be gathered and analyzed to help answer critical questions: who is our
audience? What do they need and want? What are they talking about, and how do
they discover what they want?
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Sobre
la base de conocimiento del público. El uso
de los datos de rendimiento, los datos de la conversación, los datos de
búsqueda y análisis de datos del sitio pueden ser recolectados y analizados
para ayudar a responder preguntas fundamentales: ¿quién es nuestro público?
¿Qué necesitan y desean? ¿De qué están hablando, y cómo podremos discernir lo
que quieren?
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Opportunities for content and conversation. Based on answering these critical
questions, planners identify opportunities for content programming that will
help meet these audience needs.
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Oportunidades
para el contenido y conversación. Basado en
las respuestas a estas preguntas críticas, los planificadores identifican
oportunidades para la programación de contenido que le ayudará a satisfacer
dichas necesidades de la audiencia.
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Instant Adaptability.
A plan should define the particular themes, topics, content formats,
channels, publishing timeline, frequency, and supporting activities that will
help content spread in alignment with specific audience needs and marketing
goals.
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La
adaptabilidad instantánea. Se establecerá un plan
para definir los temas en particular, los formatos de contenido, canales,
líneas de tiempo de publicación y las actividades de apoyo que ayudan a
difundir la información dirigida a las necesidades del público y los
objetivos específicos de márketing.
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As
audience managers and content creators execute against these plans, the
engagement planner must continually assess and analyze the quantitative and
qualitative performance of these activities, and adjust these plans according
to new performance insights and audience behaviors. Keeping a track record of
how these plans changed and why is critical for identifying long-term content
and community patterns to leverage future planning with immediate feed-back.
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Como los directores de márketing y
creadores de contenidos ejecutar estos planes, el planificador de compromiso
con el cliente evalúa el rendimiento cuantitativo y cualitativo de estas
actividades para ajustar los planes de acuerdo con las percepciones nuevas
prestaciones y cambiar los comportamientos públicos. Guardar un registro de
cómo estos planes cambian con el tiempo y por qué siguen siendo fundamentales
para la identificación de patrones de contenido dentro de la comunidad va a
aprovechar la planificación de futuro con la retroalimentación.
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