28.06.13: los básicos de la contabilidad interna (cost accounting)

EDWARD MCDONNELL/cidesi 06/28/2013 11:11 AM

To cc nedmcd.peacecorps@gmail.com Subject Artículos semanales para el fin de junio; pensamiento sobre las mecánicas de la E.P.M.

Estimadas damas y respetados caballeros,

Aquí tienen los artículos para una semana llena de noticias importantes, sin muchas directamente relevantes a CIDESI.  Sin embargo, se encontraba un artículo escrito por el Dr. Hugo Gámez-Cuatzin que detalló un estudio de caso práctico de la I+D+i aplicada a la elaboración por CIDESI de un prototipo de un motor marino, al servicio del Grupo Rice.

CIDESI: artículo publicado por el DR. Gámez-Cuatzin en la prensa popular sobre una transferencia o actualización de tecnología “La idea de desarrollar tecnología naval en un lugar sin mar como lo es la ciudad de Querétaro puede, en un principio, parecer absurda. Sin embargo, recientemente, una empresa de Mazatlán concluyó la manufactura de un primer propulsor marino auxiliar, mismo que fue exportado inmediatamente hacia un astillero en Estados Unidos, donde será integrado a un buque de trabajo. Dicha maquinaria fue fruto de actividades de IDT+i [es decir, investigación y desarrollo tecnológico e innovación] iniciadas cuatro años atrás con la participación del Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial…..” http://blogs.eluniversal.com.mx/weblogs_detalle18644.html

Un resumen de las noticias relevantes seguirá la discusión de algunos de los E PM a continuación. La lectura para esta semana se centra en una herramienta de contabilidad que no se pretende desplegarse después la implantación dentro del Centro del ‘Project Server’ (es decir, el programa subyacente de la ‘E.P.M.’ para las siglas ingleses por ‘Entreprise Project Management’ o la administración de proyectos empresariales).  De hecho, este programa de Excel presentado aquí  a ustedes esta semana es un producto de un prometa para el ING. Ariel Dorantes-Campuzana de hace dieciocho meses. 

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El atraso se explica por mi preferencia para hacer cualquiera otra cosa de lado de esta tarea. De veras, esta programación se basaba también en los esfuerzos de un otro cooperante, el ING. Gerald Meyer, y sus amistades constructivas con el ING. Dorantes y el Dr. Gabriel Ventura-Suarez, dos visionarios dentro del Centro.  Además, el ING. Dorantes y yo había platicado dos o tres veces, revisando su análisis de un proyecto terminado para calcular las pérdidas de beneficios a causa de la falta de planeación antes del comienzo de un proyecto. 

El ING. Mayer, junta con la ING. Diana Torres-Macias, habían empezado un estudio para establecer un procedimiento para planear la secuencia de tareas y para estimar anteriormente los recursos necesarios con la coordinación de Compras.  Entonces, lo siento por este atraso pero puedo usar su aprendizaje para discutir la E.P.M. en términos sencillos. Originalmente, dicho marco había pretendido ser una segunda generación del ‘Dashboard’ de la Maestría Daisie Hobson. 

Ya que mi obra complejo está tan tarde, voy a presentarlo como una herramienta para entender la precisión de la contabilidad interna por aplicar un ejemplo sencillo.  Sin embargo y antes de discutirlo, debo reconocer la importancia del Dashboard en el tiempo de su despliegue por la Maestría Hobson.  Hace casi dos años, cuando ella ya había estado sirviendo por varios meses, la Sra. Hobson ha enfrentado una cultura estática hacia la planeación de los proyectos y una falta de transparencia en la asignación de recursos escasez. 

De hecho, era como un gran ladrillo de miedo en los entrañas de la organización que la había estancado en un estado de inmovilidad hacia el control de proyectos.  Hubo muchas vacilaciones de la rendición de cuentas interna.  Sin embargo, como mi auditoría de más de cincuenta convenios de proyectos con CONACYT revelaban más tarde, faltaron medidas de desempeño en los acuerdos mismos.  Esta ausencia de herramientas de la administración de proyectos, se manifestaba más evidentemente en la planeación de los procesos, tiempos y recursos para implementar proyectos perseguidos por los convenios con CONACYT. 

Aunque el Dashboard no era vinculado directamente al desempeño ni alineado con las dependencias de tareas, su sencillez en uso era irresistible al Centro para romper dicho ladrillo de miedo. El Dashboard empezó eliminar el lujo de atrasarse de la planificación de las iniciativas futuras para trasferir tecnología.  Es decir: el Dashboard hizo posible el despliegue exitoso de la E.P.M.  Con la llegada de E.P.M., decidí terminar este proyecto para ilustrar la importancia de consejo del ING. Mayer, de hace dos años, en la planeación de proyectos y la asignación de varios tipos de recursos (materiales, servicios, R.R.H.H., etc.). 

Esta herramienta básica creada por mí no se compara bien con la E.P.M., un marco revolucionario para CIDESI que voy a mencionar otra vez un poco más tarde.  Este marco intermedio capta gastos en proyectos y los alinea con el catálogo nacional de unos ciento setenta gastos permitidos por la S.C.H.P.  Se pueden presentar los hallazgos en dos formatos: por capítulo de la normatividad de contabilidad gubernamental y por categorías de gastos típicos debajo de la contabilidad pública internacional.  Hay una discusión de las variaciones financieras y sus implicaciones. 

El ejemplo se enfoca en un proyecto hipotético para desarrollar un prototipo de la cola para el jet ‘787Dreamliner’ de Boeing.  Como el Director de la Dirección operativa  liderando este proyecto, aplico la planeación típica antes de nuestra nueva edad de la E.P.M.; es decir, tengo algunos supuestos basados en la investigación preliminar pero superficial Es decir, he intentado pensar en todos aspectos de la configuración de dicha 'BOEING Cola' sólo con un lápiz, una hoja de papel, la inter-net y dos horas.  A continuación, les presento a ustedes los supuestos subyacentes el ejemplo.

Partida Presupuestaria	Cuenta de Catalogo	Unidad de Compra	Precio por Unidad	Número de Unidades		Ritmo de Entregas
Gastos profesionales para un proyecto de ocho semanas con cuarenta horas por semana
Director	11301	hora	MXN 500	80		Diez horas por semana
ING. De Diseño Industrial	11301	hora	MXN 450	320		Cuarenta horas por semana
ING. De Calidad	11301	hora	MXN 400	80		Diez horas por semana
ING. De Materiales	12201	hora	MXN 300	160		Veinte horas por semana
ING. Aeronáutico	12201	hora	MXN 300	160
Trabajador #1 (soldador)	12201	hora	MXN 200	240		Treinta horas por semana
Trabador #2: (elaboración de precisión)	12201	hora	MXN 200	240
Servicios varios	33602	hora	MXN 100	280		Apoyo médico, etc.
TOTAL de gastos de RRHH			~MXN 280	1,560		MXN 436,000
Gastos de materiales para un proyecto de ocho semanas con cuarenta horas por semana
Materiales para Fabricar Compuestos	23501	kilo	MXN 200	4.300		Fuerte aumento hacia el final
Aluminio	23601	kilo	MXN 25	1.100		Aumento constante
Tornillos de Titanio	29601	unidad	MXN 20	4.000
Adhesiva Industrial	26104	kilo	MXN 21	150		lineal
Gastos lndirectos	31902	porcentaje	10% de otros materiales	(MXN 100.000)		lineal
TOTAL de gastos materiales	MXN 1,070,493		Presupuesto total del proyecto		MXN 1,506,493

Este ejemplo sigue la primaera mitad de la manufactura de un prototipo para la cola del jet ‘787Dreamliner’ que es programado para terminarse en ocho semanas.  Las dimensiones de trabajo incluyen los factores siguientes:

·         6½ metros cuadrados de área para ser envuelto por  4,1 toneladas de un material compuesto basado en fibra de carbono y llamado CRFP;

·         una tonelada de aluminio para reforzar el CRFP; así como,

·         4.000 tonillos de titanio y adhesivo industrial para fijar juntos los dos lados de la cola grande.

Más allá del líder del proyecto (es decir, un Director de una Dirección operativa), cuatro ingenieros se esperan de varias disciplinas involucradas en la configuración del prototipo (es decir, de la aeronáutica, del diseño industrial, de los  materiales compuestos; y de calidad).  Luego se necesita trabajadores especializados de soldadura y elaboración. El proyecto se dependerá sobre el apoyo de CIDESI, captado por gastos indirectos.   Finalmente, el equipo designado tiene solamente ocho semanas para lograr la misión, -- un línea de tiempo impuesta por el cliente.

De hecho, los diversos actores importantes van a trabajar en ritmos distintos pero paralelos  para integrar sus esfuerzos respectivos dentro de la cola  en virtud de  la dirección y coordinación del dueño del proyecto.  Durante las primeras  tres semanas, los ingenieros de alto nivel inspeccionan la cualidad de materiales y elaboran el diseño de la cola, no solo dentro de las restricciones impuestas por las propiedades de los materiales, sino consistente con las especificaciones de Boeing.  Entre la cuarta y la sexta semanas, el proceso se enfocará en la fabricación inicial del prototipo por los trabajadores e ingenieros especializados. 

No habrá mucha actividad en los quince días reservados al final del proyecto para pruebas preliminares y eliminación de defectos iniciales. En nuestro ejemplo, se encuentra al final de la cuarta semana.  A continuación, se encuentra el Dashboard original en lo que los dos tipos de variaciones -- es decir, aquellas de sobrecostos y de atrasos -- son resumidos en una sola línea mientras que el riesgo, un concepto ambiguo en este marco, se está presentando independientemente.

El Dashboard podría estar diciendo una historia positiva.  Los resultados establecidos indican que el proyecto está delante de su programación, aunque algunos gastos son un poco más alto que previsto.  Sin embargo, no sabemos.  El problema metodológico se base en el hecho que las desviaciones destacadas por el Dashboard son los propios hechos por el evaluador (o gerente del proyecto).  Otros supuestos sobre las eficiencias  realizadas por el equipo en aplicar insumos, así como la eficacia del trabajo de valor añadido, están forzado en un marco lineal. 

Ya que las cuantificaciones de dichas eficiencias realizadas se asignan por el gerente del proyecto, hay una presión casi irresistible para ser optimista en presentar los resultados hasta ahora. De veras, la información proporcionada por el Dashboard no es adecuada para explicar el desempeño del proyecto; sin embargo el gráfico mismo provoca preguntas para explicar las desviaciones aparentes, si arbitrarias.

Vamos a aplicar la misma situación a la herramienta intermedia, elaborado el gringo loco, para evaluar la eficacia del Dashboard.  Este protocolo divide los gastos entre las cuentas en el catálogo nacional de partes, compensaciones, servicios y suministros.  La idea es para involucrar el Departamento de Compras en una reunión con el líder del proyecto y un funcionario de finanzas para negociar siete parámetros claves:

·         cuantidad de horas y artículos;

·         fecha límite del proyecto;

·         fechas importantes para lograr algo;

·         dispersión of recursos durante el tiempo del proyecto;

·         precios realísticos para comprar montos necesitados (rápido, si necesario);

·         recursos disponibles; así como,

·         vigilancia de los proveedores.

Esta colaboración produce un cronograma presupuestal.

El funcionario de finanzas inscribe los hallazgos de las discusiones en el catálogo ampliado para permitir algunas superposiciones de entregas o tiempos de trabajo por dos fuentes diferentes del mismo gasto.  Cuando los gastos son realizados, el financiero los registra en una parte distinta del protocolo.  Aunque lento, el analista, por medio de sus entradas manuales, podrá reconfigurar las dependencias entre tareas durante el proyecto.  La fruta de tales negociaciones es un cronograma presupuestal.  Sin embargo, al contrario del Dashboard, el gráfico del presupuesto será curvilíneo.

Este ejemplo sencillo de ‘BOEING COLA’ genera hallazgos interesantes no captados en el Dashboard. Hay variaciones negativas de gastos (es decir, sobrecostos) que son perceptibles frente a una apariencia de los aumentos de productividad.  Una conclusión preliminar podría ser que el proyecto está acelerando delante de su programación por incurrir algunos costos adicionales (¿a cambio de suministros  de mejor calidad entregados más temprano?).   A continuación se ve el mismo proyecto, presentado antes en el Dashboard, con sus idénticos resultados medidos por esta herramienta de segunda generación.

Específicamente, la variación positiva de programación representa la brecha entre los gastos incurridos a los precios previstos por el presupuesto (es decir, el presupuesto realizado hasta ahora; o, la línea verde) y los gastos pronosticados por el presupuesto (es decir, el valor planeado; o, la línea negra).  Sin embargo, el precio pagado para esta ‘bonanza’ aparente, se refleja en la variación negativa de gastos (es decir, los sobrecostos identificados).  Se representa la brecha entre la línea verde (el presupuesto realizado) y los gastos incurridos (es decir, aquellos realizados; o, la línea roja). Debajo de este análisis, se encuentra al ‘JazzBoard’ de la segunda generación.

La cualidad granular de este marco intermedio se basa su habilidad en entender si los buenos resultados son más aquellos de apariencia o de hecho.  En este caso, aprovechando mi experiencia profesional, así como juicio adquirida con el tiempo (y muchos errores), puedo concluir que no hay ganancias de productividad a pesar de hallazgos alentadores producidos por los dos métodos tradicionales del cálculo.  En comparar estos resultados revisados frente al consumo acelerado de materiales compuestos y de las contribuciones por los ingenieros de altos niveles, se puede discernir un patrón de ineficiencias en el aprovechamiento de insumos delante de la programación.

Con dos otros cálculos alternativos del presupuesto realizado, que son basados en la proporción de recursos consumidos, podremos concluir que haya una probabilidad de cincuenta por ciento que habrá una variación del 4%, tanto positivas o negativas.  Es más probable que había una falta de planeación que omitía insumos de materiales y tareas que no habían sido no tan evidentes durante las dos horas de planificación anterior.  Es decir: la variación de programación positiva se mantiene solamente si los supuestos subyacentes de la planificación captan todos los insumos, tanto de materiales como de humanos, así como si tales supuestos son exactos.

Este ejercicio pretende mostrarles los conceptos y cálculos que son integrales a la vigilancia financiera de los proyectos.  Se sirve como un puente entre el Dashboard de la Maestría Hobson y la E.P.M. desplegada el último mes por dos consultores excelentes, la Sra. Aida Cervantes y el Sr. Marco Bárcenas.  Esta herramienta intermedia presentada hoy tiene, por lo máximo, el 1-2% del poder de la E.P.M.  Su valor se base en establecer un camino metodológico para entender el propósito y aplicación de dichos conceptos complejos, los cálculos de los que son integrados dentro del marco y la salida de la E.P.M.  Entre muchas otras dimensiones olvidadas por mí en este modelo, la E.P.M. incluye cosas no integradas en la segunda generación del ‘JazzBoard’:

1.    precios / sueldos precisos para profesionales de varios niveles en CIDESI;

2.    disponibilidad de recursos humanos durante el plazo del proyecto propuesto;

3.    elaboración exacta de tareas desglosadas por el tiempo, proceso o logro;

4.    vinculaciones entre tareas y fases de un proyecto (es decir, una dependencia) para reprogramar automáticamente los eventos después de un plazo incumplido;

5.    un esquema granular de tareas, para aplicarse por participantes oportunas, durante el curso del proyecto (es decir, una estructura de desglose del trabajo o, en inglés, una work break-down structure);

6.    un presupuesto de rodadura para actualizar recursos necesitados cuando se cambia

7.    la programación, alcance o especificaciones de un proyecto; así como,

8.    identificación de constricciones y el camino crítico del proyecto.

Es importante para reconocer el valor del sistema instalado por la Sra. Cervantes y el Sr. Bárcenas. En los proyectos grandes con más de mil partes, se esperaría demasiado que el funcionario financiero o el administrador del proyecto pueda actualizar el proyecto manualmente cada día (además de muchas otras tareas). 

Resumen de noticias.  Era una semana de grandes eventos, principalmente lejos de México, con la recepción por el Papa Francisco de un cacique indígena de Argentina; las aventuras subterráneas de un joven norteamericano en Asia y Rusia, después de haber diseminado información gubernamental delicada; un catástrofe humana para la gente de Siria; la muerte inminente del ex presidente surafricano y santo contemporáneo Nelson Mandela; manifestaciones cada vez más intensas en Brasil, Suecia y Turquía; la victoria de tolerancia hacia matrimonios homosexuales; así como, el crecimiento del número de los jóvenes marginados (es decir, los ninis) en los países desarrollados, en particular en México.

1.    MÉXICO (115 millones): cayo de producción por un 0.8% en abril; contracciones industriales y de servicios de un 1.7% y un 0.6%, respectivamente; nueva alianza con Quebec (población provincial de ocho millones) http://www.jornada.unam.mx/ultimas/2013/06/25/102250887-bajo-0-77-la-actividad-economica-de-mexico-en-abril

2.     AIRBUS y BOEING inician la lucha por el futuro de la aviación después una división casi igual de pedidos de 1,75 trillones de pesos en la aero-expo de Paris; Embraer está delante de Bombardier en la reciente competencia entre el jet mejorado ‘E2’ de Embraer frente al jet nuevo de la Serie-C http://online.wsj.com/article/SB10001424127887323893504578558143117597284.html?mod=WSJS_negocios_LeadStory  //  http://cincodias.com/cincodias/2013/06/23/empresas/1372000549_894879.html

3.    El índice de I.E.D. ahora: los U.S.A. (315 millones, en ausencia relativa de inversiones internas); China (1.350 millones); Brasil (206 millones); Canadá (34 millones); India, (1.221 millones); Australia (22 millones), Alemania (82 millones), Reino Unido (63 millones), México (115 millones) y Singapur (cinco millones) – representa una mitad del mundo (siete mil millones) http://www.vanguardia.com.mx/secolocamexicoenelpuesto9delrankingied-1771552.html

4.     CHINA (1.350 millones): durante una video llamada desde el Centro de Control Aeroespacial de Beijing, el presidente de China habló con los tres astronautas del Shenzhou-X después de haber entrado de la estación espacial de Tiangong-X; nuevas ambiciones nacionales reveladas; regresado seguramente a la Tierra (siete mil millones) http://espanol.cri.cn/741/2013/06/24/1s282066.htm  //  http://actualidadaeroespacial.com/default.aspx?where=10&id=1&n=10969

5.     IBEROAMÉRICA, los U.S.A. y China (579, 315 y 1.350 millones, respectivamente): mientras que compiten las dos más grandes economías del mundo para entrar los mercados latinos, hay ambivalencia basada en el historial  http://www.argenpress.info/2013/06/china-y-estados-unidos-compiten-por-la.html

En las ciencias, había la certificación de PyMEs aeronáuticas por CONACYT y CIATEQ, mientras que Jalisco promovía fuertemente la mecatrónica.  En las aeronáuticas, Coahuila y Durango están compitiendo para establecerse como ejes de satélites y Suiza está desarrollando satélites económicos.  En la tecnovación, el debate sobre la privatización parcial de PEMEX sigue mientras que inversionistas japonesas están estudiando el Bajío gracias a las reformas estructurales liderados por los presidentes Calderón y Peña-Nieto.  Finalmente en la  Dirección Queretana, la industria aeronáutica contribuye un 4% del P.I.B. estatal, aunque Baja California y Sonora ganaron tres veces el nivel de inversiones en el aero-expo francesa.Que todos tengan un buen fin-de-semana.

Que todos tengan un buen fin-de-semana.

Gracias y saludos,
Ned
Edward McDonnell  III
Voluntario de Cuerpo de Paz
Administración
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CONACYT, I.P.N. y CIENCIA

Resumen de once otros (11) artículos semanales

CONACYT et al.: CIATEQ evaluando a PyMEs;  nanociencias en VEN; CIDETEQ y ‘la minería limpias’; poder solar como un tema candente; el fin de la época del transbordador con Atlantis

I+D+i: desarrollos mecatrónicos en JAL; limitaciones de nano tecnología; la gestión de talento innovador; los diseños dinámicos en los inversores por el P.V.; los U.S.A. procediendo con el Keystone Pipeline para canalizar gas natural de CAN

AERONÁUTICA

Resumen de once otros (11) artículos semanales

Países ibéricos: fortaleza aeronáutica en ESP según el gobierno; satélites en COA y DUR posibles; ESP elevándose en servicio ‘A.O.G.’

Inteligencia Competitiva: Airbus frente a Boeing así como Bombardier frente a Embraer después de Paris; desempeño satisfecho para AND; ALE busca liderazgo del desarrollo de sistemas aéreos no tripulados; satélite económico desarrollado por C.H. retraso de la Serie-C por un mes; Madrid, el centro de empleos aeroespaciales en ESP

Otros: China en su estación espacial; problemas en el ‘787Dreamliner’; U.E. y U.S.A. suplicando a ESP para quedar en programa espacial; pedido para 12 grandes jets de Airbus; Shenzhou-X regresado seguramente

ENERGÍA, AUTOMOTRIZ y TECNOVACIÓN AMERICANA

Resumen de diez otros (10) artículos semanales

MÉXICO et al.: BRA quiere hacer frente a los problemas sociales; gran compromiso de México para emprendedores; ¿una generación perdida?; ¿una nueva autarquía comenzando en ESP?; Santander quiere prestar a PyMEs; innovación para retener el talento; MX 3° en robo intelectual; cuándo innovación no es lo mejor

Energía: China ampliándose en Angola; permitir jugar a los niños; PEMEX quiere modernizarse solamente; debate entre PEMEX y I.M.P. sobre la privatización; negociaciones entre Repsol y Y.P.F. estancadas todavía

Automotriz: reformas estructurales de MX atractivas para JAP; aquí viene G.M. a GTO, S.L.P. y EdoMéx; BRA y ARG listos para restaurar mercado de coches; importancia cada vez mayor de logística; crecimiento sólido para ARG en mayo

Querétaro, Dirección General, etc.

(población estatal de dos millones)

Resumen de diez otros (10) otros artículos semanales

Inteligencia competitiva: competición entre los U.S.A. y China para mercados latinos; más exportaciones de AND; nueva incubadora para PyMEs aeronáuticas en ESP; Bancomext enfatizando apoyo en aeronáutica para CHH, SON y QRO; MX en el 9° lugar de I.E.D.; G.E. en EdoMéx

Querétaro: Noroeste ganó más inversiones en Paris; dos tercios de energía tomada por empresas, ventajas en QRO para PYMEs avanzadas; ampliación de inversiones creando más de construcción; contribución aeronáutica no tan mucha; 2.500 nuevos puestos generados en QRO durante los últimos seis meses; U.T.E.Q. en el sector plástico; ‘red de éxitos’ entre universidades y el gobierno

Dirección General: Papa Francisco y la gente indígena; financiación para COL; otra contracción mensual en MX; medidas contra corrupción en BRA; lágrimas en S.A.; mercados emergentes perdieron 25 trillones de pesos en dos años gracias a empresas paraestatales estancadas; ECR pensando en asilo político para joven estadounidense

The Declaration of Independence by the United States of America Thomas Jefferson, Delegate of Virginia; June 1776 La Declaración de Independencia de los Estados Unidos de América
When in the Course of human events, it becomes necessary for one people to dissolve the political bands which have connected them with another, and to assume among the powers of the earth, the separate and equal station to which the Laws of Nature and of Nature's God entitle them, a decent respect to the opinions of mankind requires that they should declare the causes which impel them to the separation.		Cuando en el curso de la historia humana, se hace necesario para un pueblo disolver los vínculos políticos que les han vinculado a otro, y asumir (entre los poderes de la tierra) el privilegio separado e igual a que las leyes de la naturaleza - y del Dios de la Naturaleza - les confieren, un justo respeto a las sensibilidades de los demás hombres requiere una declaración clara de las causas que lo impulsan a una tal separación.
We hold these truths to be self-evident, that all men are created equal, that they are endowed by their Creator with certain unalienable Rights, that among these are Life, Liberty and the pursuit of Happiness. That to secure these rights, Governments are instituted among Men, deriving their just powers from the consent of the governed.		Afirmamos que estas verdades son evidentes en sí mismas: que todos los hombres son creados iguales, que son dotados por su Creador de ciertos derechos inalienables, que entre éstos se mantienen siempre la vida, la libertad y la alcance de la felicidad. Que para garantizar estos derechos gobiernos se instituyen entre los hombres, derivando sus justos poderes del consentimiento de los mismos ciudadanos.
That whenever any Form of Government becomes destructive of these ends, it is the Right of the People to alter or to abolish it, and to institute new Government, laying its foundation on such principles and organizing its powers in such form, as to them shall seem most likely to effect their Safety and Happiness.		Que cuando quiera que una forma de gobierno se haga destructora de estos fines, es el derecho de los gobernados a reformarla o abolirla, y establecer un nuevo gobierno que se funde en dichos principios y organice sus poderes en tal forma, más oportuno para promover la seguridad y la felicidad general.
Prudence, indeed, will dictate that Governments long established should not be changed for light and transient causes; and accordingly all experience hath shewn, that mankind are more disposed to suffer, while evils are sufferable, than to right themselves by abolishing the forms to which they are accustomed. But when a long train of abuses and usurpations, pursuing invariably the same Object evinces a design to reduce them under absolute Despotism, it is their right, it is their duty, to throw off such Government, and to provide new Guards for their future security.		La prudencia, por supuesto, que esos gobiernos bien establecidos no se cambien por motivos espontáneos ni transitorios, y, en verdad, toda la experiencia humana indica que hombres están más dispuestos a soportar males modestos que a hacerse justicia por abolir las formas a que está acostumbrada. Pero cuando una larga serie de abusos y coerciones, trabajando invariablemente para oprimirles bajo un despotismo absoluto, es su derecho, es su deber, anular ese gobierno y proveer nuevas protecciones para su futura seguridad y la libertad.
Such has been the patient sufferance of these Colonies; and such is now the necessity which constrains them to alter their former Systems of Government. The history of the present King of Great Britain is a history of repeated injuries and usurpations, all having in direct object the establishment of an absolute Tyranny over these States. To prove this, let Facts be submitted to a candid world.		Tal ha sido la experiencia penosa de estas colonias; y tal es ahora la necesidad que las obliga a reconfigurar su anterior sistema de gobierno. La historia del actual Rey de Gran Bretaña es uno de repetidas injurias y coerciones, para establecer una tiranía absoluta sobre estos estados. Para probar esto, sometemos los hechos a un mundo imparcial.
In every stage of these Oppressions We have Petitioned for Redress in the most humble terms: Our repeated Petitions have been answered only by repeated injury. A Prince whose character is thus marked by every act which may define a Tyrant, is unfit to be the ruler of a free people. Nor have We been wanting in attentions to our Brittish brethren. We have warned them from time to time of attempts by their legislature to extend an unwarrantable jurisdiction over us.		En cada etapa de estas opresiones, hemos pedido justicia en los términos más humildes: se ha contestado hacia nuestras repetidas peticiones solamente con daños redoblados. Por lo tanto, cualquier monarca, el carácter de quien está manchada por la tiranía inequívoca, no es adecuado para ser el soberano de un pueblo libre. Tampoco hemos olvidado de pedir ayuda a nuestros hermanos ingleses. Les hemos advertido de tiempo en tiempo de aplicación contra nosotros por su poder legislativo de una jurisdicción injustificable.
We have reminded them of the circumstances of our emigration and settlement here. We have appealed to their native justice and magnanimity, and we have conjured them by the ties of our common kindred to disavow these usurpations, which, would inevitably interrupt our connections and correspondence. They too have been deaf to the voice of justice and of consanguinity. We must, therefore, acquiesce in the necessity, which denounces our Separation, and hold them, as we hold the rest of mankind, Enemies in War, in Peace Friends.		Les hemos recordado las razones y beneficios para ellos, de nuestra emigración y la vida aquí. Hemos apelado a su natural justicia y magnanimidad, y les hemos pedido a repudiar esas usurpaciones, a través de nuestros vínculos comunes de nuestro raíz, que sólo pueden interrumpir nuestra correspondencia y conexiones. Ellos también dejar de atender el voz de la justicia y de la consanguinidad. Debemos, por tanto, someternos a la necesidad de nuestra separación para aceptarles, como vemos a todas demás: como enemigos en la guerra pero, en la paz, amigos.
We, therefore, the Representatives of the united States of America, in General Congress, Assembled, appealing to the Supreme Judge of the world for the rectitude of our intentions, do, in the Name, and by Authority of the good People of these Colonies, solemnly publish and declare, That these United Colonies are, and of Right ought to be Free and Independent States.		Por lo tanto, los diputados de los pueblos diversos de los Estados Unidos de América, convocados en Congreso General, apelando al Juez Supremo del mundo por la rectitud de nuestras intenciones, en el nombre y por la autoridad del buen pueblo de estas colonias, solemnemente publicamos y declaramos: que estas colonias unidas son, y deben, por el derecho absoluto, ser estados libres e independientes.
That they are Absolved from all Allegiance to the British Crown, and that all political connection between them and the State of Great Britain, is and ought to be totally dissolved; and that as Free and Independent States, they have full Power to levy War, conclude Peace, contract Alliances, establish Commerce, and to do all other Acts and Things which Independent States may of right do. And for the support of this Declaration, with a firm reliance on the protection of divine Providence, we mutually pledge to each other our Lives, our Fortunes and our sacred Honor.		Que seamos libres de toda lealtad a la Monarquía Británica, y que toda vinculación política entre las colonias y el estado de Gran Bretaña, debe ser disuelto por derecho, y que, como estados libres o independientes, asumimos pleno poder para hacer la guerra, concertar la paz, buscar alianzas, establecer el comercio y tomar todo tipo de decisiones y acciones que son fundamentales a los estados independientes. Y en apoyo de esta Declaración, con absoluta confianza en la protección de la Divina Providencia, nos comprometemos nuestras vidas, nuestras fortunas y nuestro sagrado honor.