----- Forwarded by EDWARD
MCDONNELL/cidesi on 03/15/2013 12:25 PM -----
EDWARD MCDONNELL/cidesi
03/15/2013 12:24 PM
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Estimadas damas y respetados caballeros,
Aquí tienen los artículos semanales para
mediados de marzo. Antes de todo, necesito darles gracias a mis homólogos y
compañeras aquí para una fiesta excelente para celebrar mi cumpleaños. A mi edad, yo no habría podido desear un
mejor momento; en los U.S.A., un tal evento se enfrentaría con algo como,
"¿Cincuenta-y-seis? Eso es su problema, abuelito..." Además, quiero dar felicitaciones a nuestros
tres participantes en el ‘boot-camp’ para emprendedores patrocinado por la
Embajada de los Estados Unidos, FUMEC, CONACYT y la Secretaría de
Educación. Dichos compañeros – los Sres.
Graciano Aguilar-Cortez y Sadot Arciniega-Montiel, así como el Dr. Hugo
Gámez-Cuatzin – representan tres segmentos claves dentro de CIDESI en el futuro
de la transferencia de tecnología cuando el Centro estará funcionando más como
una incubadora para que nuevas empresas que puedan llevar invenciones al mercado:
- ingenieros en las direcciones operativas cerca del mercado gracias a tener la personalidad e investigación;
- la Dirección Junta de Ciencia y Tecnología que va a dirigir los proyectos para llevar dichos nuevos productos al mercado; así como,
- los posgrados que tiene los conocimientos más actualizados para generar conceptos disruptivos.
Quiero darle gracias a la Maestría Heidi
Gómez, una diplomática muy profesional en la Embajada de los U.S.A. y una buena
amiga a México, así como a la ex Voluntaria, la Maestría Daisie Hobson, por su
facilitación de esta oportunidad para nuestros representantes.
Resumen
de noticias. Los
acontecimientos importantes de la semana fueron internacionales. Corea del Norte está amenazando a sus vecinos
que podría interrumpir el flujo de comercios desde Asia (que incluye un 60% de
la población humana) hacia las Américas en general y a México en
particular. Además, un choque parece
cada vez más inevitable entre el U.K. y Argentina sobre el tema de las
Malvinas. Una versión moderna del
estribillo argentino podría ser, “¡Recuerda las Malvinas! Pero nunca olvide
todo eso petróleo debajo de las islas, ahora que estamos platicando…”
En verdad, Argentina tiene más apoyo
internacional (con Brasil y China) que hace treinta años cuando yo había
investigado la primera batalla para un Senador veterano como un interno en el
Senado estadounidense. Se presenta a
México una dilema u oportunidad: entre un curso alineado con el nacionalismo
surgiendo arriba y abajo del litoral este de SurAmérica frente al riesgo de
minar las buenas vinculaciones ahora concretándose entre la República y el eje
anglófono (es decir, Canadá, los U.S.A. e Inglaterra). Aunque el caso histórico y geográfico se
preste para el argumento argentino, los habitantes de las Islas Falkland han
preferido la soberanía británica por una margen del 99% de los votos emitidos en
un reciente referendo.
Finalmente, el desastre humano está
acelerando con bombardeos sirios de sus propios ciudadanos y, ahora, el promesa
de armas a los rebeldes de Francia e Inglaterra (pero no de la Unión
Europa). Siria podría incendiar una
guerra general entre los árabes y los pérsicos que interrumpiría el flujo de
petróleo. Las consecuencias serían mixtas para México con una ventaja al corto
plazo, con su autosuficiencia petrolero. Sin embargo, se encontraría una carga
para comercio internacional y, más importante aún, un nivel de inversión
extranjera que ya está disminuyendo en la República a causa de la crisis
financiera.
En las ciencias, se comenzó la
construcción del más poderoso telescopio en Chile mientras que CINVESTAV está
desarrollando un plástico orgánico.
Brasil tiene un acuerdo con el Laboratorio Ibérico de Nanotecnología en
Portugal mientras que China e India se están rivalizando para el mercado
farmacéutico de África, un continente con menos gente que uno u otro país. En la aeronáutica, Bombardier tiene un nuevo jefe para Europa mientras que Embraer
ha contabilizado un salto asombroso en la rentabilidad. La U.N.A.Q. está
posicionándose como un eje académico
para integrar esas actividades del nuevo Centro aeronáutico de investigación para materiales compuestos
esperado para el fin de este año.
En la innovación básica, puede haber una necesidad
financiera para privatizar Pemex parcialmente aunque la gran empresa
paraestatal está invirtiendo 37 mil millones de pesos en las reservas
subyacentes Campeche. Chevron ahora se está defiendo contra Argentina y Brasil
jurídicamente. En la Dirección
General, otras entidades federativas están haciendo progreso económico
tan rápido como Querétaro; en particular, Sonora con inversiones viniendo del
U.K., así como Baja California y Guanajuato con 32.000 empleos.
Las
lecturas semanales sobre la necesidad de escuschar
Las traducciones de esta semana se enfocan en
el esfuerzo de anticipar el mercado para una idea disruptiva o, más probable,
una innovación para un producto establecido. Como he escrito muchas veces en
estas cartas, la visión empresarial es clave para movilizar el capital
intelectual, los recursos y las capacidades dentro de una organización. Sin embargo, dichas fortalezas son intrínsecas
a la institución. Es decir, se contestan a la pregunta operativa: ¿Qué podamos
hacer? Muchas más importantes son las
preguntas estratégicas, por ejemplo:
- ¿Es este concepto algo que se quiere o, más importante, se necesita por el consumidor dirigido?
- ¿Podemos sostener esta ventaja contra rivales existentes o probables?
[attachment "Traducciones...ten cuidado con los idus de
marzo.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
Quiero darle gracias a dos ex Voluntarios del Peace Corps -- los
Sres. Roy Rajan y Drew Zoller -- por sus contribuciones indirectas esta
semana. Roy me reenvió el artículo por
los consultores de McKinsey mientras que Drew había contribuido la discusión en
una previa carta que representa una excelente lectura complementaria, http://articulosdeneddy.blogspot.mx/2012/06/forwarded-by-edward-mcdonnellcidesi-on.html,
después los
muchos comentarios positivos que yo recibí de ustedes hace nueve meses.
RANA (Resumen Anterior Nuestro Análisis). Julio César y Marco
Antonio habían identificado los límites y riesgos de la visión perturbadora,
pero carecía de la capacidad para extender a través de los valores
tradicionales etruscos de la sencillez, la modestia pública, el honor, la bravura,
la integridad, la excelencia. Aprendiendo de su tío y el confidente de su tío,
Octavio filtró la visión disruptiva a través del contexto para sostener un
cambio a largo plazo.
INTRODUCCIÓN: Willie’s comin’…¡Aquí llegando Memo!
La primera lectura contiene algunas ideas del
más gran psicólogo jamás, William Shakespeare (el conde de Oxford), mediante
extractos de su obra, “Julio César”, originalmente publicado en 1599. Ya que hoy es los idus de marzo (el día del
asesinato del Julio César en 44 A.C.) y porque me gustaba tanto leer esta obra
cuando tenía catorce años, me pregunté, “¿Por qué no?”. Después de todo la obra – y. tal vez, el
evento histórico – recuenta un tragedia de un choque de visiones e intereses.
Escribiendo casi dos siglos antes de Adam
Smith (la sirena del capitalismo); tres siglos entes de Sigmund Freud (el
inventor de psiquiatría, por lo menos en su forma moderna); y, más de cuatro
siglos antes de los consultores
brillantes de negocios de hoy en día, William Shakespeare narró el combate de
visiones sobres los cuales tan muchos imperios, naciones, corporaciones,
productos y servicios desfallezcan. La historia se trata de un típico conflicto
de poder que tiene paralelos en cada país.
Historia tras la tragedia
Julio César es un general exitoso y
popular. La Republica de Roma se parece
decadente y privada de la nobleza de los antepasados. Por tanto, la gente quiere que Julio César se
vuelva un rey, por lo menos fuera de la península de Italia (es decir, una
posición similar a aquella de la Reina Victoria hace 125 años). Aunque Julio César se está retirando de esta
posibilidad, es evidente que él tiene el deseo para asumir poderes reales.
Los senadores de alta cuna están preocupados
con este desarrollo. Hay un senador en
particular que es muy temeroso de este cambio, más porque él va a perder los
beneficios de su posición aristocrática; se llama Cassius. Cassius quiere preservar el confort del
statu-quo a cualquier costo. Cassius depende sobre un hombre ambicioso, Decio,
que tiene la confianza de Julio César, mediante su adulación juiciosa sin
conciencia.
Estos dos y otros persuaden a Bruto, un
senador de alto honor más allá de duda y un amigo fuerte de Julio César, para
involucrarse en el asesinato del general para salvar la República. Marco Antonio, constante en su lealtad al
César, se alía con Octavio, el sobrino y heredero adoptado del general
fallecido, para vengar el homicidio. Los
Senadores son vencidos por Octavio y Marco Antonio y se suiciden; Cassius para
evitar captura, pero Bruto para limpiar su propio vergüenza.
El camino sinuoso para realizar un nuevo concepto o
producto disruptivo
Se puede preguntar cómo
esta obra nos ayude; probablemente no lo hace.
En ampliar la sabiduría de Sófocles, Shakespeare perfiló seis tipos de
personalidad identificados en “Julio César”:
- el villano trágico (similar a los héroes trágicos de la trilogía de Edipo; en este caso, Cassius);
- el héroe trágico (Bruto);
- el protagonista (el pensador perturbador; por supuesto, Julio César);
- el oportunista venal (sin principios; en este caso, Decio);
- el oportunista heroico (Marco Antonio); y,
- el visionario permanente (Octavio, aunque esta dimensión no se explora en la obra).
Personalidades contra habilidades, una visión frente
al statu quo
En las empresas los villanos trágicos son
aquellos que reaccionan defensivamente e intentan bloquear cualquier desafío
que está surgiendo contra una propuesta de valor establecida. Estas acciones se basen más en una renuencia
a cambiar o una amenaza percibida contra su estatus. En la obra, dicho villano es Cassius. Es su defecto de carácter – su miedo de
perder sus estatus – que le estimula hacia acción. Una persona contemporánea de este tipo de
persona podría ser Carlos Slim y sus esfuerzos para preservar su monopolio,
menos para preservar el valor de su producto que un deseo para ganar aún más.
Los héroes trágicos son líderes que creen que
el valor de la proposición comercial es tan fuerte que la gente sigue valuando
el producto más que cambios propuestos. Sin embargo, dichos héroes no pueden percibir
el deseo popular para un cambio radical.
Es la virtud de Bruto – su lealtad a la República – que le conduce a su
muerte en desgracia. Un ejemplo de un
Bruto moderno podría ser Henry Ford cuando él pensaba que la calidad y precio
de sus coches tendrían más prioridad que el color u otros elementos de ‘mero’
estilo en la mente colectiva del mercado.
¡Qué fiesta de jubilación!
El protagonista es el catalizador humano con
una nueva idea – una visión no distinta – que va a cambiar el mercado de manera
radical. Evidentemente, Julio César es
el protagonista en la obra – un hombre sencillo con la semilla del futuro
dentro de sus ambiciones. En otra mano,
Decio es el oportunista venal que induce a César para caminar en la trampa
mortal de los conspiradores a pesar de alertas claras. Ejecutivos, como Decio, adulan a sus líderes
– quienquiera sean – para avanzarse, a menudo a los costos de dichos líderes. A
menudo, dicho oportunista sin principios ni visión será una fuente de un exceso
de confianza, tomado por un líder, que mina la estrategia eventualmente.
El oportunista heroica tiene una visión que
puede aprovecharse. Sin embargo, es solo
una visión de cambio (la parte fácil) sin idea de su mantenimiento con el
tiempo, que es mucho más desafiante. Marco Antonio es un tal oportunista
heroico. Él puede vindicar la muerte de
César y darle a la gente lo que quiere: un monarca. Pero no es completo. En este caso hay tres imperadores – para
crear la situación inestable de ‘imperium-in-imperio’ (como era Yugoslavia o la
maldición del Sr. Alexander Hamilton) y su visión es demasiado lejos de los
otros valores etruscos. Finalmente, más
allá del alcance temporal de la obra, hay una guerra civil en la que Octavio surge
victorioso como un ‘imperador etrusco’; es decir, un tirano que intenta
regresar la cultura a los valores tradicionales.
“Dejà vu all over again”; ¿qué es 2.057 años frente
a la eternidad?
La situación entre Octavio y Marco Antonio se
parece como aquella entre I.B.M. y Apple del principio de los años 1980. Apple era como Marco Antonio con una visión
radical para la aplicación de la tecnología de Xerox. Sin embargo, I.B.M. se daba cuenta que la
gente (es decir, los ejecutivos más viejos no acostumbrados a los ordenadores)
quisieron el concepto disruptivo de las computadoras personales pero
preferiría, al mismo tiempo, un equipo más fácil a usar con los beneficios
tradicionales de I.B.M. (es decir, calidad, servicio, apoyo técnico,
etc.). Porque Apple no murió, como Marco
Antonio, había una historia feliz para ‘los dos Steves’ más tarde.
Irónicamente, la otra traducción hace frente
al mundo cotidiano de negocios contemporáneos, pero en términos militares
todavía. Los consultores, escribiendo en
McKINSEY QUARTELY, aplican tácticos militares, aprendidos mediante simulacros
de combate. Dichos tácticos refinan una
innovación para que se pueda sobrevivir en un mercado lleno de competidores
existentes e inminentes. De hecho, esta
usa de los simulacros de guerra permite la integración de defensas en un
producto. Estas defensas se basan en el aprendizaje adquirido mediante la
inteligencia del mercado.
CONCLUSION: cómo alterar el statu-quo ahora para
sostener el cambio más adelante
Para concluir, hay luchas de poder – en un
‘punto de parto’ de un bebe – que perturban organizaciones para reinventarse
como innovadores. Es una lucha no tan
dramática como Shakespeare. Sin embargo
los intereses deben conciliarse o, por lo menos, resolverse para que la nueva
creación puede florecer. Típicamente, hay personalidades distintas como:
- Cassius que respetan el contexto tradicional (es decir, el statu-quo) pero no su valor subyacente y bloquean cualquiera innovación;
- Bruto que entienden el valor pero no la visión, ni la necesidad para cambiar;
- César que perciben la visión pero omiten el riesgo (en este caso, por ignorar no solo al adivino, sino a su esposa);
- Decio que ven nada excepto sus intereses inmediatos impulsados por sus ambiciones sin principios;
- Marco Antonio que interpretan la visión sin el contexto tradicional (es decir, los valores etruscos) como límites prácticas; y,
- Octavio que, después una grande lucha por medio de los desafíos impuestos por las otras personalidades, pueden incorporar la innovación en el contexto para asegurar una visión comprensiva y duradera.
Julius
Caesar
|
Julio
Cesar
|
|
Shakespeare, William; the Earl of Oxford; 1599
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Acto I;
Escena II
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||
Soothsayer
Beware the ides of
March.
CAESAR
He is a dreamer; let
us leave him: pass.
|
Agorero
Cuidado con los idus de marzo.
CÉSAR
Él es un chiflado, vamos a dejarlo ...
|
|
CASSIUS:
Acto I; Escena III (hacia si-mismo)
|
||
Upon what meat doth
this our Caesar feed,
That he is grown so
great? Age, thou art shamed! Rome, thou hast lost the breed of noble bloods! When
went there by an age, since the great flood, But it was famed with more than
with one man? When could they say till now, that talk'd of Rome, That her
wide walls encompass'd but one man? Now is it Rome indeed and room enough, When
there is in it but one only man. O, you and I have heard our fathers say, There
was a Brutus once that would have brook'd The eternal devil to keep his state
in Rome As easily as a king…I know where I will wear this dagger then; Cassius
from bondage will deliver Cassius: Therein, ye gods, you make the weak most strong;
Therein, ye gods, you tyrants do defeat: Nor stony tower, nor walls of beaten
brass, Nor airless dungeon, nor strong links of iron, Can be retentive to the
strength of spirit; But life, being weary of these worldly bars, Never lacks
power to dismiss itself. If I know this, know all the world besides, That
part of tyranny that I do bear I can shake off at pleasure.
|
¿Sobre qué carne se ha nuestro César hacerse tan fuerte, que ahora él
es tan grande? ¡Decaimiento es la vergüenza hacia mi historia noble! La
nobleza de carácter se ha salido de mi Roma! Había habido un tiempo, antes de
la fiebre de la personalidad, que la grandeza de Roma se dependía de mucho
más que un mero hombre. ¿Hasta nuestro momento trágico, quién hubiera podido
concebir que la grandeza de Roma se fundaba en otra cosa que nuestra gente
noble? Ahora la grandeza de Roma es depender de un gran hombre. ¡De ninguna
manera! Hemos oído que la declaración orgullosa de nuestros antepasados que
hubo otro republicano, hace mucho tiempo, quién se habría condenado al
infierno para mantener siempre libres Roma de un tirano…Por supuesto, yo sé
dónde voy a ocultar esta daga para que Cassius, su mismo, pueda cambiarse
desde la esclavitud hacia la libertad. Así, Dios de nuestra República, que
nos hace estar más fuertes aunque ahora nos vemos como tan débiles. Por
lo tanto, nuestro Dios de la libertad, seréis aplastar a todos los tiranos.
Ni sus fortificaciones, murallas o sus poderosos, ni los calabozos sin aire,
ni su armadura brillante, pueden vencer la fuerza de su espíritu republicano,
nuestro Dios noble. Sin embargo, la vida puede hacernos cansados por la
adversidad cotidiana, así como hacernos propensos a renunciar a todo. Sin
embargo, la República todavía puede liberarse de una tiranía que será
tan vacía tan pronta, a pesar de los grilletes brillantes.
|
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CALPURNIA:
Acto II, Escena II (hacia Cesar)
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||
Alas, my lord, Your
wisdom is consumed in confidence. Do not go forth to-day: call it my fear That
keeps you in the house, and not your own….
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Mira, querido, tu sabiduría se consume en la confianza. Tú no vas a salir hoy. Culpar a mi miedo, y
no su vacilación, para quedarte a casa el día de hoy….
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DECIUS (hacia Cesar)
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||
This dream is all
amiss interpreted; It was a vision fair and fortunate: Your statue spouting
blood in many pipes, In which so many smiling Romans bathed, Signifies that
from you great Rome shall suck Reviving blood, and that great men shall press
For tinctures, stains, relics and cognizance. This by Calpurnia's dream is
signified.
|
Este sueño se malinterpreta. Esta visión es no solo propicia, sino es
afortunado. Su estatua dar su sangre en tubos, en los que muchos romanos se
bañan alegremente, significa que usted representa la sangre de la grandeza
para revivir a Roma. Mediante de usted, y de su sangre simbólica pero siempre
noble, los hombres deben presionar para que las tinturas, las manchas, las reliquias
y reconocimiento con él para que ellos puede ser de alto nivel sí mismos, a
través de emular a usted. Este
es el gran augurio de su amada esposa.
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|
BRUTO: Acto III; Escena III (hacia la gente)
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||
Be patient till the
last. Romans, countrymen, and lovers! Hear me for my cause; and be silent,
that you may hear: believe me for mine honour, and have respect to mine
honor, that you may believe: censure me in your wisdom; and awake your
senses, that you may the better judge. If there be any in this assembly, any dear friend
of Caesar's, to him I say that Brutus' love to Caesar was no less than his.
If then that friend demand why Brutus rose against Caesar, this is my
answer,--Not that I loved Caesar less, but that I loved Rome more. Had you
rather Caesar were living, and die all slaves, than that Caesar were dead, to
live all freemen? As Caesar loved me, I weep for him; as he was fortunate, I
rejoice at it; as he was valiant, I honour him; but, as he was ambitious, I
slew him. There is tears for his love;
joy for his fortune; honour for his valour; and death for his ambition. Who
is here so base that would be a bondman? If any, speak; for him have I
offended. Who is here so rude that would not be a Roman? If any, speak; for
him have I offended. Who is here so vile that will not love his country? If
any, speak; for him have I offended. I pause for a reply.
|
¡Por favor, escúchame, romanos, ciudadanos y patriotas! Escucha a mis
motivos para matar a César. Por causa de la justicia, estar en silencio para
que puedas escuchar por qué lo hicimos. Por favor, confía en mi honor. Por
favor, permitir que mi sentido del honor de explicar a ustedes, mis amigos
heridos, la razón detrás de mis acciones. Entonces todos de ustedes pueden
censurarme en su sabiduría común. Con su comprensión de este honor, es
posible para que puedan ser el mejor juez colectivo. Si hay alguno en esta
asamblea que fue un querido amigo de César, le digo que mi amor para César
era nada menos que el tuyo propio. Si ese amigo me pide porqué yo, Bruto,
rebelaría contra César, esto te respondo: no es que me encantó César menos,
pero que me encantó Roma aún más. ¿Realmente preferiría ser esclavos bajo un
César viviente, o los hombres libres en la sombra de un muerto César? Como
César me quería, yo lloro por él. De hecho, yo gozaba su buena fortuna tanto
como yo saludo su valor. Sin embargo, César era ambicioso y por eso le maté.
Por supuesto, César ganaba nuestras lágrimas por su amor para todos nosotros.
César merecía nuestro elogio por sus grandes logros. Se ganó nuestro respeto
por su valentía. Y, finalmente, se encontró con una muerte derivada de su
ambición. ¿Quién es aquí tan degradado que el preferiría ser un esclavo en
lugar de un patriota romano? Sí, te he ofendido. Con paciencia, estoy esperando
tu respuesta.
|
|
ANTONY (hacia la gente)
|
||
Friends, Romans,
countrymen, lend me your ears; I come to bury Caesar, not to praise him. The
evil that men do lives after them; The good is oft interred with their bones;
So let it be with Caesar. The noble Brutus Hath told you Caesar was
ambitious: If it were so, it was a grievous fault, And grievously hath Caesar
answer'd it. Here, under leave of Brutus and the rest--For Brutus is an
honourable man; So are they all, all honourable men--Come I to speak in Caesar's
funeral. He was my friend, faithful and just to me: But Brutus says he was
ambitious; And Brutus is an honourable man. He hath brought many captives
home to Rome Whose ransoms did the general coffers fill: Did this in Caesar
seem ambitious? When that the poor have cried, Caesar hath wept: Ambition
should be made of sterner stuff: Yet Brutus says he was ambitious; And Brutus
is an honourable man. You all did see that on the Lupercal I thrice presented
him a kingly crown, Which he did thrice refuse: was this ambition? Yet Brutus
says he was ambitious; And, sure, he is an honourable man. I speak not to
disprove what Brutus spoke, But here I am to speak what I do know. You all
did love him once, not without cause: What cause withholds you then, to mourn
for him? O judgment! Thou art fled to brutish beasts, And men have lost their
reason. Bear with me; My heart is in the coffin there with Caesar, And I must
pause till it come back to me.
|
Vecinos, romanos, compatriotas, préstame tus oídos. Este día, vengo a
enterrar a César, no a alabarle. Los malos hombres viven para siempre con su
maldad. Pero los hombres de bien tomar su grandeza a la tumba. Que así sea
con César. El noble Bruto afirma que César era ambicioso. Si hubiera sido
así, habría sido una falta grave y tan gravemente que César lo habría
sufrido. Aquí, con el consentimiento de Bruto y los demás – porque Bruto es
un hombre honorable como lo son todos ellos – doy un paso adelante, en este
lugar y en esta hora, para hablar en el funeral de César. He was my friend, faithful and just to me.
Nevertheless, Brutus says he was ambitious.
Él era mi amigo, fiel y justo para mí. No obstante, Bruto dice
que era ambicioso. Pero Bruto es un hombre honorable. Él había traído muchas
riquezas a Roma para llenar la tesorería de todos con su premio. ¿En esto
César parecería ambicioso? Cuando los pobres sollozaban en voz alta, César
lloró con ellos. Ambición debería hacerse de acero más fuerte. Pero Bruto
dice que era ambicioso, y todos sabemos que Bruto es un hombre honorable.
Todos ustedes vieron que, en el Senado, le ofrecí a mi amigo muerto la corona
de un rey. Sin embargo, César se la negó tres veces. ¿Compatriotas, fue esta
ambición? Pero Bruto dice que era ambicioso. Por supuesto, tenemos que
recordar que es un hombre honorable. No hablo para desaprobar lo que Bruto
habló. Simplemente dicho, yo sólo hablo lo que sé. Todos ustedes lo amaba una
vez, por razones tan evidentes. Por qué entonces, los amigos y los
ciudadanos, ¿no ustedes lloran como lo hago? ¿Por qué es el saber perdido al
estado salvaje mientras que los hombres pierden su sentido común? Ahora, estén
conmigo, hombres de bien, porque mi corazón está en el sarcófago allí con
César. Por lo tanto, hago una pausa hasta que se vuelve a mí.
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POSDATA: aprendizaje para CIDESI
Pero en realizar la nueva visión subyacente
una innovación basada en el contexto de valores tradicionales, se debe
presentarlo como un bebe al mundo; es decir, una obra en progreso pero listo
para incorporar sus experiencias y las orientaciones de sus ancianos. Como escriben los consultores de McKinsey:
“Un aprendizaje adicional del proceso de los simulacros de guerra fue que la
satisfacción de las necesidades de los consumidores dirigidas por la
compañía no siempre requeriría el uso de
la tecnología más avanzada.”
Este sentimiento, no tan moderna, dice
sencillamente que es necesario muchas veces – como ECG Wireless está haciendo
ahora – para llevar al mercado un producto de viabilidad mínima en su primera generación
para conservar los recursos necesarios para integrar la retroalimentación de
los clientes en el producto y retener la flexibilidad frente a los
competidores. Este equilibrio entre la
alineación alrededor de una visión armonizada con preferencias e ideas de valor
en el mercado frente a la flexibilidad de respuesta competitiva es, sin duda,
un gran reto para cada empresa, si corporativa, mediana o start-up.
Gracias
y saludos,
Ned
Edward McDonnell III
Voluntario de Cuerpo de Paz
Administración
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Ned
Edward McDonnell III
Voluntario de Cuerpo de Paz
Administración
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CONACYT, I.P.N. y CIENCIA
Resumen de
artículos semanales con los más interesantes ser:
Los U.S.A.
(315 millones): empresa nanotecnológica
de Michigan (población estatal de diez millones) firma un acuerdo con
CIATEQ para desarrollar y comercializar aplicaciones; consistente con nuevo
plan estratégica mundial emitido por el Centro
“El acuerdo general, [entre NanoLabs y CIATEQ] señala
que ambas organizaciones desarrollarán conjuntamente programas de investigación
y de los productos y proyectos. [Estos términos] serán objeto de acuerdos
específicos que describen el propósito, las actividades, la propiedad y las
obligaciones generales de cada parte...pueden incluir...asesoría y consultoría,
la investigación científica, el desarrollo tecnológico, proyectos de
ingeniería, capacitación y evaluación de tecnologías.”
MÉXICO (115
millones): ganancias obtenidas de la explotación minera del metal bismuto
podrían incrementarse 10x con el uso de nanotecnología
CONACYT et
al.: CINVESTAV quiere mujeres pero ¿dónde están?; el más grande
telescopio del mundo hace progreso en CHL; los rusos contra los asteroides
I+D+i: gran
problemas con ataques maliciosos informáticos; BRA firma protocolo con Lab
Ibérico Nano; compuestos materiales para medicina compleja en ESP; colaboración
científica entre ARG y BRA
AERONÁUTICA
Resumen
de artículos semanales con los más relevantes ser:
La
TIERRA (siete mil millones): una escasez de talento en los años delante para la
industria mundial podría poner bien a México con el desarrollo nacional de
programas y universidades aeronáuticos
La
incubadora de negocios
del sector aeronáutico podría materializarse en el último trimestre del año en
Querétaro
Países
Ibéricos: crecimiento rápido de MX sigue en 2013; BOL y FR en
negociaciones para transferir tecnología; rentabilidad fuerte de Embraer
Inteligencia
Competitiva: subiendo precios de primas materias; énfasis por ESP en
desarrollar industria auxiliar mediante PyMEs; coqueteándose MX e Israel; nuevo
presidente para Bombardier-EUR; satélites para las masas gracias a C.H.
Otras: otra
investigación de corrupción frente a Finmeccanica; buen año para Airbus
ENERGÍA, AUTOMOTRIZ y TECNOVACIÓN AMERICANA
Resumen de
artículos semanales con los más movilizados ser:
DEBATE
sobre privatización parcial de Pemex: empresa es técnicamente difunto – USD
1.25 mil millones de patrimonio en 2011 esta igual a, o menos que, los pasivos;
socios globales brindarían propiedad industrial
MÉXICO
(115 millones): líder emergente en automatización
MÉXICO et
al.: O.C.D.E. desafiando a MX para ampliar su sector tecnológico y
bajar barreras contra inversiones; ¿400.000 empleos en los próximos seis meses
en MX?
Energía: gran
inversión por Pemex en Campeche; incertidumbre sobre el desempeño de Pemex;
fuerte debate en ESP sobre ‘fracking’ (medio para extraer gas esquisto)
Automotriz:
derrumbe del mercado indio; sin embargo interés en MX mostrado por Tata;
fricciones entre BRA y ARG
Querétaro, Dirección General, etc.
(población estatal de dos millones)
Resumen de
artículos semanales con los más localizados ser:
MÉXICO
(115 millones): gran caída de inversiones extranjeras por un tercio en 2012
(liderado por el sector del turismo) mientras que la O.C.D.E. (1.244 millones)
llama para menos barreras frente a la I.E.D.
MÉXICO
(115 millones) y la batalla contra corrupción: sólo ocho gobernadores
(excluyente Querétaro) han divulgado públicamente los bienes que poseen
Inteligencia
competitiva: 15.000 y 17.000 nuevos empleos en B.C. y GTO, respectivamente;
colaboración entre U.N.A.M. e instituto irlandés en MOR; invasión británica en
el noroeste con N.L. y SON; COH posicionando se como eje de plásticos
versátiles
Querétaro:
ProMéxico creando un equipo de trabajo aeronáutico; industria automotriz es el
tercio pilar económico en QRO; concreto compromiso estatal en C.yT.
Dirección General: enfrentamientos multiplicándose entre países emergentes,
liderados por BRA y ARG, contra el primer mundo
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