-EDWARD MCDONNELL/cidesi
La Colaboración es la
Clave del Éxito para las Organizaciones Contemporáneas de Conocimientos
27/04/2012 07:18 p.m.
To
cc nedmcd.peacecorps@gmail.com
bcc EDWARD MCDONNELL/cidesi
Subject
Artículos; ¡Felicitaciones al Dr. Felipe Rubio y CIDESI!; 5° paso
seguido (colaboración: punto de vista
de un experto)
Hola
todos,
Aquí
están los artículos compilados en la última semana. Fue una semana de rutinas
de comunicación con una fuerte excepción. Se ha avanzado mucho en la
colaboración entre los tres centros en Querétaro, liderado por nuestro Director
de CIDESI, el Dr. Rubio Castillo. Personalmente, estoy muy feliz de leer este
artículo porque este tipo de colaboración es el futuro no sólo de nuestro
Centro sino todo Querétaro.
De
hecho, el Dr. Rubio tiene buenos socios en esta opinión. KPMG cree que
Querétaro está convirtiendo en uno de los centros mundiales para localizar las
empresas para 'outsourcing'. Sin embargo, la visión del Dr. Rubio se extiende
mucho más allá de KPMG. Aquí está el artículo.
Colaboración en QRO
ya tiene momento necesario para sostenerse
"El
enfoque de investigación, detalló, está dirigido a pruebas mecánicas con
elevadas temperaturas, ensayos de estructuras, acelerados de vida útil y
vibraciones ambientales. “La estrategia es crear un laboratorio que conjunte
las capacidades de los tres centros de investigación y contar con el equipo y
el personal calificado para atender más necesidades de la industria aeroespacial”,
explicó [Dr. Feilpe Rubio Castillo, Director General de CIDESI].
Querétaro
tiene la oportunidad de establecerse como un centro de innovación, tal vez el
centro de la innovación, en México y fuera del país.
Objetivo de la Discusión sobre la Transferencia de
Tecnología (T.T.) y de esta carta
El
objetivo de esta serie de cartas es para transmitir los conocimientos que he
acumulado sobre la transferencia de tecnología (T.T.). Esta discusión debe
integrar los conceptos de innovación. Es decir: sobre colaboración,
creatividad, así como los papeles claves de ustedes y un intermediario
hipotético. El último fin de esta discusión es fomentar discusiones entre
ustedes (no conmigo) sobre las soluciones para superar los impedimentos contra
la T.T. Estamos terminando nuestra revisión sobre el segundo paso de doce pasos
de T.T. En letras previas, hemos discutido los pasos y conceptos siguientes:
- una introducción a la innovación y los doce pasos, incluso un papel propuesto de un intermediario de los conocimientos (el 18 y el 27 de enero)
- el primer paso con una discusión sobre la mente innovadora y la auditoría de la tecnología (el 10 de febrero)
- el segundo paso con una discusión sobre la propiedad intelectual y el modo para llevarla al mercado (el 17 y 24 de febrero)
- el tercer paso sobre la posibilidad del producto nuevo y los ‘cinco porqués’ (el 09 y 23 de marzo)
- el cuatro paso sobre el tiempo necesario para perseverar para tener éxito (el 06 de abril)
- el quinto paso sobre la infraestructura intelectual (el viernes pasado y hoy)
Esos
conocimientos no son exhaustivos ni representan sugerencias. Sin embargo,
deberían ser bastante para impulsar discusiones entre ustedes.
Introducción al quinto de doce pasos de
transferencia de tecnología; segunda parte, colaboración
Nuestra
discusión para esta semana será un ensayo por mi compañera del Cuerpo de Paz,
la Maestra Anne Pellicciotto, que está sirviendo a SEMARNAT en Rioverde. La
Maestra Pellicciotto había tenido veinte años de éxito como una consultora
organizacional apoyando a las instituciones internacionales encontrándose en
tiempos de grandes cambios no solo en tecnología sino en la globalización del
mercado. Ella tiene una licenciatura en la Administración de Empresas /
Ciencias de la Información Decisión (Universidad de Maryland) y una maestría en
la Organización para el Desarrollo / Escuela de Política Pública (American
University).
La
Maestra Pellicciotto discute con una elegancia breve la necesidad de la
infraestructura interna de vinculaciones a través de colaboración. Hay un tema
para hacer frente antes de la lectura. Este extracto será una parte de un libro
que la Maestra Pellicciotto está escribiendo sobre el desarrollo sostenible en
los pueblos aislados. Por favor, tómalo con cuidado para proteger esta
propiedad intelectual. Esta digresión puede ayudarnos en recordarnos que la
frontera entre propiedad intelectual y el compartimiento de las ideas en
colaborar precisará tiempo para establecerse.
Paso 1: cambio de
mentalidad
“Tal vez Miguel Ángel precisaba un aislamiento completo para
'liberar' a su David desde el mármol. Pero yo diría que hay muy pocos esfuerzos
en este mundo que no requieren un trabajo de equipo, el intercambio de ideas y
la colaboración (co-labor-ación) para lograr nuestras metas. Por otra parte,
estoy convencido que, para competir en un mercado global, organizaciones de hoy
tienen que desarrollar una competencia fundamental: la colaboración.”
Desde cajas hacia
vinculaciones
“Cualquier organización,
el consejo, o el equipo (si la sociedad civil, gobierno o la industria) se
compone de los compartimentos de funciones, cada uno responsable de contribuir,
a su manera, al objetivo primordial. De hecho, la mayoría de las organizaciones
se representan en organigramas que definen fácilmente y gráficamente la
división del trabajo y las líneas de responsabilidad.
“Mientras que la división del trabajo es necesario, y
organigramas son útiles, por supuesto este “silo-ción” se crea fronteras entre
las funciones, por lo que es difícil para las personas atrapadas en sus cajas
para conectar unos con otros.
Así es como nuestras organizaciones se desarrollaron en la era
post-industrial y aquí es donde la mayoría de ellos permanecen. A pesar de la
globalización y la explosión de las tecnologías de colaboración para facilitar
la transferencia de conocimientos, nos quedamos cómodos en nuestras cajas
enviando correos electrónicos unos a otros y evitando reuniones.
“Pero sin la polinización cruzada de ideas para integrarse en
las innovaciones, así como la recopilación de datos en información para
refinarse en el conocimiento, la colaboración es una ocurrencia tardía. A
menudo, nunca sucede nada. Las ideas compartimentadas no son inspiradas y nunca
se aplican. Por tanto, permanecen escondidos en sus cajas del organigrama.
“Esta es la razón porqué la colaboración es importante. La
colaboración, del latín, significa co-laborar, o para trabajar juntos. Más allá
de un proceso o una herramienta conveniente, la colaboración requiere de una
actitud que fomenta conexiones a través de fronteras, rompiendo las barreras
tradicionales entre las funciones, para permitir el diálogo, la integración de
ideas y la creación de compromisos compartidos.
“Por tanto, ¿Dónde se comienza a crear una cultura de
colaboración en su organización?”
Las respuestas se
encuentran adentro
“Un lugar para empezar a retirar los obstáculos a conexiones es
con la creencia que las respuestas están dentro de las personas. Kurt Lewin, el
'padre' del estudio de Desarrollo Organizacional, fue el proponente de una
nueva filosofía para la era post-industrial que las organizaciones no funcionan
como máquinas, sino más bien como los sistemas humanos. Por lo tanto, con el
fin de lograr una alta productividad, los líderes deberían desarrollar una
relación de colaboración con su gente frente a la jerarquía del arriba hacia
abajo.
“En el transcurso de mi trabajo en México para el desarrollo
sostenible en las comunidades indígenas, he encontrado que las teorías y
herramientas de Lewin extraordinariamente oportunas. Como coadyuvante en el
proceso, como diría Lewin, es mi responsabilidad para aprovechar la sabiduría
de la gente para que puedan hacerse cargo de su propio cambio. Sin embargo, es
muy tentador para mí (o cualquier otro coadyuvante) para llegar a las
comunidades con un proyecto ya hecho para impulsarles ahora a lo largo del camino
hacia la sostenibilidad.
“Los Mexicanos se refieren a esto como paternalismo, la manera
de tratar a la gente como niños. Esta práctica ciertamente no fortalece la
creatividad o el compromiso de un grupo. Este enfoque crea la dependencia que,
lamentablemente, garantiza su propia muerte (y esa del proyecto) tan pronto
como me vaya.
“Esta idea se aplica a las organizaciones también. Si los
líderes no son conscientes, van a alimentar sus ideas a (o obligarlas sobre)
sus equipos y, al hacerlo, quite la voluntad innata y creatividad desde incluso
el más motivado de los individuos.
“Douglas McGregor (MIT Sloan School of Management, 1960) dijo:
‘La motivación, la potencial de desarrollo, y la capacidad para asumir la
responsabilidad... están presentes en las personas. Los líderes no las
implantan allí.’ Esta teoría humanista sigue siendo válida después de cincuenta
años y es más relevante que nunca para las organizaciones contemporáneas
basadas en los conocimientos que compiten en un mercado global.
“Por lo tanto, los líderes que adoptan la creencia que las
respuestas se encuentran dentro de sus organizaciones se empiezan a escuchar a
sus colegas para crear la latitud necesaria para el diálogo y la polinización
cruzada de ideas. Los trabajadores, además, van a empezar a escuchar el uno al
otro. Ellos se integrarán las ideas de otros y las mejorarán por hacerlas más
originales en comparación con las plantillas o las meras actualizaciones (por
lo general emanando de las cajas encerradas de los organigramas).
“La creencia que las respuestas se encuentran dentro, también
construye la confianza necesaria para llevar una idea hasta su realización. No
es suficiente tener una idea, el compromiso debe estar presente para realizar
dichas ideas y llevarlas al mercado.”
Sobre
esta fundación elocuente, los artículos traducidos por esta semana extiende
esta tarea de fortalecer dicha interna infraestructura intelectual:
- la necesidad vital del trabajo en equipo para los start-ups y lo que sucede sin él (START-UP PROFESSIONALS);
- el equilibrio entre la coordinación del equipo y el aprovechar de los individuos diferentes para innovar (INNOVATION MANAGEMENT-SWEDEN);
- el baile entre la lógica silogística y la innovación (SLOAN MANAGEMENT REVIEW); así como,
- aprovechar de la creatividad por ambos los empleados y los gerentes (FAST COMPANY)
Que
todos tienen un buen fin-de-semana.
Gracias
y saludos,
Ned
Edward
McDonnell III
Voluntario
de Cuerpo de Paz
Administración
442-373-7458
CONACYT, I.P.N. y CIENCIA
Resumen de dieciocho otros (18) artículos
CONACYT et
al: colaboración aeronáutica liderado por el Dr.
Rubio. Segunda ronda de descentralización científica en México, avanzadas en
astrofísicas y físicas
Investigaciones:
metrología en Europa; aplicaciones nanotecnológicas
Desarrollos:
normatividad surgiendo en Europa y los U.S.A. para las
nanopárticulas y el despertar de innovación en Colombia
CIDETEQ:
hay recursos y oportunidades aquí en Querétaro para desarrollar y desplegar las
energías alternativas dice el Dr. Yunni Meas Vong
CIDETEQ:
retrato de una organización visionaria con 220 clientes, 120 investigadores,
noventa posgrados, cuarenta proyectos y liderazgo en electroquímica,
metalmecánica y aeronáutica
AERONÁUTICA
Resumen
de cuarenta y uno otros (41) artículos
Países
Ibéricos: colaboración en Querétaro liderado por el
Dr. Rubio; cómo México va a triplicar al industria aeronáutica en ocho años;
Argentina va a aplicar las técnicas de Embraer a la industria aeronáutica argentina
Inteligencia
de mercado: mucha atención para B.C. con inversores;
actividades en Sonora y Estado de México con dos empresas internacionales;
Boeing cerca de un gran pedido por el jet ‘737max’, la batalla surgiendo para
el mercado chino entre Embraer y Bombardier; la U.E. va a pagar por su propio
impuesto
Acontecimientos:
resultados de seis empresas (Boeing, Cessna, G.E. Aerospace,
General Dynamics, Honeywell y United Technologies); ¿la espiral de muerte de
Hawker-Beechcraft?
Otras: contenciones internacionales impulsando el desarrollo
aeronáutico; una transferencia de tecnología no deseada por los U.S.A.
ESPAÑA
(47 millones): en modelo para Querétaro con la agencia de colaboración en
Andalucía (población regional de nueve millones) que integrar las
deliberaciones de todos actores importantes incluyente dieciocho países, diez
empresas mundiales, los sindicatos, etc.
ENERGÍA, TECNOLOGÍA e INNOVACIÓN
Resumen de veintidós otros (22) artículos
MÉXICO et
al.: crisis en el liderazgo de México de la perspectiva de los
educadores; Colombia fomenta las nano-ciencias
Energía: llamada por CIDETEQ para aprovecharse la oportunidad para
biocombustibles en Querétaro; nueva ley de renovables en México; las líneas de
fallas surgiendo en la disputa de Y.P.F.; actividades de Novozymes
Tecnología
e Innovación: colaboración entre la naciente agencia
mexicana espacial; revolución en materias verdes de construcción
ESPAÑA
(47 millones): es el 18° país (de veintisiete) en la innovación dentro de la
U.E. (492 millones)
El mundo
hispánico esta atrasando de los otros regiones en innovación
MÉXICO
(114 millones): La Ley para el Aprovechamiento de Energías Renovables y el
Financiamiento de la Transición Energética
Se enfoque sobre la fomentación del consumo de dichos tipos
de energía, la cuantificación y la captación de externalidades, así como la
inscripción de todas fuentes de energías renovables y la vinculación de fuentes
de autoabastecimiento
Querétaro, Dirección General, etc.
(población estatal de dos millones)
Resumen de veintidós
otros (22) artículos
Inteligencia competitiva: Baja
California atrae mucho interés de Japón; colaboración y oportunidades para la
nueva agencia espacial de México; liderazgo temprano de Embraer frente a
Bombardier en China
Querétaro: CIDETEQ y CIDESI
tomando el liderazgo en colaboración aeronáutica y energía alternativa; ¿I.B.M.
en Querétaro?
Finanzas y Admón.: Ley de
P.I. actualizada
Desarrollo
Organizacional: atribuciones de gerentes sobresalientes:
lecciones del ‘Titanic’: le muerte de innovación
La necesidad por
menos de cifras y más de visión en la gestión de riesgos
“Los líderes empresariales son más propensos a invertir en la gestión
del riesgo cuando el departamento se caracteriza por ser una parte integral del
avance de mentalidad de planificación estratégica de una empresa. Al informar a
los altos ejecutivos, muchos gerentes de riesgo hincapié en los resultados de
periodos anteriores, como la reducción en las solicitudes o los costes totales
y los elementos del día a día mecánicos de su trabajo que para conseguir estos
resultados.”
http://www.businessinsurance.com/article/20120422/NEWS06/120429970?tags=|338|71|302|342
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