13.04.12: más sobre el valle de la muerte

----- Forwarded by EDWARD MCDONNELL/cidesi on 13/04/2012 07:46 p.m. -----
EDWARD MCDONNELL/cidesi
13/04/2012 04:36 p.m.
 cc  nedmcd.peacecorps@gmail.com
 Subject    Artículos semanales para el 13 de abril; felicitaciones a Mecatrónica; y, lo siento por la falsa alarma

Estimadas damas y compañeros respetados,

Aquí tienen los artículos compilados durante la semana pasada; lo siento para el correo equivocado enviado hace una hora.  Tenemos noticias emocionantes esta semana: el Departamento de Mecatrónica ha desarrollado otro producto medico que puede complementar el ECG digital.  Mis felicitaciones para al ING. Sadot Arciniega y sus compañeros por estar dispuesto a tomar los riegos emprendedores por intentar a llevar nuevos invenciones al mercado.  Aquí está los artículos sobre el nuevo concepto de producto que podría generar grandes mejoras en países desarrollando como Afganistán e India.

CIDESI, CONACYT, CIATEC, CIQA, CICESE et al.: invenciones dentro de los Centros para la salud incluyente un dispositivo para evaluar el progreso de un feto pre-natal ¡desarrollado por el Departamento de Mecatrónica aquí en CIDESI!
http://www.ensenada.net/noticias/nota.php?id=24148
http://www.eldiariodecoahuila.com.mx/notas/2012/4/11/presentan-investigadores-287440.asp

Como escrito antes en estos correos, Embraer y Boeing están continuando su dueto con otro acuerdo para colaborar en los aviones civiles, que es el próximo paso lógico después la decisión de Embraer para no perseguir un avión competitivo con el jet ‘737max’ de Boeing. Al mismo tiempo, los U.S.A. y Brasil han firmado un memorando de acuerdo para colaborar a través de los sectores privados y públicos en aviación.  Sin embargo, a pesar de sus dificultades por haber enfrentado a los duopolistas en fabricar un jet civil de fuselaje estrecho, Bombardier está procediendo con su asociación con la empresa paraestatal de aviación de China.  Esta semana, Bombardier ha abierto una oficina en Shanghái.

Afuera de discusiones sobre aviones y helicópteros no tripulados, había algunos hallazgos que Querétaro enfrenta a tres o cuatro rivales estatales en México: Baja California, Chihuahua, Jalisco y Nuevo León.  Además, hay rivales como estatales surgiendo en España (Andalucía y Cataluña) así como Marruecos y en los U.S.A. (California, Ohio, Kansas y Tejas).

Hemos estado discutiendo el cuarto de doce pasos de la transferencia de tecnología (T.T.) – el Valle de Muerte tecnológico, o la brecha de recursos para vincular los resultados de la investigación básica con los inversores impulsados por la rentabilidad de productos derivados desde los conceptos probados.  No está bien ni mal; esta es.  Dicho ‘valle’ parece más como un periodo de germinación que una fuerza oscura.  ¿Por qué? Como habido escrito la semana pasada, CIDESI ha tomado algunos pasos iníciales a través de esta brecha de transición:

1. Dos invenciones preparándose para llevarse al mercado:
2. Una buen historial con clientes y transacciones con ellos;
3. Más vigilancia sobre los proyectos por medio del ‘dashboard’ de la Sra. Hobson;
4. Estudios exhaustivos de la estrategia y los mapas de T.T.;
5. Colaboración con CIDETEQ y CIATEQ en L.A.B.T.A. para progresar en la ausencia prolongada de una U.V.T.C.; y,
6. Los subsidios de CONACYT por los próximos cinco o diez años por lo menos, visto como el apoyo de un incubador de negocios.

[attachment "Tradcucciones para FRIDAY the THIRTEENTH...¡oooooooooh!.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]

Entonces, este valle es más como un proceso hasta diez años durante los cuáles CIDESI va a desarrollar habilidades claves para funcionar de más y más como una organización con fin de lucro.  Las traducciones de esta semana analizan tres dimensiones de dicho auto-realización del Centro: 

• la cadena de suministro en el sentido de esa alimentando al Centro y el lugar del Centro en esas de otros con, por ejemplo, nuevos riesgos asumidos por los proveedores contratado para los servicios de los I+D+i para empresas dominantes del mercados de altos conocimientos (el SAN FRANCISCO CHRONICLE y el TO-INCREASE BLOG);
• el equilibrio inestable entre una cultura de la innovación abierta con un núcleo de disciplina (IDEA CONNECTION); así como,
• la 'voz de finanzas' en la vigilancia y administración de los proyectos manifestada por los varianzas de sobrecostos, etc. u otros indicadores (CFO MAGAZINE).

Para concluir, quiero agradecer otra vez al Sr. Salvador Viñals por todos sus contribuciones en sus tres semanas aquí.  Eran valiosos.  Que todos tengan un buen fin-de-semana lleno de descanso y sol.

Gracias y saludos,
Ned
Edward McDonnell  III
Voluntario de Cuerpo de Paz
Administración
442-373-7458

CONACYT, I.P.N. y CIENCIA
Resumen de ocho otros (8) artículos
CONACYT et al: CIDESI en la línea liderando de T.T.; nanotecnología al rescatar del estomago (es decir, el fin de la venganza de Moctezuma)
Investigaciones: invención para limpiar la A.D.N. en Argentina; la ciencia de propiedades fotovoltaicas
Desarrollos: impacto de seis invenciones de nanotecnología sobres la vida cotidiana
[attachment "Ciencia.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
CIDESI, CIATEQ, CIDETEQ, UNAM-Juriquilla y CINVESTAV-Querétaro: ¿un modelo de consorcios para financiar grandes iniciativas en las ciencias de la vida?
“La semana pasada, un informe enumera treinta y cinco mil millones de pesos de las nuevas iniciativas de financiación de la biotecnología desde el final de febrero. Nombres como los de Merck, los Asociados DOMAIN, el gobierno ruso, el Wellcome Trust, el gobierno de Gales, y el Hospital de la Universidad de Cleveland, fueron algunos de los diversos personajes que trabajan en iniciativas serias en ciencias de la vida. Este tipo de grupos están integrando sus recursos en nuevas redes, en parte porque saben que el capital riesgo no puede soportar el ecosistema de la innovación como alguna vez lo hizo. La actividad de capital riesgo está pasando por una contracción histórica: había 1.022 firmas de inversión de activos en el año burbuja de 2000, y sólo 462 una década después.”
http://www.xconomy.com/national/2012/04/09/investing-in-biotech-isnt-just-for-the-investors-anymore/

AERONÁUTICA
Resumen de cuarenta y siete otros (47) artículos
Países Ibéricos: la mala fortuna de la aerolínea domestica difunta en México, la crisis financiera y el destino de iniciativas en España; aero-expo adelante sobre aviones no tripulados
Inteligencia de mercado: las agresivas campañas contra-cíclicas por la entidad federativa de B.C; otras iniciativas estatales extranjeras
Acontecimientos: la carrera entre los fabricantes de aviones para realizar ahorros en energía y el progreso de biocombustibles para aviones
Otras: ampliación rápida esperada para los aviones y helicópteros no tripulados; colaboración avanzando dentro de los U.S.A. y España entre varios sectores para dar un nuevo impulso en los esfuerzos espaciales
[attachment "Aeronáutica.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
MÉXICO (114 millones): compromiso del P.R.I. para apoyar el sector aeronáutico, reforzado por un centro de los D+I+i en la Querétaro.
http://www.cronica.com.mx/nota.php?id_nota=652812
http://www.oem.com.mx/laprensa/notas/n2503200.htm
http://enriquepenanieto.com/dia-a-dia/entrada/recuperemos-el-liderazgo-de-mexico-impulsando-la-industria-aeroespacial#0_undefined,0_

ENERGÍA, TECNOLOGÍA e INNOVACIÓN
Resumen de diecisiete otros (17) artículos
MÉXICO  et al.: más fondos para Nuevo León por un banco regional de desarrollo
Energía: progreso en varios proyectos en Australia, Sri Lanka y los U.S.A.; problemas para los hidrocarburos en Brasil; interés en petróleo por las empresas mundiales a través de SudAmérica
Innovación: innovación abierta fomentada en Andalucía (España); herramientas para evaluar la sostenibilidad corporativa
Tecnología: ¿una revolución en el combustible nuclear?
[attachment "Tecnovación.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
Los U.S.A. (314 millones): comprometer el gobierno hasta 200 millones de pesos para bio-petroleo
“El gobierno dijo que los programas de prototipos podrían utilizar las algas, los cultivos dedicados a la energía, los residuos de madera y otras fuentes de biocombustibles. Los críticos de los biocombustibles dicen que algunos programas requieren más energía para convertir los cultivos en combustible que la cantidad de energía que el nuevo combustible se ahorraría. Otras alternativas pueden emitir más gases de efecto invernadero que sus homólogos convencionales.”
http://www.upi.com/Business_News/Energy-Resources/2012/04/09/US-announces-funding-for-bio-oil/UPI-77251333975083/
PERO las señales mezcladas del gobierno imponen una disminución de la actividad en el primer trimestre 
“La inversión mundial en energías limpias cayó a su menor nivel desde las profundidades de la crisis financiera hace tres años, como los EE.UU. y [otros] redujo del apoyo aproyectos eólicos y solares. El gasto en proyectos de energías renovables ... cayó a 350mil millones de pesos en el primer trimestre, una reducción del 28% a partir de los tres últimos meses de 2011 y una disminución de 22% respecto al mismo trimestre del año anterior. Esa es la total más bajo trimestral desde los $ 20 millones registrados en los tres primeros meses de 2009.”
http://www.businessweek.com/news/2012-04-12/renewable-energy-investment-plunges-in-quarter-to-three-year-low

Querétaro, Dirección General, etc.
(población estatal de dos millones)
Resumen de veinticuatro otros (24) artículos
Inteligencia competitiva: los dos grandes partidos políticos apoyando ampliación en la industria aeronáutica; hola, Marruecos
Querétaro:  apoyar de CIDESI para PyMEs
Finanzas y Admón.: retos con la expansión internacional y la nube informática; hacia una perspectiva corporativa en el largo plazo
Desarrollo Organizacional: la prioridad de capacitación; aprovecharse de talento continuamente; atributos (algunos no esperados) de emprendedores exitosos
[attachment "QRO y Admón.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
LATINOAMÉRICA (583 millones): hacia una cultura emprendedora regional
“Recientemente, sin embargo, países como Argentina, México, Brasil y Chile han estado tratando de crear ecosistemas empresariales que combinan la financiación, formación, tutoría y redes empresariales. Ellos han invertido mucho en la desregulación para hacermás fácil el acceso al capital, un problema que enfrentan muchos nuevos empresarios.Al mismo tiempo, las universidades están creando instalaciones, tales comoincubadoras para ayudar a las empresas a crecer.”
http://www.ft.com/intl/cms/s/2/5ba0c780-6172-11e1-94fa-00144feabdc0.html?ftcamp=published_links/rss/management_entrepreneurship/feed//product#axzz1rl3hSCVu

Six Sigma and Innovation – A Remarkable Duo						Seis Sigma y la innovación - El Dúo Dinámico
IDEACONNECTION; Orlov, Alex; el 11 de abril 2012 http://www.innovationexcellence.com/blog/2012/04/11/six-sigma-and-innovation-a-remarkable-duo/
A team with varied backgrounds most of the time creates conflict. While some believe in this, others disagree. The argument between innovation and Six Sigma is not far from being one of the conflicts.  Innovation is vague and has no specific definition, which may be the reason why people can not exactly differentiate the two. And for some people the idea of integrating Six Sigma in the innovation process will restrain some ideas. If we look at the picture as a whole, the goal is to innovate and Six Sigma is a method that will aid the process of identifying both problem causes and feasible solutions.  Let us go with the step-by-step process using the Six Sigma tools.						Un equipo con diversos antecedentes por lo general crea un conflicto. La discusión entre la innovación y Seis Sigma es uno de los conflictos. La innovación es vaga y no tiene una definición específica, que puede ser la razón por la cual la gente no puede diferenciar con exactitud los dos. Y para algunas personas la idea de la integración de Seis Sigma en el proceso de innovación frenar el flujo de ideas. El objetivo es la integración de la innovación con Seis Sigma es un método que ayudará al proceso de identificación de las causas probables y posibles soluciones del los problemas. Para tener una mejor comprensión de cómo las mejores prácticas de innovación pueden ser utilizadas para optimizar un proceso de Seis Sigma, vamos con el proceso paso a paso utilizando las herramientas de Seis Sigma.
Six Sigma uses several tools depending on what you want to identify and what you want to come up with. Most commonly used tools are: ·         Root Cause Analysis (RCA) ·         Voice of the Customer (VOC) ·         Process Mapping (PM) ·         Quality Function Deployment (QFD) ·         Failure Mode Effects and Analysis ·         Value Engineering Analysis (VEA) ·         XY Matrix, TRIZ method (Theory of Inventive Problem Solving) ·         PUGH Matrix selection ·         Design of Experiment (DOE) ·         Robust Design and ·         Mistake Proofing These specific Six Sigma methods can be improved using innovation’s best practices.						Seis Sigma utiliza varias herramientas en función de lo que se quiere identificar y realizar.  Las herramientas más utilizadas son: ·         Análisis de Causa Raíz (RCA para las letras ingleses) ·         Voz del Cliente (VOC) ·         Proceso de Asignación (PM) ·         Despliegue de la Función Calidad (QFD) ·         Efectos de Fallos y Análisis (FMEA) ·         Ingeniería de Análisis del Valor (VEA) ·         XY Matriz, el método TRIZ (Teoría de Resolución de Problemas de Inventiva) ·         Matriz de selección PUGH ·         Diseño de Experimento (DOE) ·         Diseño robusto y ·         error de corrección Los métodos de Seis Sigma se pueden mejorar utilizando las mejores prácticas de innovación.
DEFINE – this phase involves identification and giving definition to problem root causes. With the use of the process and product analysis technique, one of innovation’s best practices, the fundamentals of critical factors to quality (CTQs) and the XY Matrix can be easily identified and filtered. RCA is also useful to meet the requirements of the factors that are considered and make sure that the correct issues are concentrated on.  The House of Quality (HQ) basics can be illustrated metrics to shorten and minimize stream analysis.  Risk mitigation techniques can be easily identified with the help of concept identification.						DEFINIR - esta fase consiste en la identificación y definición de las causas fundamentales del problema. Con el uso del proceso y técnica de análisis de producto (es decir, una de las mejores prácticas de innovación), los factores críticos para la calidad (CTQ) y la matriz XY se pueden identificar fácilmente y filtrar. RCA es también útil para satisfacer los requisitos de los factores estudiados y para asegurar la concentración sobre las preguntas correctas. La Casa de la calidad (HQ) básico se puede ilustrar por el Análisis de Valor de Ingeniería (VEA) necesaria para acortar y reducir al mínimo análisis de la corriente. Técnicas de mitigación de riesgos se pueden identificar fácilmente con la ayuda de la identificación de concepto.
MEASURE – the phase involves several Six Sigma statistical tools all used to measure current performance and to calculate final goal. Process and product analysis can be utilized to determine the restriction and performance feature of the structure to be measured. There are factors that cannot be easily measured. Identification of narrative strategies can be aided by the discipline of concept generation.						MEDIR - la fase involucra la aplicación de varias herramientas estadísticas de Seis Sigma para medir el desempeño actual y para el cálculo de meta final. Los análisis de los productos y procesos pueden determinar las restricciones e indicadores de ejecución de la estructura que se desea medir. Hay factores que no pueden ser fácilmente medidos. Identificación de estrategias narrativas pueden ser ayudados por la disciplina de la generación de conceptos.
ANALYZE - this phase requires a lot of thinking and brainstorming. This activity identifies the system defects’ root causes. The phase also uses several Six Sigma tools. Analyzing parameter can be done with the use of CTQ and VEA analyses.						ANÁLISIS - esta fase requiere una gran cantidad de pensamiento y de reflexión. Esta actividad busca identificar las causas subyacentes de los defectos del sistema. La fase también utiliza varias herramientas de Seis Sigma. Análisis de parámetros se pueden hacer con el uso de CTQ y el análisis VEA.
IMPROVE – after understanding the main defect, the process of identifying the method on how to eliminate or minimize defects start. Using the system of concept generation, identification of solution plan can be easily accomplished.						MEJORAR - la comprensión de que los defectos principales se inicia el proceso de identificar el método para eliminar o minimizar los defectos. Usando el sistema de la generación de conceptos, la identificación de un plan de solución se puede lograr fácilmente.
CONTROL – monitoring and making sure that the improve plan is strictly followed is under the Control phase. The innovation’s best practice can be put into place to avoid future breakdown and system collapses.						CONTROLAR - el aseguramiento que el plan de mejora se sigue estrictamente se encuentra en la fase de control. Las mejores prácticas de la innovación se pueden poner en su lugar para evitar fallos mecánicos o caídas del sistema.
Since most of the techniques of the innovation process is engaged more in to creative thinking and does not require much of statistical analysis, most of the solutions generated provide short term effects. Using statistical analysis and technique of Six Sigma, the creative thinking of innovation can be paired with the thorough analysis of Six Sigma. In time, innovation skills will be developed. While Six Sigma is more involved with numbers, wherein all ideas must be a product of analysis which and gathered data, innovation is different. Innovation focuses more on what would please the customer and what is not yet offered by the market.						Como la mayoría de las técnicas de innovación implican el pensamiento creativo con el análisis estadístico poco, la mayoría de las soluciones generadas proporcionará efectos a corto plazo. Mediante el análisis estadístico y la técnica de Seis Sigma, el pensamiento creativo de la innovación se puede combinar con el análisis exhaustivo de Seis Sigma. Con una aplicación constante, la capacidad de innovación se desarrollará. Aunque Seis Sigma está más involucrado con los números, en el que todas las ideas deben ser productos de análisis minuciosos basados en los datos recopilados, la innovación es diferente. La innovación se centra más en lo que complace al cliente y lo que no se ofrece actualmente en el mercado.
Innovation or even free thinking is not suppressed by Six Sigma. The process smoothens the progress. Many think that when you integrate Six Sigma with innovation the process will lose free and creative thinking. Totally incorrect! The one complements the other with its unique process and characteristic. Innovation is more of a skill-based process while Six Sigma is knowledge-based. Combining skill with knowledge can bring out the best result. Several Six Sigma tools including the Failure Mode and Effects Analysis promote innovative thinking and team brainstorming. After identifying an inventive solution, Six Sigma can be integrated to make the most of the solution’s effectiveness.						Innovación o incluso la libertad de pensamiento no se suprime por Seis Sigma. El proceso da forma a los avances. Muchos piensan que al integrar Seis Sigma con el proceso de la innovación se perderá el pensamiento libre y creativo. ¡Totalmente incorrecto! La una complementa a la otra con su proceso único y característico. La innovación es más un proceso basado en habilidades, mientras que Seis Sigma son basadas en los conocimientos. La combinación de habilidad con el conocimiento puede llevar a cabo el mejor resultado. Varias herramientas de Seis Sigma (por ejemplo, el diagrama de causa y efecto) fomentan el pensamiento innovador y la generación de ideas por el equipo. Después de identificar una solución inventiva, Seis Sigma se pueden integrar para aprovechar al máximo de la eficacia de la solución.
Facebook mimics Apple, spending less on R&D					Facebook imita Apple, gastan menos en I+D+i
San FRANCISCO CHRONICLE; Womack, Brian; el 19 de marzo 2012 http://www.sfgate.com/cgi-bin/article.cgi?f=/c/a/2012/03/18/BUN41NM4N2.DTL
Facebook spends a smaller percentage of revenue on engineering than other Internet companies, mimicking Apple's strategy of keeping costs low by relying on outside developers for research and development.					Facebook gasta un porcentaje menor de los ingresos en la ingeniería de otras compañías de Internet, imitando la estrategia de Apple de mantener los costos bajos al confiar en los desarrolladores externos para la investigación y el desarrollo.
Facebook devoted 10 percent of its sales to R&D spending last year, a fraction of the level of some other companies holding recent initial public offerings, including Zynga and LinkedIn. Facebook is planning its own IPO this year.					Facebook dedica el 10% de sus ventas a I+D+i el año pasado, una fracción del nivel de algunas otras empresas que realizan recientemente las ofertas públicas iniciales, incluidos los de Zynga y LinkedIn. Facebook, el más grande servicio de redes sociales, tiene previsto su salida a bolsa propia de este año.
The company, known for its hacker culture and marathon coding sessions, has increasingly encouraged other companies to add features to its site. Lower expenses have given Facebook fatter profit margins than the typical prospective IPO. The challenge is maintaining that growth amid competition from Google and younger startups.					La compañía, conocida por su equipo-hacker cultura y las largas sesiones de codificación, cada vez más animado a otras empresas para agregar características a su sitio. Menores gastos de Facebook han dado los márgenes de beneficio más gordos que la salida a bolsa prospectivo típico. El reto es mantener ese crecimiento en medio de la creciente competencia de Google y start-ups.
"They are robust margins to be coming out of the gate with. Typically what happens is a company goes public and investors like to see margin expansion."  Facebook tops the 14 percent average for companies in the Standard & Poor's 500 index.  Excluding interest, taxes, depreciation and amortization, Facebook's profit margin was 56 percent last year.					"Son robustos márgenes de estar saliendo de la puerta con. Normalmente lo que ocurre es una empresa sale a bolsa y los inversores gustaría ver una expansión del margen". Margen de utilidad de Facebook en el 2011 fue del 27%, frente al 19% y 16% los dos años anteriores.  Excluidos los intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA), el margen de ganancias de Facebook fue del 56% el año pasado con poco margen de mejora.
For now, Facebook is operating in the mold of Apple, the world's most valuable company. While Apple develops plenty of its own technology, it lets outside developers create the hundreds of thousands of apps that run on its iPhones and iPads. The approach keeps customers loyal to its hardware without R&D eating up as much revenue. Apple devoted 1.6 percent of sales to research and development last quarter.					Por el momento, Facebook está en funcionamiento en el molde de Apple, la compañía más valiosa del mundo. Mientras que Apple desarrolla un montón de su propia tecnología, los desarrolladores externos crean los cientos de miles de aplicaciones que se ejecutan en sus iPhones y iPads. El enfoque genera lealtad por su hardware sin I+D+i consumiendo mayor cantidad de ingresos. De Apple dedicada por debajo del 2% de las ventas a la investigación y el desarrollo del último trimestre.
"We don't see any of the R&D spend by the app developers in Apple's numbers, but we see it in the result of the innovativeness," said Ron Adner, an author and professor at Dartmouth College. "Same thing with Facebook."  In Facebook's case, developers such as Zynga carry much of the weight by offering popular games on Facebook.					"No vemos a ninguno de los gastan en I+D+i por los desarrolladores de aplicaciones en los números de Apple, pero lo vemos en el resultado de la capacidad de innovación. Lo mismo con Facebook".  En el caso de Facebook, los desarrolladores llevanr a gran parte del peso. Zynga ofrece los juegos más populares en el sitio de Facebook, como "Farmville", "Mafia Wars" y "Las palabras con los amigos."
Facebook's revenue almost doubled to $3.71 billion last year after expanding more than 150 percent the previous year. It's a challenge to hire enough engineers to keep pace with that growth.  “ R&D is not something you can just throw money at and hope everything works out."					Para Facebook y Apple, los relativamente pequeños presupuestos de I+D+i se derivan en parte de tener ventas en auge. Los ingresos de Facebook casi se duplicaron a 50 mil millones de pesos el año pasado después de una expansión superior al 150% el año anterior. Es un reto para contratar a suficientes ingenieros para mantener ese crecimiento.
Still, increasing competition for Internet users and advertisers may push Facebook into stepping up its research spending. The Google+ social-networking site, started last year, has attracted more than 100 million users. Google is gaining in display advertising - Facebook's main source of revenue. It's expected to take the lead from Facebook in the market for U.S. display ads next year, according to research firm eMarketer.					Sin embargo, la creciente competencia por los usuarios de Internet y los anunciantes pueden empujar a Facebook en la intensificación de su gasto en investigación. La red social 'Google+' sitio, comenzó el año pasado, ha atraído a más de 100 millones de usuarios. Google también está ganando terreno en la publicidad gráfica - la fuente principal de ingresos de Facebook. Se espera que tomen la iniciativa de Facebook en el mercado de los Estados Unidos los anuncios de display del año próximo.
To keep up, Facebook may have to spend 15 percent of revenue on engineering, said Martin Pyykkonen, an analyst at Wedge Partners. Newer rivals could quickly emerge to challenge its supremacy in social networking, just as Facebook itself displaced MySpace. Facebook has continued to roll out new products, including a revamped timeline feature for its profile pages and mobile services					Para mantenerse al día, Facebook puede tener que gastar el 15% de los ingresos en la ingeniería. Los nuevos rivales rápidamente podrían emerger para retar su dominación de las redes sociales, como Facebook se desplazó MySpace. Un menor gasto de Facebook no significa que se sub-invirtiendo en futuros productos. Facebook se ha continuado con el despliegue de nuevos productos, incluidos los servicios móviles que permiten a los miembros muestran sus ubicaciones.
"I would be more concerned if they weren't leading the social-media space in innovation," Elliott said. "This is the social site that has done more than any other to introduce new features and new ways for consumers to interact with their property." And unlike Google, Facebook is dabbling in fewer projects that are far afield of its main business, Adner said.					"Estaría más preocupado si no se conduce el espacio de los medios sociales en la innovación. Este es el sitio social que se ha hecho más que cualquier otra para introducir nuevas características y nuevas formas para que los consumidores interactúan con sus bienes."  Y al contrario de Google, Facebook se está incursionando en un menor número de proyectos que se encuentran lejos de su negocio principal.
"They're not out there coming up with driverless cars," he said. " They're completely focused on their business. That probably increases the effectiveness of whatever spend we're seeing."					"Ellos no están ahí fuera tratando de inventar coches sin conductor, o de presentar soluciones para la energía solar. Están completamente enfocados en su negocio. Eso probablemente aumenta la eficacia de cualquier gasto que hacen."
Brian Womack is a Bloomberg writer. bwomack1@bloomberg.net
The Tactical Side of Supply Chain Management					El aspecto táctico de administrar la cadena de suministro
The To-Increase BLOG: Cunha, Luciano; el 04 de abril 2012 http://blog.to-increase.com/tactical-supply-chain-management/
Running a supply chain requires many components to make it a completely functional and effective system. This means things like strategies, tactics and daily operations. The problem isn’t necessarily getting everything working; it’s ensuring your choices meet the expectations from your customers.  Today, I want to touch on the tactical side of the supply chain. In order to produce product and get things moving towards production, there are many required components. From these, one stands out in mind: inventory. If you don’t have a grip on your inventory, you need to revisit your supply chain basic practices.					Ejecución de una cadena de suministro requiere de muchos componentes para que sea un sistema completamente funcional y eficaz. Esto significa que cosas como las estrategias, tácticas y operaciones diarias. El problema no es necesariamente conseguir todo lo que trabajan, es asegurar sus opciones de cumplir con las expectativas de sus clientes. Hoy, se quiere referir al aspecto táctico de la cadena de suministro. Con el fin de producir el producto y obtener las cosas se muevan hacia la producción, hay muchos componentes necesarios. De éstos, se destaca en la mente: el inventario. Si usted no tiene un control sobre su inventario, es necesario volver a examinar sus prácticas de cadena de suministros básicos.
Now, when I say inventory, I don’t just mean the present amount but about a consistent set of inventory tactics. These range from making decisions on quantity, quality, where you need that inventory and how you’re going to get it there. Also, don’t forget timing.  If you have a limited timeline to get inventory or build your product, arrange your manufacturing process beforehand.					Ahora, cuando se dice el inventario, no se refiero sólo a la cantidad presente, sino de un conjunto coherente de las tácticas de inventario. Estos van desde la toma de decisiones sobre la cantidad, calidad, donde se necesita que el inventario y cómo vamos a llegar allí. Además, no se olvide de tiempo. Si se tiene una línea de tiempo limitado para obtener un inventario o construir su producto, organizar su proceso de fabricación por delante.
Another key factor in supply chain management solution is keeping a tight focus on your customers and giving them what they want. If you don’t, all the tactical thinking in the world won’t give you the right answers.  Remember, the customer is the first focus.					Otro factor clave en la solución de gestión de la cadena de suministro es mantener un estricto enfoque en sus clientes y darles lo que quieren. Si no lo hace, todo el pensamiento táctico en el mundo no le dará las respuestas correctas. Recuerde, el cliente es el foco, y luego frente a los otros aspectos de la gestión eficaz de la cadena de suministro.
I’ve covered some important tactical areas, but one, I believe, is crucial: transport. Without it, nothing gets out and nothing comes in. Top CIOs know supply chain management requires a top-notch transport system. From bringing in inventory to shipping out product, the right tactics of where, how and “what if” come into play. These are continually tested and updated based on changes in the supply chain environment and on other variables. Although sometimes overlooked, the tactical side of supply chain management is nothing to take lightly. Yes, it all starts with a sound strategy, but if your tactics don’t perform as expected, it’s back to the drawing board.					He examinado algunos aspectos tácticos importantes, pero, creo, es crucial: el transporte. Sin ella, nada sale y nada entra. Los directores de TI saben de gestión de la cadena de suministro requiere un sistema de transporte de primera categoría. De llevar en el inventario para el envío de los productos, las tácticas de dónde, cómo y "si lo que" se vuelven importantes. Estos son continuamente probados y actualizados sobre la base de los cambios en el entorno de la cadena de suministro y de otras variables. Aunque a veces descuidado, el aspecto táctico de la gestión de la cadena de suministro no es de ignorar. Sí, todo comienza con una buena estrategia, pero si sus tácticas no funcionan como se espera, es hora de volver al tablero de dibujo.

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