Estimadas damas y estimados caballeros.
Aquí tienen los artículos recogidos durante la semana pasada. Antes de lanzarme a esta carta a ustedes, quiero tomar el placer en felicitar a la Sra. Gladys López por su promoción y al ING Sadot Arciniega por ganar un gran proyecto en D.F. Sé muy bien de cómo de conciencia son estos dos compañeros con sus varias responsabilidades. También, estoy muy feliz con la recuperación completa de la Sra. Sylvia Salas.
Finalmente, tengo un poco dolor en decir “Adios” al ING Gerry Mayer, un buen amigo y excelente voluntario del Cuerpo de Paz. Gerry ha sido una fuente constante de consejo para mí y, por eso, tendré mucha gratitud para él por el resto de mis días. Por supuesto, le voy a extrañar durante los meses que vienen. Gerry regresará hacia el bonito Estado de UTAH. Él será ido pero no olvidado.
Con nuestra avalancha de artículos, hay un reto con las colecciones ahora y necesito su ayuda. Mi intento con estas presentaciones semanales es proveer suficiente información para que usted pueda tener una impresión los mercados y las noticias relevantes a CIDESI sin leer ningún artículo.
Sin embargo, hay ahora demasiados artículos recogidos para hacer eficaz para usted este producto. Creo que una reducción del volumen sería un buen cambio para usted. Por favor, dígame cuales artículos se pueden eliminar. Gracias. Hubo muchas noticias sobre la aero-expo de Dubái y algunas grandes ventas de jets ‘737’ y ‘A320neo’ por Boeing y Airbus.
Estos aviones son los competidores de la Serie-C. Aunque la Serie-C tenga un futuro lleno de incertidumbre, se parece que el estatus de Querétaro debería seguir seguro. Como Querétaro (y CIDESI) sigue levantarse su contribución técnica en la fabricación de los aviones, Bombardier va a mover la mano de obra con menos valor agregado hacia países ‘maquiladores’ (por ejemplo, el Reino de Marruecos).
Había mucha prensa sobre un serio conflicto creciente en Argentina entre el sindicato aeronáutico, las aerolíneas y el gobierno sobre la selección del Sr. Ricardo Cirielli como el jefe de dicho sindicato poderoso. Esta confrontación muy pública podría presagiar otros en el futuro en varios países latinoamericanos. Finalmente, ha habido discusiones a través del mundo ibérico sobre cruzar el valle de la muerte en la transferencia de tecnología.
Para honrar a mi compatriota, Gerry Mayer, he incluido en los extractos traducidos un artículo, amablemente sometido por él, que presenta un argumento para el apoyo gubernamental de las energías alternativas. También, he traducido artículos de un sujeto importante a Gerry - la gestión de la cadena del suministro - que se pueden encontrado entre los siguientes:
Aquí tienen los artículos recogidos durante la semana pasada. Antes de lanzarme a esta carta a ustedes, quiero tomar el placer en felicitar a la Sra. Gladys López por su promoción y al ING Sadot Arciniega por ganar un gran proyecto en D.F. Sé muy bien de cómo de conciencia son estos dos compañeros con sus varias responsabilidades. También, estoy muy feliz con la recuperación completa de la Sra. Sylvia Salas.
Finalmente, tengo un poco dolor en decir “Adios” al ING Gerry Mayer, un buen amigo y excelente voluntario del Cuerpo de Paz. Gerry ha sido una fuente constante de consejo para mí y, por eso, tendré mucha gratitud para él por el resto de mis días. Por supuesto, le voy a extrañar durante los meses que vienen. Gerry regresará hacia el bonito Estado de UTAH. Él será ido pero no olvidado.
Con nuestra avalancha de artículos, hay un reto con las colecciones ahora y necesito su ayuda. Mi intento con estas presentaciones semanales es proveer suficiente información para que usted pueda tener una impresión los mercados y las noticias relevantes a CIDESI sin leer ningún artículo.
Sin embargo, hay ahora demasiados artículos recogidos para hacer eficaz para usted este producto. Creo que una reducción del volumen sería un buen cambio para usted. Por favor, dígame cuales artículos se pueden eliminar. Gracias. Hubo muchas noticias sobre la aero-expo de Dubái y algunas grandes ventas de jets ‘737’ y ‘A320neo’ por Boeing y Airbus.
Estos aviones son los competidores de la Serie-C. Aunque la Serie-C tenga un futuro lleno de incertidumbre, se parece que el estatus de Querétaro debería seguir seguro. Como Querétaro (y CIDESI) sigue levantarse su contribución técnica en la fabricación de los aviones, Bombardier va a mover la mano de obra con menos valor agregado hacia países ‘maquiladores’ (por ejemplo, el Reino de Marruecos).
Había mucha prensa sobre un serio conflicto creciente en Argentina entre el sindicato aeronáutico, las aerolíneas y el gobierno sobre la selección del Sr. Ricardo Cirielli como el jefe de dicho sindicato poderoso. Esta confrontación muy pública podría presagiar otros en el futuro en varios países latinoamericanos. Finalmente, ha habido discusiones a través del mundo ibérico sobre cruzar el valle de la muerte en la transferencia de tecnología.
Para honrar a mi compatriota, Gerry Mayer, he incluido en los extractos traducidos un artículo, amablemente sometido por él, que presenta un argumento para el apoyo gubernamental de las energías alternativas. También, he traducido artículos de un sujeto importante a Gerry - la gestión de la cadena del suministro - que se pueden encontrado entre los siguientes:
- el argumento mencionado, escrito por un laureado del premio Nobel en economía, para el apoyo de las nuevas energías (NEW YORK TIMES);
- la tiranía del corto plazo sobre la estrategia corporativa (NATIONAL UNDERWRITER);
- las prácticas comunes de los líderes de control de la cadena de suministro (NATIONAL UNDERWRITER);
- la traducción cultural en los países ibéricos del termino inglés “Corporate Social Responsibility” o la “responsabilidad social de la empresa-RSE” (SUSTAINABLE BUSINESS FORUM);
- una guía para preservar la cadena de suministro después un desastre (FINANCIAL POST de TORONTO); así como,
- algunos reflexiones sobre la innovación de productos en un entorno de alta tecnología (INDUSTRY WEEK).
Que tengan un buen y largo fin-de-semana lleno de diversión y descanso.
CONACYT y CIENCIA
CINVESTAV: mejorar el pequeño vehículo impulsado por el hidrógeno para funcionar como una fuente estática de energía limpia
http://www.cronica.com.mx/nota.php?id_nota=617477
ARGENTINA (población de 42 millones): Antártida es más caliente que se piensa pero en una manera sutil
http://www.losandes.com.ar/notas/2011/11/13/advierten-sobre-peligro-radiacion-solar-polos-606220.asp
COLOMBIA (población de 45 millones): laboratorio de metrología en la universidad nacional (¿socio?)
http://intranet.minas.medellin.unal.edu.co/index.php?option=com_content&view=article&id=1378&Itemid=430
ESPAÑA (población de 47 millones): aplicación de la metrología óptica por el satélite LISA-PATHFINDER de la Agencia Espacial de Europa para detectar “ondas” de gravedad
http://www.europapress.es/sociedad/ciencia/noticia-logran-precision-medir-ondas-gravedad-espacio-20111114173803.html
JAPÓN (población de 127 millones) y BRASIL (población de 201) millones: ganadores de la medallón de oro en mecatrónica las olimpiadas profesionales
http://www.infoplc.net/noticias/item/815-worldskills-2011-olimpiadas-de-formaci%C3%B3n-profesional
REPÚBLICA DOMINICANA (población de 10 millones): Instituto Tecnológico de las Américas tiene la infraestructura intelectual para le futuro (basada sobre becas como UNAM)
http://www.listindiario.com.do/la-republica/2011/11/14/210959/El-ITLA-abre-las-puertas-al-futuro
UNIÓN EUROPA (población de 492 millones): construcción de motores para los micro-satélites con colaboración entres entidades españoles, polacas, suecas y suizas.
http://www.larioja.com/v/20111116/rioja-region/impulsa-rioja-espacio-20111116.html
ADMINSTRACIÓN, FINANZAS y RECURSOS HUMANOS
MÉXICO (población de 114 millones): innovación es una necesidad de la estrategia de RRHH y también en el interés de todos mexicanos, en particular los estudiantes
http://www.lja.mx/noticias/educacion/8063-en-mexico-hay-potencial-para-todo-solo-falta-apoyo-a-estudiantes-juaristi-cosio
ESPAÑA (47 millones): 550 millones de pesos de apoyo para movilizar una sistema de UVTCs
http://www.europapress.es/salud/investigacion-00669/noticia-ciencia-destina-siete-millones-euros-subvencion-35-proyectos-innovadores-dentro-programa-inncide-20111116122859.html
ESPAÑA (47 millones): “El sistema mató a la innovación” o porqué la jerarquía tradicional no funcionará más
http://www.diaridetarragona.com/economia/062091/sistema/mato/innovacion
BOMBARDIER: México, si el estado de derecho puede continuar a fortalezerse, es el mejor país para invertir en la industria aeronáutica
http://www.eluniversal.com.mx/articulos/67226.html
AERONÁUTICA: MÉXICO y PAÍSES IBÉRICOS
MÉXICO (114 millones): el destino de la aerolínea no es cierto
http://www.radioformula.com.mx/notas.asp?Idn=207721
SUDAMÉRICA (población de 400 millones): pasos hacia un agencia regional aeroespacial
http://www.rnv.gov.ve/noticias/index.php?act=ST&f=3&t=169993
ARGENTINA (42 millones): el conflicto político entre el sindicato aeroespacial y el gobierno está interrumpiendo las operaciones civiles
http://www.clarin.com/sociedad/Caos-Aeroparque-cancelaron-conflicto-gremial_0_589741152.html
http://www.lanacion.com.ar/1424042-para-mariano-recalde-aerolineas-es-rentable-para-la-argentina
http://www.lacalle-online.com/interior.php?ID=223849
http://www.pagina12.com.ar/diario/elpais/1-181499-2011-11-18.html
ARGENTINA (42 millones): la necesidad de una nueva jurídica para las industrias para ser competitiva en una economía mundial
http://www.rionegro.com.ar/diario/rn/nota.aspx?idart=751789&idcat=9544&tipo=2
BRASIL(población de 204 millones): será el cuarto más gran mercado para 2030 (detrás de los U.S.A., China e India)
http://www.google.com/hostednews/epa/article/ALeqM5h1fAloJQqfN7a8kIEaOKd-Kgl8_Q?docId=1655223
ESPAÑA (47 millones): primer satélite se ha lanzado
http://www.abc.es/20111114/ciencia/abci-primera-espana-puso-orbita-201111141351.html
ESPAÑA (47 millones): primeras pruebas de aviones no tripulados (drones) en Andalucía con más grandes fuselajes
http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/aeroespacial/huelva-acoge-el-primer-centro-espanol-de-experimentacion-de-aviones-no-tripulados-de-referencia-internacional_hi5mRKaCfF1MXT3QheiZp4/
EMIRATOS UNIDOS ÁRABES (población de 5 millones)
AERO-EXPO de DUBÁI / DUBAI AIR SHOW
AIRBUS y BOEING: grandes pedidos de XX jets por YYY mil mllones de pesos
http://feeds.univision.com/feeds/article/2011-11-13/emirates-encarga-50-boeing-777-1
http://www.europapress.es/economia/noticia-airbus-logra-211-pedidos-aviones-compromisos-15138-millones-20111116131414.html
UCRANIA (población de 45 millones): sus fabricantes de motores, así como liderazgo aeronáutico y político presentarán sus fortalezas en Dubái
http://esp.ukrinform.com/content/ucrania-presenta-sus-elaboraciones-en-el-sal%C3%B3n-aeron%C3%A1utico-%E2%80%9Cdub%C3%A1i-air-show-2011%E2%80%9D-en-los-emir
Discusión de las actividades de BOEING y AIRBUS durante la aero-expo
http://www.terra.com.mx/noticias/articulo/1248342/Comunicado+de+prensa+de+Business+Wire++Mubadala+Aerospace.htm
AERONÁUTICA: OTRAS NOTICIAS
CHINA (población de 1.337 millones): más éxito en las maniobras complejas entre naves espacios
http://www.prensa-latina.cu/index.php?option=com_content&task=view&id=450528&Itemid=1
REINO de MARRUECOS (población de 32 millones): Bombardier va a invertís 2,5 mil millones de pesos en al país para las cosas simples al principio
http://www.elheraldo.hn/Secciones-Principales/Economia/Economia-y-Negocios-Marketwire/(guid)/gncs.5329828
La industria aeroespacial tiene una perspectiva algo pesimista para el próximo año pero dicho tiempo puedan estar bien para el mercado latinoamericano
http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/iata-proyecta-que-ganancias-del-sector-aeronautico-caeran-us4900m
TECNOLOGÍA e INNOVACIÓN
ARGENTINA (42 millones): una red nacional para innovación entre los universidades formalizado en un congreso
http://www.agencianova.com/nota.asp?n=2011_11_15&id=29238&id_tiponota=11
CHILE (población 17 millones): la busca para un método nacional para integrar la innovación fuera de los laboratorios de D+I y dentro la operación y la misión cotidiana de la empresa
http://www.df.cl/ministerio-de-economia-prepara-proyecto-para-levantar-a-2013-como-el-ano-de-la-innovacion/prontus_df/2011-11-11/224805.html
CHINA (población de 1.337 millones): una docena de programas para atraer la regresa de los innovadores expatriados
http://spanish.peopledaily.com.cn/92121/7642704.html
ESPAÑA (47 millones): debate sobre la necesidad y los retos para innovar en el sector O.N.G.
http://www.europapress.es/epsocial/ong-y-asociaciones/noticia-expertos-debatiran-manana-madrid-innovacion-ong-accion-social-20111114115129.html
ESPAÑA (47 millones): nueva fábrica para los materiales compuestos versátiles hacia los aviones, coches y barcos abrirá en algunos meses
http://www.diariodejerez.es/article/jerez/1114638/atlantica/composites/empezara/funcionar/dentro/siete/meses.html
ESPAÑA (47 millones): ejemplo de la transferencia de tecnología a través de las universidades
http://www.lne.es/gijon/2011/11/17/veintena-empresas-asturianas-plantea-proyectos-mecatronica-universidad/1157867.html
ESPAÑA (47 millones): impulsar proyectos pilotos de innovación patrocinados por el gobierno a través del país y la economía
http://www.iustel.com/diario_del_derecho/noticia.asp?ref_iustel=1054204
MÉXICO (114 millones): aquí vienen los jóvenes para innovar
http://www.am.com.mx/Nota.aspx?ID=511286
Bill Gates a los países del G-20 (incluso a México): innovación debe extenderse hacia los países pobres para acelerar su desarrollo
http://noticias.universia.net.co/ciencia-nn-tt/noticia/2011/11/11/888002/innovacion-clave-desarrollo.html
Una perspectiva sobre la innovación abierta: fomentar la investigación agresiva en el área poco desconocido (la esfera dónde se conoce lo que no se sabe)
http://www.noticiasdegipuzkoa.com/2011/11/17/economia/ibermatica-y-aduriz-apuestan-por-la-innovacion-como-receta-contra-la-crisis
QUERÉTARO (población de 2 millones)
Aguascalientes (población de 1.2 millón): empresa IBN produce los primeros materiales avanzados del estado para los balísticos aeroespaciales
http://www.lja.mx/noticias/politica/8121-logran-la-primera-produccion-de-material-aeroespacial
Baja California (población de 3 millones): diez empresas aeroespaciales de Japón quieren invertir allí
http://www.yucatan.com.mx/20111113/nota-13/198800-afirman-que-interesa-a-japoneses-invertir-en-tijuana.htm
Nuevo León (población de 5 millones): inversión aeroespacial perdida con la disminución de la seguridad (es decir: después la ataque terrorista contra el Casino)
http://www.eluniversal.com.mx/notas/808246.html
http://www.elporvenir.com.mx/notas.asp?nota_id=541072
QRO: otro proveedor aeronáutico llega aquí de Canadá (Héroux-Devtek = eru defteque)
http://www.elfinanciero.com.mx/index.php/negocios/49491
QRO: estudios de factibilidad identifican las energías renovables eólicas y termosolares como tecnologías prometedores para el estado
http://eleconomista.com.mx/estados/2011/11/13/inversion-queretaro-energia-renovable
QRO: el clave de la inversión aeronáutica a causa de su liderazgo tecnológico
http://eleconomista.com.mx/estados/2011/11/15/queretaro-clave-industria-aeroespacial
QRO: el primer hospital oncológico para los niños en toda Latina-América
http://www.libertaddepalabra.com/2011/11/presentan-proyecto-de-hospital-oncologico-en-queretaro/
Tec de Monterrey: la incubadora ha apoyado a sesenta y uno empresas en QRO con un presupuesto de USD 200.000
http://eleconomista.com.mx/estados/2011/11/13/itesm-incuba-61-microempresas-queretaro
Gracias y saludos,
Ned
Edward McDonnell III
Voluntario de Cuerpo de Paz
Administración
442-373-7458
ADMINSTRACIÓN, FINANZAS y RECURSOS HUMANOS
Demasiados datos crean la información caótica y, entonces, partes interesadas enterradas
“El informe de la investigación, realizada por KPMG LLP y la Fundación de Ejecutivos de Finanzas de investigación, encontró que el volumen de la divulgación de información se ha incrementado un 16% y en las notas 28% durante los últimos seis años. El aumento del volumen y la complejidad de la divulgación de información financiera está causando un dilema, especialmente para los pequeños inversores que están tratando de absorber las mayores cantidades de datos.”
http://www.accountingtoday.com/news/Financial-Disclosure-Complexity-Overwhelms-Investors-60791-1.html
AERONÁUTICA
EMIRAT0S ARABES UNID0S: DUBAI AIR SHOW
IRAN: programa nuclear podría acelerar ventas de sistemas defensivas en Medio Oriente
“Mayor nerviosismo en el Medio Oriente sobre el programa nuclear de Irán está impulsando las ventas de equipos de defensa aérea a los países ricos del Golfo Pérsico, un alto ejecutivo de EE.UU. contratista de defensa Lockheed Martin Corp., dijo el domingo.” http://online.wsj.com/article/BT-CO-20111113-702878.html?mod=dist_smartbrief
Los U.A.E. (población de 5 millones): listos para ordenar 60 jets militares de EADS (Airbus)
http://www.google.com/hostednews/afp/article/ALeqM5ioUJwLcL4pqYq6XiQiiSghJyTu8Q?docId=CNG.13bcd354306d913044060705d2298554.a1
AIRBUS y BOEING: resumen de una semana ocupada
“Boeing acumuló 240 mil millones de pesos de los nuevos pedidos, casi en su totalidad debido a su contrato por valor de 225 miles de millones de pesos con cincuenta aviones 777-300ER con Aerolíneas Emiratos, la mayor transacción de su historia. Su rival, Airbus, continuó vendiendo aviones de tamaño medio A320-neo. El A320-neo tiene el mayor ritmo de ventas de cualquier avión de la historia. Airbus ha recibido 165 millones de pesos de pedidos en firme y otro 255 mil millones de pesos en compromisos.”
http://online.wsj.com/article/SB10001424052970203699404577042040388331680.html?mod=dist_smartbrief
EMBRAER: cree que el Medio Oriente comprará 175 mil millones de pesos de sus jets pequeños con la modenización de su Serie-E.
“Embraer está considerando una amplia gama de opciones de motor a un nuevo motor en su E-Jet de la familia de aviones, incluyendo General Electric Co. (GE), Pratt & Whitney, CFM International y Rolls-Royce Holdings Plc (RR.LN), un alto ejecutivo dijo el domingo.”
http://online.wsj.com/article/BT-CO-20111113-702799.html?mod=dist_smartbrief
http://online.wsj.com/article/BT-CO-20111113-703323.html?mod=dist_smartbrief
ASOCIACIÓN entre BELL HELICOPTER y BOEING: primer venta de Osprey (un aeronave que es un híbrido entre un helicóptero y un avión para transportación militar) en la aero-expo
http://www.nasdaq.com/aspx/stock-market-news-story.aspx?storyid=201111130747dowjonesdjonline000158&title=bell-boeing-sees-mideast-interest-for-v-22-military-aircraft-executives
BELL HELICOPTER: tres helicópteros presentados en aero-expo; son para vigilancia militar
http://www.ainonline.com/?q=aviation-news/dubai-air-show/2011-11-13/bell-helicopter-sees-promise-armed-407ah-and-429
BOEING: orden para dos jets ‘777’ de carga por las Aerolíneas de QATAR
http://www.bloomberg.com/news/2011-11-15/boeing-wins-order-from-qatar-airways-for-two-777-freighter-jets.html
BOMBARDIER: enfocarse sobre los mercados desarrollando para la Serie-C (más de un 50% de pedidos hasta ahora se han originado fuera del Medio Oriente)
http://www.reuters.com/article/2011/11/13/us-airshow-dubai-bombardier-idUSTRE7AC0F120111113
BOMBARDIER: orden por domestica aerolínea turca para 10-15 jets de Serie-C por 10-13 mil millones de pesos
http://www.reuters.com/article/2011/11/15/us-bombardier-atlasjet-idUSTRE7AE17420111115
ECLIPSE: orden por cinco jets ligeros; resumen de las ventas durante la aero-expo
http://www.avweb.com/avwebbiz/news/Eclipse_Nets_Orders_205738-1.html
EMBRAER: compromiso con ALCOA para los metales aluminios y aleatorios
http://www.bizjournals.com/pittsburgh/news/2011/11/17/alcoa-embraer-sign-deal-on-materials.html
G.E. AVIATION y CFM INTERNATIONAL: pedidos de 170 mil millones de pesos de motores
http://www.bizjournals.com/dayton/news/2011/11/16/ge-aviation-orders-top-14-billion-at.html
LOCKHEED-MARTIN y THALES: rivalizarse para un contrato de 12 mil millones de pesos para un sistema militar de control de la defensa aérea de los U.A.E.
http://www.defensenews.com/story.php?i=8243761&c=AIR&s=AME
ROLLS ROYCE: orden de seis mil millones de pesos por los motores ‘Trent’ sobre los jets ‘A330’ de Airbus por la aerolínea nacional de la Arabia Saudí
http://atwonline.com/aircraft-engines-components/news/saudi-arabian-inks-500-million-deal-rr-trent-700-engines-1114
AERONÁUTICOS: OTROS
BOEING: trabajar con un empresa del Estado de Hawái para desarrollar biocombustibles
“Las dos compañías identificar los diferentes cultivos, como sorgo y el eucalipto, como fuentes potenciales que pueden ser cultivadas a nivel local y se convierte en combustible para aviones. La asociación también evaluar nuevas tecnologías de apoyo para la producción de biocombustibles de aviación.”
http://atwonline.com/eco-aviation/news/boeing-hawaii-bioenergy-work-biofuel-production-1111
EMBRAER: pronostico pesimista para los (¿sus?) jets de negocios
“El mercado también está presionado por el gran número de aviones de negocios relativamente pequeños para la venta. Sin embargo, este año debería ver el punto más bajo de la reciente disminución en las entregas de aviones de negocios a nivel mundial. Embraer prevé que 600 a 700 aviones serán entregados, casi la mitad del pico de la industria vio hace unos años. Bajo este escenario, la industria sólo se acercan una vez más que el pico en el año 2021.”
http://www.aviationweek.com/aw/generic/story_channel.jsp?channel=busav&id=news/awx/2011/11/13/awx_11_13_2011_p0-393759.xml&headline=Embraer:%20Downturn%20Scenario%20Likely%20For%20BizAv
CHINA (1,337 millones): renuencia para seguir a los U.S.A. en conformarse con los lineamientos para el espacio propuestos por la U.E.
http://defense.aol.com/2011/11/17/u-s-presses-ahead-on-space-code-while-china-ignores-us/
BOEING y LION AIR: pedido masivo de más de dos cientos jets ‘737’ (260 mil millones de pesos) por una aerolínea de Indonesia (población de 246 millones)
http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204517204577043760571868178.html?mod=dist_smartbrief
BOEING: compromiso con Aviation Capital Group para treinta-y-cinco más de jets ‘737’
http://www.flightglobal.com/news/articles/acg-becomes-third-identified-737-max-customer-365044/
BOMBARDIER: contratar a más empleados en Kansas para trabajar sobre el LearJet
http://www.bizjournals.com/wichita/blog/2011/11/bombardier-plans-point-to-growth.html
HAWKER-BEECHCRAFT: despedir a tres cientos empleados
http://www.kansas.com/2011/11/11/2099438/hawker-layoffs-total-300.html#0_undefined,0_
INNOVACIÓN y TECNOLOGÍA
La TIERRA (población de 6.929 millones): Doblar la inversión en las energías renovables para 2020
“La inversión total en las energías renovables podrían subir aún más de seis billones de pesos al año en términos reales en 2030 de cinco billones de pesos de 2,4 billones de pesos en 2010. Las inversiones aumentaría la energía limpia como parte de la capacidad total de generación del mundo en un 25% en veinte años. Los hallazgos sugieren que la industria eólica, solar y biocombustibles seguirá el crecimiento rápido a través de obstáculos el crecimiento económico y la falta de compromiso de los EE.UU. y China.”
http://www.bloomberg.com/news/2011-11-16/clean-energy-investment-may-double-to-395-billion-by-2020.html
ARGENTINA (42 millones): petróleo no convencional descubierto en Patagonia por Repsol
“Noticias del grupo petrolero español, Repsol, que su YPF filial argentina ha encontrado cerca de mil millones de barriles de petróleo de esquisto y gas en la Patagonia confirmó las estimaciones iniciales para el potencial de recursos en el sitio en la provincia Argentina de Neuquén, pero dependerá de los precios del petróleo y la evolución de regulación en la región.”
http://www.reuters.com/article/2011/11/08/repsol-ypf-idUSL6E7M83IC20111108
Una perspectiva sobre la innovación abierta: fomentar la investigación agresiva en el área poco desconocido (la esfera dónde se conoce lo que no se sabe)
http://www.noticiasdegipuzkoa.com/2011/11/17/economia/ibermatica-y-aduriz-apuestan-por-la-innovacion-como-receta-contra-la-crisis
¿Deberían los innovadores enfocarse en las tareas cotidianas?
“Sostenible, la innovación - y los procesos de resistencia que lo apoyan - requieren creativitiy en la racionalización de la computación y las complicaciones de la información. Estos problemas se producen inevitablemente cuando las organizaciones tratan de seguir creciendo rápidamente. Son un poco demasiado lejos de su capacidad para ofrecer de manera rentable. Esto parece contrario a la intuición. Pero los líderes inteligentes entienden que, como sus operaciones crecen, los verdaderos obstáculos para el crecimiento no provienen de la ingenuidad de valor añadido implementaciones. Las restricciones se encuentran el mal necesario de los sistemas de apoyo e infraestructuras incompletas desesperadamente tratando de apoyarlos.”
http://blogs.hbr.org/schrage/2011/11/put-your-best-people-on-your-m.html
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Aguascalientes (población de 1.2 millón): empresa IBN produce los primeros materiales avanzados del estado para los balísticos aeroespaciales
http://www.lja.mx/noticias/politica/8121-logran-la-primera-produccion-de-material-aeroespacial
Baja California (población de 3 millones): diez empresas aeroespaciales de Japón quieren invertir allí
http://www.yucatan.com.mx/20111113/nota-13/198800-afirman-que-interesa-a-japoneses-invertir-en-tijuana.htm
Nuevo León (población de 5 millones): inversión aeroespacial perdida con la disminución de la seguridad (es decir: después la ataque terrorista contra el Casino)
http://www.eluniversal.com.mx/notas/808246.html
http://www.elporvenir.com.mx/notas.asp?nota_id=541072
QRO: otro proveedor aeronáutico llega aquí de Canadá (Héroux-Devtek = eru defteque)
http://www.elfinanciero.com.mx/index.php/negocios/49491
QRO: estudios de factibilidad identifican las energías renovables eólicas y termosolares como tecnologías prometedores para el estado
http://eleconomista.com.mx/estados/2011/11/13/inversion-queretaro-energia-renovable
QRO: el clave de la inversión aeronáutica a causa de su liderazgo tecnológico
http://eleconomista.com.mx/estados/2011/11/15/queretaro-clave-industria-aeroespacial
QRO: el primer hospital oncológico para los niños en toda Latina-América
http://www.libertaddepalabra.com/2011/11/presentan-proyecto-de-hospital-oncologico-en-queretaro/
Tec de Monterrey: la incubadora ha apoyado a sesenta y uno empresas en QRO con un presupuesto de USD 200.000
http://eleconomista.com.mx/estados/2011/11/13/itesm-incuba-61-microempresas-queretaro
Gracias y saludos,
Ned
Edward McDonnell III
Voluntario de Cuerpo de Paz
Administración
442-373-7458
ADMINSTRACIÓN, FINANZAS y RECURSOS HUMANOS
Demasiados datos crean la información caótica y, entonces, partes interesadas enterradas
“El informe de la investigación, realizada por KPMG LLP y la Fundación de Ejecutivos de Finanzas de investigación, encontró que el volumen de la divulgación de información se ha incrementado un 16% y en las notas 28% durante los últimos seis años. El aumento del volumen y la complejidad de la divulgación de información financiera está causando un dilema, especialmente para los pequeños inversores que están tratando de absorber las mayores cantidades de datos.”
http://www.accountingtoday.com/news/Financial-Disclosure-Complexity-Overwhelms-Investors-60791-1.html
AERONÁUTICA
EMIRAT0S ARABES UNID0S: DUBAI AIR SHOW
IRAN: programa nuclear podría acelerar ventas de sistemas defensivas en Medio Oriente
“Mayor nerviosismo en el Medio Oriente sobre el programa nuclear de Irán está impulsando las ventas de equipos de defensa aérea a los países ricos del Golfo Pérsico, un alto ejecutivo de EE.UU. contratista de defensa Lockheed Martin Corp., dijo el domingo.” http://online.wsj.com/article/BT-CO-20111113-702878.html?mod=dist_smartbrief
Los U.A.E. (población de 5 millones): listos para ordenar 60 jets militares de EADS (Airbus)
http://www.google.com/hostednews/afp/article/ALeqM5ioUJwLcL4pqYq6XiQiiSghJyTu8Q?docId=CNG.13bcd354306d913044060705d2298554.a1
AIRBUS y BOEING: resumen de una semana ocupada
“Boeing acumuló 240 mil millones de pesos de los nuevos pedidos, casi en su totalidad debido a su contrato por valor de 225 miles de millones de pesos con cincuenta aviones 777-300ER con Aerolíneas Emiratos, la mayor transacción de su historia. Su rival, Airbus, continuó vendiendo aviones de tamaño medio A320-neo. El A320-neo tiene el mayor ritmo de ventas de cualquier avión de la historia. Airbus ha recibido 165 millones de pesos de pedidos en firme y otro 255 mil millones de pesos en compromisos.”
http://online.wsj.com/article/SB10001424052970203699404577042040388331680.html?mod=dist_smartbrief
EMBRAER: cree que el Medio Oriente comprará 175 mil millones de pesos de sus jets pequeños con la modenización de su Serie-E.
“Embraer está considerando una amplia gama de opciones de motor a un nuevo motor en su E-Jet de la familia de aviones, incluyendo General Electric Co. (GE), Pratt & Whitney, CFM International y Rolls-Royce Holdings Plc (RR.LN), un alto ejecutivo dijo el domingo.”
http://online.wsj.com/article/BT-CO-20111113-702799.html?mod=dist_smartbrief
http://online.wsj.com/article/BT-CO-20111113-703323.html?mod=dist_smartbrief
ASOCIACIÓN entre BELL HELICOPTER y BOEING: primer venta de Osprey (un aeronave que es un híbrido entre un helicóptero y un avión para transportación militar) en la aero-expo
http://www.nasdaq.com/aspx/stock-market-news-story.aspx?storyid=201111130747dowjonesdjonline000158&title=bell-boeing-sees-mideast-interest-for-v-22-military-aircraft-executives
BELL HELICOPTER: tres helicópteros presentados en aero-expo; son para vigilancia militar
http://www.ainonline.com/?q=aviation-news/dubai-air-show/2011-11-13/bell-helicopter-sees-promise-armed-407ah-and-429
BOEING: orden para dos jets ‘777’ de carga por las Aerolíneas de QATAR
http://www.bloomberg.com/news/2011-11-15/boeing-wins-order-from-qatar-airways-for-two-777-freighter-jets.html
BOMBARDIER: enfocarse sobre los mercados desarrollando para la Serie-C (más de un 50% de pedidos hasta ahora se han originado fuera del Medio Oriente)
http://www.reuters.com/article/2011/11/13/us-airshow-dubai-bombardier-idUSTRE7AC0F120111113
BOMBARDIER: orden por domestica aerolínea turca para 10-15 jets de Serie-C por 10-13 mil millones de pesos
http://www.reuters.com/article/2011/11/15/us-bombardier-atlasjet-idUSTRE7AE17420111115
ECLIPSE: orden por cinco jets ligeros; resumen de las ventas durante la aero-expo
http://www.avweb.com/avwebbiz/news/Eclipse_Nets_Orders_205738-1.html
EMBRAER: compromiso con ALCOA para los metales aluminios y aleatorios
http://www.bizjournals.com/pittsburgh/news/2011/11/17/alcoa-embraer-sign-deal-on-materials.html
G.E. AVIATION y CFM INTERNATIONAL: pedidos de 170 mil millones de pesos de motores
http://www.bizjournals.com/dayton/news/2011/11/16/ge-aviation-orders-top-14-billion-at.html
LOCKHEED-MARTIN y THALES: rivalizarse para un contrato de 12 mil millones de pesos para un sistema militar de control de la defensa aérea de los U.A.E.
http://www.defensenews.com/story.php?i=8243761&c=AIR&s=AME
ROLLS ROYCE: orden de seis mil millones de pesos por los motores ‘Trent’ sobre los jets ‘A330’ de Airbus por la aerolínea nacional de la Arabia Saudí
http://atwonline.com/aircraft-engines-components/news/saudi-arabian-inks-500-million-deal-rr-trent-700-engines-1114
AERONÁUTICOS: OTROS
BOEING: trabajar con un empresa del Estado de Hawái para desarrollar biocombustibles
“Las dos compañías identificar los diferentes cultivos, como sorgo y el eucalipto, como fuentes potenciales que pueden ser cultivadas a nivel local y se convierte en combustible para aviones. La asociación también evaluar nuevas tecnologías de apoyo para la producción de biocombustibles de aviación.”
http://atwonline.com/eco-aviation/news/boeing-hawaii-bioenergy-work-biofuel-production-1111
EMBRAER: pronostico pesimista para los (¿sus?) jets de negocios
“El mercado también está presionado por el gran número de aviones de negocios relativamente pequeños para la venta. Sin embargo, este año debería ver el punto más bajo de la reciente disminución en las entregas de aviones de negocios a nivel mundial. Embraer prevé que 600 a 700 aviones serán entregados, casi la mitad del pico de la industria vio hace unos años. Bajo este escenario, la industria sólo se acercan una vez más que el pico en el año 2021.”
http://www.aviationweek.com/aw/generic/story_channel.jsp?channel=busav&id=news/awx/2011/11/13/awx_11_13_2011_p0-393759.xml&headline=Embraer:%20Downturn%20Scenario%20Likely%20For%20BizAv
CHINA (1,337 millones): renuencia para seguir a los U.S.A. en conformarse con los lineamientos para el espacio propuestos por la U.E.
http://defense.aol.com/2011/11/17/u-s-presses-ahead-on-space-code-while-china-ignores-us/
BOEING y LION AIR: pedido masivo de más de dos cientos jets ‘737’ (260 mil millones de pesos) por una aerolínea de Indonesia (población de 246 millones)
http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204517204577043760571868178.html?mod=dist_smartbrief
BOEING: compromiso con Aviation Capital Group para treinta-y-cinco más de jets ‘737’
http://www.flightglobal.com/news/articles/acg-becomes-third-identified-737-max-customer-365044/
BOMBARDIER: contratar a más empleados en Kansas para trabajar sobre el LearJet
http://www.bizjournals.com/wichita/blog/2011/11/bombardier-plans-point-to-growth.html
HAWKER-BEECHCRAFT: despedir a tres cientos empleados
http://www.kansas.com/2011/11/11/2099438/hawker-layoffs-total-300.html#0_undefined,0_
INNOVACIÓN y TECNOLOGÍA
La TIERRA (población de 6.929 millones): Doblar la inversión en las energías renovables para 2020
“La inversión total en las energías renovables podrían subir aún más de seis billones de pesos al año en términos reales en 2030 de cinco billones de pesos de 2,4 billones de pesos en 2010. Las inversiones aumentaría la energía limpia como parte de la capacidad total de generación del mundo en un 25% en veinte años. Los hallazgos sugieren que la industria eólica, solar y biocombustibles seguirá el crecimiento rápido a través de obstáculos el crecimiento económico y la falta de compromiso de los EE.UU. y China.”
http://www.bloomberg.com/news/2011-11-16/clean-energy-investment-may-double-to-395-billion-by-2020.html
ARGENTINA (42 millones): petróleo no convencional descubierto en Patagonia por Repsol
“Noticias del grupo petrolero español, Repsol, que su YPF filial argentina ha encontrado cerca de mil millones de barriles de petróleo de esquisto y gas en la Patagonia confirmó las estimaciones iniciales para el potencial de recursos en el sitio en la provincia Argentina de Neuquén, pero dependerá de los precios del petróleo y la evolución de regulación en la región.”
http://www.reuters.com/article/2011/11/08/repsol-ypf-idUSL6E7M83IC20111108
Una perspectiva sobre la innovación abierta: fomentar la investigación agresiva en el área poco desconocido (la esfera dónde se conoce lo que no se sabe)
http://www.noticiasdegipuzkoa.com/2011/11/17/economia/ibermatica-y-aduriz-apuestan-por-la-innovacion-como-receta-contra-la-crisis
¿Deberían los innovadores enfocarse en las tareas cotidianas?
“Sostenible, la innovación - y los procesos de resistencia que lo apoyan - requieren creativitiy en la racionalización de la computación y las complicaciones de la información. Estos problemas se producen inevitablemente cuando las organizaciones tratan de seguir creciendo rápidamente. Son un poco demasiado lejos de su capacidad para ofrecer de manera rentable. Esto parece contrario a la intuición. Pero los líderes inteligentes entienden que, como sus operaciones crecen, los verdaderos obstáculos para el crecimiento no provienen de la ingenuidad de valor añadido implementaciones. Las restricciones se encuentran el mal necesario de los sistemas de apoyo e infraestructuras incompletas desesperadamente tratando de apoyarlos.”
http://blogs.hbr.org/schrage/2011/11/put-your-best-people-on-your-m.html
Here Comes the Sun
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Aquí viene el sol
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The NEW YORK TIMES; Krugman, Paul: 08 de noviembre
2011
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For decades the
story of technology has been dominated, in the popular mind and to a large
extent in reality, by computing and the things you can do with it. Moore’s
Law — in which the price of computing power falls roughly 50 percent every 18
months — has powered an ever-expanding range of applications, from faxes to
Facebook. We are, or at least we
should be, on the cusp of an energy transformation, driven by the rapidly
falling cost of solar power.
|
Durante décadas, la historia de la tecnología ha
estado dominada, en la mente popular y en gran medida en la realidad, por la
informática y las cosas que puedes hacer con él. La Ley de Moore - en el que
el precio de la potencia de cálculo se divide aproximadamente el 50 por
ciento cada 18 meses - ha alimentado una creciente gama de aplicaciones,
desde faxes a Facebook. Somos, o al menos debería ser, en el umbral de una
transformación de la energía, impulsado por la rápida caída de los costos de
la energía solar. Eso
es la verad: poder solar.
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If solar power seems
to be some kind of hippie fantasy, blame our fossilized political system, in
which fossil fuel producers have both powerful political allies and a
powerful propaganda machine that denigrates alternatives. Speaking of
propaganda: Before I get to solar, let’s talk briefly about hydraulic
fracturing, aka fracking.
|
Si la energía solar parece ser una especie de
fantasía de la nueva era, nuestro sistema político fosilizado tiene la culpa.
Los productores de combustibles fósiles tienen aliados políticos y una
máquina de propaganda que denigra a las alternativas. Hablar de propaganda:
Antes de entrar a la energía solar, vamos a hablar brevemente sobre el fracturamiento
hidráulico, o “fracking” por el sobrenombre inglés.
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Fracking — injecting
high-pressure fluid into rocks deep underground, inducing the release of
fossil fuels — is an impressive technology. We know that it produces toxic
(and radioactive) wastewater that contaminates drinking water; there is
reason to suspect, despite industry denials, that it also contaminates
groundwater; and the heavy trucking required for fracking inflicts major
damage on roads.
|
Fracking - inyección de fluido a alta presión en las
rocas a gran profundidad para liberar los combustibles fósiles - es una
tecnología impresionante. Pero también es una tecnología que impone grandes
costos a la pública. Sabemos que se produce tóxicos (y radiactivos) de aguas
residuales que contaminan el agua potable. Se sospecha que también contamina
el agua subterránea y el transporte pesado necesario para fracking impone
daños a la infraestructura pública.
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Economics 101 tells
us that an industry imposing large costs on third parties should be required
to “internalize” those costs — that is, to pay for the damage it inflicts,
treating that damage as a cost of production. Fracking might still be worth
doing given those costs. But no industry should be held harmless from its
impacts on the environment and the nation’s infrastructure.
|
Cualquier curso de economía en la escuela nos dice
que una industria que impone grandes costos a terceros, deberían estar obligados
a "internalizar" los costes - es decir, a pagar por el daño que
causa al tratar de que el daño como un costo de producción. Fracking aún
valdría la pena hacer dado los costos. Sin embargo, ninguna industria debe
ser exonerada de sus impactos sobre el medio ambiente y la infraestructura de
la nación.
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So it’s worth
pointing out that special treatment for fracking makes a mockery of
free-market principles. Pro-fracking politicians claim to be against
subsidies, yet letting an industry impose costs without paying compensation
is in effect a huge subsidy. They say they oppose having the government “pick
winners,” yet they demand special treatment for this industry precisely
because they claim it will be a winner.
|
Por lo tanto, vale la pena señalar que el trato
especial para fracturamiento hidráulico es una burla a principios del libre
mercado. Pro-fracking políticos afirman estar en contra de los subsidios, sin
embargo, permitir que una industria de imponer costos sin tener que pagar la
compensación es en efecto un enorme subsidio. Ellos dicen que se oponen a que
las industrias a favor del gobierno y sin embargo, la demanda de un
tratamiento especial para este sector, precisamente porque dicen que va a ser
un ganador.
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Opponents to
President Obama´s program of credit support to solar energy producers have tried to make the failed solar panel
company, Solyndra, both a symbol of government waste — although claims of a
major scandal are nonsense — and a stick with which to beat renewable energy.
The price of solar panels is dropping fast, and Solyndra couldn’t keep up
with the competition. In fact,
progress in solar panels has been so dramatic and sustained that, “there’s
now frequent talk of a ‘Moore’s law’ in solar energy,” with prices adjusted
for inflation falling around 7 percent a year.
|
Los oponentes del programa del presidente Obama para
proveer apoyo financiero a los
productores de energía solar han tratado de hacer que la empresa no de
paneles solares, Solyndra, tanto en un símbolo de despilfarro en el gobierno
- a pesar de las reclamaciones de un gran escándalo, son tonterías - y un
palo para golpear a los renovables energía. El precio de los paneles solares
está cayendo rápidamente, y Solyndra no podía seguir el ritmo de la
competición. De hecho, los avances en los paneles solares ha sido tan
espectacular y sostenido que, como una entrada de blog en la revista
Scientific American lo dijo, hay ahora se habla de un ley de Moore "en
la energía solar", con precios ajustados a la inflación que caen de un
7% un año.
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Let’s face it: A large
part of our political class is deeply invested in an energy sector dominated
by fossil fuels, and actively hostile to alternatives. This political class
will do everything it can to ensure subsidies for the extraction and use of
fossil fuels, directly with taxpayers’ money and indirectly by letting the
industry off the hook for environmental costs. Fracking is not a dream come
true; solar is now cost-effective. Here comes the sun, if we’re willing to
let it in.
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Una gran parte de nuestra clase política está
profundamente invertido en la energía dominado por los combustibles fósiles,
y hostil a las alternativas. Esta clase política hará todo lo posible para
asegurar que los subsidios para la extracción y uso de combustibles fósiles,
con los pagos directos o permitiendo a la industria para evitar los costos
ambientales. Así que lo que necesita saber es que cualquier esta gente dice no
es cierto. Fracking no es un sueño hecho realidad; solar es ahora rentable.
Aquí viene el sol, si estamos dispuestos.
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Report: Short-Term Concerns
Should Not Overshadow Long-Term Planning
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Informe: preocupaciones a corto plazo no deben
ocultar planificación a largo plazo
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NATIONAL UNDERWRITER; N.U. Online
News Service; 07 de noviembre 2011
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A survey by a global
economic think tank says it is important for corporations to understand that
long-term planning is as important as short-term concerns, and more
executives are recognizing the need for making plans long into the future. The
report was released by The Economist Intelligence Unit and sponsored by
insurance broker Willis Group Holdings.
It surveyed 500 global business executives and highlights the dangers
of allowing current challenges—from the on-going euro-zone crisis to the
prospect of a double-dip recession—to take priority over long-term planning.
|
Una encuesta realizada por un grupo de reflexión
económica mundial dice que es importante para las empresas a entender que la
planificación a largo plazo es tan importante como preocupaciones a corto
plazo. Más ejecutivos están reconociendo la necesidad de hacer planes a largo
plazo en el futuro. El informe fue publicado por The Economist Intelligence
Unit y patrocinado por Willis Group Holdings. La encuesta involucra a
quinientos ejecutivos de negocios global y destaca los peligros de permitir
que los desafíos inmediatos, desde la continua crisis de la zona euro hacia
la perspectiva de una segunda recesión inminente a tener prioridad sobre la
planificación a largo plazo.
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Despite short-term
financing concerns, the report warns that by prioritizing short-term profits
over long-term performance, businesses reduce their chances of sustainable
success. “Establishing long-term risk
management is at the heart of strategic planning and is essential to the
future success of any commercial organization… we must also reflect upon how
we are preparing our companies to face longer-term risks in order to protect
our future and ensure sustainable growth….” Some key findings of the research
include:
|
A pesar de las preocupaciones de financiación a corto
plazo, el informe dice que, por dar la prioridad a beneficios a corto plazo,
las empresas reducen sus posibilidades de éxito sostenible. "Establecer
a largo plazo de gestión de riesgos está en el corazón de la planificación
estratégica y es esencial para el éxito futuro de cualquier organización
comercial ... también debemos reflexionar sobre cómo nos estamos preparando a
nuestras empresas para hacer frente a los riesgos a largo plazo con el fin de
proteger nuestro futuro y garantizar un crecimiento sostenible ... "Algunas de
las conclusiones clave del estudio incluyen:
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· 50% say risk management is now more
forward looking and should spend time thinking about ten years from now.
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· 50% dicen que han hecho la gestión del riesgo más hacia el futuro
y debería pasar más tiempo pensando en los riesgos dentro de diez años.
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· More than half of respondents say
their risk function plays a formal role in strategy-setting.
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· Más de la mitad de los encuestados dicen que su función de riesgo
tiene un papel formal en la estrategia.
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· Only 20% say that scenario
planning plays a vital role in adapting strategy in uncertain times.
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· Sólo el 20% dice que la planificación de escenarios tiene un papel
vital en la adaptación de la estrategia en tiempos de incertidumbre.
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Leaders Share Traits for
Supply Chain Success, Study Finds
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Las compañías líderes comparten rasgos para tener
éxito con sus cadenas de suministro
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NATIONAL UNDERWRITER; N.U. Online
News Service; McDonald, Caroline; 08 de noviembre
2011
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While a string of
international catastrophes are making companies more vulnerable than ever to
supply-chain disruptions, 80% of companies are vulnerable to a major disruption,
according to a study by A.T. Kearney,
a management-consulting firm. However,
leading companies recognize the importance of their supply chains and manage
these risks using risk-impact analysis; financial risk management, such as
hedging; and disaster planning to protect against unforeseen threats.
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Mientras que una serie de catástrofes
internacionales están haciendo las empresas más vulnerables que nunca a
interrupciones en la cadena de suministro, el 80% de las empresas son
vulnerables a una interrupción importante, de acuerdo con un estudio
realizado por AT Kearney, una firma de consultoría. Trece empresas líderes
reconocen la importancia de sus cadenas de suministro y gestión de estos
riesgos mediante el riesgo análisis de impacto, gestión de riesgos, tales
como cobertura, y la planificación de desastres para proteger contra amenazas
imprevistas.
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80% of the 185
global companies surveyed are “a natural disaster away” from a major
disruption. According to the study,
leaders see higher yields from their sourcing efforts. Moreover, once
contracts are in place, thirteen leaders achieve a 90% compliance rate versus
79% for the others.
|
La mayoría de las 185 empresas globales encuestadas
no utilizan herramientas de gestión de riesgos, tales como el análisis de
riesgo de impacto, gestión de riesgos financieros y de planificación para los
desastres en la contratación. Según el estudio, los líderes logran mayores
rendimientos de sus esfuerzos de compras.
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"A key finding
is that supply management organizations that once were focused on cost
reduction and adversarial relationships with suppliers are now developing
long-term category management strategies where collaboration with suppliers
on joint process improvement, innovation and new products is delivering
top-line value to corporations.”
|
"Un hallazgo clave del [estudio] es que las
organizaciones de gestión de la oferta que una vez que se centraron en la
reducción de costos y relaciones antagónicas con los proveedores están desarrollando
estrategias a largo plazo de compra en colaboración con los proveedores para
mejorar el proceso, la innovación y nuevos productos, así como aportar valor
a las empresas .”
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Leading practices were found
that all thirteen companies shared:
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Las principales prácticas se identificaron a través de
todos los trece líderes.
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·
Alignment of procurement strategy with their overall business goals.
These companies also engage more with other business functions to address 94%
of external spending.
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· Alineación de la estrategia de compras con sus objetivos de
negocio en general. Asimismo, estas empresas se comprometan más con otras
funciones empresariales para hacer frente a un 94% del gasto externo.
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·
By working closely with their suppliers, leading companies improve
their new product development performance, reduce time-to-market for new
products, and create new business opportunities.
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· Al trabajar con sus proveedores, las empresas líderes a mejorar su
desempeño en el desarrollo de nuevos productos, reducir el tiempo de
lanzamiento al mercado de nuevos productos, y crear nuevas oportunidades de
negocio.
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·
Leading companies use supplier relationship management processes to
realize innovation risk management and improving supply chains.
|
· Las empresas líderes utilizan los procesos de gestión de
relaciones con proveedores para realizar la gestión de riesgos para la
innovación y la mejora de las cadenas de suministro.
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·
Most leaders are fully automated with real-time access to data to
support contract management and compliance.
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· La mayoría está totalmente automatizada, con acceso en tiempo real
a los datos para apoyar la gestión y el cumplimiento de los contratos.
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·
The leading companies are more forward-looking in their approaches to
recruiting and retaining top talent.
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· Las empresas líderes están más orientadas al futuro y más audaces
para contratar y retener los mejores talentos.
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CSR in Spanish Is Not Just a
Matter of Translation
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La responsabilidad social de una entidad es más allá
de una traducción de Europa
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SUSTAINABLE
BUSINESS FORUM: Trending; Page, Frederic; 15 de noviembre 2011
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Following a couple
of brainstorming sessions, long meetings with the manage-ment team and an
employee survey, the CEO finally accepted my recommendation to implement an
employee volunteer program. Employees
were given the opportunity to dedicate some of their time to teaching
computer skills to students at a school in a poor neighborhood. The
initiative was a great success. The HR Director and Sales Manager wrote in
the final evaluation that they measured a significant decrease in absenteeism
and rising morale and motivation over the period.
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Después de sesiones de brainstorming, una reunión
larga con la gerencia y una encuesta a los empleados, el CEO finalmente
aceptó mi recomendación de implementar un programa de empleados voluntarios.
Los empleados participantes se les dio la oportunidad de dedicar parte de su
tiempo a la enseñanza de conocimientos de informática a los estudiantes de
una escuela local en un barrio privado. El Director de Recursos Humanos y el
Gerente de Ventas de ambos escribieron en el informe final de evaluación que
se habían medido una disminución significativa en absentismo laboral y un
aumento en la moral general y la motivación durante ese período.
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Several key factors
explain the success of the initiative: the role of the top leadership; the
direct relationship with the company’s core business; and the involvement of
the employees themselves. The company
dropped the “C” of “CSR” (or that of its literal Spanish translation “RSC”
standing for “Responsabilidad Social Corporativa”) considering that
“Corporate” was used by large enterprises and adopted the acronym “RSE”
instead– as in “Responsabilidad Social de la Empresa” – now the main
expression used in the Spanish speaking world.
|
Varios factores explican el éxito de la iniciativa:
el papel de la alta dirección, la relación directa con el negocio de la
compañía, y la participación de los empleados. La iniciativa se repitió en
los años siguientes. Para entonces, la compañía había dejado caer el
"C" de "CSR" (o de su traducción literal española
"RSC": la de "Responsabilidad Social Corporativa")
teniendo en cuenta que la palabra "empresa" era un término
utilizado principalmente por grandes empresas y adoptó las siglas
"RSE" en lugar-como en "Responsabilidad Social de la
Empresa" - ahora la principal expresión utilizada en el mundo de habla
española.
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Alberto Andreu, the
Chief Sustainability Officer at Telefonica, who published in his blog some
time ago an article called “It’s sustainability, stupid!” where he
recommended using the term “corporate sustainability” that “focuses on the
long term”. “To identify new opportunities, you will have to develop a
sustainable business model that is built on a foundation of trust.”
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Alberto Andreu, el Jefe de Sostenibilidad de la
Telefónica, publicó en su blog hace algún tiempo que "es la
sostenibilidad, estúpido!". Se recomienda el uso del término
"sostenibilidad corporativa" que "se centra en el largo
plazo". "Porque estás obligado a pensar en el largo plazo, debe
administrar el riesgo. Para identificar nuevas oportunidades, usted debe
desarrollar un modelo de negocio sostenible que se basa en una base de
confianza.”
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And that’s why
Alberto Andreu advocated the Dow Jones Sustainability Index definition: “Corporate sustainability is a business
approach that seeks to create long term value for shareholders by taking
advantage of opportunities and the effective management of risks inherent in
economic, environmental and social development.“ It is fair to say that entities such as the
UN Global Compact and European Commission have played an important role in
the way that Spanish and South American companies approach their “social
responsibility” and manage their impact on the environment.
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Y es por eso que Alberto Andreu prefiere el Dow
Jones Sustainability definición: la "sostenibilidad empresarial es un
enfoque de negocios que busca crear valor a largo plazo para los accionistas
mediante el aprovechamiento de las oportunidades y la gestión eficaz de los
riesgos inherentes al desarrollo económico, ambiental y social." Es
justo decir que las entidades tales como el Pacto Mundial de Naciones Unidas
y la Comisión Europea han jugado un papel importante en la forma en que las
empresas españolas - y, hasta cierto punto, las empresas de América del Sur -
consideran su "responsabilidad social" y controlar su impacto sobre
el medio ambiente y la sociedad.
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The European
Commission defines Corporate Social Responsibility (CSR) as “a concept
whereby companies integrate social and environmental concerns in their
business operations and in their interaction with their stakeholders on a
voluntary basis.” This definition is used in Spain, but also in South America. Because of the bridge it establishes
between Europe and South America, the Spanish language is an excellent
instrument with which to “think and talk” about CSR. This is true not only
for translations but to model a specific approach to include cultural and
social considerations.
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La Comisión Europea define la Responsabilidad Social
Empresarial (RSE) como "un concepto por el cual las empresas integran
las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales
y sus relaciones con sus interlocutores sobre una base voluntaria." Esta
definición se usa en España y América del Sur. Debido a que el puente que
establece entre Europa y gran parte de América del Sur, el idioma español es
un excelente instrumento con el que "pensar y hablar" sobre la RSE.
Esto es válido no sólo para la traducción de los artículos abundante,
excelente y blogs en Inglés, pero también
para modelar un enfoque específico que incluye aspectos culturales y
sociales.
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Inspired by
successful initiatives such as the #CSRchat on Twitter, the #RSEchat sessions
(an initiative by Perla Puterman, a leading expert of the new ISO 26000
standard) gather an increasing number of experts, bloggers, consultants, as
well as corporate CSR practitioners willing to exchange concrete ideas on how
to promote CSR in South America and Spain. 0ne of the particularities of companies in
Spain is the frequent use of the GRI framework, including SMEs, the growing
influence of the United Nations Global Compact and the existence of a
specific standard, SGE 21, designed by Foretica, an association of CSR
practitioners from Europe and South America.
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Inspirándose en las iniciativas de éxito como el #
CSRchat en Twitter, las sesiones # RSEchat (una iniciativa de Perla Puterman,
un destacado experto de la nueva norma ISO 26000) se reúnen un número
creciente de expertos, bloggers, consultores, así como las empresas
profesionales de RSE dispuestos a intercambiar ideas concretas sobre cómo
promover la RSE en América del Sur y España. Informes RSE también ha surgido
como un tema entre los participantes de habla española en los medios de
comunicación social. Aquí, una de las particularidades entre las empresas en
España es el uso frecuente del marco GRI, incluidas las PYME, la creciente
influencia del Pacto Mundial de Naciones Unidas y la existencia de una norma
específica, SGE 21, diseñado por Forética, una asociación de la RSE
profesionales de Europa y América del Sur.
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A supply chain disaster
survival guide
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Una guía para la gestión de los desastres en una
cadena de suministro
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The
FINANCIAL POST: Toronto; Berkow, Jameson; 08 de
noviembre 2011
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Issue: Accidents, labour shortages and
natural disasters can hinder and halt production from half a world away.
Shift: Minimize risk by understanding
and preparing for three of the most common kinds of supply chain disruptions.
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Tema: los accidentes, la
escasez de mano de obra y los desastres naturales pueden retrasar o detener
la producción de una gran distancia.
Idea: minimizar el riesgo
mediante la comprensión y la preparación de tres de los tipos más comunes de
interrupciones en la cadena de suministro.
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Unexpected damage or
delays to a company’s supply chain are so common that when Zurich Financial
Services Ltd. teamed up with the Manchester Business School to build a
database of major disruptions, they found more than 2,500 such events have
occurred around the world since 2000, with “a significant number” lasting
more than a year. Many of these disruptions could be avoided if companies
took a broader view of their supply chains and had “contingency inventory” on
hand by moving from a “just in time” to a “just in case” inventory strategy.
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Daños imprevistos o retrasos en la cadena de
suministro de una empresa son tan comunes que cuando Zurich Financial
Services Ltd. se asoció con la Escuela de Negocios de Manchester para
construir una base de datos, se encontraron con más de 2.500 eventos
ocurridos en todo el mundo desde el año 2000, con "una significativa
número "que dura más de un año. Muchos de estos problemas podrían evitarse
si las compañías tenían una visión más amplia de sus cadenas de suministro y
que había "un inventario de contingencia" para migrar de un sistema
"justo a tiempo" a una estrategia de "por si acaso"
inventario.
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Safety is always a
primary concern for any firm involved in manufacturing. Still, accidents are relatively
common. The vast majority never cause a serious disruption. The rare
catastrophe will keep production offline for more than a few hours. At times,
it is not the accident that is having an impact on the supply chain but your
ability to divert it through another channel during recovery. Companies tend
to look at just their direct suppliers but many disruptions are caused by the
suppliers of your suppliers. So, for example, if the factory providing the
bolts to your supplier burns down, the way to minimize the fallout is to have
a backup bolt supplier ready to replace that link in the chain on a moment’s
notice.
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La seguridad es siempre una preocupación primordial
para cualquier empresa dedicada a la fabricación. Sin embargo, los accidentes
son relativamente comunes. La gran mayoría no causa graves retrasos. Sólo una
catástrofe raras detener la producción durante más de unas pocas horas. A
veces, no es el accidente que está teniendo un impacto en la cadena de
suministro, pero su capacidad de utilizar otro canal durante la recuperación.
Las empresas tienden a fijarse tan sólo en sus proveedores directos, pero
muchas interrupciones son impuestas por los proveedores de sus proveedores. Si
la fábrica de proporcionar los tornillos a su proveedor de quema, la forma de
minimizar las consecuencias es que un proveedor de tornillos de seguridad
listo para reemplazar la parte de la cadena en cualquier momento.
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No one can
infallibly predict where the next earthquake will strike, or which factory
will be consumed in a forest fire. Often
the biggest disruption is more the element of surprise from the disruption.
Measuring the potential impact of such disasters versus the probability of
their occurrence will go a long way towards keeping a supply chain stable.
The most dramatic disruptions lead to other types of disruptions. Competitors
go to the same backup suppliers who are have questions about with whom to share spare capacity. Then
come labour constraints as back-up suppliers have trouble trying to staff
those extra shifts. These ripple
effects can spread through a supply chain quickly.
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Nadie puede predecir infaliblemente cuando un
terremoto va a ocurrir, o que fábrica va a ser consumida en un incendio
forestal. A menudo, la mayor interrupción se encuentra más la sorpresa de la
interrupción. Medir el impacto potencial de estos desastres en comparación
con la probabilidad de sus ocurrencias facilitará la estabilización de la
cadena de suministro. Los trastornos más extendidos generar otros tipos de
trastornos. Los competidores van a los mismos proveedores alternativos que
tienen preguntas acerca de compartir la capacidad disponible. Las
limitaciones de los trabajadores porque proveedores de contingentes tendrán
problemas para llenar los turnos adicionales. Estos efectos residuales se
pueden propagar a través de una cadena de suministro rápidamente.
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Easy access to
labour force trends and related statistics might lead one to think labour
availability is by far the easiest supply chain disruption to predict.
Canada, for example, is expected to face a severe shortfall in skilled I.T.
labour within five years and companies are already adjusting their
recruitment policies to cope. Being unaware of the cultural realities of your
suppliers’ home countries can wreak havoc on supply chain planning. On
Chinese New Year, for example, about half the workforce returns home towns
for a few weeks and about 50% of them do not go back to their jobs. So if a
company has a supplier in China, it might want to know about that fact and
ask that supplier a few months in advance of Chinese New Year if it has
started training new staff to avoid losing production time.
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Acceso a las tendencias de la mano de obra y las
estadísticas relacionadas podría llevar a pensar en la disponibilidad de mano
de obra es la interrupción de la cadena para predecir. Canadá, por ejemplo,
se espera que se enfrente a un grave déficit en T.l. expertos en un plazo de
cinco años y las empresas ya están ajustando sus políticas de contratación
para hacer frente. No ser consciente de las realidades culturales de los
países de origen de sus proveedores puede minar la planificación de la cadena
de suministro. El Año Nuevo chino, por ejemplo, una mitad de la fuerza de trabajo vuelve hacia
sus pueblos de origen por algunas semanas y una mitad no regresan a sus
puestos de trabajo. Así que si una empresa tiene un proveedor en China, es
posible que desee saber este hecho y pedir que al proveedor de unos meses
antes de Año Nuevo chino, si se ha iniciado la capacitación del personal
nuevo para evitar perder tiempo de producción.
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Strategies for Success in
Product Innovation
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Para tener éxito en la innovación dentro del fabrica
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INDUSTRY WEEK; Peace David; 16 de noviembre
2011
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There are two key
strategies for success in product innovation. One, determine the relationship
between technology and product development in your company and how they can
best work together. And two, follow best practices in matching technology and
product development priorities with customer needs. Both activities align
with an organization's marketing goals for product development. The market
aspect is important because innovation is just invention until value is
realized.
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Hay dos estrategias clave para el éxito en la
innovación de productos. Determinar la relación entre el desarrollo
tecnológico y el desarrollo de productos en su empresa y la mejor manera de
trabajar juntos. Aplicar las mejores prácticas en la vinculación de las
prioridades de la tecnología y el desarrollo de productos con las necesidades
del cliente. Ambas actividades deben estar alineadas con los objetivos de
marketing de una organización para el desarrollo de productos. El aspecto del
mercado es importante, porque la innovación es invención hasta que el valor
se lleva a cabo.
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Technology and
product development are different processes, but they are inter-related,
interdependent and often occur in parallel. In technology development,
companies develop multiple approaches to overcoming a problem -- generating,
evaluating and iterating ideas rapidly through prototyping and piloting. In
product development, a single best solution is developed and implemented
efficiently.
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Desarrollo de la tecnología y el desarrollo de
productos son diferentes, pero interrelacionados, interdependientes y
paralelos. En el desarrollo de la tecnología, las empresas desarrollan múltiples
enfoques para la superación de un problema - la generación, evaluación y
modificación de ideas rápidamente a través de prototipos. En comparación, en
el desarrollo de productos, la mejor solución solo se desarrolle e implemente
lo más eficientemente posible.
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The first strategy
for successful product innovation is establishing how technology development
and product development will best work together in your organization. One way
is to create separate but parallel tracks for the two processes. In the
technology development track, companies explore alternative solutions for
specific technological challenges. The resulting solutions -- nuggets of
information -- are stored so they can
be drawn upon later. The two tracks
must interact, with product development engineers drawing from the
advancements in the technology storehouse and technology developers learning
about new challenges. Collaboration is essential.
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La primera estrategia para la innovación de
productos de éxito es establecer cómo el desarrollo tecnológico y el
desarrollo de productos mejor que trabajar juntos. Una forma es crear
procesos separados pero paralelos. En el desarrollo de la tecnología, las
empresas explorar soluciones alternativas para determinados retos
tecnológicos. Las soluciones resultantes se almacenan de tal manera que se
puede recurrir más adelante. En el desarrollo de productos, la empresa crea
nuevos productos o productos mejorados.
Las dos funciones deben interactuar con los ingenieros de producto utilizando
los avances en el almacén de la tecnología y los técnicos, aprenden sobre los
nuevos retos de los ingenieros de productos. La colaboración es esencial para
el éxito estratégico.
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Companies realize
innovations through a combination of market research, internal idea
generation, customer requests and a variety of other factors. They also
frequently discover innovative solutions by chance. Manufacturers typically maintain a balance
between market- and customer-driven innovation efforts. Market research identifies broad market
needs or specific market demand to drive innovation. Customers bring specific
problems to be solved. Following this
disciplined process is the second strategy in creating product innovation
that delivers results.
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Las compañías innovan a través de una combinación de
estudios de mercado, la generación de ideas internas, las solicitudes de los
clientes y una variedad de otros factores. Descubren algunas soluciones
innovadoras por casualidad. Los fabricantes suelen mantener un equilibrio
entre la innovación procedentes de los mercados frente a los clientes. La
investigación de mercado identifica las necesidades generales del mercado o
demanda específica del mercado para impulsar la innovación. Los clientes
traen problemas específicos a resolver. Después de este proceso disciplinado
es la segunda estrategia en la creación de la innovación de productos que
ofrece resultados.
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Gather all the facts. Creating a solution for a
customer challenge begins with a deep understanding of the customer's needs
-- the real needs, not just the stated needs
Get the right parties together. Open communication is vital to
arriving at the best possible solution for customer-centric development
challenges.
Stay ahead of the curve. Technology developers have a
greater chance of successfully meeting future customer requests when they
proactively explore potential market opportunities and applications.
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Reunir todos los hechos.
Creación de una solución para un problema del cliente comienza con un entendimiento
profundo de las necesidades del cliente - las necesidades reales, no sólo las
necesidades manifestadas
Unificar los
partidos clave. La comunicación abierta es esencial para llegar a
la mejor solución posible para los problemas de desarrollo centradas en el
cliente.
Manténgase a la vanguardia de la curva. Los tecnólogos tienen una mayor probabilidad de cumplir con las
solicitudes futuras de los clientes cuando se exploran las oportunidades
potenciales de mercado y aplicaciones.
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Prototype early and often. Developing early prototypes --
even for individual components -- enables developers to test and refine parts
before moving too far down the product development path. In collaboration with the customer, it is
wise to test those parts that present the highest risk or biggest challenges
first.
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4. Prototipo temprano y con frecuencia. Desarrollar los primeros prototipos - incluso para los
componentes individuales - permite a los desarrolladores probar y
perfeccionar las piezas antes de ir demasiado lejos por el camino de
desarrollo de productos. En colaboración con el cliente, prueba de las partes
que presentan el mayor riesgo o mayores desafíos en primer lugar.
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Because customers
are involved, companies are tackling real, current problems. If the problem
is solved, the customer often buys buy the solution, resulting in faster
adoption rates and better financial returns. Customer-based activities also
create a fertile environment for developing complementary ideas and enlarging
a product portfolio. Internally,
product innovation offers companies a meaningful payoff as well -- the
opportunity to celebrate success and the many team members who contribute to
it.
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Porque los clientes están involucrados, las empresas
están abordando los problemas actuales. Si se resuelve el problema, el
cliente normalmente compra la solución, lo que resulta en tasas de adopción
más rápida de la tecnología y el mejor rendimiento financiero. Actividades
basadas en el cliente también crear un ambiente fértil para el desarrollo de
ideas complementarias y la ampliación de los productos. Internamente, la
innovación de productos ofrece a las empresas un beneficio significativo - la
oportunidad de celebrar el éxito y los miembros del equipo que contribuyen a
ella.
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