06.09.13: pensar como un emprendedor mediante redes informales

----- Forwarded by EDWARD MCDONNELL/cidesi on 09/06/2013 12:40 PM -----

EDWARD MCDONNELL/cidesi 09/06/2013 12:23 PM

To cc Subject Artículos semanales; SIRIA y preguntas existenciales; discusión por el Sr. Salvador Viñals-Uyà (CIATEC)

Estimadas damas y respetados caballeros,

Aquí tienen los artículos para otra semana dominada por los acontecimientos mundiales, principalmente en Siria y el choque de intereses entre los U.S.A. y Francia frente a Rusia.  Resumen de noticias.  Más allá de la oportunidad de oro (si desafortunada para la población siriana) para México en establecerse como una fuente estable de petróleo con acceso fácil para Asia y Europa, esta situación histórica provee un buen estímulo para demostrar mostrar cómo pensar en temas estratégicos en general y en aquellos de CIDESI únicamente.

Es decir, vamos a contestar la pregunta desafiante: ¿Por qué estaría dispuesto la Rusia para apoyar Siria ahora, después de evidencia creciendo de ataques químicos, y aislarse del resto del mundo?  La discusión pública en los U.S.A. es similar y superficial en centrar en los siguientes:

• el deseo del oso ruso para mantener su acceso al mar mediterráneo;
• el placer del presidente Putin en "meter en el ojo" a los U.S.A.; y / o,
• la personalidad misteriosa del mismo Putin.

Por supuesto, hay varias razones por esta postura por el presidente ruso más allá de las evidentes. En intentar a pensar en una lógica específica, es peligroso intelectualmente pero necesario para intentar pensar en la misma manera del presidente Putin (es decir en caminar nosotros en sus zapatos).   

1. ¿En el lugar del presidente Putin, que haría usted?
2. ¿Por qué perseguiría usted una tal estrategia como la rusa?
3. ¿Cuáles serían los desafíos frente a Rusia si Siria perdiera su lucha contra los rebeldes?
4. O, ¿qué podría perder la Rusia, si el gobierno del dictador Assad se cayera a sus enemigos?

Las preguntas podrían similares a aquellas frente a competidores de CIDESI, en este caso (por ejemplo y como siempre) con la estrategia para ubicarnos en Tijuana.

1. ¿Por qué perseguiría CIDESI un tal táctico cuando ya existe la U.N.A.Q. y LABTA en Querétaro?
2. ¿Por qué tomaría CIDESI una tal decisión (hace cuatro años) con toda la violencia sobre la frontera norteamericana?

Para orientarles en pensar estratégicamente, yo preferiría compartir una observación sobre la situación en Siria para estimular los pensamientos de ustedes en Tijuana y Monterrey.  Por supuesto, la apuesta sobre Monterrey y Tijuana se ha probado brillantemente valorable por las razones mencionados muchas veces en este foro.   
¿Se aplican al Estado de México?
¿Cómo?
¿Qué va usted a permitir fluir desde su imaginación salvaje?
¿Cómo se diferencian?
¿Qué piensa su imaginación más disciplinada?
Cuando se aplica esta técnica a competidores, se realiza la inteligencia competitiva.  No es suficiente para recoger la información solamente. Este 'porqué evidente' es el dominio de "los clarividatos" (the data-dinks, en inglés).  Es necesario para averiguar "el porqué detrás del porqué".

La situación alrededor de Damasco es un clásico dilema diplomático. Mientras que los defensores estadounidenses de une respuesta fuerte miran a una intervención limitada como necesaria para la más gran paz, los rusos ven una acción militar, de cualquier tipo, como una invasión que va a desequilibrar la región.  Esas extremas reflejan la brecha de opinión interna en los U.S.A. Sin embargo, quizás los rusos no estén tercos aquí y haya otro interés más fundamental que está impulsando al presidente Putin.  De hecho, un triunfo por los rebeldes representaría uno también por los musulmanes militantes de al Qaeda, et al.

Después de Siria, ¿dónde irían dichos yihadistas próximamente para pelear con 'los males actuales' de gobiernos no religiosos o de musulmanes ‘sin fe’ (es decir, los apóstatas o los 'takfires')? Tal vez, la región del Cáucaso, en particular, los cuatro millones de rebeldes en Daguestán y Chechenia, que están en Rusia su-misma.  Hay al menos veinte millones de musulmanes en Rusia que están soportando medidas opresivas por el gobierno del presidente Putin ahora.  Si la amenaza descrita por mí sería verdadera, dicho desafío se vería como un tema existencial para el gobierno.  Por tanto, es mejor para mantenerles ocupados esos malditos militantes en Siria hoy en día que pelearles hasta la muerte en el sur del país mañana.

Más allá de Moscú, el gran oso ruso encontraría dificultades en los países derivados de la disolución de la U.R.S.S. (es decir, países como Georgia, los países ‘Stáns’, Azerbaiyán, etc.) con al menos otros setenta millones de musulmanes en la parte sur de la esfera de influencia Rusia (http://es.wikipedia.org/wiki/Comunidad_de_Estados_Independientes).  Si un solo porciento de dichas personas estuviera movilizado contra la Rusia, habría casi un millón de peleadores contra el gobierno.  Por ahora y para el resto de nosotros, por tanto, el enfoque en la paz por Papa Francisco con un día internacional de rezo para Siria, programado para mañana, es importante.
EL VATICANO (<1.000): jornada mundial por Siria, pide el papa Francisco, el sábado; la O.N.U. formulando un plan de urgencia para refugiados
http://www.clarin.com/mundo/Afirman-millones-refugiados-sirios_0_986301611.html

En la situación de CIDESI, ¿qué son las preguntas más allá de Querétaro y cuáles son las respuestas oportunas para nosotros? En las direcciones operativas, se puede pensar más allá del inmediato.  Con la habilidad metrológica de vanguardia, ¿qué podría ser una oportunidad no lineal para dicha dirección?  ¿Nano-metrología o, puede ser, la metrología necesitada por la inter-net de las cosas? ¿Tal vez la tecnología de las materiales compuestos para aviones podría aplicarse a los coches? El pensamiento estratégico es sencillamente la imaginación aplicada mediante una disciplina intelectual.

Otra vez, un caos regional en el Medio Oriente posicionaría a PEMEX como un socio ideal para empresas petroleras grandes (por ejemplo, Shell de los Países Bajos, Ecopetrol de Colombia o Petronas de Malasia).  En las ciencias, CIDESI firmó un convenio con PEMEX para automatizar la optimización de eficiencias realizadas por las operaciones de perforación petrolera; nuestras felicitaciones al Dr. Cirilo Noguera-Silva y su equipo excelente.   
CIDESI: desarrollan en Querétaro tecnología petrolera
http://www.elfinanciero.com.mx/secciones/negocios/30912.html

En las aeronáuticas, Bombardier soportaba otro contratiempo en el mercado para la Serie-C cuando una aerolínea canadiense pidió sesenta-y-cinco jets ‘737max’ de Boeing a pesar del anuncio que la empresa está lista para el primer vuelo del prototipo.  En la tecnovación, había presagios de un choque de la industria eólica, aunque México esté dispuesto a multiplicar su capacidad.  No había mucho para reportar en la Dirección queretana salvo una 'pequeña' situación entre la Agencia Nacional de Seguridad  estadounidense (la N.S.A. para las siglas inglesas), así como ambos presidentes brasileño y mexicano (¡wuuuppppps!).

Una discusión sobre la disposición de México para ser una potencia mundial
De manera similar, la discusión de esta semana no hace frente a una pregunta tan dramática pero a un desafío al destino mexicano en el futuro. La lectura para esta semana complementa la discusión a continuación.  Se enfrenten los Centros del CONACYT dos retos simultáneos, como gemelos malos, en intentar orientarse desde la investigación básica hacia la transferencia de tecnología.

1. Como escrito a menudo previamente, hay el cambio necesario de la cultura; es decir, cambios individuales acumulados más allá el punto de inflexión colectivo para transformar una cultura institucional.
2. Además, la reestructuración del Centro, por medio de nuevos políticas, actividades y procedimientos institucionalizados.

Dichas tareas son difíciles pero inevitables ahora gracias al mandato del gobierno para cambiar y el sentimiento entre la elite mexicana (es decir, el presidente Peña Nieto y otros líderes) que el CONACYT ha gozado dos generaciones para acumular un montón de conocimientos y aprendizaje. Por tanto, es el momento para convertir este perseguimiento intelectual en beneficios sociales.

A continuación, he extraído frases centrales de un editorial que es crítico no tan mucho del base intelectual mexicano como la falta de una ambición empresarial mexicana.  Esta opinión vale la pena para leer sobre, y pensar en, los temas planteados por el autor.  Sin embargo es demasiado largo para este foro y voy a incluir todo el texto en una otra semana  con más comentarios en un formato de un dialogo de dos vistas: punto-contrapunto.  Los pensamientos del autor se presentarán en tipografía negra frente a mis respuestas en azul.

La esencia del argumento del autor se base en la realidad que la mayoría de ingenieras y científicos no están dispuestos a apostar todo para intentar realizar sus visiones. Es natural, especialmente cuando se tiene en cuenta el sistema de compensación dentro de CONACYT y S.N.I.  Se encuentra tres gran factores que desalientan la iniciativa personal.

• Primero, la compensación depende de la investigación que se actualiza a través del tiempo.  Se implica estímulos para investigaciones incrementales que se pagan, de hecho, anualmente. Es decir, hay una tendencia reforzada para no pensar en cosas afuera de su dominio personal.
• También, se encuentra una jerarquía dentro de los Centros, mucho como en la sociedad, aunque la última se está yendo día por día.  Por consecuencia, los líderes de proyectos de comercialización tienden ser los Directores de direcciones operativas u otros altos funcionarios.  Sin embargo, estos hombres (generalmente) han invertido quince años en establecer su prestigio profesional en sus campos de dominio.  Es difícil para esperar que estén dispuestos a arriesgar todos sus esfuerzos, sus reputaciones y, tal vez, sus posiciones de poder para una propuesta de valor que tiene una probabilidad de éxito de menos de un porciento.
• Además, el clima intelectual es profundamente politizado a través del CONACYT. El riesgo en alinearse decisivamente con un político o un partido particular es demasiado alto para la mayoría de investigadores mayores.  Esta presión para “no agitar las aguas” refuerza la aversión frente a riesgos.

Si aceptado o no, este hecho refleja la condición humana, como manifestado en el CONACYT. Si este problema se queda solo, que sólo va a empeorar, como un tumor maligno.  Como me ha dicho,  mi buen amigo y cooperante excelente del Cuerpo de Paz en CIATEC / León, el Sr. Salvador Viñals-Uyà, es necesario, no solo cambiar leyes y políticas institucionales, aunque sean importantes para hacer.  Es crítico que se cree una corriente subterránea, dentro los Centros de Investigación del CONACYT, contra la tendencia agobiante para deferir demasiado a la antigüedad y poder institucional.  Se necesita redes informales entre los pocos que tienen el deseo, como agentes de conocimientos, coraje y visión excepcionales.  Colectivamente, entonces, podrán arriesgar todo para una visión que tiene muy pequeñita probabilidad de éxito. Podremos recordar el esquema de arriba hacia abajo sobre la transferencia de tecnología del Sr. Viñals cuando escribió una discusión hace dieciocho meses.

Asimismo, ¿cómo se ve este mismo fenómeno de abajo hacia arriba?  Verlo abajo...¡Agggh!  Sin embargo, como explicaré más tarde, la situación no es tan compleja como pensemos. Pero es desafiante.  El archivo adjunto, elaborado por el Sr. Viñals, complementa su contribución anterior desde la vista del panorama estratégico.  Aquí, se toma la vista estratégica en términos de tácticas adecuadas para transformar una cultura institucional arraigada con el tiempo.  En verdad, el Sr. Viñals-Uyà se ha gozado más éxito que yo en impulsar al cambio y progreso dentro de CIATEC; quiero compartir su aprendizaje organizacional con ustedes que él ya ha generosamente compartido conmigo.

Una analogía fuerte aquí se muestra por mi historial de fumar.  Las primeras cien veces que había intentado dejar de dicha adicción, yo fracasé cada tiempo, generalmente dentro de dos días de haber estado ‘limpio’.  Sin embargo, gracias no solo a Dios, nosotros pudimos tener éxito la vez cien-y-primera; ¿por qué?  Tenía una pequeña red de amigos con el mismo reto y, cada día o dos, nos reunimos por teléfono o en el club ‘griego’ de mi universidad (the college frat house) y platicábamos de nuestro progreso y tomábamos el tiempo para felicitar uno a otro.  La mayoría de nosotros tuvimos éxito. Además de darle gracias a Dios por la disposición y compromiso, yo les di gracias a los miembros de mi ‘red informal’.

En la misma manera, entonces, para progresar contra el peso opresivo y abrumador de la cultura dentro del laboratorio, dentro del Centro, dentro del CONACYT y dentro de la sociedad, se necesita la ayuda y apoyo de otra gente, en la que confiamos, para persistir y lograr el éxito.  Es porqué las redes informales internas son muy importantes.  Deben ser casi secretas al principio a causa de la tendencia muy humana de envidia hacia otros que prueban algo nuevo para progresar con sus vidas hacia el fin de una vida auto-actualizada (según la hipótesis del Dr. Abraham Maslow en 1943 de la pirámide jerárquica de necesidades cada vez más importantes para ser seres plenamente humanos; http://es.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A1mide_de_Maslow). 

Tal vez, o más que probable, al principio, habrá una o dos personas en la red interna porque los emprendedores son una raza rara; sin embargo, con el tiempo, se puede reclutar a otros que tienen la misma personalidades no tan competitivas como impulsadas por el deseo a ser excelentes. El competidor más feroz es él mismo.  Poco a poco, se amplía esta red para generar una disposición compartida para tomar los riesgos de comercializar una invención.  Finalmente, un umbral crítico se cruza; es decir, hay una comercialización exitosa que, conjunta con la masa crítica intelectual establecida con el tiempo, catalizan un cambio de la cultura hacia la transferencia de tecnología.

Sin embargo, todo eso no tendrá ningún impacto sin cambios previos dentro de la institución con el objetivo de fomentar el cambio.  Asimismo, la lectura de esta semana es importante para reforzar el cambio gradual de la cultura. Es importante para revisar minuciosamente este documento elaborado por el Sr. Viñals-Uyà (la fuente de la discusión de los ‘cinco porqués’, hace dieciséis meses http://articulosdeneddy.blogspot.mx/2012/03/cidesi-articles-for-23rd-of-march.html). ¿Por qué? Para enfocar el pensamiento de la red informal en el estado final de CIDESI como una incubadora de nuevas PyMEs que llevan nuevas tecnologías e invenciones al mercado. Aunque los elementos claves de dicha presentación se han discutido en cartas anteriores, la presentación por este gerente de nuevos productos, de éxito y con experiencia probados por el tiempo, resume bien los papeles respectivos de la protección de P.I., las pruebas, etc. y cómo se integran en un marco comprensivo del cambio radical del modo operacional de los Centros del CONACYT.

El clave aquí es que hay dos manos requeridas para captar el anillo de oro eventualmente: actitudes e ideas únicas apoyadas por un compromiso institucional no solo de la cultura sino de los recursos.  De verdad, sin un tal compromiso, institucionalizado por la Dirección General, se encontrará un grupo de las mejores jóvenes mentes frustradas y listas para renunciar sus puestos para trabajar en otra empresa más simpática a sus ambiciones, deseos y necesidades.  Sin dicho 'descontento divino' (quizás un poco loco) de los emprendedores emergentes, todas las estructuraciones y políticas progresivas no van a importar nada de todo.  Como el software E.R.M. (para manejar recursos) dentro de muchas empresas, se pierde el vigor sin su aplicación.

En leer este documento, querría comentar sobre algunas diapositivas para explicarles.

1. La quinta diapositiva (mostrada arriba): Este esquema del proceso de comercialización parece demasiado complejo; de veras, no es tan difícil. En la transferencia de tecnología, se encuentra entre cuatro y doce etapas, dependiente del esquema estudiado. Cada una tiene varias decisiones basadas en contingencias. Sin embargo, para captar todas las elecciones disponibles, papeles respectivos, trámite exigido, actores involucrados y resultados posibles, el esquema se vuelve muy complejo rápido.  La manera para interpretar esta diapositiva es imaginar un producto para llevar al mercado y seguir su camino particular.  De hecho, mucho del proceso, mapeado por el esquema, debería ocurrir dentro de seis semanas.
2. La diapositiva XII: Se refuerza el mandato Federal para convertir CONACYT en un motor de crecimiento mexicano desde una fuente de gastos de I+D+i.
3. Las diapositivas XIII y XlV: la explicación porqué este cambio se necesita ahora (es decir, la ausencia relativa de patentes originales a México, la falta de oficinas de la transferencia de tecnología, etc.).
4. La diapositiva XXII-XXlV: las dinámicas contra la creación de tecnología de vanguardia mexicana (que hace a la República la más grande maquiladora sobre la Tierra; CPI = Centro Público de Investigación).

Finalmente, debo recordarles que este documento se ha editado por mí para proteger los conocimientos propios al Sr. Viñals-Uyà y, también, que este documento es la propiedad intelectual de mi compañero en CIATEC.

México, tan cerca de Silicon Valley, tan lejos del futuro
Bianciotto, Andrés; 11 de julio de 2013
http://alt1040.com/2013/07/mexico-tan-cerca-de-silicon-valley-tan-lejos-del-futuro

Hay en México tantas señales y voluntad de acercarse a Silicon Valley, que ya casi no se notan los obstáculos insuperables, contra los que se choca y se intenta rodear constantemente y con los ojos cerrados, en el camino a desarrollar su potencial emprendedor digital.
De veras, es demasiado tarde para ser 'el próximo valle de silicio'; el intentar hacer eso, desde adentro del valle de la muerte tecnológica, se podría convertirse en abismo de ser ‘segundo’ hasta siempre.  México tiene un mejor destino a pesar de las señales actuales de recesión. 

1. Houston, yo creo que hay un problema
Mientras tanto, en mi limitado horizonte de atención, se leen más y más columnas cantando loas al nuevo Silicon Valley Mexicano.  ¿El problema? Los emprendedores tratan a su emprendimiento como algo secundario.
Además, la planificación es débil dentro del país, en particular con las PyMEs.  Si las empresas dan autonomía a los trabajadores para resolver problemas, estoy dispuesto a apostar un millón de pesos que la organización se mejoría a toda prisa.  México está moviéndose hacia una 'cultura incubadora' desde aquella de la maquiladora.  Sin embargo, las reformas se necesitan para realizar un tal entorno empresarial.

2. Y creo haber identificado un círculo vicioso
Pero ser emprendedor es lindo y te invitan a eventos, entrevistas en TV, etc., así que si esto no funcionó, voy a ver qué idea nueva se me ocurre, pero mañana porque tengo que terminar este reporte de ventas para mi sexto jefe.
Si se tiene esta personalidad del emprendedor (es decir, una persona con sueños y deseos raros, en ambos sentidos de la palabra 'rara'), se va a asociarse con otras con la misma personalidad.  Será importante que ustedes se fomenten constantemente por medio de redes que se amplían para impulsar a otras a perseguir sus visiones igualmente fantásticas.

3. Lo que pasa es que no entiendes. Nada. Y tu mamá tampoco.
Conocer un poco más de literatura, historia, la afamada “cultura general” no te hará mejor ingeniero, pero te dará herramientas para ampliar tu perspectiva, o al menos te hará pensar mejor, serás más interesante para conversar, asociarse contigo o confiarte capital de inversión.
El punto aquí no es decir que la ingeniería o las ciencias no son importantes. Por supuesto, dichas disciplinas son críticas.  Aunque los presidentes Juárez y Lincoln eran expertos en la teoría y aplicación de la ley, ambos tenían un hambre constante para nuevos conocimientos en leer y escribir poesía, etc. De veras, más del Jefe Mao tse-Tung, los estadistas eran autores intelectuales de revoluciones culturales. Estas ‘diversiones’ les permitieron pensar en otras cosas e imaginar en términos de analogías para formular nuevas soluciones.

4. Hay luz al final del túnel. Creo…
Cambiar el mundo no está al alcance de quien no cuenta con elementos suficientes para entender el mundo. Mi dinero como inversionista o mi tiempo y esfuerzo como socio desaparecen [si no eres dedicado solamente a la empresa].
Después de todo, Steve Jobs no era un ingeniero pero tenía la humildad e inteligencia para entender e incorporar en su visión lo que el otro Esteban (es decir, Steve Wozniak) le había dicho.  Sin embargo, el otro Steve tenía la sabiduría (es decir, conocimientos extensos profundizados por la humildad) para incorporar los aspectos más estéticas sugerida por Jobs. Juntos, los dos realizaron una visión que movió a los consumidores para ‘sacar sus tarjetas de crédito’ y comprar el producto Apple; esos consumidores, y no solo los dos Steves, cambiaron el mundo por colaborar mediante los señales del mercado.

Que todos tengan un buen fin-de-semana...¡pensada estratégicamente!

Gracias y saludos,
Ned
Edward McDonnell  III
Voluntario de Cuerpo de Paz
Administración
CONACYT, I.P.N. y CIENCIA
Resumen de ocho (8) artículos semanales
CONACYT et al.: demanda para meca/dis-ind; cromosomas y polución; evolución solar en UNAM; ARG más allá la velocidad de luz de manera pequeñita; ¡qué buena vista intelectualmente fantástica en CAL!; CIDESI y PEMEX convenio para automatización
I+D+i: dispositivo para encontrar barquitos; CINVESTAV y la meca-Einstein; metrología extendiéndose en ESP; Cinvestav y el premio Scopus; BRA e ITA en aviónica; Cinvestav ‘amigable’ con el medio ambiente en la extracción minera
AERONÁUTICA
Resumen de trece otros (13) artículos semanales
Países Ibéricos: crece 6% en MX más adelante; CHL versus ARG sobre aerolínea
Inteligencia Competitiva: nuevas inversiones en B.C. y más empleos; perspectivas para SON; enfoque de C.R.; emergencia rápida de industria RUS; Mexicana MRO y los USA; nuevo jet inteligente e innovación abierta en RUS; ¡Ay Chihuahua!; UCR potencial aeroespacial en B.C.; CHI necesita 6.000 aviones en los próximos 20 años
Otras Noticias: IRN en aero-expo RUS; hola, aerolíneas Chernóbil; 5º satélite ISR; drones al rescate; 900 pedidos para Airbus; otro grande pedido del 737max en CAN; llegada a la edad espacial de VEN; Eurocopter en POL con Sikorsky
ENERGÍA, AUTOMOTRIZ y TECNOVACIÓN AMERICANA
Resumen de trece otros (13) artículos semanales
MÉXICO et al.: adquisiciones telefónicas; promoción de I.P. en ARG
Energía: consecuencias de SIR; Vestas en ESP; 6.000+ millones para Fukushima; PEMEX y RUS; $160 millones para eólica; 61% de energía eólica para 2014 en OAX
Automotriz: crecimiento en ARG; ¿autos eléctricos sustentables en MX?; PEMEX y la avaricia transformadora; PEMEX no con Y.P.F. por ahora
Querétaro, Dirección General, etc.
(población estatal de dos millones)
Resumen de catorce otros (14) otros artículos semanales
Inteligencia competitiva: apoyo para PyMEs en B.C.; problemas para desarrollo de ZAC; expansión del panorama B.C.; más manufacturas en EUR, IND y CHI; normas automatizadas en MX
Querétaro: ¿ALE viniendo?;  ¿impacto de recesión MX?; incubadora de UAQ   
Dirección General: dar paz el tiempo; PER fuerte crecimiento para septiembre; NSA a MX/BRA, ¡wuuupppps!; MX 3° más alta inflación entre OCDE; MX debe mejorarse en derechos humanos; protestas pueden acotar reforma fiscal; VEN sobre el precipicio; déficit comercial de los USA ampliando con LatAm






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