EDWARD MCDONNELL/cidesi
06/28/2013 11:11 AM
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Estimadas damas y
respetados caballeros,
Aquí tienen los artículos
para una semana llena de noticias importantes, sin muchas directamente
relevantes a CIDESI. Sin embargo, se
encontraba un artículo escrito por el Dr. Hugo Gámez-Cuatzin que detalló un estudio
de caso práctico de la I+D+i aplicada a la elaboración por CIDESI de un
prototipo de un motor marino, al servicio del Grupo Rice.
CIDESI: artículo publicado por el DR. Gámez-Cuatzin en la prensa
popular sobre una transferencia o actualización de tecnología “La idea de desarrollar tecnología naval en un lugar sin mar como
lo es la ciudad de Querétaro puede, en un principio, parecer absurda. Sin
embargo, recientemente, una empresa de Mazatlán concluyó la manufactura de un
primer propulsor marino auxiliar, mismo que fue exportado inmediatamente hacia
un astillero en Estados Unidos, donde será integrado a un buque de trabajo.
Dicha maquinaria fue fruto de actividades de IDT+i [es decir, investigación y desarrollo tecnológico e innovación]
iniciadas cuatro años atrás con la participación del Centro de Ingeniería y
Desarrollo Industrial…..” http://blogs.eluniversal.com.mx/weblogs_detalle18644.html
Un resumen de las noticias
relevantes seguirá la discusión de algunos de los E PM a continuación. La
lectura para esta semana se centra en una herramienta de contabilidad que no se
pretende desplegarse después la implantación dentro del Centro del ‘Project
Server’ (es decir, el programa subyacente de la ‘E.P.M.’ para las siglas
ingleses por ‘Entreprise Project Management’ o la administración de proyectos
empresariales). De hecho, este programa
de Excel presentado aquí a ustedes esta
semana es un producto de un prometa para el ING. Ariel Dorantes-Campuzana de
hace dieciocho meses.
[attachment "Lectura
masiva.xlsx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
El atraso se explica por
mi preferencia para hacer cualquiera otra cosa de lado de esta tarea. De veras,
esta programación se basaba también en los esfuerzos de un otro cooperante, el
ING. Gerald Meyer, y sus amistades constructivas con el ING. Dorantes y el Dr.
Gabriel Ventura-Suarez, dos visionarios dentro del Centro. Además, el ING. Dorantes y yo había platicado
dos o tres veces, revisando su análisis de un proyecto terminado para calcular
las pérdidas de beneficios a causa de la falta de planeación antes del comienzo
de un proyecto.
El ING. Mayer, junta con
la ING. Diana Torres-Macias, habían empezado un estudio para establecer un
procedimiento para planear la secuencia de tareas y para estimar anteriormente
los recursos necesarios con la coordinación de Compras. Entonces, lo siento por este atraso pero
puedo usar su aprendizaje para discutir la E.P.M. en términos sencillos.
Originalmente, dicho marco había pretendido ser una segunda generación del ‘Dashboard’
de la Maestría Daisie Hobson.
Ya que mi obra complejo
está tan tarde, voy a presentarlo como una herramienta para entender la precisión
de la contabilidad interna por aplicar un ejemplo sencillo. Sin embargo y antes de discutirlo, debo
reconocer la importancia del Dashboard en el tiempo de su despliegue por la
Maestría Hobson. Hace casi dos años,
cuando ella ya había estado sirviendo por varios meses, la Sra. Hobson ha
enfrentado una cultura estática hacia la planeación de los proyectos y una
falta de transparencia en la asignación de recursos escasez.
De hecho, era como un gran
ladrillo de miedo en los entrañas de la organización que la había estancado en
un estado de inmovilidad hacia el control de proyectos. Hubo muchas vacilaciones de la rendición de
cuentas interna. Sin embargo, como mi
auditoría de más de cincuenta convenios de proyectos con CONACYT revelaban más
tarde, faltaron medidas de desempeño en los acuerdos mismos. Esta ausencia de herramientas de la
administración de proyectos, se manifestaba más evidentemente en la planeación
de los procesos, tiempos y recursos para implementar proyectos perseguidos por
los convenios con CONACYT.
Aunque el Dashboard no era
vinculado directamente al desempeño ni alineado con las dependencias de tareas,
su sencillez en uso era irresistible al Centro para romper dicho ladrillo de
miedo. El Dashboard empezó eliminar el lujo de atrasarse de la planificación de
las iniciativas futuras para trasferir tecnología. Es decir: el Dashboard hizo posible el
despliegue exitoso de la E.P.M. Con la
llegada de E.P.M., decidí terminar este proyecto para ilustrar la importancia
de consejo del ING. Mayer, de hace dos años, en la planeación de proyectos y la
asignación de varios tipos de recursos (materiales, servicios, R.R.H.H.,
etc.).
Esta herramienta básica
creada por mí no se compara bien con la E.P.M., un marco revolucionario para
CIDESI que voy a mencionar otra vez un poco más tarde. Este marco intermedio capta gastos en
proyectos y los alinea con el catálogo nacional de unos ciento setenta gastos
permitidos por la S.C.H.P. Se pueden
presentar los hallazgos en dos formatos: por capítulo de la normatividad de
contabilidad gubernamental y por categorías de gastos típicos debajo de la
contabilidad pública internacional. Hay
una discusión de las variaciones financieras y sus implicaciones.
El ejemplo se enfoca en un
proyecto hipotético para desarrollar un prototipo de la cola para el jet ‘787Dreamliner’
de Boeing. Como el Director de la
Dirección operativa liderando este
proyecto, aplico la planeación típica antes de nuestra nueva edad de la E.P.M.;
es decir, tengo algunos supuestos basados en la investigación preliminar pero
superficial Es decir, he intentado pensar en todos aspectos de la configuración
de dicha 'BOEING Cola' sólo con un lápiz, una hoja de papel, la inter-net y dos
horas. A continuación, les presento a
ustedes los supuestos subyacentes el ejemplo.
Partida
Presupuestaria
|
Cuenta
de Catalogo
|
Unidad
de Compra
|
Precio
por Unidad
|
Número
de Unidades
|
Ritmo de Entregas
|
|
Gastos
profesionales para un proyecto de ocho semanas con cuarenta horas por semana
|
||||||
Director
|
11301
|
hora
|
MXN 500
|
80
|
Diez horas por
semana
|
|
ING.
De Diseño Industrial
|
11301
|
hora
|
MXN 450
|
320
|
Cuarenta horas por
semana
|
|
ING.
De Calidad
|
11301
|
hora
|
MXN 400
|
80
|
Diez horas por
semana
|
|
ING.
De Materiales
|
12201
|
hora
|
MXN 300
|
160
|
Veinte horas por
semana
|
|
ING.
Aeronáutico
|
12201
|
hora
|
MXN 300
|
160
|
||
Trabajador
#1 (soldador)
|
12201
|
hora
|
MXN 200
|
240
|
Treinta horas por
semana
|
|
Trabador
#2: (elaboración de precisión)
|
12201
|
hora
|
MXN 200
|
240
|
||
Servicios
varios
|
33602
|
hora
|
MXN 100
|
280
|
Apoyo médico, etc.
|
|
TOTAL
de gastos de RRHH
|
~MXN
280
|
1,560
|
MXN 436,000
|
|||
Gastos de
materiales para un proyecto de ocho semanas con cuarenta horas por semana
|
||||||
Materiales
para Fabricar Compuestos
|
23501
|
kilo
|
MXN 200
|
4.300
|
Fuerte aumento
hacia el final
|
|
Aluminio
|
23601
|
kilo
|
MXN 25
|
1.100
|
Aumento constante
|
|
Tornillos
de Titanio
|
29601
|
unidad
|
MXN 20
|
4.000
|
||
Adhesiva
Industrial
|
26104
|
kilo
|
MXN 21
|
150
|
lineal
|
|
Gastos
lndirectos
|
31902
|
porcentaje
|
10% de otros materiales
|
(MXN 100.000)
|
lineal
|
|
TOTAL de gastos materiales
|
MXN
1,070,493
|
Presupuesto total del proyecto
|
MXN 1,506,493
|
|||
Este ejemplo sigue la
primaera mitad de la manufactura de un prototipo para la cola del jet ‘787Dreamliner’
que es programado para terminarse en ocho semanas. Las dimensiones de trabajo incluyen los
factores siguientes:
·
6½ metros cuadrados de área para ser envuelto por 4,1 toneladas de un material compuesto basado
en fibra de carbono y llamado CRFP;
·
una tonelada de aluminio para reforzar el CRFP; así como,
·
4.000 tonillos de titanio y adhesivo industrial para fijar juntos
los dos lados de la cola grande.
Más allá del líder del
proyecto (es decir, un Director de una Dirección operativa), cuatro ingenieros
se esperan de varias disciplinas involucradas en la configuración del prototipo
(es decir, de la aeronáutica, del diseño industrial, de los materiales compuestos; y de calidad). Luego se necesita trabajadores especializados
de soldadura y elaboración. El proyecto se dependerá sobre el apoyo de CIDESI,
captado por gastos indirectos.
Finalmente, el equipo designado tiene solamente ocho semanas para lograr
la misión, -- un línea de tiempo impuesta por el cliente.
De hecho, los diversos
actores importantes van a trabajar en ritmos distintos pero paralelos para integrar sus esfuerzos respectivos
dentro de la cola en virtud de la dirección y coordinación del dueño del
proyecto. Durante las primeras tres semanas, los ingenieros de alto nivel
inspeccionan la cualidad de materiales y elaboran el diseño de la cola, no solo
dentro de las restricciones impuestas por las propiedades de los materiales,
sino consistente con las especificaciones de Boeing. Entre la cuarta y la sexta semanas, el
proceso se enfocará en la fabricación inicial del prototipo por los
trabajadores e ingenieros especializados.
No habrá mucha actividad en
los quince días reservados al final del proyecto para pruebas preliminares y
eliminación de defectos iniciales. En nuestro ejemplo, se encuentra al final de
la cuarta semana. A continuación, se
encuentra el Dashboard original en lo que los dos tipos de variaciones -- es
decir, aquellas de sobrecostos y de atrasos -- son resumidos en una sola línea
mientras que el riesgo, un concepto ambiguo en este marco, se está presentando
independientemente.
El Dashboard podría estar
diciendo una historia positiva. Los
resultados establecidos indican que el proyecto está delante de su programación,
aunque algunos gastos son un poco más alto que previsto. Sin embargo, no sabemos. El problema metodológico se base en el hecho
que las desviaciones destacadas por el Dashboard son los propios hechos por el
evaluador (o gerente del proyecto).
Otros supuestos sobre las eficiencias
realizadas por el equipo en aplicar insumos, así como la eficacia del
trabajo de valor añadido, están forzado en un marco lineal.
Ya que las
cuantificaciones de dichas eficiencias realizadas se asignan por el gerente del
proyecto, hay una presión casi irresistible para ser optimista en presentar los
resultados hasta ahora. De veras, la información proporcionada por el Dashboard
no es adecuada para explicar el desempeño del proyecto; sin embargo el gráfico
mismo provoca preguntas para explicar las desviaciones aparentes, si
arbitrarias.
Vamos a aplicar la misma
situación a la herramienta intermedia, elaborado el gringo loco, para evaluar
la eficacia del Dashboard. Este
protocolo divide los gastos entre las cuentas en el catálogo nacional de
partes, compensaciones, servicios y suministros. La idea es para involucrar el Departamento de
Compras en una reunión con el líder del proyecto y un funcionario de finanzas
para negociar siete parámetros claves:
·
cuantidad de horas y artículos;
·
fecha límite del proyecto;
·
fechas importantes para lograr algo;
·
dispersión of recursos durante el tiempo del proyecto;
·
precios realísticos para comprar montos necesitados (rápido, si
necesario);
·
recursos disponibles; así como,
·
vigilancia de los proveedores.
Esta colaboración produce
un cronograma presupuestal.
El funcionario de finanzas
inscribe los hallazgos de las discusiones en el catálogo ampliado para permitir
algunas superposiciones de entregas o tiempos de trabajo por dos fuentes diferentes
del mismo gasto. Cuando los gastos son
realizados, el financiero los registra en una parte distinta del
protocolo. Aunque lento, el analista,
por medio de sus entradas manuales, podrá reconfigurar las dependencias entre
tareas durante el proyecto. La fruta de
tales negociaciones es un cronograma presupuestal. Sin embargo, al contrario del Dashboard, el
gráfico del presupuesto será curvilíneo.
Este ejemplo sencillo de ‘BOEING
COLA’ genera hallazgos interesantes no captados en el Dashboard. Hay
variaciones negativas de gastos (es decir, sobrecostos) que son perceptibles
frente a una apariencia de los aumentos de productividad. Una conclusión preliminar podría ser que el
proyecto está acelerando delante de su programación por incurrir algunos costos
adicionales (¿a cambio de suministros de
mejor calidad entregados más temprano?).
A continuación se ve el mismo proyecto, presentado antes en el
Dashboard, con sus idénticos resultados medidos por esta herramienta de segunda
generación.
Específicamente, la
variación positiva de programación representa la brecha entre los gastos
incurridos a los precios previstos por el presupuesto (es decir, el presupuesto
realizado hasta ahora; o, la línea verde) y los gastos pronosticados por el
presupuesto (es decir, el valor planeado; o, la línea negra). Sin embargo, el precio pagado para esta ‘bonanza’
aparente, se refleja en la variación negativa de gastos (es decir, los
sobrecostos identificados). Se
representa la brecha entre la línea verde (el presupuesto realizado) y los
gastos incurridos (es decir, aquellos realizados; o, la línea roja). Debajo de
este análisis, se encuentra al ‘JazzBoard’ de la segunda generación.
La cualidad granular de
este marco intermedio se basa su habilidad en entender si los buenos resultados
son más aquellos de apariencia o de hecho.
En este caso, aprovechando mi experiencia profesional, así como juicio
adquirida con el tiempo (y muchos errores), puedo concluir que no hay ganancias
de productividad a pesar de hallazgos alentadores producidos por los dos métodos
tradicionales del cálculo. En comparar
estos resultados revisados frente al consumo acelerado de materiales compuestos
y de las contribuciones por los ingenieros de altos niveles, se puede discernir
un patrón de ineficiencias en el aprovechamiento de insumos delante de la
programación.
Con dos otros cálculos
alternativos del presupuesto realizado, que son basados en la proporción de
recursos consumidos, podremos concluir que haya una probabilidad de cincuenta
por ciento que habrá una variación del 4%, tanto positivas o negativas. Es más probable que había una falta de
planeación que omitía insumos de materiales y tareas que no habían sido no tan
evidentes durante las dos horas de planificación anterior. Es decir: la variación de programación
positiva se mantiene solamente si los supuestos subyacentes de la planificación
captan todos los insumos, tanto de materiales como de humanos, así como si
tales supuestos son exactos.
Este ejercicio pretende
mostrarles los conceptos y cálculos que son integrales a la vigilancia
financiera de los proyectos. Se sirve
como un puente entre el Dashboard de la Maestría Hobson y la E.P.M. desplegada
el último mes por dos consultores excelentes, la Sra. Aida Cervantes y el Sr.
Marco Bárcenas. Esta herramienta
intermedia presentada hoy tiene, por lo máximo, el 1-2% del poder de la
E.P.M. Su valor se base en establecer un
camino metodológico para entender el propósito y aplicación de dichos conceptos
complejos, los cálculos de los que son integrados dentro del marco y la salida
de la E.P.M. Entre muchas otras dimensiones
olvidadas por mí en este modelo, la E.P.M. incluye cosas no integradas en la
segunda generación del ‘JazzBoard’:
1.
precios / sueldos precisos para profesionales de varios niveles en
CIDESI;
2.
disponibilidad de recursos humanos durante el plazo del proyecto
propuesto;
3.
elaboración exacta de tareas desglosadas por el tiempo, proceso o
logro;
4.
vinculaciones entre tareas y fases de un proyecto (es decir, una
dependencia) para reprogramar automáticamente los eventos después de un plazo
incumplido;
5.
un esquema granular de tareas, para aplicarse por participantes
oportunas, durante el curso del proyecto (es decir, una estructura de desglose
del trabajo o, en inglés, una work break-down structure);
6.
un presupuesto de rodadura para actualizar recursos necesitados
cuando se cambia
7.
la programación, alcance o especificaciones de un proyecto; así
como,
8.
identificación de constricciones y el camino crítico del proyecto.
Es importante para
reconocer el valor del sistema instalado por la Sra. Cervantes y el Sr. Bárcenas.
En los proyectos grandes con más de mil partes, se esperaría demasiado que el
funcionario financiero o el administrador del proyecto pueda actualizar el
proyecto manualmente cada día (además de muchas otras tareas).
Resumen
de noticias. Era una semana de grandes
eventos, principalmente lejos de México, con la recepción por el Papa Francisco
de un cacique indígena de Argentina; las aventuras subterráneas de un joven
norteamericano en Asia y Rusia, después de haber diseminado información
gubernamental delicada; un catástrofe humana para la gente de Siria; la muerte
inminente del ex presidente surafricano y santo contemporáneo Nelson Mandela;
manifestaciones cada vez más intensas en Brasil, Suecia y Turquía; la victoria
de tolerancia hacia matrimonios homosexuales; así como, el crecimiento del número
de los jóvenes marginados (es decir, los ninis) en los países desarrollados, en
particular en México.
1.
MÉXICO (115 millones): cayo de producción por un 0.8% en abril;
contracciones industriales y de servicios de un 1.7% y un 0.6%,
respectivamente; nueva alianza con Quebec (población provincial de ocho
millones) http://www.jornada.unam.mx/ultimas/2013/06/25/102250887-bajo-0-77-la-actividad-economica-de-mexico-en-abril
2.
AIRBUS y BOEING inician la lucha por el futuro de la aviación
después una división casi igual de pedidos de 1,75 trillones de pesos en la
aero-expo de Paris; Embraer está delante de Bombardier en la reciente
competencia entre el jet mejorado ‘E2’ de Embraer frente al jet nuevo de la
Serie-C http://online.wsj.com/article/SB10001424127887323893504578558143117597284.html?mod=WSJS_negocios_LeadStory // http://cincodias.com/cincodias/2013/06/23/empresas/1372000549_894879.html
3.
El índice de I.E.D. ahora: los U.S.A. (315 millones, en ausencia
relativa de inversiones internas); China (1.350 millones); Brasil (206
millones); Canadá (34 millones); India, (1.221 millones); Australia (22
millones), Alemania (82 millones), Reino Unido (63 millones), México (115
millones) y Singapur (cinco millones) – representa una mitad del mundo (siete
mil millones) http://www.vanguardia.com.mx/secolocamexicoenelpuesto9delrankingied-1771552.html
4.
CHINA (1.350 millones): durante una video llamada desde el Centro
de Control Aeroespacial de Beijing, el presidente de China habló con los tres
astronautas del Shenzhou-X después de haber entrado de la estación espacial de
Tiangong-X; nuevas ambiciones nacionales reveladas; regresado seguramente a la
Tierra (siete mil millones) http://espanol.cri.cn/741/2013/06/24/1s282066.htm // http://actualidadaeroespacial.com/default.aspx?where=10&id=1&n=10969
5.
IBEROAMÉRICA, los U.S.A. y China (579, 315 y 1.350 millones,
respectivamente): mientras que compiten las dos más grandes economías del mundo
para entrar los mercados latinos, hay ambivalencia basada en el historial http://www.argenpress.info/2013/06/china-y-estados-unidos-compiten-por-la.html
En las ciencias, había la certificación de
PyMEs aeronáuticas por CONACYT y CIATEQ, mientras que Jalisco promovía
fuertemente la mecatrónica. En las aeronáuticas, Coahuila y Durango están
compitiendo para establecerse como ejes de satélites y Suiza está desarrollando
satélites económicos. En la tecnovación, el debate sobre la
privatización parcial de PEMEX sigue mientras que inversionistas japonesas están
estudiando el Bajío gracias a las reformas estructurales liderados por los
presidentes Calderón y Peña-Nieto. Finalmente
en la Dirección Queretana, la
industria aeronáutica contribuye un 4% del P.I.B. estatal, aunque Baja
California y Sonora ganaron tres veces el nivel de inversiones en el aero-expo
francesa.Que todos tengan un buen fin-de-semana.
Que todos tengan un buen
fin-de-semana.
Gracias y saludos,
Ned
Edward McDonnell III
Voluntario de Cuerpo de Paz
Administración
[attachment "42 artículos para el 28 de junio 2013.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
Ned
Edward McDonnell III
Voluntario de Cuerpo de Paz
Administración
[attachment "42 artículos para el 28 de junio 2013.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
CONACYT, I.P.N. y CIENCIA
Resumen de once
otros (11) artículos semanales
CONACYT et
al.: CIATEQ evaluando a PyMEs;
nanociencias en VEN; CIDETEQ y ‘la minería limpias’; poder solar como un
tema candente; el fin de la época del transbordador con Atlantis
I+D+i:
desarrollos mecatrónicos en JAL; limitaciones de nano tecnología; la gestión de
talento innovador; los diseños dinámicos en los inversores por el P.V.; los
U.S.A. procediendo con el Keystone Pipeline para canalizar gas natural de CAN
AERONÁUTICA
Resumen
de once otros (11) artículos semanales
Países
ibéricos: fortaleza aeronáutica en ESP según el gobierno; satélites en
COA y DUR posibles; ESP elevándose en servicio ‘A.O.G.’
Inteligencia
Competitiva: Airbus frente a Boeing así como Bombardier frente a Embraer
después de Paris; desempeño satisfecho para AND; ALE busca liderazgo del
desarrollo de sistemas aéreos no tripulados; satélite económico desarrollado
por C.H. retraso de la Serie-C por un mes; Madrid, el centro de empleos
aeroespaciales en ESP
Otros: China
en su estación espacial; problemas en el ‘787Dreamliner’; U.E. y U.S.A.
suplicando a ESP para quedar en programa espacial; pedido para 12 grandes jets
de Airbus; Shenzhou-X regresado seguramente
ENERGÍA, AUTOMOTRIZ y TECNOVACIÓN AMERICANA
Resumen de diez
otros (10) artículos semanales
MÉXICO et
al.: BRA quiere hacer frente a los problemas sociales; gran
compromiso de México para emprendedores; ¿una generación perdida?; ¿una nueva
autarquía comenzando en ESP?; Santander quiere prestar a PyMEs; innovación para
retener el talento; MX 3° en robo intelectual; cuándo innovación no es lo mejor
Energía: China
ampliándose en Angola; permitir jugar a los niños; PEMEX quiere modernizarse
solamente; debate entre PEMEX y I.M.P. sobre la privatización; negociaciones
entre Repsol y Y.P.F. estancadas todavía
Automotriz:
reformas estructurales de MX atractivas para JAP; aquí viene G.M. a GTO, S.L.P.
y EdoMéx; BRA y ARG listos para restaurar mercado de coches; importancia cada
vez mayor de logística; crecimiento sólido para ARG en mayo
Querétaro, Dirección General, etc.
(población estatal de dos millones)
Resumen de diez
otros (10) otros artículos semanales
Inteligencia
competitiva: competición entre los U.S.A. y China para mercados latinos; más
exportaciones de AND; nueva incubadora para PyMEs aeronáuticas en ESP;
Bancomext enfatizando apoyo en aeronáutica para CHH, SON y QRO; MX en el 9°
lugar de I.E.D.; G.E. en EdoMéx
Querétaro:
Noroeste ganó más inversiones en Paris; dos tercios de energía tomada por
empresas, ventajas en QRO para PYMEs avanzadas; ampliación de inversiones
creando más de construcción; contribución aeronáutica no tan mucha; 2.500
nuevos puestos generados en QRO durante los últimos seis meses; U.T.E.Q. en el
sector plástico; ‘red de éxitos’ entre universidades y el gobierno
Dirección
General: Papa Francisco y la gente indígena; financiación para COL; otra
contracción mensual en MX; medidas contra corrupción en BRA; lágrimas en S.A.;
mercados emergentes perdieron 25 trillones de pesos en dos años gracias a
empresas paraestatales estancadas; ECR pensando en asilo político para joven
estadounidense
The Declaration of Independence by
the United States of America
Thomas
Jefferson, Delegate of Virginia; June 1776
La Declaración de Independencia
de los Estados Unidos de América
|
||
When in
the Course of human events, it becomes necessary for one people to dissolve
the political bands which have connected them with another, and to assume
among the powers of the earth, the separate and equal station to which the
Laws of Nature and of Nature's God entitle them, a decent respect to the
opinions of mankind requires that they should declare the causes which impel
them to the separation.
|
Cuando en
el curso de la historia humana, se hace necesario para un pueblo disolver los
vínculos políticos que les han vinculado a otro, y asumir (entre los poderes
de la tierra) el privilegio separado e igual a que las leyes de la naturaleza
- y del Dios de la Naturaleza - les confieren, un justo respeto a las
sensibilidades de los demás hombres requiere una declaración clara de las
causas que lo impulsan a una tal separación.
|
|
We hold
these truths to be self-evident, that all men are created equal, that they
are endowed by their Creator with certain unalienable Rights, that among
these are Life, Liberty and the pursuit of Happiness.
That to
secure these rights, Governments are instituted among Men, deriving their
just powers from the consent of the governed.
|
Afirmamos
que estas verdades son evidentes en sí mismas: que todos los hombres son
creados iguales, que son dotados por su Creador de ciertos derechos inalienables,
que entre éstos se mantienen siempre la vida, la libertad y la alcance de la
felicidad. Que para garantizar estos derechos gobiernos se instituyen entre
los hombres, derivando sus justos poderes del consentimiento de los mismos
ciudadanos.
|
|
That
whenever any Form of Government becomes destructive of these ends, it is the
Right of the People to alter or to abolish it, and to institute new
Government, laying its foundation on such principles and organizing its
powers in such form, as to them shall seem most likely to effect their Safety
and Happiness.
|
Que
cuando quiera que una forma de gobierno se haga destructora de estos fines,
es el derecho de los gobernados a reformarla o abolirla, y establecer un
nuevo gobierno que se funde en dichos principios y organice sus poderes en
tal forma, más oportuno para promover la seguridad y la felicidad general.
|
|
Prudence,
indeed, will dictate that Governments long established should not be changed
for light and transient causes; and accordingly all experience hath shewn,
that mankind are more disposed to suffer, while evils are sufferable, than to
right themselves by abolishing the forms to which they are accustomed. But
when a long train of abuses and usurpations, pursuing invariably the same
Object evinces a design to reduce them under absolute Despotism, it is their
right, it is their duty, to throw off such Government, and to provide new Guards
for their future security.
|
La
prudencia, por supuesto, que esos gobiernos bien establecidos no se cambien
por motivos espontáneos ni transitorios, y, en verdad, toda la experiencia
humana indica que hombres están más dispuestos a soportar males modestos que
a hacerse justicia por abolir las formas a que está acostumbrada. Pero cuando
una larga serie de abusos y coerciones, trabajando invariablemente para
oprimirles bajo un despotismo absoluto, es su derecho, es su deber, anular
ese gobierno y proveer nuevas protecciones para su futura seguridad y la
libertad.
|
|
Such has
been the patient sufferance of these Colonies; and such is now the necessity
which constrains them to alter their former Systems of Government. The history
of the present King of Great Britain is a history of repeated injuries and
usurpations, all having in direct object the establishment of an absolute
Tyranny over these States. To prove this, let Facts be submitted to a candid
world.
|
Tal ha
sido la experiencia penosa de estas colonias; y tal es ahora la necesidad que
las obliga a reconfigurar su anterior sistema de gobierno. La historia del
actual Rey de Gran Bretaña es uno de repetidas injurias y coerciones, para
establecer una tiranía absoluta sobre estos estados. Para probar esto,
sometemos los hechos a un mundo imparcial.
|
|
In every
stage of these Oppressions We have Petitioned for Redress in the most humble
terms: Our repeated Petitions have been answered only by repeated injury. A
Prince whose character is thus marked by every act which may define a Tyrant,
is unfit to be the ruler of a free people. Nor have We been wanting in
attentions to our Brittish brethren. We have warned them from time to time of
attempts by their legislature to extend an unwarrantable jurisdiction over
us.
|
En cada
etapa de estas opresiones, hemos pedido justicia en los términos más
humildes: se ha contestado hacia nuestras repetidas peticiones solamente con
daños redoblados. Por lo tanto, cualquier monarca, el carácter de quien está
manchada por la tiranía inequívoca, no es adecuado para ser el soberano de un
pueblo libre. Tampoco hemos olvidado de pedir ayuda a nuestros hermanos
ingleses. Les hemos advertido de tiempo en tiempo de aplicación contra
nosotros por su poder legislativo de una jurisdicción injustificable.
|
|
We have
reminded them of the circumstances of our emigration and settlement here. We
have appealed to their native justice and magnanimity, and we have conjured
them by the ties of our common kindred to disavow these usurpations, which,
would inevitably interrupt our connections and correspondence. They too have
been deaf to the voice of justice and of consanguinity. We must, therefore,
acquiesce in the necessity, which denounces our Separation, and hold them, as
we hold the rest of mankind, Enemies in War, in Peace Friends.
|
Les hemos
recordado las razones y beneficios para ellos, de nuestra emigración y la
vida aquí. Hemos apelado a su natural justicia y magnanimidad, y les hemos
pedido a repudiar esas usurpaciones, a través de nuestros vínculos comunes de
nuestro raíz, que sólo pueden interrumpir nuestra correspondencia y
conexiones. Ellos también dejar de atender el voz de la justicia y de la
consanguinidad. Debemos, por tanto, someternos a la necesidad de nuestra
separación para aceptarles, como vemos a todas demás: como enemigos en la
guerra pero, en la paz, amigos.
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We,
therefore, the Representatives of the united States of America, in General
Congress, Assembled, appealing to the Supreme Judge of the world for the
rectitude of our intentions, do, in the Name, and by Authority of the good
People of these Colonies, solemnly publish and declare, That these United
Colonies are, and of Right ought to be Free and Independent States.
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Por lo
tanto, los diputados de los pueblos diversos de los Estados Unidos de
América, convocados en Congreso General, apelando al Juez Supremo del mundo
por la rectitud de nuestras intenciones, en el nombre y por la autoridad del
buen pueblo de estas colonias, solemnemente publicamos y declaramos: que
estas colonias unidas son, y deben, por el derecho absoluto, ser estados
libres e independientes.
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That they
are Absolved from all Allegiance to the British Crown, and that all political
connection between them and the State of Great Britain, is and ought to be
totally dissolved; and that as Free and Independent States, they have full
Power to levy War, conclude Peace, contract Alliances, establish Commerce,
and to do all other Acts and Things which Independent States may of right do.
And for the support of this Declaration, with a firm reliance on the
protection of divine Providence, we mutually pledge to each other our Lives,
our Fortunes and our sacred Honor.
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Que
seamos libres de toda lealtad a la Monarquía Británica, y que toda
vinculación política entre las colonias y el estado de Gran Bretaña, debe ser
disuelto por derecho, y que, como estados libres o independientes, asumimos
pleno poder para hacer la guerra, concertar la paz, buscar alianzas,
establecer el comercio y tomar todo tipo de decisiones y acciones que son
fundamentales a los estados independientes. Y en apoyo de esta Declaración,
con absoluta confianza en la protección de la Divina Providencia, nos
comprometemos nuestras vidas, nuestras fortunas y nuestro sagrado honor.
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