----- Forwarded by EDWARD MCDONNELL/cidesi on 01/25/2013
05:43 PM -----
EDWARD MCDONNELL/cidesi
01/25/2013 05:15 PM
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Estimadas damas y respetados
caballeros,
Aquí tienen los artículos semanales; las noticias no
contenían mucho. Sin embargo, se
encontraba algunos acontecimientos que pueden ser ominosos para Querétaro en su
estatus buscado como un centro de liderazgo tecnológico. En los dos casos – aquello de la entidad
federativa u otro de Bombardier – los retos subyacentes las noticias
involucraron avances por rivales que se han escrito antes varias veces.
Principalmente, Coahuila continúa surgir como un centro de tecnología
automotriz y mecatrónica.
Aunque no parezcan que estos eventos importan
directamente a Querétaro, de hecho, son relevantes a causa de la habilidad para
transferir fortalezas desde una industria tecnológica hacia otra. Específicamente,
la I.P.N. está poniendo en marcha una nueva red nacional para alinear programas
de desarrollo e investigación en robótica y mecatrónica en la que Coahuila podría
establecerse como un participante clave.
Con la conexión en la red de I.P.N., la presencia
corporativa en Saltillo y el liderazgo de CIMAV, Coahuila puede mostrarse como
un destino creíble de nuevas inversiones entre D.F., Monterrey y el noroeste
(es decir, Baja California, Sonora y Chihuahua). El otro reto se trata de la posición de
Bombardier en el mercado global de aviones de fuselajes estrechos, un tema
sobre lo que ya he escrito muchas veces.
En este caso, Saltillo, y no Querétaro, sería el punto de inflexión
geográfica sobre un camino nacional por movimientos en direcciones distintas
del desarrollo ('D') de las maquiladoras y la investigación ('I') de Centros
académicos para converger en la innovación ('i') generada por una cadena
nacional de valor (D+I+i).
Para actualizar nuestra memoria: mi tesis dice que, si
no tuviera éxito con el Serie-C (y la probabilidad de falla aumenta
continuamente), Bombardier podría mover la fabricación del LearJet85 desde Querétaro
hacia Quebec en facilidades adaptadas después la rescisión del programa de la
Serie-C. Primordialmente, me estoy
preguntando si hay un mercado entre el segmento pequeño de los jets regionales
de Embraer y aquello de sus homólogos más grandes de Boeing y Airbus (es decir
los jets ‘737max’ y ‘A320-NEO’ respectivamente).
Implicaciones para Querétaro
Con su posición en la industria automotriz emergente,
Coahuila puede aprovecharse de las vinculaciones entre la industria automotriz
y esas de aviación y ferrocarril.
Saltillo podría establecerse como la confluencia de regiones (el Bajío y
el noroeste), industrias (aeronáutica y automotriz) y disciplinas (I+D+i),
gracias a factores propicias:
- la expansión agresiva de inversiones buscadas por Baja California, junto con California estadounidense (a través de San Diego);
- la migración acelerando atrás sobre la cadena de valor nacional de las maquiladoras
- las inversiones automotrices en Guanajuato ahora; así como, temporalmente para Coahuila, la inseguridad continua de Nuevo León (por el medio plazo, por lo menos; http://noticias.terra.com.mx/mexico/estados/nuevo-leon/gabinete-de-seguridad-se-reune-con-gobernadores-en-mty,8bc199770d27c310VgnVCM4000009bcceb0aRCRD.html).
Esta convergencia podría ser crítica en la aceleración
de la construcción de un segmento del tren rápido desde Tijuana - a través de
Mexicali, Hermosillo y Saltillo - hasta León. Esta línea alternativa luego podría
retardar la construcción ya planificada del segmento desde D.F. hacia Querétaro
hasta una fecha demasiado tarde para la entidad federal a mantener su papel
central en el segmento de la aviación. Además, los insumos humanos son más móviles
que los de capital fijo, es decir, es más fácil mover a una persona que una fábrica
(¡Bien pensado, Sherlock!).
Implicaciones para CIDESI
La Dirección General de CIDESI ha tomado algunas
medidas de precaución para aliviar la dependencia sobre una industria o una
empresa por impulsar operaciones en Nuevo León; por iniciar operaciones en EdoMéx;
y, por entrar dentro de Baja California.
Si Querétaro tiene que soportar cambios negativos – como aquellos
descritos arriba – CIDESI debería encontrarse en la posición para trasladar
operaciones y recursos hacia la región ganadora (el norte mediante Monterrey;
el centro mediante EdoMéx; y, el noroeste mediante Tijuana).
Además, CIDESI está progresando en varios campos de
manufactura fuera de aviación, incluso salud preventiva, electrodomésticos
automatizados, transporte público, ensayos no destructivos, metrología
posiblemente la más avanzada del país, ópticas técnicas, medición de petróleo
preciso, etc. Si Querétaro se caiga atrás
de Coahuila, Guanajuato y el noroeste, el Centro debería poder adaptarse a las
nuevas condiciones con habilidades flexibles mediante otros sedes bien
ubicados.
PEACE CORPS-II y la
transferencia de tecnología
Las traducciones para esta semana representan un poco
más del ‘Peace Corps-II’ (es decir, la explicación o transmisión de la cultura
estadounidense) y una regresa hasta un tema favorito: el papel del
intermediario de innovación dentro de CIDESI mediante dos escrituras:
- la función de redes informales dentro de organizaciones para difundir los conocimientos y comportamientos críticos para innovación (FAST CoMPANY); así como,
- el estado hipotético de los U.S.A. sin la existencia del Dr. Martin Luther King, el
cumpleaños de quién se celebraron esta semana (CHRISTIAN SCIENCE MONITOR).
Las dos fotos del Reverendo King son emblemáticas de
su grandeza. Tuvo el coraje para marchar
contra un mal orden muy embebido profundamente en la cultura del país. Sin
embargo, él pudo trabajar con el presidente Lyndon Johnson para ayudarle en
hacer más para los africano-americanos que otros presidentes desde la administración
del presidente Abraham Lincoln y hacer más contra la pobreza que otros desde el
presidente Franklin Roosevelt. El legado
del Dr. King es implementar el consejo sabio del Primero Ministro Churchill a
la cara de las atacas de los Nazis: “Nunca, nunca, nunca, nunca, rendirse, por
siempre.”
Implicaciones de un santo
norteamericano para la transferencia de tecnología y el embajador de innovación
Mientras que la historia personal del Dr. King está
lleno de la inspiración de coraje frente un mal social, hay varias preguntas de
nuestra vista como compañeros en un Centro de Investigación mexicano:
- ¿Cuál es la pertinencia, si hay alguna, de esta vida tan respetable para los retos con los que CIDESI hace frente a la transferencia de tecnología?
- Fuera del tiempo del año (es decir, el nacimiento del buen pastor), ¿por qué debería este articulo colocarse con otro sobre las redes de información?
- ¿Está
este artículo sobre el Dr. King incluido aquí para mi conveniencia?
Pues, sí, en verdad.
Sin embargo hay mucho más sustancia para entenderse. De hecho, como un embajador de innovación, el
Dr. King integraba algunas características ambas cultivadas e innatas:
- una energía personal;
- una credibilidad profesional;
- muchas conexiones activadas en redes locales (para movilizar un gran cambio); y,
- un alcance a través de largas distancias (es decir, el aprovechamiento hábil de dichas conexiones).
Lo más importante rasgo del Revendo King no se basó
solamente sobre su grandeza de carácter, que había establecido en Montgomery,
Alabama en 1955 con el boicot de los autobuses segregados. (Sin embargo, su libro sobre este evento de
381 días, Un Paso hacia la Libertad, es un gran estudio del poder del espíritu
en términos de la dignidad humana.) Ni
era su credibilidad profesional como un pastor persuasivo con un doctorado en
teología.
Verdaderamente, las ideas del Dr. King no fueron
originales. Su práctica famosa de no
violencia era una aplicación de la misma disciplina desplegada por Mahatma
Gandhi en los años treinta y cuarenta que se había basado en “UN Ensayo sobre
la Desobediencia Civil”, escrito por el filósofo estadounidense, Henry David Thoreau, más de un siglo atrás. (Dicha discusión por el Sr. Thoreau es una de
las más accesibles de este trascendentalista.) Como muchas invenciones
disruptivas, la innovación en el caso de Martin Luther King fue una nueva
aplicación de conocimientos bien conocidos.
En verdad, el éxito en los medio y largo plazos dependía
sobre ‘la fuerza espiritual’ de un Mahatma para impulsar el proceso de cambio
al principio sobre una red estrecha – en el epicentro de aquello el Reverendo
King se había encontraba – que pudo impulsar a mucha gente para movilizar a
otras personas en otras redes personales seguido por la activación de aún otros
más lejos del Dr. King para estimular hacia acciones a aún otras, etc.
Todas estas actividades conectadas progresaban sobre
un camino similar a aquello tomado por la transmisión de la gripa (como
elaborado en la primera traducción). La
confianza y fe del Dr. King – así como la suerte por haber llegado justo antes
el incidente que provocó el boicot (y, por tanto, para no tener enemigos en la
comunidad) – le hizo el jefe de la Montgomery Improvement Association. Esta liga cívica se integraba por ocho
organizaciones de Alabama con veintidós miembros, principalmente
africano-americanos; sin embargo, por lo menos, dos líderes blancos de Alabama
participaban (http://es.wikipedia.org/wiki/Coretta_Scott_King; http://es.wikipedia.org/wiki/Hugo_Black; http://es.wikipedia.org/wiki/Ralph_David_Abernathy).
Martin Luther King invocaba su elocuencia erudita para mantener un consenso fuerte durante el boicot. Como el líder de la Montgomery Improvement Association, el Dr. King pudo ponerse en varias cadenas humanas mediante su red personal.
Martin Luther King invocaba su elocuencia erudita para
mantener un consenso fuerte durante el boicot.
Como el líder de la Montgomery Improvement Association, el Dr. King pudo
ponerse en varias cadenas humanas mediante su red personal.
Mediante su energía, carisma, perseverancia y, más
arriba de todas cualidades, sus habilidades dirigentes, el Dr. King movilizó líderes
de cada nivel – como nodos de redes de
consciencia – para no solo difundir un mensaje moral convincente, sino un
mensaje de la urgencia de acción inmediata.
Ahora, CIDESI se enfrenta a una urgencia de convertirse en una
organización innovadora que puede aprovecharse de sus conocimientos por llevar
invenciones al mercado.
Como los U.S.A. necesitaban el heroísmo de Martin
Luther King para movilizar el capital social inerte de la justicia codificada
en la Constitución, así CIDESI necesita un intermediario de ideas para
movilizar el capital intelectual inerte hasta ahora. En seguir el camino del Dr. King, el
embajador de innovación debe conectar
los nodos de la red interna entre las Direcciones Operativas con sus
conocimientos e individuos con ideas para generar invenciones disruptivas.
Por tanto, el intermediario debe mantener un
equilibrio entre el entusiasmo extrovertido para recoger ideas apreciados con
la introversión necesaria para reflexionar sobre pensamientos divergentes (de
profesionales quienes no se hablan mucho entre sus mismos) hacia una síntesis
creíble que puede movilizar dicho capital inerte, como hizo el Dr. King para
impulsar la fuerza colectiva de personas de conciencia. Por supuesto, una tal personalidad con
rostro de Jano es bien excepcional; después de todo, no encontramos a un
innovador como el Reverendo Doctor King cada día.
Que todos tengan un buen
fin-de-semana.
Gracias y saludos,
Ned
Edward McDonnell III
Voluntario de Cuerpo de Paz
Administración
[attachment "94 artículos por área para el 25 de enero 2013.docx"
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CONACYT,
I.P.N. y CIENCIA
Resumen de
artículos semanales con los más interesantes ser:
Cuándo los conocimientos son la propiedad pública y no
propiedad industrial
El U.K. (63 millones): un descubrimiento disruptivo
por integrar las ciencias genéticas e informáticas
CONACYT et al.: nueva red en Mecatrónica por I.P.N.; acontecimientos en CINVESTAV en
salud; el láser para nuevas combinaciones; CONACYT y la O.T.T.
D+I+i:
integrar el estudio de nanotecnología dentro de la educación técnica como una
ciencia básica; una crisis regional de conocimientos en CentroAmérica; ¿AGave
María, o la intercesión divina?
AERONÁUTICA
Resumen de
artículos semanales con los más interesantes ser:
ESPAÑA (47 millones): primer vuelo por helicóptero
fabricado en España por E.A.D.S.
El jet ‘787-Dreamliner’ por Boeing: casi tres cuartos
del avión producido por partes subcontratadas
Países Ibéricos: acontecimientos de las aerolíneas mexicanas; un ´787´posible
para el presidente Peña-Nieto; nuevo helicóptero de Eurocopter fabricado en
España
Inteligencia Competitiva: gran perspectiva para LatinoAmérica en las próximas
dos décadas; avances por Embraer frente a Bombardier; un nuevo empuje por España
para retomar su iniciativa aeronáutica; buen crecimiento por Brasil en 2012
Otras:
desarrollos de Irán; aviónica rusa; ¿3.000 aviones vendidos por Airbus en 2013?
ENERGÍA
y AUTOMOTRIZ
Resumen de
artículos semanales con los más interesantes ser:
Las Naciones ‘T.I.M.B.I.’ (1.856 millones: Turquía =
ochenta millones; Inda = 1.207 millones;
México = 115 millones; Brasil = 206 millones; así como, Indonesia = 248
millones): seis de cada diez automotrices internacionales incrementarán
inversiones en mercados emergentes
Transporte representa 49% del costo logístico
MÉXICO et al.: la gran apuesta de maquiladoras para innovación;
colaboración entre China y Chile, así como Argentina e Italia para innovar las
industrias por inversiones dirigidas
Energía:
otra advertencia el impacto de biocombustibles sobre ozono; el beneficio no
esperado de Formula-1; un deseo para un marco ético sobre el cambio climático
Automotriz: conclusiones del Salón de ‘Motown’; la prioridad de
transporte, así como la importancia de la industria automotriz para
ferrocarril; perspectivas para híbridos en México
Querétaro, Dirección General, etc.
(población
estatal de dos millones)
Resumen de
artículos semanales con los más interesantes ser:
COAHUILA de ZARAGOZA (población estatal de tres
millones): dedicándose a generar treinta mil más de empleos en 2013 después de
haber generado 38.000 en 2012
MÉXICO (115 millones): una nueva red de mecatrónica de
I.P.N. anticipando un robot para labores domésticas en cada hogar para 2018
Inteligencia competitiva: Colombia rivaliza a México como destino
latinoamericano de inversiones; B.C. previendo un crecimiento de un 60% en
buscar inversiones con S.D.; Coahuila ubicándose como eje automotriz con 30.000
más empleos en 2012; País Vasco como un centro de innovación europeo
Querétaro:
desempleo entre cinco y seis por ciento; apoyo para la extensión del propuesto
tren rápido hacia GTO; nuevas inversiones para Parque Marqués
Dirección General: pronostico de la economía mexicana; sombría
perspectiva asusta a Europa en DAVOS; necesidad de paz y ciencia en Colombia;
obstáculos contra una entrada en el mercado e industria chino
Harvard Professor Finds That Innovative Ideas Spread
Like The Flu; Here's How To Catch Them
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Según un profesor de la
Universidad de Harvard las ideas innovadoras se extendió como la gripe, cómo
un intermediario de innovación podría ser el portador
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FAST CoMPANY: Baer, Drake; el 17 de enero 2013
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Network science reveals just how innovation--much like the
dreaded flu bug sweeping the nation--is contagious. Here's where you need to
position yourself to catch one (and maybe avoid the other). We live our lives in networks and these networks
have a particular kind of structure. You
can hear it in the way we speak: Songs are infectious, trends are contagious,
videos go viral. We use disease to describe data. Information acts like
illness. As it turns out, so does innovation.
High-performing people tend to have strong connections, both laterally
across departments as well as up and down the hierarchical chain.
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La
ciencia de las redes revela cómo la innovación - como el temido virus de la
gripe en todo el país - es contagiosa. Aquí es donde se necesita para
posicionarse para aprovecharse de una
(y, tal vez, para evitar el otro). Vivimos nuestras vidas en redes, y estas
redes tienen un tipo particular de estructura. Se puede escucharlo en la
forma en que hablamos: Las canciones son infecciosas, las tendencias son
contagiosas, videos en viral. (El autor, Malcolm Gladwell, documentó este
fenómeno en la Frontera del Éxito hace doce años.) Utilizamos la
enfermedad para describir los datos. Información actúa como una enfermedad.
Como resultado, también lo hace la innovación. Las personas de alto
rendimiento tienden a tener fuertes conexiones, tanto lateralmente a través
de los departamentos, así como arriba y abajo de la cadena de mando.
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While Google helps us understand the way the flu moves and
a Facebook app can ferret out who might make you sick, what's missing from
the sniffly conversation is that disease and ideas both travel along social
networks--the real-life kind. In other words, there's a reason that the only
thing that swept through your office faster than that stomach bug was the
gossip about who gave it to who.
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Si bien
Google nos ayuda a comprender la forma en que se mueve la gripe y una
aplicación de Facebook puede descubrir quien puede hacer que usted se
enferme, lo que falta en la conversación, en medio de la tos y los
estornudos, es que ambas enfermedades e ideas viajan a lo largo de las redes
sociales de tipos de la vida real. En otras palabras, hay una razón que lo
único que se extendió a través de su oficina más rápido que el virus de la
gripe fue el chisme acerca de quién se lo dio a quién.
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Enter network science, an emergent discipline drawing from
sociology, medicine, and statistics. Harvard Medical School professor
Nicholas Christakis is one of the most prominent figures in the young
field--he's made foundational investigations into how products, sneezes, and
behaviors are spread by networked contagion.
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¡Aquí
viene la ciencia de las redes! Se trata de una disciplina emergente
integrando elementos de la sociología, la medicina y las estadísticas. El
profesor Nicholas Christakis, de la Escuela de Medicina de Harvard, es una de
las figuras más prominentes en este campo creciente. Dr. Christakis ha
llevado a cabo investigaciones fundamentales en cómo los productos,
estornudas, y las modas se propagan por contagios a través de estas redes
sociales.
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"Things don't just diffuse in human populations at
random. They actually diffuse through networks," Christakis says, noting
that we live our lives in networks--the same as hunter-gatherers. Today our
networks are the web of relations you have between friends, coworkers,
siblings, and relatives. Where you are in that web lends special properties.
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"Las
cosas no sólo circulan al azar a través de las poblaciones humanas. Ellos
realmente difunden a través de redes", dice Christakis. Señala que
seguimos viviendo nuestras vidas en las redes, al igual que los
cazadores-recolectores de eones atrás. Hoy en día, nuestras redes son la red
de relaciones que tienen entre amigos, compañeros de trabajo, hermanos y
parientes. Dónde se encuentra usted dentro de esa red indica propiedades
especiales.
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The key is exposure. The more central you are to a
network, the more connections you have to others, the more you are exposed to
whatever's going around the network--whether it's Carly Rae Jepsen or H1N1.
So if you want to hear the next great pop song, find out about the next great
innovation, or catch the next great flu--the center is the spot for you. As
Christakis notes, the people with the densest, most central connection form a
"sensor group," a kind of canary in the mineshaft for what's going
to be cool next--or give you a cold.
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La clave
es la exposición a otros en la red. Un puesto más central e importante en una
red refleja más conexiones que se tiene con los demás; entonces, más se
expone a lo que está pasando alrededor de la red, ya sea señorita Carly Rae
Jepsen o H1N1. Por lo tanto, si quieres escuchar la siguiente canción
popular, conocer la gran novedad que viene, o contraer la gripe próxima - el
centro es el lugar para ti. Como dice Christakis, las personas con más
conexiones y actividades dentro de la red forman un "grupo de
sensores", una especie de proverbial canario en la mina (la vanguardia)
para lo que va a ser 'padre' siguiente - o darte un resfriado.
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"Individuals located centrally within a network will
be at both an increased risk for the acquisition of a pathogen,"
Christakis says tells Fast Company, "and an increased risk for the
acquisition of novel information."
Of course, being aware of ideas doesn't necessarily mean
anything--it's what you do with it. "While your exposure to new ideas or
to new information is an attribute of where you are in the network, your
tendency to adopt a new thing is an attribute of you," Christakis says. "It's
a similar case with germs: being at the center increases your risk of
exposure, but whether or not you get infected depends on the resilience of
your immune system."
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"Los
individuos ubicados centralmente dentro de una red será enfrenten a más
riesgos para la adquisición de un patógeno", dice Christakis dice a Fast
Company, "así como, a más oportunidades para adquirir de nueva
información, con sus correspondientes riesgos." Por supuesto, ser
consciente de las ideas no necesariamente significa algo - es lo que haces con
él. "A pesar de su exposición a nuevas ideas o nueva información es un
atributo de dónde se encuentra en la red, su tendencia a adoptar una nueva
cosa es un atributo personal", dice Christakis. "Es un caso similar
con los gérmenes: seguir estarse en el centro aumenta su riesgo de
exposición, pero si o no se estará infectado depende de la capacidad de
recuperación de su sistema inmunológico."
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"If you're trying to get people to work better,"
Christakis says, "it's not enough to think about individuals, you've got
to think about how the group of individuals is connected or
organized." Harvard has licensed
Christakis's ideas out commercially, including to Activate Networks, a
consultancy that has built on his ideas and that he cofounded with medical
statistician Larry Miller. Miller described to Fast Company how Activate
evaluates companies and their customers through the prism of networks--with
important conclusions for managers and employees alike.
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"Si
se está intentando que la gente trabaje mejor", dice Christakis,
"no es suficiente para pensar en las personas, tienes que pensar en cómo
el grupo de individuos está conectado u organizado". La Universidad de
Harvard ha licenciado las ideas de Christakis fuera comercialmente (¿en serio? Es
esta IP perteneciendo a los tiempos paleozoicos?). "Activate
Networks" se ha empezado como consultoría con base en estos
conocimientos entre Christakis y su cofundador Larry Miller, un experto en
estadística médica. Miller describe a Fast Company cómo Activate evalúa a las
empresas y sus clientes a través del prisma de las redes - con conclusiones
importantes para los gerentes y empleados por igual (como cómo se mata al dinosaurio).
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Miller and his team recently worked with a large
engineering company, the kind with several thousand engineers at a given
facility, the kind whose job was to innovate. The consultancy was able to map
the networks--most of the teams were six to seven people--and superimpose the
company's metrics of success, like patents or commercial entries, onto that
survey. "What we found was striking," Miller says. More than an
individual work, the quality of relationships that a team had was a
crucial--especially having someone on the team highly connected to the rest
of the network.
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Miller y
su equipo ha trabajado recientemente con una compañía de ingeniería general,
el tipo de empresa con varios miles de ingenieros en una instalación elegida
para un mandato único para innovar. La consultoría fue capaz de mapear las
redes - la mayor parte de los equipos tenían seis o siete personas - y
superponer las métricas de éxito de la empresa (por ejemplo, las patentes)
sobre esa encuesta. "Lo que encontramos fue sorprendente", dice
Miller. Más que un trabajador o esfuerzo individual, la calidad de las
relaciones que un equipo tenía era un factor crucial - especialmente el tener
a alguien en el equipo muy conectado con el resto de la red.
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The most successful teams were the most interwoven,
because as Miller says, "If you're doing great work back in a closet
somewhere, it doesn't matter." In
this case, too, information--here the process of innovation--acts as
contagion. Successful teams were able to spread their ideas through the
organization, gathering commentary, criticism, and broader support. Movement
of information from person to person and across departments advanced the
innovation, Miller says, which couldn't have happened if it stayed on an
island. The benefits of a broad
network aren't limited to a team: They serve individuals as well.
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Los
equipos más exitosos fueron los más interconexionados, porque, como dice
Miller, "Si se esté haciendo un gran trabajo en un armario en algún
lugar desconocido, ya no importará." En este caso, también, información
- es decir, el proceso de la innovación - actúa como un contagio. Los equipos
exitosos fueron capaces de difundir sus ideas a través de la organización y
así de reunir el comentario, la crítica, así como un apoyo más amplio.
Movimiento de información de persona a persona y en todos los departamentos
avanzó la innovación, dice Miller, que no podría haber pasado si la
información se había quedado en una isla. Los beneficios de una amplia red no
se limitan a un equipo de trabajo: sirven a los individuos también.
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Activate Networks' research has found that high-performing
people tend to have strong connections, both laterally across departments as
well as up and down the hierarchical chain. When you have dense, rounded
connections, both you and your company benefit, as ideas then spread throughout
an organization beyond their home silo. Those ideas receive feedback or get
shot down, and you'll look good for being the source of the ideas. And the
pattern is circuitous--if you have relationships across the organization,
you're more likely to receive ideas and best practices from the collective. Maybe you could call that having an
infectious personality.
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La
investigación de Activate Networks ha hallado que las personas de alto
rendimiento tienden a tener fuertes conexiones, tanto lateralmente a través
de los departamentos, así como arriba y abajo de la jerarquía institucional.
Cuando se tiene muchas conexiones activas y diversas, ese individuo y la
empresa pueden beneficiarse, como ideas luego se fluyen en toda la
organización más allá de un departamento en particular. Esas ideas reciben
retroalimentación o ser derribado, y esa persona se verá bien por haber sido
la fuente de las ideas. Sin embargo, el patrón es tortuoso. Si se tiene
relaciones a través de la organización, es más probable que ese individuo va
a recibir las ideas y las mejores prácticas de la colectividad. Tal vez usted
podría llamar así tener una personalidad 'contagiosa'.
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Drake Baer covers leadership for Fast Company. Although he's a little scared of the flu, he'd
like to be a part of your network. (Really.)
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Martin Luther King, Jr.: How would American life be
different without him?
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Martin Luther King, Jr.:
¿Cómo diferente sería la vida americana sin él?
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The
CHRISTIAN SCIENCE MONITOR; Wood, Daniel B.; el 14 de enero 2013
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Awaiting a panel discussion titled, “What if Dr. Martin
Luther King, Jr. had Tweeted the Civil Rights Movement,” Franklin Henderson
sits in the darkened Steve Allen Theater, talking about the life he didn’t
have to lead because of King. “But not
far enough,” says his wife, Doris. “There is still a long way to go.”
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En espera
de una mesa redonda titulada "¿Qué pasa si el Dr. Martin Luther King,
Jr. había Hecho 'Tweet' el Movimiento de los Derechos Civiles," Franklin
Henderson se encuentra en el oscuro teatro 'Steve Allen', hablando de la vida
que él no tenía que soportar a causa del Dr. King. "Pero no lo
suficiente", dice su esposa, Doris. "Todavía hay un largo camino
por recorrer."
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“We didn’t have a poll tax in Miami, Florida where I grew
up or a lot of the other hurdles blacks had,” says the retired, Past National
President of the Ninth & Tenth (Horse) Calvary Association. “He brought
civil rights in America a very long way.”
Institutional racism in the United States has declined greatly thanks
to the work of civil rights leader Martin Luther King, Jr. Yet 'we have not
reached the promised land MLK talked about,' says one scholar, nor has the
economic equality King sought for all races been achieved.
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"No
tuvimos un impuesto de capitación (una multa para poder votar en una
elección) en Miami, Florida, donde yo crecí o muchos de los otros obstáculos
que los negros tenían", dice este caballero jubilado, ex presidente
nacional de la Novena y Décima (caballo) Asociación Calvario. "Él trajo
los derechos civiles en Estados Unidos un camino muy largo." Racismo
institucional en los Estados Unidos se ha reducido en gran medida gracias a
la labor del líder de los derechos civiles del Reverendo Martin Luther King,
Jr. Sin embargo, "no hemos llegado a la tierra prometida de que el
Dr. King hablaba", dice un
académico. Ni se ha logrado la
igualdad económica de que el Dr. King buscó por todas las razas.
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The two comments echo the discussion today among scholars,
activists, and African American community leaders in cities across America. A
brief newsreel of civil rights marches, the fire hosing of blacks in the
streets, and the discriminatory practices of the South sets the backdrop for
the evening’s discussion of how today’s social media – as harnessed by
several countries during the Arab Spring – would have eased the ability of
King to organize his marches and boycotts.
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Los dos
comentarios hacen eco a la discusión de hoy entre los académicos, activistas
y líderes comunitarios africanos americanos en ciudades de todo Estados
Unidos. Un noticiario breve de las marchas por los derechos civiles, el
salpicar de los negros en las calles con torrentes de agua procedentes de las
mangueras contra incendios, y las prácticas abiertamente discriminatorias por
todo el Sur establece el escenario para la discusión de la noche de cómo los
medios sociales de hoy en día - como aprovechada por varios países durante el
primavera árabe - podría haber aliviado la capacidad del buen Dr. King para
organizar sus marchas y boicots.
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“There are lots of whites, Latinos, and African Americans
themselves who thought that with the election of Barack Obama, we had
ventured into an America without racism,” says history professor Maghan
Keita, director of Villanova’s Institute for Global Interdisciplinary
Studies. “Yet, here we are, four decades after King, with encampments in
public places still calling for the kind of equality he was after.” President
Obama has weighed in with his official proclamation of the federal holiday.
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"Hay
un montón de blancos, latinos e incluso los afroamericanos que piensan que,
con la elección del presidente Barack Obama, que nos habíamos movido a una
América sin racismo," dice el profesor de historia Maghan Keita,
director del Instituto Global de la Universidad de Villanova de Estudios
Interdisciplinarios. "Sin
embargo, aquí estamos, cuatro décadas después del asesinato del Dr. King, con
campamentos en lugares públicos que siguen pidiendo el tipo de igualdad que
buscaba." El presidente Obama ha hablado públicamente mediante su
proclamación oficial del día de fiesta federal.
|
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“On a hot summer day nearly half a century ago, an African
American preacher with no official title or rank gave voice to our Nation's
deepest aspirations, sharing his dream of an America that ensured the true
equality of all our people,” says the presidential declaration. “From the
steps of the Lincoln Memorial, the Reverend Dr. Martin Luther King, Jr.
inspired a movement that would push our country toward a more perfect Union.” Interviews with scholars, academics, and
sociologists across the country show that assessment under question.
|
"En
un día de verano caliente hace casi medio siglo, un pastor afroamericano sin
título oficial o rango dado voz a las aspiraciones más profundas de nuestro
país, compartiendo su sueño de una América que garantiza la igualdad real de
todo nuestro pueblo", dice la declaración del presidente. "Desde
los escalones del monumento a Lincoln, el reverendo Dr. Martin Luther King,
Jr. inspirado un movimiento que empuja a nuestro país hacia una Unión más
perfecta (según lo previsto por la Constitución)." Las entrevistas con
expertos, académicos y sociólogos de todo el país cuestionan la validez de
esa conclusión.
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“For most whites the playing field has been leveled and
what has cemented this perception in the psyche of most whites was the
election of a black president,” adds Dr. Charles Gallagher, Chair of the
Sociology Dept. at La Salle University, who studies race and ethnicity. Yet,
he adds in an email, “the social science data is unequivocal: institutional
racism continues to shape the life chances of racial minorities in America.
We have not reached the promised land MLK talked about, but much of white
America now believes we have.” Asked
what they feel Americans should consider on this federal holiday of
commemoration, many say activities should go beyond celebration to
self-reflection and individual action.
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"Para
la mayoría de los blancos, la igualdad racial se ha logrado y lo que ha
cimentado esta percepción en la psique de la mayoría de los blancos fue la
elección de un presidente negro", añade el Dr. Charles Gallagher, jefe
del Departamento de Sociología de la Universidad La Salle, que estudia la
carrera y la etnia. Sin embargo, añade en un correo electrónico ", los
datos de las ciencias sociales son inequívocos: el racismo institucional
continúa dando forma a las oportunidades de vida de las minorías raciales en
Estados Unidos. No hemos llegado a la tierra prometida de la que el Reverendo
Dr. King había hablado, pero gran parte de la América blanca ahora cree que
lo hemos realizado." Cuando se preguntan qué los demás estadounidenses
deben considerar en este día de fiesta federal de conmemoración, muchos dicen
que las actividades deben ir más allá de una mera celebración hasta la
auto-reflexión y la acción individual, como se haga en el alto Día santo de
la Expiación en el calendario judío.
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“People should draw from the legacy of King the drive to
live out their own American dream,” says Brian Bellamy, who teaches race,
religion, and identity at the University of New Haven. “Do something that no
one in your family has ever done before. Go to college, start a business. His
vision was that all Americans should be able to achieve the dream. Do what
you can as an individual to make that happen.”
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"La
gente debería aprovecharse del legado de King: siguiendo su impulso a vivir
un único americano," dice Brian Bellamy, quien enseña la raza, la
religión y la identidad en la Universidad de New Haven. "Haz algo que
nadie en su familia ha hecho nunca antes. Ir a la universidad, iniciar un
negocio. Su visión era que todos los estadounidenses deberían ser capaces de
alcanzar el sueño. Haz lo que puedas, como individuo, para realizar esa
ambición más alta."
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“History is very slippery and easily lost and
forgotten, so it is the archival
function which needs to be accelerated, not just the focus on King’s great achievements,”
says Northeastern University law professor, Margaret Burnham, founder of The Civil Rights and Restorative Justice
Project (CRRJ). Several mention this year’s commemoration should include a
new push to audiotape, videotape, and chronicle the stories of King and the
Civil Rights era while those that lived through it are still alive.
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"La
historia es muy resbaladiza y fácilmente perdido y olvidado. Por lo tanto, es
la función de archivo que necesita ser acelerado más allá de un simple
enfoque en los grandes logros del Reverendo King ", dice la profesora
Margaret Burnham de la Escuela de Derecho en la Universidad del Noreste,
fundador del Proyecto de Derechos Civiles y para Justicia Redistributiva
(CRRJ). Varios mencionan la conmemoración de este año debería incluir un
nuevo impulso para grabar, por audio y video, la crónica de las historias del
Dr. King y la era de los derechos civiles, mientras que los que lo vivieron
todavía están vivos.
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Her school sponsored a talk Friday by Isabel Wilkerson,
former New York Times reporter and Pulitzer Prize-winning author of “The
Warmth of Other Suns: The Epic Story of America's Great Migration.” Based on scores of interviews she did
across the country, Wilkerson spoke on where and how African Americans
struggled to build new lives outside of the South. She also touched on how
northern cities came to incorporate music and culture that might not have
existed if not for King.
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Su
escuela patrocinó una charla el viernes por la Sra. Isabel Wilkerson, ex
periodista del New York Times y ganador del Premio Pulitzer como la autora de
"El calor de otros soles: la épica historia de Gran Migración de Estados
Unidos". Basado en los resultados
de muchas entrevistas que hizo en todo el país, Wilkerson habló sobre dónde y
cómo los afroamericanos luchaban por construir una nueva vida fuera del Sur
Profundo. También se refirió a cómo las ciudades del norte llegó a incorporar
la música y la cultura que podrían no haber existido si no fuera por los
hercúleos esfuerzos del Dr. King.
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“She interviewed hundreds of people whose stories have
never been told,” says Burnham, “and that is a vital part of what others must
focus on as well before it’s too late.” Asked what is less known or
underappreciated about King, some say it was his ability to execute
nuts-and-bolts organizing with diverse organizations that came together
during the civil rights era.
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"Ella
entrevistó a cientos de personas cuyas historias nunca se han dicho,"
dice Burnham, "y eso es una parte vital de la narrativa histórica en la
que los demás deben concentrarse antes de que sea demasiado tarde".
Preguntado lo que es menos conocido o apreciado sobre el Dr. King , algunos
dicen que fue su habilidad para ejecutar los detalles de organizar comunidades
entre diversas organizaciones locales que confluyeron durante la era de los
derechos civiles.
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“There is appreciation of his religious thought and his
political philosophy of non-violence, but often overlooked is his management
skills,” says Dennis Simon, a political scientist at Southern Methodist
University. Professor Simon says
King’s first post of importance was a diverse contingent of groups that
included ministers, labor leaders, and a woman’s council, called the
Montgomery Improvement Association. “This
is where he went into the trenches and learned how to deal with people, how
to deliberate and come to decisions, how to develop political strategy, and
how to frame it in a viable narrative for the media,” says Simon.
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"Si
bien hay una apreciación de su pensamiento religioso y su filosofía política
de la no violencia, la gente se olvida de sus habilidades de gestión",
dice Dennis Simon, un politólogo de la Universidad Metodista del Sur. El
profesor Simon dice que la primera posición de liderazgo de importancia para
el Reverendo Dr. King estaba con un conjunto de diversos grupos que
incluyeron ministros, líderes sindicales, y consejo de mujeres, llamada la
Asociación para Mejorar a la Ciudad de Montgomery, Alabama. "Aquí está
donde se fue a la calle y aprendió a tratar con la gente, la forma de
deliberar y tomar decisiones, cómo desarrollar la estrategia política, y la
forma de enmarcar en una narración viable para difundirla a través de los
medios de comunicación," dice Simon.
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