Estimadas damas y estimados compañeros
Aquí tienen los artículos recogidos durante la semana pasada. Durante la semana, se ocurría el nacimiento del Dr. Martin Luther King, un hombre de quien muchos estadounidenses estimen como un santo contemporáneo. ¿Por qué? Al principio es necesario para entenderse los antecedentes del Dr. King. El Mahatma (para ‘el gran alma’) Gandhi, el estadista de la independencia de la India durante los años 1940 practico los principios de 'non-violencia'.
Más allá de la renuncia de violencia, Gandhi se opuso contra la discriminación contra los más pobres de la India (es decir: los intocables). En estos respectos, el Mahatma fue mucho como el Reverendo Miguel Hidalgo de la independencia de México, quien renunció violencia después la batalle de Guanajuato y abolió la esclavitud en 1810. El Sr. Gandhi había sido precedido por un siglo por el Sr. Henry David Thoreau, el filósofo norteamericano contra la esclavitud.
Por esta razón, junta con su oposición contra la violencia para preservar dicha ‘institución peculiar’, el Sr. Thoreau fue encarcelado por haber negado a pagar los impuestos. Estuvo protestando la invasión norteamericana de México en los años 1840 (para avanzar los intereses de los dueños de esclavos en Texas, donde la servidumbre había sido ilegal bajo de la ley mexicana antes de su secesión).
En el espíritu del Sr. Cesar Chávez, el Dr. King lanzó una lucha para los derechos humanos para áfrico-americanos en los años 1950 y 1960 durante los que el Dr. King lidero la gente para terminar la discriminación contra los áfrico-americanos (en la misma manera como el Sr. Chávez hizo para los trabajadores mexicanas sobre las granjas). Quiero agradecer a la Sra. Daisie Hobson, otra voluntaria del Cuerpo de Paz, por haber mostrado un video del famoso discurso de 1963 por el Dr. King a su clase de inglés.
El interés de esta narrativa se encuentra su exposición de la calidad más crítica en un embajador de innovación: la habilidad para evitar reacciones amargas para persistir, frente de las frustraciones, como un agente de cambio adentro de una institución. Sin seguir este principio del Dr. King, dicho embajador, como un estadista del futuro, no podrá persuadir a sus compañeros de cambiar hacia la transferencia de tecnología e innovación abierta.
Por supuesto, los artículos traducidos para esta semana muestran esas calidades esenciales para tener éxito como un intermediario intelectual:
- el control y la aplicación de ira para lograr los cambios significantes como el Dr. King (Sloan Management Review);
- la habilidad diplomática para reconocer y realizar los talentos de personas difíciles pero brillantes (C.B.S.-MoneyWatch);
- el coraje para defender ideas, conceptos y propuestas que parecen heterodoxos o que se están recomendados por una personalidad introvertida (New York Times);
- el liderazgo requerido en el futuro con las nuevas generaciones ´post-google’ (C.B.S.-MoneyWatch);
- la necesidad para evitar la estandarización de la innovación (FastCo-Design);
- el requisito para una estructura en lo que las ideas puedan manifestarse y realizarse (SmartBlog-Leadership); así como, por su posible relevancia a tres direcciones operativas,
- problemas con las materiales usados por Airbus (Wall Street Journal).
Hace una generación, el Dr. King inspiró a millones de los estadounidenses para llegar más allá de sí mismos para mejorar su sociedad. Que un embajador innovación pueda surgirse movilizar las mentes dentro de CIDESI para convertir a nuestro centro en un núcleo de logros científicos.
Gracias y saludos,
Ned
Edward J. McDonnell III, CFA
Peace Corps-Mexico
Para México: 442-373-7458 (para recibir solamente)
U.S.: 860-690-1740 (primero celular)
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----- Forwarded by EDWARD MCDONNELL/cidesi on 20/01/2012 03:34 p.m. -----
EDWARD MCDONNELL/cidesi
18/01/2012 02:52 p.m.
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Estimadas compañeros,
Generalmente, preferiría esperar hasta viernes para distribuir este artículo. Sin embargo, su importancia oportuna merece una distribución especial. Además, quiero compartir con ustedes mi visión para diseminar información relevante antes de mi salida en diez meses. Pero, primero, el artículo para ustedes:
CINVESTAV (QRO): un clave desarrollo de una película ultra-delgada para extender las vidas económicas de turbinas; una citación del Dr. Beltrán:
“Los materiales nano-estructurados con propiedades anticorrosivas y de aislamiento térmico son impregnados sobre bases (sustratos) mediante pistolas de rociado de partículas a altas presiones. Posteriormente, mediante la ayuda de un robot, las películas nano-estructuradas son colocadas en diversas piezas metálicas aumentando así su tiempo de vida”
Durante el resto de mi permanencia con ustedes, desearía presentar algunas discusiones sobre un tema central de CIDESI y un clave objetivo de la reestructura: la transferencia de tecnología (‘T.T.’). Sin una red dinámica dentro de CIDESI, buenas ideas (por ejemplo, esa contada en el correo adjunto abajo del último viernes), no tendrán la oportunidad para aprovecharse de los recursos más valorables del centro. Es decir: la creatividad y los conocimientos de ingenieros de disciplinas diversas trabajando juntos para integrar ideas distintas en conceptos originales para comercializarse.
Además, se debe recordar en promedio que solamente un 7% de las tecnologías van a atraer los inversionistas mientras que una única idea de cada cien tendrá éxito en el mercado. En mis estudios y reuniones con las varias direcciones, así como con el aprendizaje dado por algunos proyectos sobre la planeación estratégica, preliminarmente, he identificado doce (12) pasos para lograr dicho proceso complejo de T.T. Como resumido en el archivo adjunto, dicha decena de pasos incluye los siguientes:
- identificar el capital intelectual, ambos inerte y nuevo, dentro de CIDESI;
- fomentar la innovación abierta y la toma prudente de riesgos;
- identificar el mercado servido por la tecnología o producto;
- centralizar los recursos para llegar productos o servicios al mercado rápido;
- crear una red dentro y afuera de la organización para recoger recursos;
- aprobar los proyectos con la debida diligencia apoyado por un análisis “pre-mortem”;
- investigar el mercado para establecer la necesidad y para planear las primeras dos generaciones del producto propuesto;
- hacer la inteligencia competitiva para aclarar la estrategia del precio, etc.;
- identificar los riesgos dinámicos surgiendo y / o creciente en el tiempo;
- aplicar varios tasas requeridas de retorno por el tiempo para reflejar el riesgo e implementar un presupuesto con un plazo de tiempo rodando de 18 meses por delante;
- la administración de proyectos reforzado por la supervisión financiera para asignar los recursos oportunamente; así como,
- llevar al mercado del producto o servicio de mínima viabilidad.
Sin embargo, hay que mencionar – ahora y con comentarios futuros – que este esquema y los hallazgos subyacentes representan la opinión profesional de un solo hombre y no intentan sugerir un plan específico. Por lo tanto, ellos representan un punto de partida – como primas materias – para refinarse. En esta manera, CIDESI puede aprovecharse de la nueva estructura organizacional impulsada por la administración de proyectos.
Cada mes, sería ideal para platicar sobre un paso de este proceso apoyado por un pequeño documento original (similar al archivo adjunto) en lugar de las traducciones para una semana particular. Aunque la reestructura sea crítica para el éxito futuro de CIDESI como un núcleo innovador, un papel clave para realizarla podría surgirse: un embajador de innovación (que era discutido en dos artículos traducidos la semana pasada sobre la interna red social de I.B.M. y el papel de la Sra. Meyer en Google).
Más allá la identificación e integración de ideas, este profesional tendría que eliminar un 80% de los las ideas presentadas brevemente; fomentar la innovación abierta y las discusiones entre ingenieros de varias direcciones; impulsar la integración de los posgrados dentro de CIDESI; así como, reciclar los conocimientos de las propuestas rechazadas, o proyectos fallidos, a través del centro.
Por lo menos, dicho intermediario intelectual necesitaría las calidades siguientes para establecer la credibilidad de la transformación institucional y la T.T.:
- probada experiencia en ingeniería dentro de CIDESI;
- una mente analítica para percibir rápido los meritos y débiles de ideas o propuestos;
- coraje para perseguir, muchas veces sólo, una visión para CIDESI en una cultura posiblemente resistente al cambio;
- habilidad de trabajar solo para integrar conceptos distintos de áreas diferentes hacia un nuevo concepto creativo;
- una amabilidad diplomática para estimular las charlas entre compañeros diversos;
- habilidades, confirmadas por tiempo, en las comunicaciones dentro y afuera de CIDESI;
- el estar dispuesto para hacer frente nuevos conocimientos e investigaciones de los posgrados para plantarlos a través de las Direcciones; así como,
- la habilidad de tomar decisiones para reducir el fluyo de ideas hacia la Dirección General.
Este embajador es tan clave como un campeón para innovación que los artículos traducidos por esta semana – juntos con discusiones de los pasos en el futuro – harán frente a este papel y el tipo de individuo para realizarlo.
Gracias y saludos,
Ned
Edward McDonnell III
Voluntario de Cuerpo de Paz
Administración
442-373-7458
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CONACYT y CIENCIA
Resumen (de cuatro artículos): Materiales compuestos desarrollados por CINVESTAV en Querétaro. Aplicaciones físicas y bio-tecnológicas.
MÉXICO (114 millones): cuatro estados (no incluyente Querétaro o B.C,; N.L., D.F., EdoMex, y Jalisco) reciben la gran mayoría de recursos para perseguir ciencia y tecnología
CINVESTAV (QRO): un clave desarrollo de una película ultra-delgada para extender las vidas económicas de turbinas
UNAM (Juriquilla) y LIPATA: desarrollando una aplicación para tratar las aguas residuales en liberar electricidad con microbios dirigiéndose contra materias orgánicas (similar a la investigación de NASA para pequeño robots publicada la semana pasada)
CINVESTAV: usar las propiedades moleculares con el fin que la alimentación (o cualquiera otra aplicación) vaya a cocinarse por sí-mismo para reducir el consumo de energía y los gases invernaderos
CINVESTAV: mapear el ADN de restos antiguos para entender el origen de microbios infeccioso para aplicar sus evoluciones en formar una estrategia para combatir las enfermedades
MECATRÓNICA: Curso sobre los claves términos y discusiones internacionales en D.F. el 31 de enero (por USD 80)
AERONÁUTICA
Resumen (de trente-y-uno artículos). Controversias continuas a través del Océano Atlántico. Progreso sobre agencias espaciales en México y España. Retos de cadenas de suministros. ¿Impulso de Embraer? Airbus versus Boeing o volumen versus rentabilidad por unidad. NOTA: la última traducción de esta semana habla de los problemas con materiales para las alas del gran avión ‘A380’ de Airbus.
AERONÁUTICA: MÉXICO y PAÍSES IBÉRICOS
MÉXICO (114 millones): el Director del Centro Espacial afirma que dicha agencia tendrá que crear beneficios para toda la sociedad y apoyar el desarrollo nacional
MÉXICO (114 millones): AEROLÏNEAS de MEXICO se encuentra transacciones financieras sospechosas en el cambio de dueño
CINVESTAV (QRO): un clave desarrollo de una película ultra-delgada para extender las vidas económicas de turbinas; una citación del Dr. Beltrán:
“Los materiales nano-estructurados con propiedades anticorrosivas y de aislamiento térmico son impregnados sobre bases (sustratos) mediante pistolas de rociado de partículas a altas presiones. Posteriormente, mediante la ayuda de un robot, las películas nano-estructuradas son colocadas en diversas piezas metálicas aumentando así su tiempo de vida”
ESPAÑA: técnico informe emitido por el gobierno apoya la comienza de un centro europeo de los aviones no tripulados; es buenas noticias para Andalucía, las exportaciones de la que se ampliaron más de un 4% en 2011.
ESPAÑA (47 millones): un centro espacial se abra cerca de Madrid
ESPAÑA (47 millones): la intervención de Airbus en las operaciones de un clave proveedor muestra el control musculoso de la cadena de suministro
JALISCO (población estatal de ocho millones): una conferencia entre los actores importantes de la industria estatal y aeronáutica sobre las vinculaciones holísticas entre el entrenamiento, mantenimiento y cadena de suministro para participar en el auge aeroespacial anticipada e iniciado por BOEING y AIRBUS
Los U.S.A. (314 millones) y la Unión Europea (492 millones): la disputa legal sobre los subsidios para AIRBUS entre EADS y el gobierno estadounidense (es decir: BOEING) está progresando hacia una resolución negociada o arbitrada
La RUSIA (139 millones) y la UNION EUROPEA (492 millones) y los U.S.A. (314 millones): posible colaboración para viajar hacia la Luna
HONEYWELL: fabrica de turbocompresores se ubicará en China (población 1.337 millones) como un de trece proveedores extranjeras elegido por el fabricante de aviones en ese país
AERONÁUTICA: Otras Noticias
JAPÓN (128 millones): ataca de un virus cyber-informática podría atrasar el programa de HTV (es decir: las aeronaves hipersónicas) en eso país
RUSIA (139 millones): el Phobos-Grunt cayó el 15 de enero sin efecto excepto para los Empacadores de Green Bay; ¿era el RADAR estadounidense culpable?
AIRBUS: la proporción del mercado mundial durante 2011 de un 54%
BOMBARDIER: aún más de competencia para la Serie-C más allá de BOEING y AIRBUS...¡aquí vienen los rusos!
TECNOLOGÍA e INNOVACIÓN
Resumen (de dieciséis artículos). Innovación como una meta a través de Latina América. Aplicaciones cruzadas entre industrias. Biocombustibles en el futuro por B.P. Nuevos dispositivos moviendo de la ficción hacia realidad. India como un núcleo verde.
CUBA (11 millones): las semillas y esfuerzas para el crecimiento técnico está viviente
COLOMBIA (45 millones): innovación verde podrá ser importante para los pobres pero debería ser asequible (por ejemplo, una incubadora hecho con algunas componentes de un coche)
ESPAÑA (47 millones): dirigiéndose hacia un futuro 'verde' de innovación y tecnología
ESPAÑA (47 millones): un caso para liderazgo enfocado al nivel de la sociedad para fomentar e integrar las tendencias divergentes surgiendo de la innovación e investigación científicas y tecnológicas
PERU (29 millones): su versión de CONACYT va a invertir 125 millones de pesos en la innovación científica
El SALVADOR (seis millones): política nacional de innovación serán una fuente del desarrollo nacional
CHIAPAS (población estatal de dos millones): el presidente señala que CHIAPAS será una clave fuente de biocombustibles
CINVESTAV: en D.F. (población de trece millones), un 60% de la basura diaria podría genera electricidad 40.000 casas por una nueva biorrefinería
BRITISH PETROLEUM: combustibles non-carbones van a crecer por 8x en tres décadas
KODAK: análisis de la muerte de una empresa a pesar de mantener una cultura innovadora y un liderazgo inteligente, una solución posible es el estudio de ‘convergencias’ (es decir: de tecnologías, sistemas, cadenas de valor y cambio de preferencias) para observar el impacto futuro del producto y no preocuparse sobre pocos ingresos inmediatos
Encuesta de seis millones de empresas encuentra un característica comuna entre las empresas que han tenido éxito por más de una o dos generaciones: una cultura creativa con una disciplina para comercializar innovaciones
¡AutomoZOOM!: un ejemplo temprano e interesante de una aplicación cruzada de tecnologías entre la industrias automotrices y aeronáuticas
Una discusión sobre la realización de rentabilidad en la ingeniería de logística por medio de la innovación (como una fuente de soluciones para clientes)
Querétaro (población estatal de dos millones) y Dirección General
Resumen (de ocho artículos). El progreso económico de otras agencias federales. Deseos desde fuera del gobierno estatal para el progreso de las ciencias del medio ambiente y el espacio.
MÉXICO (114 millones): principalmente en las industrias automotrices, electrónicas y logísticas, más de 170 billones de pesos de inversiones extranjeras en 2011 para un crecimiento de un 27% sobre 2010 con casi un 60% desde los U.S.A. (314 millones) pero un 18% desde Japón (127 millones)
Los U.S.A. (314 millones): la controversia sobre la Ley S.O.P.A. y la reacción mundial (6.929 millones)
Aunque no es un de los cuatro estados que controlan un 50% de las actividades, QRO es las tercera entidad federal en términos de las inversiones importantes para investigación (atrás de D.F. y N.L.)
UNAQ, CONCYTEQ, UNAM et al.: convocaron una reunión para pedir que un centro del programa espacial de México (en su fase primordial) se ubique en el estado
BAJA CALIFORNIA (población estatal de cuatro millones): 255 empresas maquiladoras en Tijuana tenían 250 billones de exportaciones en 2011; anticipan ocho billones en inversiones en 2012 y otro catorce mil nuevos puestos
CHIHUAHUA (población estatal de cuatro millones): esperar crecimiento de un 5% en inversiones extranjeras en todo México hasta setenta billones de pesos con un expectativa que Chihuahua beneficie como un sitio maquiladora
PyMEs en QRO quieren más investigaciones en la ciencia ambiental llevado a cabo por CIDESI, Tec de Monterrey y U.A.Q.
CINVESTAV (QRO): un clave desarrollo de una película ultra-delgada para extender las vidas económicas de turbinas
El gobernador pide al gobierno para ubicar un centro espacial en el estado para realizar un sinergia con el centro LABTA y la industria aeronáutica por aprovechar la ventajas competitivas únicas
ESPAÑA (47 millones): clave función ejecutiva se depende sobre las redes externas sociales más de un 90%
Gracias y saludos,
Ned
Edward J. McDonnell III, CFA
Peace Corps-Mexico
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AERONÁUTICA
La UNIÓN EUROPEA (492 millones): a pesar de quejas desde fuera del continente, va a realizar las regulaciones controversiales sobre emisiones de los jets civiles
“La inclusión de las aerolíneas en el programa de control de los límites máximos y comercio de emisiones ha provocado la oposición de países como los U.S.A., China y Rusia, que dijeron que Europa debe permitir que la Organización de Aviación Civil (O.N.U.) decida sobre los límites de gases de efecto invernadero para de la industria. Clinton dijo a la U.E. en una carta el mes pasado que los U.S.A. sería obligado a tomar las medidas adecuadas a menos que Europa abandona su plan.”
Los U.S.A. (314 millones) y la UNIÓN EUROPEA (492 millones): siguiente la repudiación pública contra firmar un código europeo para preservar el orbito terrestre por los U.S.A., los dos poderes intentan a negociar un código mutuamente soportable
“El anuncio sigue a publicidad de la semana pasada que Estados Unidos no iba a firmar un borrador de la Unión Europea, de un ‘Código Internacional de Conducta para las Actividades Espaciales’ porque afectaba a el uso militar del espacio.”
Los U.S.A. (314 millones) y la Unión Europea (492 millones): la batalla sobre los subsidios de siete años continúa
“Los U.S.A. (es decir: BOEING) presionó a la U.E.(es decir: AIRBUS) el viernes para pruebas concluyentes de que ha cumplido con una decisión comercial sobre subsidios para Airbus en una confrontación que podría lanzar la siguiente etapa de la controversia de comercio del mundo más grande y más costoso.”
Los U.S.A. (314 millones): política nacional para biocombustibles para aviones revisada por el Ministro de Agropecuario
“La estrategia del presidente Obama refleja los subsidios tradicionales por parte del gobierno a los agricultores. Garantías de préstamo tradicionales subvenciones y desgravaciones fiscales a la construcción de refinerías de biocombustibles y centros de investigación, pagar a los agricultores a producir cultivos utilizados en la producción de biocombustibles y, subsidiar parte del costo de compra de las cosechas de los productores de biocombustibles. Sin embargo, no se ha demostrado si los biocombustibles puede ser económicamente viable para la industria aérea. El combustible de avión cuesta alrededor de diez pesos por litro, mientras que los biocombustibles de aviación funciona por lo menos cincuenta pesos por litro.”
AIRBUS vs BOEING: Airbus tuvo un mejor año con pedidos un 70% más alto que esos de BOEING; sin embargo, las ventas de Airbus eran solamente un 20% más de esas de BOEING
Pero el 92% de los pedidos de Airbus hasta noviembre de fueron de su familia A320 de los modelos de pasillo único. Reservado, 126 pedidos de aviones grandes, o 71 netas de anulaciones, aunque esas cifras podrían haber mejorado en diciembre. Grandes, de largo alcance modelos como el Boeing-777 puede generar más rentas por unidad vendida. Aviones gigantes, como el Boeing 747 y Airbus A380-están construidas en números pequeños y requieren personalización costosa. Pero los modelos un poco más pequeño (como el 777, el 787-Dreamliner, el Airbus A350 y el A330) se producen en grandes cantidades con una personalización limitada.”
EMBRAER tiene ambiciones para vender su avión militar, el ‘Super-Turcano’, a O.T.A.N.
“La brasileña Embraer espera vender sus aviones de ataque ligeros a más naciones de la OTAN después de ganar un fin de los Estados Unidos que levantó la empresa en los niveles más altos de los contratistas de defensa en todo el mundo. ‘Cuando uno está vendiendo con éxito a los clientes más exigentes del planeta ... se abre la puerta a los países de la OTAN, que tienen muchas operaciones conjuntas.’”
LIGHT-SQUARED: documentación de la interferencia del gobierno a favor de un gran rival anti-anticompetitivo en sistemas de posicionamiento global (GPS)
“LightSquared, dijo hoy que el proceso utilizado para probar los dispositivos de GPS por el Comando Espacial de la Fuerza, en nombre del Comité Ejecutiv [del Espacio de la Posición, Navegación y Cronometría] fue manipulada por los fabricantes de receptores GPS y los usuarios finales del gobierno para producir resultados falsos, y reveló detalles de las pruebas para documentar su denuncia.”
La demanda para las aviones de turbo-hélice está creciendo a causa de los altos precios de combustibles; los entregamientos de E.A.D.S. (Airbus) en 2011 son alrededor de esas de Bombardier pero la acumulación pendiente de pedidos es 9x de esa de Bombardier, E.A.D.S. está desarrollando un nuevo avión de turbo-hélice para competir directamente con la Serie-C
“La demanda es por las rutas regionales en los mercados en desarrollo como Indonesia y América Latina, impulsada por la desregulación y un aumento en los viajes aéreos. Crecimiento de las ventas de la filial de EADS-se debe a sus esfuerzos para actualizar las ofertas con modelos actualizados. Su principal competidor es turbohélice de la Serie-Q de Bombardier.”
BELL HELICOPTER: preparándose a llevar hacia el mercado un helicóptero civil con un rango de 325 kilometros
BOMBARDIER: un nuevo director - ¿de General Motors? - para la división que producirá la Serie-C http://www.businessweek.com/news/2012-01-14/bombardier-hires-arcamone-as-commercial-aircraft-head.html
BOMBARDIER: pedido por diez jets Serie-C por un aerolínea privada de Suizo (ocho milloes)
CESSNA y ROCKWELL COLLINS: producción de los jets de negocios creciendo un poco un 2012
EMBRAER: el Jefe se ha renunciado su puesto; la busca para el sucesor
LUFTHANSA: éxito con el primero vuelo a través del océano atlántico con una mezcla con un 50% de biocombustibles
TECNOLOGÍA e INNOVACIÓN
La INDIA (1.190 millones): calles pavimentados en verde
“Muchos creen que una India de los consumidores socialmente conscientes no llegará por muchos años. ¡Piense otra vez! La encuesta publicada, ‘la 2011 Green Brands Global Survey' muestra que dos tercios de los consumidores de la India estaban planeando gastar más productos ecológicos durante el próximo año. Casi la mitad dijo que estarían dispuestos a gastar hasta un 10% más por un ‘verde’ producto. Un 57% dijeron que estarían influenciados por los anuncios de televisión. Además, un 28% de los consumidores que están buscando comprar un coche en 2012 intentan de elegir un ‘verde’ vehículo (frente al 16% el año pasado).”
INDIA (1.190 millones): las semillas para un futuro sin hambre
DE SMARTBRIEF: BIOTECHNOLOGY: [Un empresa privada] “está el desarrollando semillas transgénicas de arroz, algodón, trigo y maíz que deberían poder absorber el agua del aire en ambientes secos. La compañía espera comercializar las semillas tolerantes a la sequía para el año 2016 después de pruebas.”
Los U.S.A. (314 millones): etanol como un medio para alcanzar las metas verdes de combustibles
“Medir los beneficios químicos octanos el efecto de enfriamiento de etanol, los resultados mostraron que el etanol ofrece dos veces la potencial de octano. El objetivo de la prueba fue evaluar las combinaciones de combustibles diferentes a lo largo de un rango de operación permisible (es decir, sin sufrir golpes) y no sólo la evaluación de un punto fijo como el de hoy.”
Reino Unido (63 millones): industria automotriz sobre un camino verde hacia hidrógeno para 2016
“HÍBRIDOS. Creciendo en popularidad, representan menos del 3% del mercado mundial debido a su precio. ELÉCTRICOS. Los fabricantes de automóviles reconocen que sus rangos limitados y precios altos restringen las ventas. BIOCOMBUSTIBLES. Las preocupaciones ambientales en los métodos de producción reduce el apoyo. El etanol es un gran segmento en Brasil con tanto azúcar. HIDRÓGENOS. Estaciones de reabastecimiento son caros, y sin ellas, los fabricantes de automóviles no pueden vender los coches como para justificar la producción en serie. REDUCCIÓN del MOTOR. Una forma rentable de reducir las emisiones.”
VALERO ENERGY: planta de etanol celulosa se construirá en MICHIGAN (población estatl de diez millones) por 750 millones de pesos
¡Olvídese de las algas! Ir más profundo ... de las algas marinas como fuente de biocombustible
“Así, utilizando Vibrio splendidus, un microbio marino que pueden digerir las algas marinas, [el Laboratorio de Bio-Arquitectura de Berkeley, California] aisló una vía bioquímica que degrada el alginato [el ingrediente clave de las algas marinas]. Se insertan los genes responsables en una cepa de E. coli, lo que podría convertirse el alginato en azúcares simples. El equipo del laboratorio diseñó también la cepa para que se puede convertir esos azúcares en etanol, lo que permite la producción directa de etanol a partir de las algas marinas. Esta cepa de E. coli podría, en teoría, ser diseñados para producir una variedad de otras sustancias químicas útiles y combustibles.”
STAR TREK: la llegada del siglo XVIII trescientos años temprano con un dispositivo móvil para evaluar la salud personal, gracias a un concurso para un premio de 125 millones pesos
“Dos fundaciones orientadas a tecnologías de D+I+i están desafiando a los innovadores médicos para desarrollar un móvil ‘tricorder’ [del programa de televisión estadounidense STAR TREK de 1966] que pueda diagnosticar quince enfermedades sin pruebas invasivas. Es un esfuerzo para estimular la creación de dispositivos que permiten a los pacientes a tomar el control de sus propias saludes. Para aquellos no familiarizados con el "tricorder", es un escáner utilizado en la ciencia ficción para diversas aplicaciones, incluyendo la detección de problemas de salud.”
MÉXICO (114 millones): un débil peso puede ayudar la economía cuando las exportaciones a los U.S.A. (314 millones) crecen
“Más de tres fuerzas se han retirado el peso hacia abajo. México tiene fuertes vínculos con Estados Unidos que cualquier otro gran país de América Latina: cerca del 80% de sus exportaciones van allí. (Brasil, por el contrario, envía menos de la mitad de sus exportaciones a los países ricos.) En segundo lugar, los comerciantes utilizan el peso como una cobertura de proxy para la región, ya que es la única moneda latinoamericana en ser comercializado durante todo el día. Finalmente, el banco central de México es menos dispuesto que otros a intervenir. La depreciación real del peso desde la crisis de 2008 es de alrededor del 13% [y] probablemente muy cerca del costo unitario de mano de obra china. Nissan y Honda se encuentran entre los fabricantes de automóviles convenció para construir nuevas plantas en México.”
El cambio cultural de una organización se surge con un ejemplo visible y personal, cinco maneras para liderarlo
“EJEMPLO. Si se quiere influenciar a otros a cambiar, tiene que empezar consigo mismo - el nivel de creencia es fundamental para el éxito. ESCUCHA ACTIVA. Una conversación que permite a alguien a entender el cambio y expresarse en ella se le mueva más rápidamente hacia un cambio. PRAGMATISMO. Comience con los individuos más propensos a estar abierto al cambio y crear un grupo de personas para influenciar a otros. COMPROMISO. Involucrar a los primeros partidarios que entienden el poder del momento. PACIENCIA. Cuando se da cuenta que todo cambio es individual, se entenderá que el tiempo toma su tiempo. Si el cambio es importante, su paciencia será recompensada.”
TIERRA (6.929 millones): pronosticación pesimista por el Banco Mundial
“El 38% de los países en desarrollo tienen un déficit presupuestario del 4% del PIB o más. Una grave crisis financiera podría hacer que el aceite y la disminución de los metales precio de 24% de daño a las regiones más pobres, especialmente dependiente de las exportaciones de productos básicos. El volumen del comercio podría disminuir en un 7%, y las remesas enviadas por un 6%.”
JAPÓN (127 millones): una compañía francesa será el concesionario de los patentes para fabricar células troncales artificiales
“Vectalys (es decir, el licenciatario) planea vender kits para producir células madre pluripotentes inducidas mediante la combinación de la tecnología desarrollada por la Universidad de Kyoto, con su propio método para inyectar genes en las células de la piel y otras células mediante el uso de virus.”
http://mdn.mainichi.jp/mdnnews/news/20120111p2g00m0dm025000c.html
To Innovate We Must Make: All around America there is frustration about a lack
of innovation. Could the secret lie in rejuvenating manufacturing?
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Para Innovar Tenemos que hacer: en todo Estados Unidos hay frustración por la falta de innovación.
¿Podría la mentira secreto en el rejuvenecimiento de la fabricación?
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INC.: Made in
America; Rogers, Jay; 12
de diciembre 2011
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Thomas Edison said
the "value of the idea lies in the using of it." Innovation—the art of coming up with
something that, moments before, was not there—is a mercurial process. Just
look around today at the country's fastest-growing companies, you see a new
kind of CIO springing up. Not the "information"-warden-type CIO,
but rather, a Chief "Innovation" Officer.
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Una de mis citas favoritas es
de Thomas Edison, el "valor de la idea se deriva de la utilización de la
misma." La innovación, el arte de crear algo que, momentos antes, no
estaba allí-es un proceso impredecible. Mirar a las empresas de más rápido
crecimiento del país, verá un nuevo tipo de CIO (es decir: el acrónimo ingles
por el jefe de información) - no la "información"-director, sino
más bien, un jefe de "innovación" oficial.
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But to those who
have run labs and shops before, they know that perhaps there is more to this
idea hunt than wizardry. In fact, innovation may be as simple as working hard
on an idea and making something over and over until it comes out right. Is it
any great revelation that you need to make in order to innovate? Why don't we
just all break out our paper and glue sticks and get down to innovating?
Actually, it is a big deal, because when making consists of TIG welding in a
controlled environment with required specification for structural durability
and repeatable process, suddenly we realize that real skill is required.
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Los administradores con
experiencia de los laboratorios saben que tal vez hay más en esta búsqueda de
ideas de magia. De hecho, la innovación puede ser tan simple como trabajar en
una idea y hacer algo una y otra vez hasta que funcione bien. Entonces, ¿cuál
es el problema? ¿Es una gran revelación que usted necesita hacer para
innovar? ¿Por qué no acabamos de salir todos nuestro papel y el pegamento
para poder innovar? En realidad, es una gran cosa, porque la hora de tomar
consiste en la soldadura TIG en un ambiente controlado y con las
especificaciones requeridas para el proceso de durabilidad estructural y
repetible, de repente nos damos cuenta de que la verdadera habilidad es
necesaria.
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And that is the big
deal in America today. The fact is, we
are facing a skilled-labor shortage in America. The Department of Labor says
that there are 4 million fewer people working in skilled-labor positions
today than there were 20 years ago. That is meaningful when the entire
construction industry in America boasts fewer than 8 million jobs total. And
what is worse, fewer than one in 10 kids who are age 15 in the United States
dream of having a highly skilled manufacturing job by the time they are
30. Literally. We don't make the stuff
and we don't make the people who make the stuff—and until we do, we are going
to have a national innovation crisis.
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Y esa es la gran cosa hoy en
los U.S.A. El hecho es que estamos frente a una escasez de mano de obra
calificada en los U.S.A. El Departamento de Trabajo dice que hay cuatro
millones de personas menos trabajando en puestos de mano de obra calificada
hoy que hace veinte años. Esta reducción es significativa cuando la industria
de la construcción en los U.S.A. cuenta con menos de ocho millones de puestos
de trabajo total. Y lo que es peor, menos de uno de cada diez niños que son
quince años de edad en los U.S.A. quiere tener un trabajo de fabricación
altamente cualificados cuando tiene treinta años. Literalmente. Nosotros no
hacemos las cosas y no hacemos las personas que hacen las cosas. Hasta que lo
hagamos, vamos a tener una crisis de la innovación a escala nacional.
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John
B. "Jay" Rogers, Jr. is co-founder and CEO of Local Motors, a new
American car company that is changing the way cars are designed, built, and
sold. Rogers is a family man, former Marine, HBS graduate, automotive
enthusiast and a champion of open innovation.
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Brave new work: The office
of tomorrow. Imagine a technology wonderland filled with cool toys like 3-D
printers, hologram tables, and office windows that turn into media screens.
The best part? It's your office, circa 2022.
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La oficina del mañana: lo mismo pero diferente. Imagínese
en un sueño llegado a una vida llena de juguetes interesantes como las
impresoras 3-D, tablas de holo-grama, y ventanas que se pueden con-vertir en
las pantallas informáticas. Bienvenido de nuevo a trabajar en 2022.
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FORTUNE: CNN-Money; Colvin, Geoff; 09 de enero 2012
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Walk into a corporate
office a few years from now, and you will see people still sitting at desks,
meeting in conference rooms and eating in cafeteria. There will be some new
gizmos like more tablet computers and desktop ‘printers’ making small
three-dimensional objects. But most of
the big changes to the way we work will be invisible to the eye.
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Cuando uno entra en una oficina corporativa algunos
años a partir de ahora, va a ver la gente todavía sentados en sus escritorios,
en sesión en las salas de conferencias o comiendo en una cafetería. Habrá
algunos aparatos nuevos, como las hyper-iPads o las impresoras de escritorio
fabricando pequeños objetos tridimensionales. Sin embargo, la mayoría de los
grandes cambios en nuestra forma de trabajar será invisible.
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Smartphones will be
as powerful as mainframes, allowing workers to do heavy computing work, like
product design on the go. Tiny sensors will monitor your movements and, based
on the departments you visit, recommend potential co-workers to meet and work
with. Of course, all this assumes you're even going to the office 10 years
from now as many futurologists predict the demise of a central office,
replaced by telecommuters and contractors working from satellite locations.
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Los teléfonos inteligentes serán tan poderosos como los
mainframes, permitiendo a los trabajadores para hacer computaciones pesados,
como el diseño de productos, 24 / 7. Diminutos sensores controlará sus
movimientos. Sobre la base de los departamentos visitados, esos ojos
eléctricos seleccionarán potenciales compañeros para colaborarse. Por
supuesto, todo esto supone que se va todavía a la oficina en diez años. De
hecho, muchos futurólogos predicen la desaparición de una oficina central,
sustituida por las personas que trabajan desde sus hogares o lugares cercanos
satélite.
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Smart Glass.
Offices will be outfitted with special window glass that can morph
from solar panel to multimedia screen to frosted privacy shade. Rollable Glass.
Ultraslim, large sheets of film will replace cumbersome paper blueprints.
Designers can flip through hundreds of documents and make changes on the fly.
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Ventana de Mañana. Oficinas
estarán equipadas con vidrios especiales que pueden transformarse de panel
solar a la pantalla multimedia a la sombra de privacidad esmerilado. Mesa verde.
Grandes hojas ultra-delgadas de película laminada reemplazará planos torpes.
Los diseñadores serán capaces de apresurar a través de cientos de documentos
y realizar cambios en la velocidad del pensamiento.
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Office Matchmaker. Software will be able to track
employee whereabouts and marry that data with information about current
projects to produce a list of potential collaborators. When Big Brother is your boss. The office of the future will be digital
and data-driven. Tele-conferences will be instantly transcribed and the text
saved. Privacy experts say companies will have to give employees full control
over their privacy.
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Vinculación por ambulación.
Software será capaz de controlar los movimientos de los empleados y alinear esos
datos con información sobre los proyectos actuales para obtener una lista de
posibles colaboradores. Los ojos poderosos. La oficina del futuro será digital y manejo de datos.
Tele-conferencias serán transcritas al instante y se guarda el texto. Los expertos
en privacidad dicen que las compañías tendrán que dar a los empleados todos
los derechos de privacidad.
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Talking with your hands. The technology that powers game
consoles will let workers navigate computer screens with the flick of the
wrist. Insta-Manufacturing. Affordable desktop-size 3-D printers will
let workers churn out small prototypes, hastening the product-development
cycle.
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Idea-Dedos. La tecnología
que impulsa los juegos de ordenador se podrá habilitar a uno para navegar por
la pantalla del ordenador con el movimiento de la muñeca. De Piensa HACIA Producto. Baratas impresoras
de escritorio 3D permitirán a los trabajadores crear pequeños prototipos,
acelerando el ciclo de desarrollo de productos.
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Cafeteria Culture.
Apps on phones and desktops will let employees peruse the menu, order,
and pay for lunch. All they'll need to do is pick up their meal. Subtitled calls. Real-time translations will be transcribed
and scroll across a computer screen so people can hear and see the words on
the other end of the line. Tele-suites will be outfitted with computer
programs to translate languages instantaneously.
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Comida (mientras) Corrida. Aplicaciones en los teléfonos y escritorios
permiten a los empleados buscar por los menús, el orden, y pagar por el
almuerzo. Todo lo que tendrás que hacer es recoger su comida. Traducción
Como Conducción. Las traducciones serán transcritas y desplazarse
a través de una pantalla de la computadora para que la gente puede escuchar y
ver las palabras en el otro extremo. Teleconferencia programas de ordenador
se traducirá idiomas instantáneamente.
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Hologram table.
Using a combination of proprietary software and special lenses and
lights, next-gen "tables" will be able to render 3-D holograms of real-world
objects. No special glasses required. A new kind of
teambuilding. The leader's
job will be one of assembling teams with members who are highly diverse
intellectually; that is, the engineers, marketers, and designers will meet in
the same room. Team members will share temperaments of flexibility and
resilience to balance different skills with each other and with an evolving
culture.
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Virtual a la vista. Usando
una combinación de software propietario y lentes especiales y luces, la
próxima generación ‘mesas’ podrán hacer 3-D hologramas de objetos del mundo
real. Sin lentes especiales. Un Mundo Feliz.
Los futuros líderes se integrarán los equipos de los miembros que son
muy diversos intelectualmente, es decir, los ingenieros, comerciantes, y los
diseñadores se reunirán en la misma oficina. Sin embargo, los miembros del
equipo comparten un temperamento de flexibilidad, adaptabilidad y capacidad
de recuperación de equilibrar diferentes habilidades con una cultura en
constante evolución.
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