Here are a couple of articles sent by Roy Rajan (very long but worth the read) analyzing the root-causes for the "Great Divergence" in incomes within the United States over the last forty years.
Harrington´s great study on poverty fifty years ago showed how the poor remain invisible but this series of articles takes Harrington one step further in describing how the causes remain difficult to detect. Steve Walker also sent an article that discusses the extent to which Malefactors of Wealth -- in this case abusing other people's money -- abused that divergence.
Steve and I exchanged duelling quotes from this article, which has nothing but bad news and confirms the worst analysis of Stratfor in an article posted by David Stevenson a week ago.
Steve´s quote: "Two weeks after Lehman’s bankruptcy in September 2008, Morgan Stanley countered concerns that it might be next to go by announcing it had 'strong capital and liquidity positions.' The statement, in a Sept. 29, 2008, press release about a $9 billion investment from Tokyo-based Mitsubishi UFJ Financial Group Inc., said nothing about Morgan Stanley’s Fed loans."
My favorite: "The Fed’s liquidity lifelines may increase the chances that banks engage in excessive risk-taking with borrowed money, Rogoff said. Such a phenomenon, known as moral hazard, occurs if banks assume the Fed will be there when they need it, he said. The size of bank borrowings 'certainly shows the Fed bailout was in many ways much larger than TARP,' Rogoff said." Well, it turns out the gov't had the wherewithal to prop up the over night markets and protect the retail banks. Wall Street could have collapsed and a better framework take its place. Instead, our government chose to reinforce the idea of "too big too fail". For example, there is no debate on restoring Glass-Steagall to split the commercial and investment banks. This, for the one or two people who may read this post, remains a bi-partisan problem.
----- Forwarded by EDWARD MCDONNELL on 22/08/2011 11:52 a.m. -----
EDWARD MCDONNELL19/08/2011 01:20 p.m.
To
cc
Subject Artículos recogidos durante la semana terminando 19 agosto
Estimados compañeros,
Aquí tienen los artículos recogidos durante la semana pasada. Hay mucha actividad en el área aeronáutico porque es un de los solos sectores con buenas perspectivas en el corto plazo, en particular aquí en Querétaro. Además algunos citaciones claves de los artículos en inglés, hay traducciones de los extractos de artículos sobre:
la vida de aviación después de la época de la turbina;
una nueve política en los U.S.A. para fomentar los bio-combustibles;
un micro-dispositivo diseñado para fabricar las nano-estructuras; y,
el beneficio ganado por un consejo asesor en una nueva empresa.
[attachment "Extractos por la semana de 19 agosto.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
CONACYT y QUERÉTARO
Se invertirá en la infraestructura de tecnología medica con apoyo de CONACYT
http://eleconomista.com.mx/estados/2011/08/16/cmr-invertira-us2-millones-tecnologia
COMECYT: una oportunidad presentándose para los materiales compuestos
http://www.jornada.unam.mx/ultimas/2011/08/18/171744487-crisis-energetica-propicia-desarrollo-y-comercializacion-exponencial-de-plasticos-experto/
CIATEQ para el rescate del agua de QRO; descubierto de un acuaférico defectuoso
http://www.oem.com.mx/elheraldodechihuahua/notas/n2190541.htm
http://www.ciudadypoder.com.mx/index.php?option=com_k2&view=item&id=13123:resumen-de-peri%C3%B3dicos-locales-y-nacionales&Itemid=5
http://www.oem.com.mx/diariodequeretaro/notas/n2191411.htm
CONCYTEQ + CONACYT = Calor y Control
http://eleconomista.com.mx/estados/2011/08/18/calor-control-tras-apoyos-concyteq
AERONÁUTICA
QRO se está surgiendo como líder de calidad aeronáutica contra B.C. y Chihuaha
http://rotativo.com.mx/queretaro/podria-queretaro-ser-lider-en-el-sector-aeronautico-para-2015/67913/html/
¡Ya Chihuahua! Aún nuestro rival del norte admite que QRO es el líder hacia una industria mundial aeronáutica
http://www.oem.com.mx/elheraldodechihuahua/notas/n2184254.htm
Llegarán cinco empresas en QRO para proveer los servicios a los aviones y al aeropuerto
http://rotativo.com.mx/queretaro/podrian-llegar-a-queretaro-5-empresas-aeronauticas-sedesu/67709/html/
http://eleconomista.com.mx/estados/2011/08/15/learcom-aterriza-aiq-20-millones
TECNOLOGÍA e INNOVACIÓN
Sólo un 7% de patentes en México son de mexicanos
http://excelsior.com.mx/index.php?m=nota&id_nota=760414
ARGENTINA: Usar tecnología durante esta década para el desarrollo agropecuario
http://www.masproduccion.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6590:argentina-hacia-la-industrializacion-del-campo-argentino-20112020&catid=58:politica&Itemid=78
PANAMA: Un congreso de R.H. para desarrollar el talento innovador
http://horacero.com.pa/index.php?view=article&catid=24%3Apanama&id=49878%3Ahora-cero&tmpl=component&print=1&layout=default&page=&option=com_content&Itemid=111115
QRO como un líder en la innovación aeronáutica
http://www.sexenio.com.mx/queretaro/articulo.php?id=1200
QUERÉTARO
El desarrollo de QRO ha demostrado ser robusto a pesar de la recesión mundial
http://www.libertaddepalabra.com/2011/08/queretaro-sin-cancelacion-de-inversion-extranjera/
QRO se establece como el centro aeronáutico más avanzado en todo México
http://www.oem.com.mx/diariodequeretaro/notas/n2187128.htm
Dos pequeñas inversiones de altas tecnológicas llegan en QRO
http://eleconomista.com.mx/estados/2011/08/18/llegan-empresas-us16-millones
Gracias y saludos,
Ned
Edward McDonnell III
Voluntario de Cuerpo de Paz
Administración
AERONÁUTICA
Los jets de negocios mantienen buenos pronósticos
“Los fabricantes y sus libros de pedidos son más fuertes hoy que hace tres años cuando el mercado cayó durante la recesión y muchos compradores cancelaban sus pedidos. Sus libros de pedidos son de un calibre más alto de lo que eran antes de la crisis. Los pedidos son de compradores que tienen las finanzas para apoyarlos, que han sido bien estudiados por los bancos y han hecho iníciales depósitos significativos para los aviones.”
http://www.kansas.com/2011/08/14/1973489/market-turmoil-just-noise.html#0_undefined,0_
Daimler (de Alemania) quiere vender una mitad de su aportación de un 15% en EADS (Airbus)
“La prioridad para el gobierno es encontrar uno o más inversionistas nacionales - ya sea industrial o financiero - por una participación del 7,5 por ciento y mantener influencia en el fabricante alemán de Airbus, EADS, un importante empleador en Alemania.”
http://www.reuters.com/article/2011/08/16/us-eads-germany-idUSTRE77F23W20110816
BOMBARDIER: penetración para Serie-C en Rusia – 10 jets ordenados
http://online.wsj.com/article/BT-CO-20110817-710774.html?mod=dist_smartbrief
BOEING: un orden de 14-18 jets ‘737’ de fuselaje estrecho
http://online.wsj.com/article/BT-CO-20110815-708656.html?mod=dist_smartbrief
BOEING: acercándose una decisión por el motor modificado
http://www.flightglobal.com/articles/2011/08/18/361001/boeing-close-to-re-engined-737-fan-size-decision.html
HAWKER BEECHCRAFT: jet de negocios aprobado por el gobierno estadounidense
http://www.flightglobal.com/articles/2011/08/16/360804/faa-grants-approval-for-hawker-800xpr.html
BOMBARIDER: un orden de 4-8 aviones turbo-prop
http://www.reuters.com/article/2011/08/16/bombardier-idUSN1E77F15F20110816
TECNOLOGÍA e INNOVACIÓN
El reto para directores de finanzas en establecer los precios
“La falta de instrumentos eficaces de análisis puede influir en la incertidumbre generalizada sobre la estrategia de precios. Lo que las empresas tienen que hacer es entender realmente lo que la gente quiere o valor. Elevar los precios de forma selectiva y evitar alienar a los clientes, requiere la habilidad de variar sus precios muy ágilmente. Muchas empresas incrementan todos los precios.”
http://www3.cfo.com/article/2011/8/budgeting_problems-with-pricing-accenture-survey
El desarrollo de alga como un bio-combustible avanza para una empresa estadounidense
“El acuerdo de licencia se debe a un acuerdo con Hillwinds Ocean Energy LLC (Hoel; el Estado de Connecticut), en el que HDS puede utilizar la tecnología de Hoel para la fijación de dióxido de carbono - la eliminación de grandes cantidades de dióxido de carbono de los residuos emitidos o transferencia de carbono a los organismos fotosintéticos”
http://www.masshightech.com/stories/2011/08/15/daily43-HDS-secures-cleantech-license-financing.html
Un coche de Ford que tiene los intereses del chofer a corazón (o, por lo menos, al motor)
“Los vehículos de Ford ya tiene la tecnología de la tecnología de activación por voz ... Ford tiene un proyecto en marcha para adaptar la misma tecnología para los consumidores de aplicaciones orientadas a la salud, tales como alertas de alergias y alertas de mantenimiento de la salud.”
http://www.healthdatamanagement.com/news/chronic-care-i.t.-disease-management-42964-1.html
Cuándo un error se vuelve un momento instructivo
“¿Cómo va a aparecer como un líder en los errores problemáticos que vienen? ¿Cómo va a aprovechar la oportunidad para enseñar en vez de la tortura? Puede parecer pequeño, pero el evento será más grande que te puedas imaginar. Asegúrese de crear el evento de aprendizaje positivo.”
http://www.thoughtleadersllc.com/2011/08/how-leaders-turn-screw-ups-into-learning-opportunities/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+ThoughtleadersLlcBlog+%28thoughtLEADERS+Blog%29
Innovación más allá de soledad hacia la colaboración
"Características de una función de la innovación que ha llegado. Cada unidad de negocios tiene al menos un representante en el grupo de innovación. La función de la innovación juega un papel continuo en el negocio principal. 'Ideación' se liga a los procesos que implementan las ideas. El impacto del programa de innovación se mide por la mejora que ofrece a través de los procesos básicos. La función de la innovación tiene algunos fondos disponibles para incubar nuevas ideas fuera de las unidades de negocio."
http://www.forbes.com/sites/ciocentral/2011/08/14/keep-you-company-from-colonizing-innovation-island/2/
Eat your heart out James
Bond: Flying car cleared for take-off
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Ser celoso, James Bond: coche volador autorización
para despegar
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Perispcope Post; 18 julio de 2011
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In news which will
delight all teen boys and excite commuters sick of sitting in grid-locked
traffic, aviation experts are saying that a car with wings could be in
regular use in the UK within five years after a flying car model was formally
declared street legal by US authorities.
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Los expertos en aviación dicen que un coche con alas
podría ser de uso normal en el Reino Unido dentro de los cinco años después
de que un modelo de coche volador fue formalmente declarada legal la calle
por las autoridades de los U.S.A.
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The $250,000
(£155,000) Terrafugia Transition two-seater, which has been cleared for road
use by the US National Highway Traffic Safety Administration, has a top speed
of 115mph, a range of 500 miles on a tank of fuel and requires just 20 hours
training to fly. It takes just 15 seconds for the wings to fold up
automatically and the power to be re-routed from the propeller to the rear
wheels. It can then be driven at up to 65mph and will comfortably fit in a
standard size garage.
|
La Transición Terrafugia de dos plazas, con un
precio preliminar de tres millones de pesos, ha sido aprobada para uso en
carretera por la Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en
Carreteras. Tiene una velocidad máxima
de 190 kph, un alcance de 850 kilómetros en un tanque de combustible y
requiere sólo 20 horas entrenamiento para volar. Se tarda sólo 15 segundos
para que las alas se pliegan y el poder de ser re-enrutado de la hélice a las
ruedas traseras para manejar como un coche a 100 kph.
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“The Terrafugia works as a
conventional car. It’s like a little Transformer,” said Terrafugia founder
Carl Dietrich, referring to the children’s toys that were turned into a movie
franchise. “It’s a higher car,” joked
The Sun, reporting that Brits will be beating jams in the “wacky” car.
|
"El Terrafugia funciona como un coche
convencional. Es como un ‘TRANSFORMER’", dijo el fundador de Terrafugia,
en referencia a la franquicia exitosa película. Es un coche más alto ",
bromeó The Sun, que informó que los británicos pronto estará evitar el
transito con el loco-coche.
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Boost corporate performance
with a boardroom sustainability professional
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Aumentar el desempeño corporativo con un profesional
de la sostenibilidad sobre la Junta
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FINANCE DIRECTOR: online; 01 agosto de
2011; Stevensen, Jane y Wilmot,
Gillian
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The global finance
sector recognises that sustainability increasingly drives profit and cash
flows. Without a Director of Sustainability on the main board, companies are
finding they are losing out to competitors on a multiplicity of fronts.
|
El sector financiero mundial reconoce que la sostenibilidad
es importante para la rentabilidad y flujos de efectivo. Sin un Director de
Sostenibilidad, las empresas de están perdiendo terreno frente a los
competidores en una multiplicidad de frentes.
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At the 2011 World
Economic Forum in Davos earlier this year, Unilever’s Chief Executive, Paul
Polman, delivered a speech to a global audience that asserted that companies without
sustainability in their businesses will lose. “Too many investors have become
short-term gamblers: the more fluctuations in share price they can engineer,
the better it is for them.”
|
En el Foro Mundial Económico de Davos de 2011, el
CEO de Unilever, Paul Polman, pronunció un discurso ante una audiencia global
que afirmaba que las empresas sin sostenibilidad en sus negocios, van a
perder. "Demasiado muchos inversores se han convertido en jugadores: las
fluctuaciones en el precio de la acción que pueden diseñar, las más ganancias
para ellos".
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Based on UN figures,
the global population will be 9.6bn by 2050 and the extra 3bn mouths to feed
will need an increase in production of 70%. “According to the WWF, the world
currently lives off 1.3 worlds in terms of use of resources”, Polman said.
“When you add 3bn people and increased standard of living, that figure rises to
three Earths if you live like the US or the UK. We need to change things”.
|
Con base en cifras de la ONU, la población mundial
será 9.6bn en 2050 y la adicional 3 mil millones de personas necesitarán un
aumento de la producción del 70%. "El mundo en la actualidad vive de 1,3
mundos en los términos de uso de los recursos", dijo Polman. "Al
añadir 3 mil millones de personas y el aumento de nivel de vida, esa cifra se
eleva a tres Tierras. Que no es sólo ir a trabajar. Tenemos que cambiarnos. "
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Perhaps the most
obvious way of grabbing attention is the likely enhancement of a company’s
bottom line through reduction in waste and better use of resources. But
critically corporate governance, risk management, and reputational risk, are
all addressed by adopting a clear sustainability strategy supported at the
most senior levels. The seemingly impossible combination of resource
reduction combined with market growth is being achieved by businesses with
sustainability embedded in corporate strategy.
|
Quizás la manera más obvia de ganar la atención es
el desarrollo probable de la rentabilidad de una compañía a través de la
reducción de residuos y un mejor uso de los recursos. Pero la gobernación corporativa, la gestión
de riesgos, y el riesgo por la reputación, son abordados por la adopción de
una estrategia clara de sostenibilidad apoyo a los niveles más altos. La hazaña aparentemente imposible de la
reducción de recursos, combinados con el crecimiento del mercado, se ha
logrado por las empresas con la sostenibilidad incorporada en la estrategia
corporativa.
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For businesses with
an eye on future markets the developing economies in Asia and China will be
critical for growth strategies; these emerging economies are already ahead of
the UK and US in terms of green stimulus as a percentage of total, which sees
China and South Korea 38% and 81% ahead of the U.K. It is important to understand the current
and future business strategies and the scope of the role to generate a
profile for recruitment.
|
Los mercados de futuro de las
economías en desarrollo de Asia y China serán fundamentales para las
estrategias de crecimiento. Estas economías emergentes ya están por delante
del Los U.S.A. y el U.K. en términos de estímulo verde. China y Corea del Sur están 38% y 81% por
encima del Reino Unido, de acuerdo con HSBC. Es importante entender las
estrategias de negocio actuales y futuras y el alcance de la función de reclutar
un Director oportuno.
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We share too much, and it’s
stifling innovation
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Compartimos mucho, y es sofocar la innovación
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WASHINGTON POST; Dao, Francisco; el 29
julio de 2011
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Twitter, Facebook,
Google+ — everywhere we turn there’s a new platform encouraging us to share
our lives and thoughts. Has this constant sharing of everything made us
subject to the tyranny of group-think? And, if it has, what is this doing to
our ability to innovate?
|
Twitter, Facebook, Google + - siempre hay una nueva plataforma que nos
anima a compartir nuestras vidas y pensamientos. ¿Nos hemos sometido a la
tiranía del pensamiento de grupo por este intercambio constante? Y, si lo
tiene, ¿lo que se esta haciendo a la capacidad de innovar?
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A friend of mine who
spent several years as a technology reporter told me recently about an
internet company she wanted to start. I asked her why it had to be an
internet company, and she gave me a puzzled look. Nearly every product we
consume, including our homes, cars and food, is produced by “real world”
businesses. But I watched my friend’s eyes light up with the revelation that
she wasn’t bound by ideas that ended in “dot-com.” She had become so immersed
in her own echo chamber that she failed to consider other opportunities.
|
Un amigo mío que había trabajado varios años como
reportero de la tecnología me dijo recientemente de su deseo para empezar una
empresa de Internet. Le pregunté por qué tenía que ser una empresa de
Internet, y ella estaba asombrada. Casi todos los productos que consumimos
son producidos por las empresas del ‘mundo real’. Pero vi los ojos de mi
amigo se iluminan con la revelación de que ella no estaba obligado por las
ideas ‘virtuales’. Ella se había vuelto tan inmersa en su propia caja de
resonancia que no pudo pensar de otras oportunidades.
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The level to which
we are forced to censor ourselves is even more damaging than our social
media-induced group-think. Most people are afraid to be completely honest in
what they share because of the capricious nature of the public. People live
in fear of offending anyone. Counter to the wisdom of crowds, this
group-think and fear of public judgment is the tyranny of crowds that stifles
innovation.
|
Este control excesivo de nosotros mismos es aún más
perjudicial que pensamiento de grupo (‘group-think’). La mayoría de la gente
tiene miedo a ser totalmente honesto en lo que comparten, debido a la
naturaleza caprichosa de la opinión pública. La gente vive con miedo de
ofender a nadie. Al contrario a la “sabiduría de las multitudes”, este
‘group-think’ y el temor al juicio del público es la tiranía de las
multitudes.
|
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We’ve underestimated
the role that privacy and exclusivity play in driving progress. When I
created 50Kings, I studied the dynamics of private groups. I found that the
“small and exclusive” gatherings were far more productive than the “large and
open” ones. The tyranny of the public actually stifled visionary thinking,
while the comfort of exclusivity released people from their behavioral and
intellectual inhibitions, allowing them to consider a wider range of
possibilities.
|
Nuestro esfuerzo para hacer todo público ha
subestimado el papel que la privacidad pueda jugar en el progreso. Cuando
crear 50Kings, estudié la dinámica de grupos privados. Me pareció que las
reuniones "pequeñas y exclusivas" son mucho más productivas que
esas "grandes y abiertas". La tiranía de la opinión pública había
sofocado el pensamiento visionario, mientras que la exclusividad de discurso
liberó a l gente de sus inhibiciones intelectuales para considerar una gama
más amplia de posibilidades.
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Contrary to the
current zeitgeist, which dictates that the crowd is wise and innovation comes
from listening to everyone’s feedback, I believe breakthrough innovations —
the type that create new markets — are typically the result of a visionary
(or visionaries) who ignored the fickle whims of public opinion.
|
Al contrario del espíritu corriente, que dicta que
la gente es sabia y la innovación viene de escuchar los comentarios de todos,
creo que las innovaciones disruptivas - el tipo que crean nuevos mercados -
son típicamente los resultados de visionarios que no hicieron caso a la
opinión pública.
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The tyranny of the
crowd is much more demanding than the tyranny of one. If you listen to the
noise, it will overwhelm you and make it impossible to think clearly.
Innovation is fueled by freedom afforded by privacy.
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La tiranía de la multitud es mucho más exigente que
la tiranía de uno solo. Si usted escucha el ruido de todas voces, será
imposible pensar con claridad. La innovación es impulsada por la libertad y
la privacidad es lo que realmente nos hace libres.
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Francisco
Dao is the founder of 50Kings, which hosts invitation-only adventures for
technology and media innovators. He served as founder and president of
TheKillerPitch.com, and has been a columnist for Inc.com and writer for the
Fast Company Buzz blog. He is author of the book “Killer Attitude: 53 Rules
of Unstoppable Confidence.”
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6 Dynamics of Transformation
– for Your Business and Your Life
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Seis dinámicas de la transformación - para su
negocio y su vida
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RECLAIMING LEADERSHIP; Magus Consulting; 01
de agosto 2011
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Good leaders need to
be reasonable managers, able to make sure the important stuff gets done from
day to day, but a true leader’s potential is discovered and exercised during
times of business transformation. It
is in those times that the leaders truly change the world. What is business
transformation?
|
Los líderes deben ser los administradores razonables,
capaz de asegurar que las cosas importantes se hace día a día. Pero el potencial de un verdadero líder se
descubre y se ejerce en tiempos de transformación del negocio. Es en esos
momentos en que los líderes cambiar el mundo. ¿Cuál es esta transformación
del negocio?
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Chris McGoff’s
distinction: Change is improvement on the past (e.g., better, faster cheaper,
etc.) Transformation is something else altogether – a new thing, designed to
achieve a vision of the future that isn’t here yet and is waiting to be
created by us. From the outside, transformation can appear magical – like the
emergence of a butterfly from a caterpillar cocoon, but when we look inside,
we see very definite patterns which are repeatable if not predictable, and
this is why transformation is more an art than a science. Here are the key
elements of any business transformation, using the examples above and a few
others.
|
La distinción Chris McGoff entre CAMBIO y TRANSFORMACIÓN
se dice: El cambio es la mejora del pasado.
La transformación es algo totalmente distinto - una cosa nueva,
diseñada para lograr una visión del futuro que aún no ha llegado y está
esperando a crearse por nosotros. Desde el exterior, la transformación puede
parecer mágico - como la aparición de una mariposa de su capullo, pero cuando
nos fijamos en el interior, podemos ver patrones muy definidos que se pueden
repetirse si no predeciblemente, y, porque de eso, la transformación es más
un arte que una ciencia. Estos son los elementos clave de cualquier
transformación de la empresa.
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Define radical success from the perspective of where the
market has been and prevailing norms so that these goals are indeed ‘way-out’.
|
Definir el éxito radical
desde la perspectiva de que el mercado ha sido y normas para que estos
objetivos sean de hecho transformador.
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Understand what’s at stake if
you don’t: For
people to get up and move, they must not only understand the radical
definition of success, but they must that inertia is the enemy.
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Entender lo que está en juego para que la gente levantarse y moverse así como creer que la
complacencia no es una opción. El principal inhibidor de la transformación no
es la inercia.
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Look back once, and then never
again: Trans-formation
is like reading the wind while sailing, you may have to tack to one side and
then the other, but the horizon point is always the goal.
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Mirar hacia atrás una vez, y nunca más: La transformación es como leer el viento durante la navegación
en lo que el punto del horizonte es siempre el objetivo.
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Experiment and do more of what
works: Once
you’ve really unhooked from the past, you have tremendous freedom to try new
things. Fail fast and when you find out what works, do more of that and learn
from the wisdom of failure.
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Experimentar y hacer más de lo que funciona: cuando realmente
se libera del pasado, habrá una gran libertad para probar cosas nuevas. Fallar
rápido y darse cuenta lo que funciona, se continúa con más de eso y aprender
de la falta.
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Constantly let go:
The art is in learning to know when that moment arrives when you can
begin leading your customers just as they are ready to let go too. You don’t
want to get too far out in front of your customers.
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Constantemente liberarse: transformadores siempre están
dispuestos a liberar lo que ha sobrevivido a su utilidad - una marca, una
tecnología, un mercado o un cliente. Pero no se quiere ir demasiado lejos por
delante de clientes.
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Be comfortable – but not too
comfortable – with risk: Those that survive and thrive in transformation pay close attention
and adapt quickly, managing and mitigating risk instead of trying to avoid
it.
|
Se sienta cómodo - pero no demasiado cómodo - con el
riesgo: Los que sobreviven y prosperan en la
transformación prestan mucha atención y se adaptan rápidamente para manejar y
mitigar los riesgos sin tratar de evitarlos.
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Research says that
it’s a small percentage of people can transform their lives, their work and
others. Take a broader view of
transformation. I think we can become skilled at it if we try because we
already are. We transform from children into adults. Hence, everything I
listed above is available to each of us at any time. All we need do is want
that brighter future, understand what’s at stake if we stay where we are, and
step boldly out to let the past go.
|
La investigación dice que un 5% puede transformar la
vidas, el trabajo y a otros. Creo que podemos llegar a ser experto en
transformación porque ya somos. Nos estamos cambiando de niños hacia adultos.
Nuestros cuerpos se están transformando todo el tiempo y todo enumerado
arriba está disponible en cualquier momento. Todo lo que tenemos que hacer es
querer ese futuro, entender lo que está en juego si nos quedamos donde
estamos, y dejar ir el pasado.
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New Catalyst For Biomass
Production
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Nuevo catalizador para los bio-combustibles
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DOMESTICFUEL.com; Schroeder, Joanna; el 01 agosto de 2011
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A new catalyst for
biomass production has been developed by researchers from the Department of
Energy’s Pacific Northwest National Laboratory and Washington State
University. These catalysts could turn ethanol into other products by
converting it into a chemical called isobutene. This feat can be accomplished
in one step, and the process can use water-diluted ethanol rather than
purifying it first, saving time and money.
|
Un nuevo catalizador para la producción de bio-combustibles
ha sido desarrollado por investigadores del Laboratorio Nacional del Noroeste
y la Universidad Estatal de Washington. Estos catalizadores pueden convertir
el etanol en otros productos, convirtiéndola en un producto químico llamado ‘isobutene’.
Se puede lograr en un solo paso, y el proceso puede utilizar el etanol diluido
por agua en lugar de la purificación anterior para ahorrar tiempo y dinero.
|
||
In the process of
trying to improve on current automotive catalytic converters, the team was
actually trying to make hydrogen but discovered a significant amount of
isobutene, which is better. Isobutene can be used to make rubber or in
cleaning products. In addition, it can be easily converted into jet fuel or
octane boosting additives.
|
En el proceso de tratar de mejorar los converti-dores
catalíticos de automóviles, el equipo estaba tratando de producir hidrógeno,
pero descubrió una importante cantidad de isobutano, que es mejor. Isobuteno
se puede utilizar para hacer de goma o en productos de limpieza. Además, se
puede convertir fácilmente en combustible para aviones o aditivos octanaje
impulsar.
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When using a 1:10
ratio of zinc and zirconium, the mixed oxide catalyst could turn more than 83
percent of the ethanol into isobutene.
The research is just beginning and future study will look into
optimization to further improve the yield and catalyst life.
|
Cuando se utiliza una proporción de 1:10 de zinc y
zirconio, el catalizador de óxido mixto podría convertir más del 83 por
ciento de etanol en el ‘isobutene’. La investigación acaba de empezar y, en
el futuro, se buscará la optimización para mejorar la productividad y la vida
del catalizador.
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Twelve cloud tips for the
frugal CFO
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12 consejos para el Director de Finanzas
sobre el nube informático
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SMARTBRIEF: SmartBlog on
Finance; Johnson, Linda; 01 agosto de 2011
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Managing expenditures
is critical to boosting the earnings per share of any company. The CFO
battles to engage the entire organization in this and to identify financial
trends in time to control the impact on the earnings per share. The advent of
cloud computing for business has presented an opportunity to put cost-control
in everyone’s hands to make critical financial decisions with
up-to-the-minute data.
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La gestión de los gastos es fundamental para
impulsar las ganancias de una empresa. El CFO lucha para involucrar cada
empleado e identificar las tendencias financieras pronto para controlar el
impacto sobre la rentabilidad. La computación en el nube (‘cloud-computing’)
presenta la oportunidad para poner el control de costos en las manos de todo
el mundo para tomar críticas decisiones basadas sobre los datos actualizados.
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True cloud-based
applications have made the least savvy user a believer. With user interfaces
similar to Google or Amazon, everyone can use the procurement system and
managers can approve or decline “spending” from smart-phones, thereby
improving productivity and more closely managing their budgets. The frugal
CFO will make certain the cloud will:
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Las aplicaciones de ‘cloud-computing’ han convencido
a todos incluyente a los menos capaces usuarios. Con interfaces de usuario
similar al de Google o Amazon, todo el mundo puede utilizar el sistema de
compras y gerentes pueden aprobar o rechazar gastos de los teléfonos-inteligentes
para mejorar la productividad. El CFO frugal se asegurará que ‘cloud-computing’
pueda:
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· Achieve 100% visibility into all
spending. If you can’t see it, you can’t control it.
· Encourage the use of negotiated
contracts to restrain mavericks.
· Negotiate better contracts as more
procurement information is visible, and identify areas that need negotiated
contracts.
· Monitor savings. Auto-audit every
line item. Use dashboards to track contract savings, productivity gains, etc.
· Leverage early payment discounts.
· Reward frugal behavior using
automatic scoring on expense reports, visible approval chains on requisitions
and visual indicators.
· Own the budget. Know the immediate
impact of all purchases on each budget prior to purchase.
· Speed “time to value” through easy
deployment and updates.
· Scale the cloud platform to fit
your need.
· To be the frugal CFO, you must
ensure all employees can use the software.
· Change direction quickly to avoid
excessive costs.
· Guarantee financial results of
your cloud system.
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· Lograr el 100% de visibilidad. Si usted no puede verlo, no puede
controlarlo.
· Fomentar el uso de contratos negociados para contener rebeldes.
· Negociar mejores contratos cuándo más información sobre
adquisiciones es visible, e identificar las áreas para dichos contratos.
· Monitor de ahorros. Utilice cuadros para hacer un seguimiento de
ahorro contractual, los aumentos de productividad, etc.
· Aprovechar descuentos por pronto pago.
· Recompensar el comportamiento frugal por medio de las cadenas
visibles en la aprobación de las solicitudes y los indicadores visuales.
· Tomar responsabilidad presupuestal. Entender el impacto inmediato
de todas las compras en cada presupuesto antes de cada compra.
· Acelerar la realización de valor con una fácil implementación y
actualizaciones.
· Escalar ‘cloud-computing’ para satisfacer las necesidades.
· Asegurarse de que todos los empleados pueden utilizar el software.
· Cambiar la dirección pronto para evitar gastos no necesarios.
· Garantizar los resultados financieros del sistema.
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This
post is by Linda Johnson, a partner with CCP Global, which advises Fortune
500 executives on spend management; offers advisory services on supply chain
improvement; and helps clients with cost cutting, risk mitigation and
compliance, among other services.
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